柳传志的语录大合集76句
有5%的希望，就要付出100%的努力。以下是小编精心整理的柳传志的语录76句,希望能够帮助到大家。
1、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济。
2、小企业发展看老板，大企业进步看文化。
3、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。
4、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
5、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。
6、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向能力以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
7、只要老倪说的都对，老倪是有效数字别的科技人员都是这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。
8、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。
9、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。
10、为了达到预定的目标，要把最坏的情况想清楚，这样才能达到总目标。
11、该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。
12、进攻的时候一步一步非常坚实，说打哪儿就打在哪儿。更重要的是，退的时候，不是哗啦一下溃退，而是很有章法。
13、因为你穷，如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢？
14、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导者有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
15、科学家与企业家的区别——前者是按兴趣发展，不断创新技术；后者是围绕新技术不断找到适合的盈利模式。
16、领导不是组织赋予，而是自身魅力展现。
17、领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队。
18、折腾是检验人才的唯一标准。
19、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因为他决定着你发展的高度。
20、听多数人意见，和少数人商量，领导核心说了算。
21、最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。
22、企业怎么能活下来，我觉得还是要认真研究企业管理。怎么制订战略，怎么好好的执行战略；怎么培养人，你的员工不爱打仗，没有积极性，不会打仗，没有能力，组织架构都不合理，这些问题，都是我们要好好研究的。大风浪来了，谁的能力强，谁就能活下来。
23、要使自己的生命获得价值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。
24、在人生存的基本条件满足以后，不断设立新的追求目标，这个追求的过程和达到目标后的愉快，都会让我感到幸福。
25、我从来没想过‘以天下为己任’，也没想要当官，我每天想的就是踏踏实实把企业经营好，养活手下这几万名员工，湿润社会的空气，就算是我的信仰了。
26、员工不能把企业当家，家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。竞争不讲情面。
27、要学会把重要紧急的事化为重要不紧急的事。"
28、家里没钱的话要很小心，不能拿父母养命钱来创业； 在投资的时候要投对人，人能投对，你的帮助才能帮得上。
29、做人第一要目标远大，第二要意志坚定、第三要胸怀开阔、第四要有很强的学习能力。
30、管理三件论：（一）在保证质量的前提下，降低成本；（二）发挥产品技术的优势；（三）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
31、总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多。
32、过去忙，压力大，处理的都是重要而紧急的事情，或者是不重要但紧急的事情。
33、你得想清楚这样做到底对你有什么好处，对股东有什么好处，对企业到底有什么好处，不要光去耶些光环。
34、最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
35、凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。
36、国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金银的过程。
37、发展怕的是快一下，慢一下。
38、战略制定：立意高，才可能制定出战略。
39、懵着打就是毫无战略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
40、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。
41、当踩过三步，五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。
42、治理一家公司是一个系统设计。
43、看准目标，然后拐大弯，不要临时拐急弯，拐急弯容易熄火。
44、什么是兴趣？需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己。
45、把嘴皮子磨热，是说话人反复思考的过程，是把路踩实再疾跑的过程。
46、联想的薪酬包括四个方面：一是薪金，二是奖金，三是福利，四是认股权证。
47、不光要看到前门脸，还要看到后脑勺。
48、我没有半点亵渎诸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感叹其误己。
49、从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。
50、集体的威信大大高于个人的威信。
51、一个企业里像打仗一样，会带来很大的问题。
52、为什么有的人能够成功？有的人只能选择失败？其根本原因就在于"坚持"二字：是否坚持自己的既定目标，是否有坚定的内心信念，是否有不达目的绝不罢休的意志。浅尝辄止只能功亏一篑，最终一事无成。
53、年轻人的最终目标应该是成就一番事业。
54、其实一流的人才，就是一个善于总结的人。
55、我是喜欢迎接困难的人，一遇到挑战就兴奋。
56、先要看，看好了再去试。
57、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做核心的条件。——柳传志
58、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。——柳传志
59、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。——柳传志
60、任正非在研发的探索上一直都是独树一帜，坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发，都是先把积累做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些，但是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡达到顶峰更快一些，但是北坡比较平滑。任正非敢走南坡，这本身就使我对他充满敬重。——柳传志
61、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。——柳传志
62、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。 ——柳传志
63、12 企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。——柳传志
64、为什么要用企划，而不是ceo亲历亲为？
65、人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
66、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志
67、我很尖锐，开会的时候，我会突然指出他的问题，我觉得年青人和我说话的时候会紧张，怎么才能让年青人在短时间内很好地展现自己的才华，是我最近经常琢磨的事情。
68、之所以要弘扬诚信为主的商业正气，是因为在中国，公信力在降低，而一个没有信念、没有追求的国度是没有希望的国度，企业家要为此做出努力。
69、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
70、第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。
71、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的智慧。
72、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向、能力、以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈
73、要有抱负，可是不要抱负化！
74、第一年基础谈不上计谋。
75、搭班子，定计谋，带步队。
76、无论风险投资照旧并购投资，CEO的选择重于行业选择。（遐想投资的理念是"事在先，工钱重。"）
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