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2024年苑国辉的语录49条
多培养好的习惯，因为好的习惯能为我们创造出获得好运气的机会。以下是小编收集整理的苑国辉的语录49条,仅供参考，希望能够帮助到大家。
1、正视自己的缺点能够让我们得到成长，有利于改善自己的表现，但无须用力过度地用完美来苛责自己。
2、挣大钱的人往往是懂得造就别人的人。
3、竞争中，实力再强，也要依赖于明智的战略。
4、设定目标，激励自己时不需要谦虚，而是要"挑战不可能"。
5、一个成功的领导者不会把自己的管理建立在员工的忠诚、良心的基础上，而是建立在自己实力的基础上。
6、绩效考核作用的发挥依赖于绩效管理的过程，如果抛开过程来谈考核，无异于在空中建楼阁！
7、战略性思考者敢于挑战别人甚至是自己的假设，质疑现状，当认真考虑并检视问题过后，才会采取决定性行动。
8、真正的管理是管制，而不是束缚。
9、懂得欣赏员工优点的管理者，员工会越来越优秀；懂得培养员工能力的管理者，自己也会越来越优秀。
10、管理人员要善于解读表层下面的意义，表相和真相很多时候是完全相背离的。
11、不能再为企业创造价值的员工一定要及时请出去，否则企业将会身受其害。
12、每个人的条件各不相同，不要相信别人的成功可以复制。
13、管理水平和经营水平都很重要，但是管理水平不能超过经营水平，否则企业就会亏损。
14、一个优秀的管理者应该拥有重要的推动力量，推动团队进步。
15、我们缺乏的并不是机遇，而是一颗发现机遇的心。
16、人是有思维惯性的，但是要有突破性的进展，就要避免受到以往处理相关事情的方式方法的影响。
17、新官上任的三把火，一定要看准了再下手。
18、光修炼自己的智商是不够的，还要不断培养自己的情商，这些是成功的基础。
19、在互联网时代，需要依靠大量广告推销产品的企业，将会失去优势。
20、仅仅强调创新的重要性是没有用的，只有想出一个好点子、好创意并且得到实施才有真正的价值。
21、充分挖掘员工潜力，就能提高员工价值，从而会大大提升整个组织的价值。
22、任何困难和问题，只要敢于直面、正视，就没有过不去的坎。
23、不敢冒险本身就是一种风险。
24、领导者不要一味的让员工为了团队利益而牺牲，当对方的忍耐达到限度后，就会厌倦并失去前进的动力。
25、光敢想不行，还得敢于冒险，才有机会获得大的成功。
26、管理者的"权力动机"比"成就需要求"更能造就一个好的管理者。
27、当碰到对待员工说服、沟通都无效的时候，那就必须用事实去征服他们。
28、将精力放在最重要的事情上，找到最能帮助自己达成目标或者在工作中获得晋升的任务，专注于先完成这些任务。
29、前进，意味着可能失去已经拥有的一切，但保持现状则意味着永远实现不了愿望。
30、只有能够解决问题的会议才有有效会议，否则就是浪费时间。
31、陷入困境挣扎时，坚持下去，很快你将变得更将大，更聪明。
32、企业所有的浪费最可怕的就是人力资源的浪费，人力资源的闲置是最可怕的黑洞。
33、光有好的态度并不能产生绩效，只有当态度转化为能力才会产生绩效。
34、小企业不要盲目模仿大企业，规模不一样，发展阶段不同，企业管理方法就不一样。
35、无论从事什么工作，失败和挫折都是再正常不过，关键是要如何面对。
36、聪明的老板懂得欣赏和自己有不同看法的人，补人之长，补己之短。
37、初创企业在花钱之前一定要慎重思考这个钱花得值不值得，培养节俭文化，这将有利于企业生存得更长久一些。
38、优秀的管理者一定拥有坚韧的品质，不管多么绝望的困境，一定要想方设法的寻找出哪怕一丝 丝扭转的可能性，相信，只要去找，肯定是有的。然后将这可能性通过可操作性的方案进行扩 大再扩大，出口便出现了。
39、优秀的领导者能够让每个团队成员按照岗位职责发挥自我能力，从而利用组织的能力完成公司赋予的部门的使命。
40、考核员工不是目的，提升员工绩效、部门绩效和公司整体绩效才是根本。
41、成功会议的意义是能够让员工有机会了解公司的管理员工借此可以知道公司的发展方向，正在执行的计划，以及自己要如何参与到计划中来。这将有助于提升员工的工作热情，并降低员工流失率。
42、一帆风顺未必是好事，困境反而是造就强者的学校。
43、找到团队的共同目标是领导者最重要的任务。
44、前进，意味着可能失去已经拥有的一切，但保持现状则意味着永远实现不了愿望。
45、不要寄希望于别人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清问题症结，找到合适的解决方式。
46、领导艺术和领导手段的最终目的都是为了得到大家的信任。
47、对于难管理的员工，只要找到他背后的原因，针对性的给予解剖，往往能起到事半功倍的效果。
48、做出改变固然令人感到害怕，但是不能接受改变的人注定会落于人后。
49、光修炼自己的智商是不够的，还要不断培养自己的情商，这些是成功的基础。