精选企业理念的语录76条
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企业理念的语录76条

时间:2024-02-22 16:48:21 经典语录 我要投稿
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精选企业理念的语录76条

  纵向营销的核心是细分市场。细分市场的方式有两种:一种是市场细分产品,如根据不同的消费人群,把牛奶分成适应不同年龄段及不同体质需要的各种产品;一种是产品细分市场,市场就像一栋大楼,你的产品适合哪层楼消费,你就销往那个楼层。市场细分是对企业研发、生产、营销能力的考验。下面是小编收集整理的企业理念的语录76条,感兴趣的一起来看看吧。

精选企业理念的语录76条

1、不断反省;管理者要学会不断进行自我反省。通过自我反省认识到产生思维惯性的原因,及如何克服惯性行为,从而不断突破自己。

2、虚心接受不同意见;任何人提出的意见都可能为管理者提供一条新的思路,一条认识事物的新思路。因此,虚心接受不同意见可以扩展管理者的视野,使其不断创新。

3、斩断自己的退路,才能更好地赢得出路。很多时候,我们都需要一种斩断自己退路的勇气。为身后有退路,我们就会心存侥幸与安逸,前行的脚步也会放慢;如果身后无退路,我们才能集中全部精力,义无反顾,勇往直前,为自己赢得出路。

4、想赢两三个回合,赢三年五年,有点智商就行;要想一辈子赢,没有德商绝对不行。谓:小胜凭智,大胜靠德。是这个道理。

5、寻找交叉培训的机会。让你的员工只对某一领域的技术特别地精通,而对别的领域一窍不通,这是一种极不明智的管理行为。评价一下每位员工的工作资格和他们所接受的培训,看看他们在哪些领域还能够学到新技术。尤其是如果某项技能需要特殊的培训或教育才能够达到,那么建立后备员工的机制更是必不可少。这样不仅可以使你更平等地分配工作任务,而且还能使你的培训投资物有所值。

6、商场如战场,很多事情需要管理者在一个小时甚至几分钟内做出决定,如果抓住了这短短的时间,采取了及时得当的措施,公司就可能抓住了难得的发展机遇。如果管理者优柔寡断,患得患失,那么就可能错失发展良机。

7、坚持干部选拔标准;不迁就照顾亲友关系,坚决抵制说情风、关系网。很多管理者不能有效地抵制说情风,碍于情面,就会徇私情。

8、记住,一句祝福的话语,一声亲切的问候,一次有力的握手都将使员工终生难忘,并甘愿为你效力一辈子。

9、管理者站在一个较高的角度上,他看到的应该比自己的下属全面而且彻底。当员工出现错误时,管理者就应该明确地告诉员工,他的做法错了,为什么错了,怎么做才是最好的,应该给员工一个详细而合理的分析。这样,员工既明白了问题的实质性,也会对你信服,否则,即使你的指责是正确的,员工因为认识的局限性也会对你心生怨言,还会给你戴上一顶"粗暴的管理者"的帽子。

10、管理者应该与新人多沟通;团队中的新人是一个特殊的群体,一般情况下,他们对于企业的情况可能一无所知,对环境感到陌生,内心也比较敏感,也就更需要管理者给予关怀,在有条件的情况下管理者应该多跟新人沟通,特别是新人的直属上司,应尽可能多地关注新人心态的变化,了解新人需要的帮助和指导,对岗位掌握的情况等。

11、创业何时都不晚。然从大学辍学创业成功的例子举不胜举,但调查发现年龄与创业的成功与否并没有必然的联系。硬的执行技能与丰富的经验是帮助创业者把握机会的共同制胜因素,创业无论什么时候都不晚。

12、不要吝啬你的赞美;人类最大的特点是富有感情,感情可以拉近人与人的距离,而拉近距离的一个好方法就是赞美。美国心理学家威廉·詹姆士指出:"渴望被人赞美和赏识是人的最基本的天性。"得到赞美和肯定是人们内心的一种渴望。一个管理者适时地对员工进行赞美,就可以满足员工被赞美的渴望。

13、创业就是干别人没有干过的事情,干别人干过了但没有干成的事情。一个非常优秀的创业者往往都是离经叛道的、那种很夸张的人。他有挑战一切的勇气,这是需要鼓励的品质。

14、诺贝尔奖从1901年颁发到1983年,获物理学、化学、生理学和医学奖的330多人,其中三分之一是[xx]岁以下的年轻人。所以说,一家企业不应该把注意力全部集中在其他公司的精英身上,千方百计地想挖他们过来。应届生有一定的可塑性,只要能出色地完成自己的工作,那么就说明你选对了人,用对了人。而且应届生一步一个台阶走上去,会对公司充满感激之情,有较高的忠诚度;而跳槽者冲着高薪而来,遇到更高的薪水完全可能再离职。

15、最简单的企业组织形式莫过于独资企业,这种组织形式通常仅涉及一位拥有并经营企业的个人。果创业者希望独自负责企业运营,那么不妨尝试下这种形式。

16、一个公司在两种情况下最容易犯错误,第一是有太多的钱的时候,第二是面对太多的机会,一个CEO看到的不应该是机会,更应该看到灾难,并把灾难扼杀在摇篮里;我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么,而他们不知道我们想做什么。

17、创业伊始,常犯的错误就是创业者无法清晰、简洁地表达想法。必须能够使投资者、合作伙伴与潜在的雇员投资入股,因此先要准备好简短的演讲辞,即使在电梯间偶遇一位重要潜在投资者时也能清晰表达出创业想法。以尝试使用微博语体,将你的想法精炼为140个词,然后再扩展到最多500个词。

18、不管你是刚刚步人管理层的新人,还是一位阅历丰富的管理者,无论是管理一个部门,还是管理一个企业,都要多读一些相关的书籍,熟练掌握其中提供的管理方法。可以为徘徊在十字路口的你指引前进的方向,也能让已身陷沼泽的你尽快走出困境,更能为此时顺风顺水的你敲响警钟。这样一个竞争激烈的时代,竞争是很残酷的,你要想让自己的公司存活下来,就要掌握一些管理技巧,只有那些从内心深处渴望变化,视变革为机遇的管理者,他们的职业生命才能如这个时代一样,充满生机!

19、如果创业企业由多人共同所有与经营,则创业者不妨以合伙制作为企业的组织形式。伙制包括两大类:普通合伙制与有限合伙制。普通合伙制企业中,合伙人负责公司的管理并承担企业的债务与其他义务。有限合伙制企业中既包括普通合伙人也包括有限合伙人。

20、没有永远的一致同意。有最初的一致同意当然也就无法合作,但是在创业的过程中,绝对不可能有永远的一致同意,那么如何处理不同的意见,就是合作的关键。看实行控股制是唯一的办法,在不能统一意见是由控股方拍板定案。

21、很多人都想创业,但是他们似乎有一个同样不创业的理由:我没有钱,我要是有钱的话,我就要怎么怎么样……似乎只要有钱,他就一定能创业成功。是阿里巴巴的总裁马云的创业经历告诉我们,没钱,同样可以励志创业,同样可以创出一番伟大的事业。我了解马云有过三次创业经历,创业开始都是没什么钱的。

22、企业管理者增加员工之间的交流互动的时候还应该注重沟通方式,不能只走过场。因为只有沟通到位之后,企业管理者才能够和员工达成一致的目标,才能够让企业保持整体的积极性。

23、要想从失败中走出来,就要将消极的心态转化为积极的心态。因此,管理者应该重新整理一下自己的人生态度,以积极的心态来面对人生,面对每一次失败,要懂得总结经验和教训,以免再犯同样的错,不要用消极的心态让自己沉浸在失败中,只有拥有积极心态的人才能走向成功。

24、管理者在工作中,会遇到各种问题,有时员工的工作热情会受到影响,要解决这个问题最好的办法,就是管理者以身作则来带动员工,激发他们的工作热情。很多现实案例告诉大家,管理者要以身作则,感染和影响自己的员工,这种行为就是一种无声的命令,对公司的员工也是一种极大的激励。

25、真诚待人,管理者才能赢得人心。对于员工而言,他们希望所面对的管理者是真诚、讲信誉、品德高尚的人,而管理者只有做到真诚对待员工,信任员工,才会得到员工们的支持和回报。

26、作为公司的管理者,应当有这样的意识,员工是企业的根本所在。员工的付出是企业取得成就必不可少的因素,在企业的存在和发展中起着举足轻重的作用。作为管理者应该充分尊重自己的员工,不要瞧不起他们,要把自己和员工放在一个平等的位置,并经常跟员工进行开放式的沟通。作为管理者,应当时刻强调对员工的尊重,使员工感受到自己在企业里的重要性,只有这样,员工才能全心全意地为企业工作,这样企业才可以健康地发展。

27、管理者在设计绩效考核方案的时候,首先必须要对企业有一个全面的了解,了解企业的需求、产品或服务的周期,根据产品或服务的周期以及特定项目的完成情况,来确定企业的绩效考核的周期。这个周期可能有长有短,可以是一个月,也有可能是一个季度,更有可能是一年。其次,在绩效考核期内,应该为员工提供有效而直接的回馈信息,对那些表现优秀的员工提出奖励,同时,也要把需要改进的地方迅速准确地传达给员工,这样才能激起员工的工作责任心,使企业健康快速地发展,从而真正达到绩效考核的目的。

28、如果管理者善于用人情管理的激励艺术来领导员工、教育员工,对员工多一些关心和体贴,就能产生"润物细无声"的神奇功效。

29、只有下一项任务也来了你才?算"忙"!

30、"放弃"、"不放弃"缺一不可!

31、"知难而退"之心才是问题

32、寻找"烦恼、不安"的降落地,那里是问题的解决之处!

33、无论说什么都说"明白了"!其实是根本不去努力明白的"聪明的笨蛋"!

34、拥有一颗相互谦让的心,"行车社会"交通安全无事故;只有一颗"相互谦让"的心,"现实社会"中的蹩脚公司,"事故不断,自我伤害"。

35、要注意观察团队中同事间的沟通风格,注意留心大家表达观点的方式。假如大家都是开诚布公,你也就有话直说;倘若大家都喜欢含蓄委婉,你也要注意一下说话的方式。总之,要尽量采取大家习惯和认可的方式。

36、引起话题并充当对话的催化剂是管理者们的工作。询问逆势的问题,成为一名故意唱反调的人——把你的工作团队推进一个具有挑衅性的制定决策过程中去。在其中,尖锐的问题会得到解决,有创意的想法会得以被深入思考。

37、马云曾经说过把80%的MBA开除了。‘要么送回去继续学习,要么到别的公司去,我告诉他们应先学会做人,什么时候你忘了书本上的东西再回来吧。’如果你认为你是MBA就可以管理人,就可以说三道四,那就错了,所有的MBA进入我们公司以后先从销售做起,六个月之后还能活下来,我们团队就欢迎你。

38、任何时候,都请记住工作不养闲人,团队不养懒人。入一行,先别惦记着能赚多钱,先学着怎么做人。没有哪个行业的钱是好赚的。赚不到钱,赚知识;赚不到知识,赚经历;赚不到经历,赚阅历;以上都赚到了就不可能赚不到钱。只有先改变自己的态度才能改变人生的高度,每个人的付出和收获成正比的!

39、如果你需要倾吐自己的感受,那就向你的家人和密友吐露。没必要让整个办公室的人都知道你苦不堪言。这只会为你和你的团队带来负面影响。

40、10个人的团队,靠领导人的能力就够了,因为直线管理10来个人,罩得住;100人的团队,必须依靠制度和管理体系;1000人的团队,必须依靠一种文化和良性的价值观;10000人以上的团队,只能依靠一种信仰。

41、所有管理行为应该是围绕在:目标达成的努力与目标未达成的持续努力之上。所有组织的管理行为应该是围绕在:组织目标达成与团队目标达成的一致与协作之上。

42、没有调查就没有发言权。我们的每一个想法,那只是自己的想法。要想使自己的想法为大家认知,就需进行必要的沟通。沟通历来都是互动的,既要了解对方的屯场和想法,又要把自己的观点讲出来,只有每一个人的分享,才能够有共同认知的共享。任何时候都不要有先人为主的行为。没有调查就没有发言权,这是伟人的话却是真理。

43、负责任就是在自己的岗位上,保证完成任务,实现组织预期的结果,并需要我们负责到底,是非成败,荣辱与共,都是我们组织的责任,是组织领导者必须承担的责任。从来就没有一帆风顺如期如愿的事情,只有经风雨才见彩虹,只有经过一番锤炼,我们才坚定有力。经得起考验,在风雨中站立需要魄力,需要勇气。

44、软实力的企业。日本松下集团的创始人松下幸之助曾经说过:真正激励人们百分之百投入的动力,不是金钱等组织提供的外部条件,使人们忘记痛苦不断前行的,是其内在的组织信仰。一个不注重企业文化建设,不打造软实力的企业,是不会有吸引力和凝聚力的,因为忽略了人们最基本的内在需求,别说有好的生产动力。

45、向心力。组织大家学习了公司的理念文化,强化认知,公司只是一个展现才华智慧的平台。每一个人在这个舞台上都扮演着不同的角色。如何扮演好自己的角色?就需要协同他人,帮助他人,不断地完善自我的过程就是成长的过程,也是团队打造的过程。需要有凝聚力,需要有向心力,需要有战无不胜攻无不克的战斗力。

46、新营销时代。营销别忘了:营销的根本是卖东西;让你的品牌成为一个故事;记住,用消费者的语言对话;创造一种体验或期待,而不仅仅是商品;别试图控制社交媒体和别人的谈论;相信消费者,而不是市场调查的结论;和新用户一起变化;便宜的产品,不等于差劲的设计。

47、舍己从人,助人达己。以大局为重,顾全大局,就必须要有一点牺牲精神,至少要能够放弃本位主义的小我,而能够做到舍己从人,助人达己,则是需要更好的修炼的。团队成员的选择必须是互补的,一定也是更为优秀的。似乎更需要明白,不需要勉为其难地培养,而是更多地选择,有所舍才会有所得。只有不为一己私利,组织才会雄起。

48、团队优势的培育。面对变化,新的洗牌,竞争激烈,行业重组,需要企业具有强的综合能力。这种综合能力必须要有扎实的基础,必须要有极强的基本功。大浪淘沙,长江后拉推前浪,一浪更比一浪高。比的是谁的生存能力强,比的是谁的抗风险能理强。在这种态势下,就必须不断加强团队优势的培育,获得话语权,力者胜,智者王。

49、打造团队需要尊重和认同。在价值观多元化的时代,面对种种诱惑和挑战,我们需要一份淡定,一种宁静,认真把自己做好。要打造团队需要尊重和认同,尊重每个人,每个人则需要认同组织的理念和文化,努力使自己成为团队的有效分子,积极推动组织的成长和发展。这不仪是组织的价值,更是个人价值的体现,小至家庭、企业,大到国家。

50、人才的两个标准。刚才开会,老板讲了人才的问题的两个标准:适应公司的发展;推动公司的发展。这体现了企业对于人的两个方面的要求,基本要求和最高要求。有着十多年发展历史的企业,随着外界环境的变化,改变是唯一的选择。顺应变化,改变观念,成为公司合格的人才;同时在自己的岗位上建功立业,把握时机,再立新功。

51、人才的突破。考量一家企业有没有竞争力并非是考量行业如何,我赞同那句经典的话:没有不好的行业,只有做不好行业的人。从人的角度看有没有超越企业需求的团队。一个老板把自己看成是公司里最聪明的人,那么这家企业就有点危险了,至少不会实现人才的突破。领导人要敢于用和自己不一样的人,要敢于用比自己强的人。

52、老板是企业的核心竞争力。彼得·德鲁克说过,一个企业只能在领导者的思维空间之内成长,一个企业的成长被其领导者所能达到的思维空间所限制。我们也常说,没有思路就没有出路,格局决定结局,老板决定成败,老板就是企业的核心竞争力。环境变化,大势所趋,人心所向,我们就不能不改变。改变思维,变则通,通则久,久则胜。

53、融人大海。摩西曾经问信徒:给你一滴水,怎样才能不干?信徒们没有回笞上来。摩西说:融人大海。这个故事说明r团队之于我们个人是多么的重要!保持团队士气,就必须把握团队的温度,掌握稳定的过程,明白我们正在干什么,相互尊重,团队一家亲。在团队里发挥自己的作用,我们不需要明星,我们需要真正的团队。

54、管理者需要坚持。管理者的存在就是因为问题和困难的存在,管理者逃避问题就是推卸责任,就是回避矛盾,不能面对困难。管理者的素质中最为根本的一条就是坚持,就是要勇敢地面对各种困难和问题。天下无难事,只怕有心人,有心人,天小负,天道酬勤,只要认定目标,厘清责任,坚持不懈地努力,就一定会获得理想的成果。

55、自我成长。一个人如果没有自我成长的能力,任何岗位干[xx]年和干1年的经验是差不多的。自我成长就免不了学习,学习的途径主要是书籍、杂志、网络、同事、同行等;永远保持阅读学习的习惯,无论何时何地何岗位,都要给自己充电,调整自己,接受失败,总结经验。不要指望有神仙指点,大师造化,首先在于自己的内化。

56、管理者的角色认知和职责。管理者的角色认知和职责担负固然重要,但也必须要了解上级对你的期望。因为我们必须要把握动态,时刻了解事物的进展状态,唯其如此,我们才能在不确定中把握更多的确定性。正因为如此,才能显示出管理者的思想与智慧,以及正确的思维理念和思考方式。说到做到,要做就做最好,需要千锤百炼。

57、管理者必须要成为员工的优秀代表,成为员工的学习榜样,这是员工的期望。所以,管理就是管好自己,理好他人。管理者为员工服务,为上级负责。管理靠流程管事,靠制度理人,靠高效的执行力保证结果,依靠结果来证明自身的价值。我们一直是这样的宣导,我们同样也要求按照这样的理念进行管理,管到位。

58、管理者要学会抓主螫矛盾。管理者就是要学会抓主要矛盾,解决主要问题,打破制约瓶颈,只有这样才能做到事半功倍。在服务客户企业的过程中,充分利用我们々业的技能,协助企业管理者,分析环境,梳理问题,判断资源的运用状况,协同作业大大提高了企业的管理水平。这既是我们的事业,也是我们的责任,更是管理者的价值体现。

59、经理人的职业化。职业化绝对不足一个宅头的口号,而是体现在所有的细节里。无论是思维理念,还是在所有的行为习惯上,以及个人对待职业的态度,尤不体现出一个职业人的风范?不是你占据'r—个位子,你就是那个职业了,主要还足思维和习惯。制约企业发展的根本还是企业管理的规范化和员工的职业化,这是我们的工作。

60、经理人的职业化二。经理人的职业化根本的还是要有自己的专业技能,也就足自己的看家本领,这是生存的需要!能力是一个变量,随着时间的推移,企业的不同阶段刘人的能力的要求是不一样的,只会越来越高,特别是老板的学习能力的提高,迫使企业经理人必须紧跟步伐。学习化生存是一个时代的大趋势,成长就是必然的要求。

61、自己要有一套人的素质提升需要综合性的发展,而不是简单的某一个方面。如果仅是某一个点上,人人或许都非常优秀,甚至卓越.,人首先要学会向内观,从自己身上找原因,学会甲衡自身的各种素质。作为社会人,每一个人都要具备竞争力,特别是在如今这个时代,内己没有一套,就不能胜出,甚至难以立足,更别说发展了

62、经理人和老板。经理人和老板间矛盾的演变最终是经理人出局,毕竟现在还是资本大于知本,是资本对企业负最后的责任。经理人不要轻易批评和否定你的老板,更不要拿自己的长处和老板去比。相互沟通是必需的,理念差异,方法有别,都属正常,可以做建设性的工作,不可以有意无意地宣泄情绪。否则,就自己出局,别无选择。

63、企业的核心竞争力,寻找企业的核心竞争力,这些先进的企业如耐克公,优越的市场营销和分销能力及在运动服装领域的产品设计能力。微软公司:优秀的软件.戴尔公司:直销能力。海尔:市场的整合力,企业与市场机制及产品功能与用户需求的整合。长虹:技术吸收、创新能力,低成本扩张能力。我们呢?不能老足怪罪环境。

64、诚信与法律是市场经济的基石,也是衡量文明社会的标尺。诚信是法制的基础,没有诚信,法制就是顾此失彼的消防队员;法制是诚信的保障,没有法制,诚信就是骗人的借口,根本靠不住。中国目前市场上出现的种种问题,都与法制不完善和诚信缺失有关。

65、孕育民营企业的母体是市场,最适合民营企业成长的环境是市场。计划与市场结合的中国特色经济体制,利于国企必然不利于民企,而利于民企不见得不利于国企。所以,转变官本位意识,树立企业主体思维,为民营企业创造更好的政治、经济、文化环境,加速民营企业培育和成长,对中国打好国际经济战至关重要。

66、消费方式决定商业模式。商业模式设计的依据是对客户的深刻了解和准确判断,销售业绩好的人是营销高手,创造新的消费方式的人才是商业高手。只有比消费者更了解消费者,才有可能创造更新颖的消费方式从而引导消费。在此基础上,设计商业模式不仅变得容易,而且会大大提高成功率。熟知消费方式才是王道。

67、顾客都是现实主义者。商家当然要追求产品和服务的高质量、高水平,商家必须研究和引领消费潮流与时尚,但千万不要忘记,你所做的一切都是为了你的顾客。顾客不会去想明年以后的需要,甚至不会为下一个季节的事费脑子,顾客永远是现实主义者。脱离顾客就是脱离现实,这是许多新商品销售不畅的主要原因。

68、企业团队建设应避免"清一色"。企业领导人一般都能重视团队的年龄结构、专业知识结构和能力结构,做到合理配置、优势互补,但容易忽视性格(个性)结构,有的团队受人以类聚及文化认知的影响,形成趋同,即"清一色"。"清一色"必然造成功能性弱点或缺陷,比如不善协调政府关系、不善处理复杂社会问题等。

69、误解与被误解的频率标志着一个人的素质。

70、管理的演变:变统治为团结,变指挥为说服,变领导为引导!

71、都说中国没有文化,好的文化没了。没有文化就塑造文化啊!企业要塑造文化,国家同样可以塑造文化!——塑造文化是领袖的重要能力。

72、没有创新,就不可能有合理的,尤其是有效的管理。——阿尔纳西耶夫

73、引起消费者的注意。将多种产品集中陈列、单一产品大面积陈列、促销活动主题化陈列等方式引起消费者注意。

74、陈列是终端中重要的一环,但它必须要和其他环节一起,和终端的其他环节互动,形成一个完整的终端营销系统,才能使陈列起到真正的作用。

75、将下属的短处用在最合适的地方,短处就会变成长处。

76、有时候,"任人唯亲"与"任人唯贤"这两个用人的指导思想并不对立,因为高明的领导者能够将"亲"变为"贤",将"贤"变为"亲"。

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