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柳传志的语录摘录49条
光凭魅力是做不成事的，一定要有权威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有对坏人的惩罚制度，这就是权力，事业和权力是必然的联系，没有权力就无法组织好一个团体。以下是小编收集整理的柳传志的语录49条,仅供参考，欢迎大家阅读。
1、我最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
2、高科技企业发展有四道关：第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。
3、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。
4、德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将"德"放在第一位。
5、企业制定一个传略目标不难。难的是两点：一是目标的合理性和可能性；二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做。
6、领导魅力：以管理自己的方式感召他人。
7、现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾当然是过眼瘾，我已经进入了有豆没牙的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。
8、只要老倪说的都对，老倪是有效数字别的科技人员都是这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。
9、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。
10、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。
11、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气。
12、你像火鸡那么大，小鸡只会承认你比它大。只有你像鸵鸟那么大，小鸡才能真正心服。
13、我希望是强势的CEO，弱势的董事长。
14、选择和谁一起走，互相鼓励。
15、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因为他决定着你发展的高度。
16、听多数人意见，和少数人商量，领导核心说了算。
17、我从来没想过‘以天下为己任’，也没想要当官，我每天想的就是踏踏实实把企业经营好，养活手下这几万名员工，湿润社会的空气，就算是我的信仰了。
18、员工不能把企业当家，家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。竞争不讲情面。
19、要学会把重要紧急的事化为重要不紧急的事。"
20、做人第一要目标远大，第二要意志坚定、第三要胸怀开阔、第四要有很强的学习能力。
21、以管理自己的方式感召他人。
22、高科技产业化就是把技术变成更多的钱这样一个过程。
23、整合成败的关键在于并购方对业务的把控能力。
24、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。
25、当踩过三步，五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。
26、看准目标，然后拐大弯，不要临时拐急弯，拐急弯容易熄火。
27、企业是个模子，你来了以后，必须融入到我们企业的模子当中。
28、我们翻过的是知识丘陵，你们要翻过的才是真正的险峰。
29、从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。
30、一流的人才都是善于总结的。
31、研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节，千万记住一定是企业家来负全责。
32、当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；当你是火鸡，人家是小鸡的时候，你会觉得自己很大，人家会觉得咱们一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会承认你大。所以，千万不要把自己的力量估计得过高。
33、年轻人的最终目标应该是成就一番事业。
34、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的时候强行去改造环境，那一定会碰得头破血流。
35、我以前脾气大——员工说是有魄力，但如果一级一级都靠发脾气来贯彻指令，气氛太糟糕，企业需要湿润的空气。为了企业，我决定从自己做起，也经过了很多磨炼。今天我不会轻易动怒，虽然内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。现在除了我老婆，没人说我脾气坏。
36、我是喜欢迎接困难的人，一遇到挑战就兴奋。
37、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。——柳传志
38、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。——柳传志
39、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。（联想投资的理念是"事在先，人为重。"）——柳传志
40、管理三要素：建班子、定战略、带队伍。
41、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。
42、同样是卖馅饼，也可以有立意很高的卖法，比如，通过卖馅饼，开连锁店。
43、之所以要弘扬诚信为主的商业正气，是因为在中国，公信力在降低，而一个没有信念、没有追求的国度是没有希望的国度，企业家要为此做出努力。
44、办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。
45、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的智慧。
46、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向、能力、以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈
47、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去举办人事建树和鼓励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜长短常坚苦的……多元化很是隐讳回收企业事业部的方法——由企业总部给各事业部拟定计谋，举办鼓励。而采纳子公司的形式就差异。子公司是独立法人，可以有独立的计谋体系、执行体系和文化建树体系。
48、无论风险投资照旧并购投资，CEO的选择重于行业选择。（遐想投资的理念是"事在先，工钱重。"）
49、第一，最根基的一条是对业务的深刻领略。第二，能有很是强的目标性，回收斗争、妥协等差异的手段来形成一个好的打点层、班子，这一点是率领力的重要浮现。目标性要极强，要否则妥协就没代价。第三，要制订出更久远的计谋，把企业带到一个更高方针，而且分明如何分步实现这个计谋。
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