室内装修工地施工日志
近几年，室内装修行业竞争非常激烈，如何在市场立足，获得业主的认可及好评，施工的科学管理是必不可少的。下面是小编整理的室内装修工地施工日志，欢迎来参考！
1、装修工程建设中存在的问题
1．1部分装饰装修人员缺乏专业素质，技术水平低。相对于建筑装饰项目来说，室内装饰装修对于技术水平的起点要求不是很高，所以，就导致了一大批非专业人员投入到这一行业中来，他们往往忽视了装修中一些非常重要的因素，无视施工图纸和相关结构的要求，不掌握专业的施工工艺，对于装修材料的引进和选用没有一个绿色环保的标准，导致装饰施工工程出现了一系列问题，影响了房屋装修质量，造成了资源的浪费。
1．2室内环境存在严重的安全隐患，一方面所选择的装修材料不符合环保标准，会产生危害人健康的有毒气体，因为建筑工程的设计与装饰工程的设计是分开进行的，而且分属两个不同的施工队伍，这样就会导致装饰建设上的一些偏差，一般来说建筑结构设计的负荷量基本上不顾及装饰的重量，装修施工前因为没有进行协调预埋处理，对建筑物的结构造成了深度破坏，这些都会对人的生活安全造成威胁。
1．3由于装饰装修行业局部人员的不专业，施工时缺乏施工方案，施工进度计划，这样就导致了施工竣工的延迟，一旦工程延迟就会增加成本，降低企业的经济效益，也对客户的服务质量造成影响。
2、如何加强装修装饰工程的施工管理
2．1对装饰材料进行合理控制。装饰材料是整个装饰建设中决定所有人员健康与安全的硬性保证，在装饰开工前就要对市面上的装饰材料的质量进行调查，掌握常用材料中含有的有毒有害物质成分和控制指标，而且要正确地选择与应用环保、节能材料，装修过程中要掌握一定的检验方法，要选择诚信度高的知名企业，并要求企业提供产品性能检测报告以及产品出厂合格证书以确保产品的优质，施工单位要对材料供应商和生产企业提供的产品相关合格证、检验报告、检测报告等资料进行统一管理，以便在施工过程中遇到问题时有依据可循。
2．2加强对施工设计图纸会审和技术交底。施工设计图纸是室内装饰装修工程的依据，拥有一份设计周密的设计图纸才能保证装修工作有对照地开展下去，施工、建设方要适时对装修图纸进行审图，对于在建的项目，也要将其按实深化施工图纸，确保质量，如果设计图纸有变动要及时进行变更，科学合理提高完善设计方案，在方案的确定方面要严格参考客户的要求和想法，并结合自身的施工装修经验给出相关的设计理念，做好工程的监理工作，要配合设计单位在满足客户的要求前提下，本着减低成本，实用、美观的`原则与客户进行讨论，确定最佳的装饰装修方案。
2．3积极采用新技术以及最新的研究成果。随着时代的发展与社会的进步，现代装饰技术以及管理理念都取得大规模发展，例如：信息化设计软件的开发利用，创新管理理念的发展都使新的装饰工程的工作效率会大大提高，所以，必须积极引进先进的装饰技术和管理经验，在工程开工前，做好与业主的协调、沟通工作，向他们介绍装饰中的新材料、新技术，新工艺等，建议他们积极采用“三新”技术，以确保装修质量。同时，施工企业要在与业主签署合同前，对合同中含有的施工技术进行评审，对这些技术是否切实可行进行论证，在这一过程中要注意以下问题：①装饰设计方案是否符合国家的相关规定，是否符合客户的相关要求：②在施工过程中所涉及到的相关技术，材料，企业是否能够进行运用和购置；③图纸中所涉及到的“三新”技术是否具有可行性，是否适用于要施工的建筑物，必须做好装饰企业和合同评审工作，确保项目工作紧密、有序地进行。
2．4加强项目管理人员(项目经理、设计师、工程师、施工员、预算员、材料员、质检员、安全员等)的专业施工培训。装修是人为控制的，所以，要想确保工程质量就必须加强施工人员的专业技能培训，特别是在新技术发达的今天，需要相关技术人员将这些新技术应用在装饰装修中，施工人员不仅需要专业化的装饰知识，更需要具备一定的施工管理方面的知识，提高项目管理人员及施工人员的专业技能和管理水平，确保装修装饰工程在科学、规范管理下按合同工期，按质量、按设计要求顺利竣工。
2．5做好装饰装修设计与施工工序之间的协调工作，装饰设计是贯穿于工程施工的全过程的，例如：装饰中室内地面的设计，图纸中有时只是简单地说明要求，然而在具体的施工中要想把图纸中的要求贯彻到实际中去，就要按房屋实际做好测量放线工作，对于各分部分项工程的设计施工，在未开工前要进行图纸消化，在确保项目施工符合进场要求的情况下再进行施工，防止材料和人力的浪费。
2．6加强对施工现场的管理。施工现场的管理是整个施工管理的关键，所以，一定要加强对施工现场的管理，首先，要做好项目施工现场的开工准备工作，制定项目管理部管理人员及各工种职责人员的上岗责任制度，安全生产管理制定：质量管理制度：施工现场消防保卫制度等；安排好现场水、电、道路，人员食、住项目管理部办公位置等；在开工前要制定出符合项目现场实际的施工方案、施工平面布置；制定工程施工进度计划、人员进场计划、材料进场计划、设备进场计划、资金使用计划。进度和质量是施工的关键，从最开始就要选好施工中要用到的材料，安排订货工作：做好每个计划落实工作，计划要进行细化，落实到每一天的工作，落实到每个工序的安排，制订详细措施对项目进行有效控制，合理安排施工现场材料堆放位置，分类堆放确保质量和安全：安排好施工工具的存放，以免占用施工现场的面积，项目施工过程中，贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层检查、验收后方允许进入下一道工序，要由专业的施工员、质检员对当天的装饰装修情况进行检查与验收，并做好文字资料记录，对于不合格的地方要及时返工直至达到设计要求，确保施工的每个部位达到质量要求，打造出精品工程。
2．7完善相关隐蔽工程的验收和施工记录：完工后的工程实体已经被掩藏，要想对整个工程进行施工验收，必须做好各项施工工程的验收记录，为工程提供验收依据，对于隐蔽性的工程的验收必须填报隐蔽工程验收单，施工记录必须有完备的竣工资料：包含材料的合格证、检验报告、测量记录、材料报验、工序报验、设计变更、验收报告、竣工图；有关技术参数测定验收单、工作联系单、工程签证单等要求一一收集归档整理上报监理、甲方等部门。
2．8加强施工中的安全管理。安全生产是建设工程中的重中之重，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，因为这不仅关系到企业的经济收益，更是确保施工人员安全的重要方面：①要对施工人员做好施工安全管理培训工作，各类人员、安全员、特种作业人员持证上岗，使他们建立安全施工的意识，明确他们的责任意识，监督他们按照正确的规章制度进行施工；②要做好相关施工安全防范工作，提前制定出安全技术措施并进行安全技术交底，对于影响安全施工的有障碍的物品要及时进行清除，同时也要尽量选购安全性的施工防护安全帽、安全带、安全网等用具设备，以确保安全施工。做好施工的安全工作，要注意以下方面的问题：施工质量和施工进度一定要在确保施工人员人身安全的前提下进行，不能一味为了降低装修成本而减少在安全管理方面的经济投入，安全施工要落实到所有施工人员的身上，不能因为某个人的看法的改变而改变，项目经理是安全生产的第一责任人，安全生产要天天讲，时时抓，防患于未然；对于具体的安全施工方法和政策要给与严格的规定，并赋予强制的执行措施。要贯彻全方位的安全管理原则。
3、结束语
室内装修工程比较繁琐，材料多，在进行质量控制方面需下多点功夫。对于施工前、施工中、施工后的问题进行具体落实，确保装修工程质量，交给业主一份满意答卷。
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