2017董事长年会致辞

2017董事长年会致辞

发布时间:2017-11-25  编辑:沈舒文 手机版

  新一年的生活在心中酝酿,为了新的一年努力,努力,让那梦想成为现实,为了新的明天,奋发图强。下面是语文迷小编整理的2017董事长年会致辞,欢迎大家参考!

  【2017董事长年会致辞1】

  各位同仁:

  大家好!

  首先我代表董事会向辛勤工作的干部员工表示衷心的感谢!并祝大家新春快乐!

  2016年在全国整体经济下行的大趋势下,房地产行业已经告别了“黄金时代”。传统地产开发模式退潮的背后,意味着新模式的兴起。存量过剩背景下的地产项目亟需更新迭代,以品牌深耕及精细化运营为核心的商业模式将是大势所趋。

  新模式要求企业从粗放式扩张到精细化运营转变,从投资驱动向价值驱动转变。要求我们要“调结构、控成本、提效率”,不断提升开发运营能力、成本控制能力、资源获取能力。要从自身角度出发,发挥特长,聚焦自己的产品,选择适合我们的细分市场。个性化、人性化、智能化、环境友好化等,都将是竞争中不可或缺的要素。新模式要求我们要有一个平稳的心态,踏踏实实做好自己的事情,满足客户和市场需要,创造自己的价值,这才是企业长久立足之本。

  2016年,经过全体干部员工的努力,我们收获了一些阶段性的转型成果:新星星海中心主体封顶,精装公寓入市销售;新星国际中心项目接近完工,2017年即将投入使用等。

  对于即将到来的2017年,市场形势将更为严峻,竞争将更加激烈,怎样面对这样恶劣的市场环境,怎样在逆境中成长?

  一、我们要重视团队协作

  “孤军奋战,其力有限,众志成城,坚不可摧”。面对最为艰难的2017年,团队的凝聚力与通力合作至关重要。干部要带头加强部门间的沟通与交流,增加彼此间的配合意识。

  二、严格贯彻执行“严、细、实”

  我们要认真研究工作,做到精益求精。干部要起带头作用,对工作严格要求,求细求实,以严谨的工作态度对待每一项工作。更要有细致的工作方法,要缜密研究工作方法,制定详细的工作措施,实施严密的工作步骤,进行周密细致的查漏补缺。真正把精力用在研究工作、创新方法,用在抓制度落实、求工作实效上,切切实实提高工作效率。

  三、制度建设至关重要

  针对因粗放式管理导致的架构臃肿、决策反复等问题,体系制度建设是解决问题的关键所在。科学的制度建设能够降低风险、促进发展。制度要根据发展而不断修订,适应新形势、新任务的要求,针对一些容易出问题的环节和工作中的漏洞,要建立健全科学合理、具体实在、切实可行的制度。要做到制度面前人人平等,树立良好榜样。

  四、务实高效、大胆创新

  在新形势、新环境下,务实高效,实干是根本,效率是目的。实实在在、踏踏实实做事,省略没有价值的东西,用最简单的方法做事,只有务实才能高效。

  干部要勤下基层,要在现场对照标准,认真细致地查看,对现场发现的问题要及时采取措施,及时解决问题。杜绝问题反复查、反复治、反复发生的恶性循环。要在实践中发现问题,仔细研究、提出改善方案、吐旧纳新,大胆创新,勇于突破。

  五、严格控制成本

  面对更加艰难困苦的2017年,我们更要严格控制成本。从现在起,各个部门、每一个员工都要行动起来,从思想上牢固树立开源节流意识,从自我做起,从现在做起,从身边每一件小事做起,节约一张纸、一度电、一滴水。能省则省,开源节流,厉行节约从点滴做起,严惩浪费。

  六、狠抓廉政建设

  坚决杜绝腐败,严惩腐败。要加强监管和审计,做到防患于未然。要求员工脚踏实地,挖掘办法,研究工作。要明明白白做事,坦坦荡荡做人。特别是领导干部,一定要管好自己,做一个光明磊落、正气凛然的好干部,做到“德以配位”,只有这样才能不辜负集团的信任。

  七、以人为本

  人就是生产力,企业要发展就要以人为本,积极调动员工的积极性与创造性,注重人品与能力,积极推进集团人才库的建设。同时要重视岗位培训,并对干部员工严格考核。

  2017年,市场形势将更为严峻,我们新星人要经得起雕琢磨砺,要在困境中发挥主观能动性,在过程中打造过硬的核心团队,从而应对2017年房地产市场风云变幻的考验。

  尽管道路坎坷,我们仍对未来充满信心。2017年,我们将依照战略规划的指引,坚持稳健的经营方针,加强内部管理,保持简单务实的工作作风,真抓实干,严格贯彻好“严、细、实”精神,切实提高工作效率,严格控制成本,发扬团结协作精神,荣辱与共,大胆创新,锐意进取,进一步夯实新星集团的百年基业!

  春晖渐进,万象始新。2017,我们来了!

  【2017董事长年会致辞2】

  各位同仁:

  在刚刚过去的一个小时里,我们陆续揭晓了2016年度最佳团队和优秀员工,在此,我代表全体***人向获奖者表示衷心的祝贺。希望你们能再接再励,继续起到模范带头作用。当然,我们在座的每位员工表现的都不错,希望没有受到表彰的员工不要气馁,争取明年登上领奖台。

  我也希望大家在羡慕获奖者的同时,能特别认识到:奖金是公司对员工昨天工作的肯定和对未来工作的期望,是对勤奋付出的员工的最大公平,同时也是激励所有***人去挑战更高的目标。奖金不是福利。奖金是通过努力挣来的。它不可能人人都有,也不可能每个人都一样。它不是工资的一部分,而是因为你的业绩超越了公司对你的期望值。

  ****从2003年第一店发展成为今天在北京拥有*家直营店、全国拥有近百家连锁店的大型连锁机构的七年间,无论是在单店到多店的规模化发展方面,还是在团队建设方面,都离不开大家的智慧和付出。在这七年的时间里,我们不仅在北京取得了令人瞩目的成绩,更是成长为行业的领军人物,这也离不开大家付出的心血。

  从各项报表来看,在过去的一年里,我们无论是单店,还是整体的经营业绩都实现了倍增,这都有赖于我们的吴总、各部门的相互配合、后期制作部门默默的奉献和门店各位店长的领导有方,同时也离不开所有员工的勤勉负责。能取得这样的成绩,我真的很感谢大家。

  今天是一个总结和表彰的大会,但是,作为公司的经营者和管理者,我们在看到成绩和长处的同时,也必须总结经验,认识到自身的不足,这样才能在经营过程中时刻进行调整,朝着正确的方向发展。

  企业发展的原动力是什么?是利润。怎么才能保证企业百年不倒?是能持续产生利润。去年我们的总收入做的不错,但利润还存在着很大的提升空间。今年,我们在关注总业绩的同时,更要抓利润,要认真分析利润率、利润点这个大问题。为了把利润抓上去,我们必须改革。

  大家肯定会问:怎么改?改革什么?首先,我们要从总部管理部门改革。我发现,伴随着企业规模的扩大,一些“大企业病”在我们这里已经有所显现。我们现在的管理部门在有些工作中已经脱离了门店,出现了“各管一摊、互相推诿”的苗头,管理机构的扩大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中,我们首先需要做的就是优化组织结构,强化总部对门店的服务和支持功能,总部各部门要坚决避免“官僚作风”,所有的工作都要围绕着有利于增加门店业绩,提高整体利润率来开展。这就要求我们总部所有员工必须经常下店,时刻了解门店发生了什么?需要什么?然后再有目标的展开自己的工作。

  其次,我们每个店要重视利润。公司要把利润率纳入到对每个店的考核当中,纳入到店长年终奖金的发放依据中。高利润如何产生?简单的说就是收入减成本。我们每个员工的高业绩,低客怨,工作高效率、低内耗,都是降低平均成本的有效方法。而要做到这些,就要求每个员工都要不断提高自己的服务技能。为此,人力资源要做好人员储备和培养工作,建立更加完备的培训体系,同时,单店的店长也有责任做好店内培训,做好“留人留心”的工作。

  最后,公司要加强各岗位工作的流程化和管理的标准化,强化监控体系,减少流程内耗,提高工作效率。经过经一年的磨合期,我们的ERP系统已经完全可以投入到各店使用。但是,要保证ERP发挥最大的效用,就要求我们所有的工作都必须按标准的流程和规范来做,因此,工作的流程化和管理的标准化也将成为我们2017年工作的重点。

  我相信,如果以上的要求我们都能做到的话,我们****就还能再上一个新的台阶,我们今年****的经营目标也一定能够完成。

  为了感谢****的全体员工为公司、为我们大家做的贡献,过年了,公司将按照每位员工在公司工作的年限为大家准备了购物卡,供大家采购年货。请各店店长、各部门负责人上台领取。


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