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童话作文500字【常用15篇】
在平平淡淡的学习、工作、生活中，大家总免不了要接触或使用作文吧，作文要求篇章结构完整，一定要避免无结尾作文的出现。还是对作文一筹莫展吗？以下是小编收集整理的童话作文500字，仅供参考，大家一起来看看吧。
童话作文500字1
摘要：在“十三五”新形势潜移默化的影响下，我国煤炭企业已不能再实行粗放经营模式了，必须实现企业的可持续发展，而实现可持续发展的重要途径之一就是运用科学的方法加强成本控制，实行精细化管理。本文首先对煤矿企业成本控制内涵进行了界定，其次对新形势下煤炭企业成本控制的必要性加以阐述，最后结合我国煤炭企业的具体情况提出了完善企业成本控制的措施，以期我国煤炭企业能够改变原来的粗放式经营模式，实现企业的成本控制。
关键词：十三五；煤炭企业；成本控制；措施
一、煤炭企业及成本控制内涵的界定
(一)煤炭企业
煤炭企业是以经营煤炭资源为主的相关企业。煤炭企业不仅是国家经济的重要支柱，更是我国能源的重要来源。我国现阶段煤炭企业主要分为三种类型：一是煤炭生产企业，主要包括我国的大小煤矿等开采企业。二是煤炭销售企业，主要从事煤炭贸易，例如型煤厂、洗煤厂等。三是煤炭使用企业，例如炼铁厂、碳素厂、电厂等。本文探讨的新形势下成本控制的煤炭企业主要涉及山东兖矿集团、山西煤炭运销集团等大型企业。
(二)成本控制
成本控制是指煤炭企业通过在一定成本管理目标的指导下，通过采取科学有效的方法对影响煤炭成本的因素加以控制，从而实现降低煤炭企业成本、实现成本管理目标的目的。成本控制主要遵循原则有三：一是全面介入原则，煤炭企业应对企业进行全面介入，综合控制成本。二是例外管理原则，煤炭企业应重点加强对例外事项的成本控制。三是经济效益原则，煤炭企业可运用科学成本控制方法尽可能通过较少投入最终实现最大收益。
二、新形势下煤炭企业成本控制的必要性
在新形势下，我国煤炭企业面临的生态环境、政策环境、企业内部管理环境都发生了不小的变化，因此，加强煤炭企业的成本控制已成为必然。
(一)生态环境恶化
近年来，随着煤炭企业的不断发展，企业周围的环境也在不断恶化。调查数据显示，煤炭企业开采100吨煤炭，将可能会造成地下地表空洞1~30平方米不等的塌陷影响。另外，在采煤过程中也会产生许多固体废弃物，这些废弃物在风化分解中会对周围生态环境产生不利影响。因此，煤炭企业必须投入一定的成本来解决诸如此类的生态环境恶化问题，这一部分环境成本将构成煤炭企业的成本。站在生态环境的角度，煤炭企业既应为生态环境负责，同时也应通过科学方法控制这一部分环境成本。
(二)政策环境要求可持续发展
近年来，我国政府出台了一系列可持续发展的政策法规与科技支持。据“中国煤炭网”调查数据显示，20xx年我国煤炭储量仅为11.78亿。煤炭企业，作为与资源环境密切相关的企业，实现可持续发展，势在必行。因此，煤炭企业应对可持续发展的价值与成本做出合理估量，在实现企业可持续发展的前提下控制企业成本。
(三)传统煤炭企业粗放式经营不能
满足现代企业内部管理需求。由于煤炭行业长期处于供不应求的卖方市场，因此传统的煤炭行业往往实行粗放式经营模式，尤其是许多中小煤炭企业。但是这样的粗放式经营模式往往不能满足煤炭企业内部管理的需求，阻碍煤炭企业的发展。调查数据显示，传统煤炭企业实行的粗放式经营模式中技术成本、物流成本、人力资源成本过高，需要通过科学手段加以控制。
三、完善煤炭企业成本控制的措施
(一)树立成本控制观念
煤炭企业想要实现成本控制的目标，必须在尊重生态环境、政策环境的基础上，以经济效益为中心，努力提高经济效益，控制企业成本。煤炭企业树立成本控制观念不是老生常谈，而是应该充分重视。煤炭企业全员上下没有成本控制观念，就不能形成一个整体，有效主动地开展成本控制活动。煤炭企业可以从以下三个方面树立成本控制观念，从而实现成本法控制：(1)定期进行成本观念培训。煤炭企业的管理层及普通员工展开定期成本控制培训对于明确成本控制的方向及作用具有重要指导作用，是树立成本控制观念的有效措施。(2)成本知识考核。在我国煤炭企业中定期展开成本知识考核可以对管理层及员工学习成本控制的知识起到很好的督促作用。(3)领导以身作则。榜样在企业成本控制中仍发挥无穷的作用。因此，煤炭企业中的领导应以身作则，为企业树立成本控制观念起到积极促进的作用。
(二)降低运营成本
降低运营成本是煤炭企业成本控制的重头戏。生产成本、销售成本等多方面成本构成了煤炭企业的运营成本。我国煤炭企业应通过努力降低运营成本的方式实现成本控制的目的。(1)循序渐进改善定额管理水平。没有良好的定额管理水平就没有成本核算的基础，更谈不上成本分析与成本控制。(2)严管材料成本。材料成本是煤炭企业运营成本的重要组成部分。煤炭企业不仅要严把采购关，完善招标制度，更要严格管控材料领用，同时还应加强剩余材料的回收制度。(3)减少资金占用。同商品一样，资金也有成本。闲置资金成本占用过多会导致煤炭企业成本加大，因此，我国煤炭企业应通过提高资金利用效率尽可能减少资金利用，降低运营成本。(4)重视期间费用。许多煤炭企业认为期间费用甚少，往往对此不予重视。但是细细算来，期间费用有时会占到煤炭企业运营成本的一半以上。因此，煤炭企业想要降低运营成本，必须重视期间费用。
(三)精细化管理
越来越多的煤炭企业已经深刻认识到，传统的粗放式经营模式已经不适合现代煤炭企业的经营管理与成本控制，因而实行精细化成本管理正是我国煤炭企业走向成本控制的重要一步。我国煤炭企业可以从这几个方面实行精细化管理从而达到成本控制的'目的：(1)在煤炭企业中构建完备精细的成本管理体系。该成本管理体系不仅应量化矿工的各工序的任务量，更应落实其对应的责任。(2)建立预防性精细化管理制度。煤炭企业在运用精细化管理成本的过程中，不仅应注重“事中分析”与“事后反馈”，更应充分重视“事前预防”，通过全方位成本预防性精细化管理实现成本的有效降低。(3)细化管理物资供应。煤炭企业可通过四个方面来细化物资供应的管理：一是矿处级别，二是区队级别，三是班组级别，四是个人级别。通过以上多层次精细化成本管理，煤炭企业可逐步达到成本控制的新境界。
(四)全面预算管理
全面预算管理是煤炭企业实现未来规划的一种重要手段。为了有效实现成本控制与管理效率的提高，煤炭企业可以实行全面预算管理：(1)将预算层次精细化，至少做到第四级预算成本层次。(2)编制预算时实行动态化编制，弹性预算，使煤炭企业能够根据周围环境来调整本企业的计划。(3)依据科学统计方法制定物料消耗定额，例如BP模型、模糊评判法等。(4)建立完备的预警机制。基于全面预算管理的预警机制至少包括两个方面：一方面属于固定预算成本预警机制，另一方面属于动态预算成本预警机制。(5)注重全面预算管理的实施。没有全面预算管理的实施，煤炭企业成本控制就是一句空谈。(6)设计全面预算管理的考核体系。科学的全面预算管理考核体系不仅可为煤炭企业提供上期成本控制的反馈，还可以为下一期的成本控制提供有效建议。因此，煤炭企业可通过实行全面预算管理，不断反馈，不断调整，从而逐步解决企业的成本控制问题。
(五)建立成本控制的企业网络系统
煤炭企业在成本控制的过程中应充分应用互联网技术与云平台。煤炭企业成本控制的实质就是全方位多层次地在合理范围内降低企业成本，企业成本控制网络系统的建立是实现这一目标的有力措施。(1)从生产部门角度来说，生产部门应做好材料成本等原始数据录入工作。(2)从职能部门来说，职能部门应做好人工成本等原始数据的录入工作。(3)从财务部门来说，财务部门人员应做好成本数据的整理及利用工作。只有煤炭企业多个部门协调配合，积极协作，才能共同打造良好的企业成本控制网络系统。通过成本控制网络系统的有效实施，从而提高信息的利用及反馈速度，更好实现煤炭企业成本控制。
四、结束语
立足于可持续发展的高度，我国煤炭企业应响应国家政策法规的号召，结合最先进的科学技术与管理方法，在不对生态环境造成不利影响的前提下，逐步从传统的粗放式经营模式转为精细化管理，实现企业可控范围内的成本控制。
参考文献：
[1]冯俊华，李瑞.煤炭企业环境成本控制的模糊综合评价[J].会计之友,20xx,03.
[2]张美姜,侯文哲.煤炭企业环境成本控制问题及对策[J].经济研究导刊，20xx,05.
[3]韩沚清,刘晓伟.价值链视角下煤炭企业成本控制与企业价值研究[J].煤炭经济研究，20xx,06.
作者：古银平 单位：兖矿集团有限公司事业发展分公司
童话作文500字2
现如今，企业的目前的财务状况上来说，已经得到了好的改观，成本控制逐渐的受到了公司中的管理者的重视，给大家分享了财务管理成本控制的论文，欢迎借鉴！
摘要：企业财务管理当中比较中重要的一项工作就是成本控制，其是企业良性发展的坚实保障。当前市场竞争比较激烈，做好企业财务管理中的成本控制工作不但是现代企业财务管理的客观需要，也是企业发展壮大，在竞争中占据优势的必经之路。本文主要研究了企业财务管理工作中成本控制相关问题以及相应的解决策略。
关键词：企业财务管理；成本控制；重要性；解决策略
1引言
由于中国经济和社会的不断进步，企业的管理制度也在逐渐发生改变，同时也在不断优化，在这个过程中，企业应当对新的财务管理办法多加探索，切实能够达到有效的控制成本的目的，使企业的管理水平、整体竞争力、经济效益都有质的提高。
2成本控制概述
成本控制的最终目的就是充分利用应有资源，防止发生浪费。作为一种管理行为，实行成本控制通常在生产耗费没有产生，以及整个成本控制的全过程中，分析能够对成本产生影响的因素和条件，然后通过相应的策略来进行调控，把成本维持在科学合理的范围内。成本控制效果的好坏可以通过成本管理目标实现与否来进行判定，这里的成本主要包括人力、物力、财力等，这和企业盈利有最直接的关系，因此，企业收益如何可以通过预测和判断企业成本来进行分析。对成本控制主要是以前期制定的标准来进行的控制，也就是控制生产前、制造中、流通中产生的成本，不同的是，不同阶段的成本管理有不同的效果和特点。例如生产前成本控制主要针对的是产品设计、原材料费用、人力资源等方面的投入，这部分成本是总体成本控制里的大部分，大约占到六成。成本控制从其构成和用途可以分为四个方面，分别为原材料、工资成本、管理费用、制造费用等。在这里需要指出的是，工资成本在成本控制中相对来说比较灵活，可以通过科学的计划和控制策略来进一步优化人力资源，而非单纯的降低薪资水平。
3企业财务管理中成本控制的重要性
首先，企业进行一切经营活动的目的就是令自己的经济效益最大化。企业获得利润是其收入与成本的差，在生产总额相对固定的前提下，降低成本，控制成本是企业提高利润的最直接手段和方式。与此同时，受经济全球化的影响，企业的产品在市场上的同类型产品以及替代性产品很多，价格也不相同，在功能和外观相差不大的情况下，消费者会优先考虑价格因素，如果价格占优，那么企业获取的市场份额也就相应的大，所以，企业在确保产品质量的基础上，要适当控制成本。其次，中国企业多数为股份制或者是有限责任公司，但是不论哪种，股东都必不可少，所占角色也相当重要，对企业发展的影响也最为显著。要想使股东行为符合企业发展要求，最直接的因素就是经济利润，即企业盈利与否、盈利多少都影响股东对企业的经营，以成本控制的形式提高企业经济效益的同时对股东的利益也较大，它们之间呈正相关。再次，企业财务管理管理对企业的其他相关工作也会造成影响，因为成本控制工作效果的好坏对财务管理目标的确定、现金流的管控、利润分配、绩效审核都有直接影响。
4成本控制工作有效性策略研究
4.1企业领导层要对成本控制提高重视
所谓火车跑得快，全凭车头带，企业管理者在对成本控制的'态度上一定要重视，其决策决定企业经营的成败，因此，企业的领导一定要用发展的眼光看待成本控制，要站在更高的层次去分析和认识成本控制，这对企业未来的发展至关重要。在企业财务管理中实行成本控制，包括企业经营活动的各个方面，其要发挥群策群力的作用，促进成本控制工作顺利进行。企业领导不仅要在意识上具有先进性和远见性，同时也要在管理方式和手段上进行积极创新，令企业全体员工都能够执行成本控制。
4.2构建科学合理的财务管理制度
企业的成本控制要想发挥其应有功能，就必须通过企业优化其财务管理制度来做支撑，只有落实制度，员工才有据可循，工作中也就不会出现虚报利润、开小金库等现象。科学的财务管理制度会无形中促进企业各层人员开源节流，重视成本控制，把合适的资金用着合适的地方，确保能够实现其最大价值。
4.3集中控制企业的资金
资金是企业财务管理的核心，也是企业经济管理活动的基础，财务管理实际也就是对资金的现金流进行管理，看其流向和流量。通过实践可以得知，现代大型企业都会对企业的资金进行集中控制，目的是确保资金以企业盈利和利润为原则，形成科学的资金控制体系，确保资金流动和企业生产环节有机结合。
4.4完善成本控制体系
该体系的建立既是落实成本控制的有效方法，也是企业进行成本管理工作的基本保障，鉴于此，企业对自身的经营管理情况一定要有个客观、准确的认识，不仅包括内部环境，也包括外部环境，通过综合分析，制定并完善适合企业实际发展情况的成本控制体系，使其能够有效应对财务风险。
4.5成本管理信息化建设要加速
当前社会属于信息化的社会，其在各行业都突显出越来越重要的作用，企业的财务管理工作也该做到与时俱进，配备财务管理需要的软件和硬件，其一可以使财务信息更加准确，其二可以使企业资金能够科学分配和利用，进而实现成本控制，最关键是的其把企业的各环节有效串联起来，提高了相互间的配合度，便于成本控制的实施。
5结语
总之，现在企业间竞争比较激烈，而成本控制能够很好地促进企业进一步发展，因此，企业应该探索更多的方法对成本进行控制，保证自己能够在以后的发展中立足。
作者:刘计华 杨丽红 单位:江西工业工程职业技术学院 萍乡学院
参考文献
[1]沈丽欣.企业财务管理中的成本控制工作探究[J].中国乡镇企业会计,20xx(12).
[2]诸银娟.浅议成本控制在企业财务管理中的应用[J].财经界(学术版),20xx(13).
[3]章兴利.成本控制在中小企业财务管理中的重要性[J].安徽冶金科技职业学院学报,20xx(1).
童话作文500字3
【摘 要】入世以后，中国烟草业面临着日趋激烈的国际市场竞争。打造完善高效的烟草现代物流体系已成为中国烟草行业应对挑战，提高市场竞争力不可或缺的重要手段，也是国际烟草企业核心竞争力的重要标志。近年来，为服务广大的零售客户，重庆市烟草公司提出了24小时送货到户的物流服务标准，但物流成本也不断攀升，卷烟的高效益与物流运行的高成本矛盾越来越突出。本文立足于重庆市烟草公司物流实际，以我国烟草行业及重庆市烟草公司概况为背景，针对重庆市烟草公司物流整体及管理成本现状，突破传统物流成本管理方法，运用定额与标准化管理的方法，采取契合重庆市烟草公司实际的定额与标准化管理措施，以人员因素，效率因素、消耗因素、技术因素进行物流费用定额的梳理，充分体现了物流成本费用定额的科学性、完整性。通过对这套定额管理办法的实践，重庆市烟草公司物流成本的控制已初显成效，取得了较为明显的经济效益，从实践上证明这一方法的可行性与有效性，为卷 烟物流成本的有效控制找到了一条新的途径。
【关键词】烟草 物流 定额 标准化 成本
一、定额管理释义
定额管理是指利用定额来合理安排和使用人力、物力、财力的一种管理方法。它是企业生产经营活动中，对人力、物力、财力的配备、利用和消耗以及获得的成果等方面所应遵守的标准或应达到的水平。
物流定额标准是物流部门在一定的配送量和配送户数的条件下，各种资源的消耗达到的数量界限。定额标准的建立是成本控制基础工作的核心，庞大的标准体系建立来源于物流各个环节不同运行数据的多次采集，从而选取其中既符合实际又能最大程度降低成本的数据建立标准。例如：通过对车辆一定时期内维修与耗油量的数据采集，建立车辆维修及油料定额标准，控制运输成本。
二、重庆市烟草公司物流成本管理现状
1.定额管理缺失。物流成本管理对于烟草企业来说是一个崭新的课题，重庆市烟草公司对物流成本管理的研究也尚处于起步阶段，没有建立专门的物流成本核算体系，特别是没有建立定额管理，对各项指标设定定额标准，造成执行预算管理难度较大，很多预算指标都与实际执行的情况相差甚远。
2.单箱物流成本偏高。作为烟草行业中卷烟物流发展较块的城市，重庆烟草的物流单条成本还在0.62元/条上下徘徊，和上海烟草的物流水平差距甚远。上海烟草建立的海烟物流是全国建成最早、规模最大、管理水平最高的卷烟分拣配送中心。海烟物流对成本费用指标高度重视，物流预算、核算走在了行业的前列，对单箱物流成本、运输费、仓储费等各项指标严格预算，特别是衡量物流管理水平指标的单箱物流成本一直控制在0.48元/条，大大低于全国平均单箱物流成本0.
55元/条的水平为全国最低，体现了较高的管理水平和运营水平。
3.耗材使用粗放。由于没有建立起相应的.低值易耗品管理制度，在耗材的使用上面形成了耗材的消耗率极高。低值易耗品由于不象固定资产那样占用空间大、价值大，性能稳定难消耗，又没有专门的管理人员建立台帐进行领用使用管理，所以使用非常粗放，PE膜、封口胶等生产性耗材更是浪费严重。
三、重庆市烟草公司物流费用定额管理措施
1.重庆市烟草公司物流费用总定额
由储配费用定额、送货费用定额、后勤保障费用定额三部分组成，以技术标准、人员定额标准、效率标准、消耗标准为支撑，按配送作业量归集物流运行单箱成本定额。
2.计算公式。
Z=F+G+M
2.1单箱储配费用定额。重庆市烟草公司物流储配费用，按照作业流程分别由出入库环节、储存环节、分拣环节、理货环节、回收环节、皱损环节、管理环节所产生的费用构成。各环节根据职责完成不同的储配作业任务。单箱储配费用定额是根据各环节作业量与配送作业量的比例，累计归集各环节单箱费用所形成的单箱成本费用定额标准。包括单箱出入库费用定额、单箱储存费用定额、单箱分拣费用定额、单箱理货费用定额、单箱回收费用定额、单箱皱损费用定额、单位储配管理费用定额。
2.2单箱送货费用定额。重庆市烟草公司物流送货费用，分别由卷烟运输、装卸搬运、流通加工所产生的费用构成。单箱送货费用定额是以配送作业量为基数，累计归集各作业单元单箱费用所形成的单箱成本费用定额标准。单箱送货费用定额是重庆市烟草公司物流部门在一定卷烟送货量和送货客户数的条件下，单箱各项送货费用达到的数额界限。包括单箱卷烟运输费用定额、单箱卷烟装卸搬运费用定额、单箱卷烟流通加工费用定额、单箱卷烟送货管理费用定额。
2.3单箱后勤管理费用定额。重庆市烟草公司单箱后勤管理费用定额由后勤管理人员费用定额、消耗费用定额、固定资产折旧费用定额及维修费用定额四部分组成，以配送作业量为基数，累计归集各作业单元单箱费用所形成的单箱成本费用定额标准。
四、实施定额管理后对经济效益的影响分析
重庆市烟草公司通过执行定额管理，以标准化、一体化为主题，以制定定额和创新标准为突破口，努力控制物流成本，取得了明显的成效。公司将卷烟物流的过程细分为储配、送货、后勤保障三个部分，在送货道路、配送规模、车辆设备、工价等不同的情况下，把现有设备、车辆、电子标签辅助人工分拣线的管理经费作为主要分析对象，通过对比来评价各物流作业单元管理水平的差异，多角度分析各物流环节的有效性。如果说定额管理破除了物流进一步发展的瓶颈，那么效率、技术、用工、能耗四大标准的出台则为物流实现更高水平更高层次的运作提供了制度保障。标准的制定和执行不仅降低了物流的运行成本、提高了运行效率，而且大大提升了客户服务水平，在获得巨大经济效益的同时，取得了良好的社会效益。
1.生产经营情况。20xx年重庆市烟草公司物流费用总额8150万元，同比降低17.54%，比上年减少1400多万元开支;配送量624，399箱(5万支/箱，下同)，同比增加3.62%。单箱物流费用130.52元/箱，同比下降21.97%，单条物流费用0.52元/条，较上年0.64元/条下降0.12元/条。
2.物流环节费用情况。20xx年仓储分拣费用1756.68万元，较去年同期减少196.78万元，降幅12.61%;配送费用2522.14万元，较去年同期减少952.4万元，降幅60.67%;管理费用3870.71万元，较去年同期减少552.32万元，降幅16.64%。从上图看，4月份物流费用水平高于其他各月，原因主要是兑现了07年方针目标奖和支付1-3月干线运输费用529万元;12月份因支付职工年金及奖金等导致费用水平有所攀升。
五、结语
重庆市烟草公司实施定额与标准化管理以来，单条物流费用水平0.52元/条，较上年0.64元/条有所下降，在物价指数不断攀升的经济环境下，说明运用定额与标准化管理对物流成本控制逐见成效。本文的研究只是控制重庆市烟草公司物流成本的措施之一，控制物流成本是一个复杂的过程，由于笔者理论知识和研究水平以及研究资料有限，本文尚存在不足之处，希望在今后的学习和研究中进一步完善。
参考文献：
[1]李长江，施放等.烟草企业开展3PL的对策.物流技术与应用，20xx(6)
[2]陈伟华.关于卷烟销售网络建设与行业发展的思考.中国烟草，20xx(18)
[3]北京科技大学物流研究所.安徽烟草物流发展规划.内部资料，20xx年
[4]简传红.企业管理中物流成本核算方式浅谈.经济师，20xx(7)
[5]高建兵，黄岩.企业物流成本的控制研究.物流技术，20xx(3)
[6]余伟震.商流物流的分离是烟草集团做精做强的战略转变.上海商业，20xx(7)
童话作文500字4
室内装修项目工程造价的成本控制具有十分重要的意义，不仅可以提高经济效益，也可以促进室内装修施工企业不断发展，促进室内装饰工程的各项工作得到有效的落实，尤其是当装饰施工过程中出现一些突发状况的时候，应该要及时加强对装修工程中的资金以及材料等问题的解决。随着室内装修建设事业的深入推进，室内装修施工企业变得越来越多，加强室内装修施工企业的工程造价的成本控制，是当前室内装修行业发展过程中的重要课题。室内装修施工过程中工程造价的成本控制还存在一些问题，比如工程管理过程中的各种成本信息更新不够及时、成本管理意识不强等，对此要积极采取相应的措施进行解决。
1.室内装修工程造价管理现状以及存在的问题
工程造价管理对于室内装修工程的顺利推进以及成本的控制都具有十分重要的意义，室内装修是一项十分复杂的工程，涉及的行业较多，涉及的内容也比较复杂，因此产生的费用也比较多。为了要对装修过程中的造价进行控制，则必须要进行综合性管理，通过对装修过程进行控制、分析和管理，然后提出正确的成本预算，有助于对整个装修过程中的成本数量进行控制，并且还能制定一些应急手段，加强对一些突发状况的处理。在当前的室内装修工程造价管理过程中，各种管理体系的不完善、管理方法不当等，导致造价管理的质量和效率得不到相应的提升。
（1）对造价管理的重视不够当前一些装饰装修企业对室内装修工程造价管理的重视程度不够，是一个十分严重的问题。大多数的装修企业都比较重视室内装修工程的施工管理，对于工程造价管理的重视程度不够，因此导致各种造价管理体系不够完善，造价管理工作上存在一些漏洞。当前很多施工企业在具有的管理过程中，对造价管理的认识不到位，以此使得造价管理处于一种不够成熟的阶段。比如很多企业对施工过程没有一个全局管理，一般都是对一些子项目进行管理，从而使得整个施工过程中的统筹度不够，一旦出现了一些突发情况时没有规划，会导致资金的浪费，严重的甚至会影响整个工程的施工进度。
（2）造价管理人员的专业素质有待提高造价管理过程中，人员的综合能力水平是影响造价结果的一个重要因素，造价管理人员的综合能力素养较差是一个十分严重的问题，当前在很多施工企业，尤其是中小规模的企业对造价管理工作的重视程度不够，并没有组建专门的造价管理队伍，只是根据一些项目临时组建一些人员进行造价管理，有的人员根本没有专业化的造价管理知识，对市场情况也不够了解，因此使得造价管理流于形式，导致造价管理的效率比较低下。
（3）对市场了解不足装修企业在进行造价管理的过程中，应该要根据工程项目的实际情况给出不同的造价管理方案，保证工程的造价管理工作准确无误。在实际的管理过程中，由于工作人员的疏忽，对造价管理工作的认识不足，导致很多造价管理工作对于不同的造价管理采取了相同的造价管理方案以及标准。最常见的一种情况就是当前很多施工企业在进行施工之前，对市场的情况了解不清楚，没有根据市场行情制定造价管理体系，比如对市场上的施工材料的价格不够了解，对人工价格不够了解，因此在施工的造价管理步骤中没有制定有效的造价管理体系，所以制定的造价方案不合理。
（4）造价管理的规范有待统一在进行造价管理的过程中，很多管理人员都不能按照相关的计算方法进行计算，导致最终的造价管理数据不够准确，对工程的成本控制具有十分重要的影响。造价管理人员在进行造价管理时只能够对有限的水利材料进行相应的定价评估，对于间接的材料费用的掌握程度不够，因此无法对准确的数据进行造价管理。一般说来，在室内装修工程中，会产生很多间接的费用，会增加造价管理结果的不准确性。
2.室内装修工程造价管理和目标成本控制的策略
室内装修工程成本的管理不仅能促进室内装修企业的发展，还能促进室内装修行业的快速转型发展。在加强室内装修工程造价管理的过程中可以从以下几个方面出发。
（1）加强对造价管理的重视，健全管理体制科学合理的对造价管理体制进行完善，是提高造价管理工作效率的'重要措施，对于装修企业的可持续发展是一个十分重要的促进。为了要不断完善造价管理体系，首先需要企业加强对造价管理的重视程度。装修企业的管理者应该要有一种全局的掌控意识，将造价管理纳入企业管理范畴之内，从而能够构建完善的造价管理体制。在企业的造价管理过程中，应该要加强对各个部门的建设，对装修企业内的各个部门之间的关系进行协调，比如在装修企业中应该要加强装修设计部门、具体的施工部门之间的联系，使得各个部门能够清楚自己的具体责任，从而在进行管理的时候能够做好各项成本的控制。比如设计部门要与采购部门进行交底，使得采购部门明确装修过程中所需要的材料是多少、人员是多少，从而能够进行准确地采购，防止出现浪费。另外，在造价管理过程中，应该要加强对施工工程的设计，具体的设计应该要按照一定的标准和程序进行，使得施工造价管理有据可依。
（2）制定科学合理的成本控制目标在室内装修工程的发展过程中，科学合理的成本控制目标对于企业的成本控制有一定的导向性，在具体的工作中，企业管理者应该要根据企业的发展情况制定一套完整的成本控制目标，对企业在室内装修项目的推进过程中要实现的成本管理行为进行分析，制定具体的成本控制目标，从而使得企业能够不断优化室内装修项目的设计方案，使得室内装修工程的成本能够得到有效的控制。比如可以根据装修项目的情况制定一个整体的成本预算，配备各种材料、人力等，同时，在施工的过程中，要对这个预算进行及时更新，根据项目施工过程中的实际情况制定余下工程的成本控制目标，按照新的要求进行各种资料成本的配置，促进装修工程的顺利推进。
（3）加强对各个工程项目的成本核算和管理对室内装修工程成本进行核算以及监督管理是控制工程造价和成本的重要途径，如果没有进行科学地成本核算，则很容易使得装修过程中出现各种突发项目，造成成本增加的现象。同时要建立高效的室内装修工程成本分析管理体系，将工程造价的成本核算与分析管理工作进行有效地衔接，共同促进室内装修工程成本核算管理水平的提升。在装修工程的推进过程中，对各种工程项目进行实施的时候，成本核算一旦出现了与预算不同的现象，则应该要及时进行处理，确保装修工程的顺利进行，以免耽误工期。
（4）加强对市场的了解在装修施工过程中，要加强成本控制，就应该要加强对市场的了解，从而使得装饰装修过程中进行材料采购的时候可以根据企业的预算进行科学地购买，防止出现浪费现象。同时，对市场进行了解，也能为企业的预算管理奠定坚实的基础，使得预算管理更加科学。
3结语
综上所述，室内装修工程成本的管理对于装修企业的发展而言，具有十分重要的意义，不仅能够促进企业成本的有效控制，还能促进室内装修企业的可持续发展，对于室内装修行业的发展也具有十分重要的意义。对于我国室内装修企业的室内装修工程造价管理，需要调动室内装修企业全体人员的积极性，进行全局管理，对装修工程项目的成本预算过程中存在的问题进行积极有效地解决。
童话作文500字5
摘要:城市化进程的加快以及国民经济体量的不断增加，在为建筑企业提供更多发展机遇，促进建筑产业不断成熟的同时，也增加了建筑企业之间的竞争程度。为了确保自身发展，各建筑企业除了更新施工技术手段，提升施工效率之外，还需要从管理层面出发，优化管理环节，增强管理效能，构建起现代化的建筑工程运行机制。文章以建筑工程管理作为研究对象，着重分析经济预算与成本控制的意义与开展方式，切实增强建筑工程运行管理质量，增强建筑企业的竞争能力。
关键词:建筑工程;经济预算;成本控制;途径方法
经济预算与成本控制作建筑工程管理体系的重要组成部分，在建筑工程项目经济效益、市场效益以及社会效益提升方面发挥着至关重要的作用，为了在日益的市场竞争之中，获得更多的优势，建筑企业在发展过程中，不断更新管理理念，转换建筑工程管理方法，逐步构建起系统、完整、高效的建筑管理机制。基于这种认知，越来越多的建筑企业在发展的过程中，采取合理的经济预算与成本控制方法，以期完善建筑工程管理流程，减少不必要的费用支出，节约施工成本。文章在研究的过程中，着眼于建筑工程开展的实际，明确经济预算与成本控制在建筑工程中开展的现实意义，深刻认识到其重要性。
1建筑工程经济预算与成本控制的重要性分析
对建筑工程经济预算与成本控制重要性的全面梳理，在很大程度上，有助于建筑工程管理人员在思维认知层面，明确相关工作开展的必要性，进而为后续经济预算与成本控制在建筑工程管理实践活动中的开展，破除思想方面的阻碍，降低了建筑工程经济预算与成本控制工作开展的难度。从过往实践经验来看，建筑工程项目经济预算与成本控制的有序开展，在很大程度上提升了建筑工程项目施工的合理性与高效性，有助于实现施工企业利益的最优化。成本控制作为建筑工程基础性管理活动，其管理效能的高低直接影响了建筑工程项目预算与成本管理水平，为了保证施工企业的健康、持续发展，我国各大建筑企业在运营过程中，十分重视成本控制工作，期望以成本控制工作为主要抓手，减少建筑工程成本支出以及不必要的资源浪费，挖掘建筑企业内生性的管理优势。［1］为了确保建筑工程各项施工活动的有序进行，实现建筑工程经济效益、社会效益的统一，施工企业在项目筹划、施工等阶段，有必要采取恰当的管理手段，提升经济预算与成本控制效能，构建起完整、高效的建筑工程管理机制。
2建筑工程经济预算与成本控制的基本原则
在建筑工程运营管理的过程中，为了充分发挥经济预算与成本控制工作的积极作用，增强相关工作开展的有效性以及针对性，建筑工程管理人员需要在贯穿性原则、综合性原则以及全面性原则的'引导下，实现经济预算与成本控制工作与建筑工程的结合。
2．1贯穿性原则
为了确保建筑工程的整体收益，经济预算与成本控制工作必须贯穿于建筑工程施工安排、财务管理、建筑设计、人员配置以及建材选购等多个环节，只有确保经济预算与成本控制切实融入到各个建筑工程环节之中，才能够增强经济预算控制的有效性以及成本控制的合理性，避免经济预算与成本控制环节出现纰漏，造成不必须的经济损失。
2．2综合性原则
与其他产业模式不同，建筑工程运营管理工作表现出明显的综合性特征，这就要求，建筑工程管理人员在经济预算与成本控制的过程中，需要遵循经济性原则，以更为整体的工作方法来应对建筑工程运营管理过程中出现的各类问题。基于这种认知，建筑企业不能将费用支出以及成本管理来定义经济预算与成本控制工作。
2．3全面性原则
建筑工程经济预算与成本控制工作的开展涉及到不同的施工环节，涵盖了多重施工要求，为了确保经济预算与成本控制的有序稳步开展，建筑工程管理人员需要着眼于建筑工程经济预算与成本控制工作的实际，从实际出发，针对于不同的施工要求，将不同的施工人员纳入到经济预算与成本控制体系之中，形成全面性的运营管控机制。弥补传统经济预算与成本控制工作中存在的不足，增强经济预算与成本控制的针对性，使其充分适应现阶段建筑市场发展特点。［2］
3建筑工程经济预算与成本控制的途径与方法
建筑工程经济预算与成本控制工作的开展呈现出系统性、整体性的特点，为了满足现阶段建筑工程施工建设与发展的实际要求，建筑工程管理人员在明确经济预算与成本控制重要性的基础性，以贯穿性原则、综合性原则与全面性原则为引导。吸收过往有益经验，从多个维度出发，构建起现代高效的经济预算与成本控制模式，为建筑工程管理工作的开展注入新的活力。
3．1强化建筑工程预算管理
在建筑工程施工准备阶段，施工企业需要组织专业人员对施工项目经济预算进行评估，制定各项可操作的成本预算控制指标，以此为基础，强化建筑工程预算管理的可操作性。同时建筑工程在预算管理的过程种，需要结合建筑工程的实际，以成本预算控制理论为指导，形成相应的建筑工程预算监督机制，规范建筑工程预算管理的效能。
3．2提升建筑工程造价管理效能
在建筑工程遭际管理效能的提升过程中，建筑工程管理人员需要以经济预算计划之中各项经济指标作为切入点，明确各个施工环节的成本限额，对建筑工程各个环节形成一个较为清晰的认知。同时组织专业人员，对建筑施工环节中存在的风险进行科学评估，基于经济预算与成本控制风险，采取针对性的应对手段，实现风险的有效防控，保证施工活动的顺利开展。
4结语
建筑工程经济预算与成本控制工作对于施工企业的发展有着极为深远的影响，为了充分发挥经济预算以及成本控制的实践意义，文章在从思维认知层面，明确经济预算与成本控制工作意义的基础上，将工作原则作为切入点，从多个层面出发，采取针对性的管理手段，确保经济预算与成本控制在建筑工程之中的有序开展。
童话作文500字6
摘要:
本文简要地阐述了工程材料采购的相关特性，并根据采购过程中的特点重点对分包商/供应商环节进行论述。然后根据材料采购中成本控制，建立分包商/供应商管理措施。
关键词:国际工程;材料采购;成本控制
影响国际工程的因素较多，面临的风险大，因此国际工程材料采购过程中的特点包括具有严格的合同条件、国际规范以及技术标准等。一般来说，国际工程建筑材料在采购的过程中不仅包括建筑材料等货物的采购，也需要按照工程项目的实际要求进行综合采购，综合采购的项目包括购买、运输以及安装等一系列的工作，因此国际工程材料采购具有一定的复杂性。
一、国际工程材料采购现状
(一)材料要求不同。
由于在国际工程材料采购过程中，各种建筑技术规范的不同使其对材料的要求不同，因此给材料采购带来一定的困难，此外施工工艺的不同也大大增加采购的复杂性。
(二)流动性较大。
由于在实际过程中建筑施工的地点较为分散，具有较大的流动性，因此会在一定程度上给采购造成困难。特别是各国国情不同造成各个国家的材料供应能力差异巨大，跨国运输也成为影响工程施工的重要因素之一，加上分散的施工地点都制约了材料的采购及运输。
(三)材料多样化。
由于建筑产品具有非常多的类型，并且不同的建筑产品对建筑材料的要求也不尽相同，这也在一定程度上决定了建筑材料采购类型的多样化。一般来说，国际工程中采购部在采购材料的过程中主要采购的材料包括建筑装修和结构，而在这两大类下又包括众多不同类型的材料，一般在数百种左右。
(四)材料采购形式。
一般来说，大部分国际工程材料采购的过程中采用的是分包形式，而仅有一小部分材料仍然采用的是不定期订购形式。目前我国建筑公司在材料采购的过程中大多是根据合约部及技术部提供的材料需求量进行采购，然后在采购前与分包商/供应商进行询价、谈判以及签订分包合同等工作。
(五)数量繁多。
国际工程材料采购的过程中的重点和难点便是如何有效地对分包商/供应商进行管理，每年建筑企业需要采购的建筑材料种类繁多，其中建筑材料的分包商/供应商数量多达百余家。但目前国际工程材料采购中的分包商/供应商的素质良莠不齐，各个分包商/供应商的规模、实力以及产品的质量各不相同，因此在一定程度上影响了分包商/供应商的管理工作。而若缺乏了对国际工程材料采购中分包商/供应商的有效管理，便会降低了国际工程材料采购工作的效率，在很大程度上影响了建筑公司的采购管理工作成效。
(六)交流障碍。
目前世界建筑承包市场中新兴的热点地区为中东地区市场，中东地区市场的分包商/供应商来自于全球各地。全球各地询问材料价格的过程中，因其对建筑项目施工的技术规范及材料要求的理解不同，会在材料采购的过程中造成很大障碍，这会在一定程度上增加国际工程材料采购的成本。
二、控制采购成本
(一)材料价格。
材料成本以及市场因素能在一定程度上影响材料价格，其中材料成本的影响因素包括物流、技术、组织及汇率波动等4个因素，而影响成本的因素可能包括人工、材料和能源成本、劳动生产率等因素。外部因素主要包括经济、社会政治以及技术发展因素等多方面因素。影响材料价格的市场因素的可能包括市场需求、供应的变动以及建筑材料供应方生产能力的利用率变化等因素。
(二)市场影响。
一般来说，对于建筑材料价格主要受市场因素影响的建筑材料，应该对建筑材料采取大宗集中的采购方式。比如在采购一些钢材类的建筑材料时，应该把建筑公司各个项目的钢材类材料集中到一个采购部门中，然后利用采购材料数量大的优势，签订国际工程材料采购的相关合同，以此来获取较为稳定的建筑材料供应渠道，主要目的在于强化建筑企业整体的购买能力，避免市场风险对建筑施工项目进展造成影响。
(三)市场和成本影响。
对于建筑材料价格主要受市场及成本因素影响的建筑材料，应该对建筑材料采取广泛询价的竞争方式，主要目的在于取得建筑材料的最优报价，这对于建筑材料的供应商具有较为充分的选择余地。因此，国际工程材料采购中对这类物资应该在确保相关要求的质量水平及供应连续性的.基础上，通过对建筑材料的广泛询价，以此来有效地促进国际工程材料采购中分包商/供应商之间的竞争，主要目的在于尽可能地争取以最低的价格进行采购。
(四)成本影响。
对于建筑材料价格主要受成本因素影响及需求量少的建筑材料，应该对建筑材料采取协议期间内的固定价格。建筑施工项目的自行采购模式对于需求量不大且建筑施工材料价格主要受成本因素影响的材料，采取与建筑材料供应商进行谈判，应该在一定期间内对建筑材料的单价进行固定，并且将建筑材料的价格信息告知给建筑企业的项目部。而在此过程中，建筑企业的项目部仅仅只需要与材料的供应商进行协调，主要协调的内容包括建筑材料需求用量以及送货时间等，并且对建筑材料的采购流程进行简化。
三、建立分包商/供应商管理
一个有效的分包商/供应商管理制度能促进建筑企业建立一个良好的采购渠道，确保其提供的建筑材料及服务符合标准，从而在一定程度上提高国际工程材料的采购效率。因此，建筑公司可以每年组织采购、项目以及财务部门等对分包商/供应商的管理质量和效果进行考核。对分包商/供应商管理进行考核的主要内容中首要考虑的因素包括材料价格指标、材料质量及分包合同履约质量、是否定期运抵材料和履约、服务指标、材料价格、品质以及服务态度是否符合相关的标准等。
总结:
国际工程材料采购过程中应该尽可能地降低分包商/供应商管理费用，对采购材料过程中的成本进行有效控制。与之同时，对分包商/供应商管理进行考核的主要内容中首要考虑的因素包括材料价格指标、材料质量及分包合同履约质量、是否定期运抵材料和履约、服务指标、材料价格、品质以及服务态度是否符合相关的标准等。旨在制订符合企业自身特点的材料采购方式，以此来适应不同的标准体系及市场环境。
参考文献:
［1］罗云，周康，王力尚等．国际工程材料采购中的成本控制与分包商/供应商管理［J］．施工技术，20xx，42(6):70－72．
［2］王维．关于国外工程项目管理中几个成本控制问题［J］．科技致富向导，20xx，23(3):304，299．
童话作文500字7
摘要：随着我国经济体制改革浪潮的不断推进，企业间市场竞争力的不断增大，传统的企业管理模式已经不能够很好的适应新时代下市场管理标准的要求。因此，想要在市场发展中赢得自身的优势，最重要的就是要建立一套完善的企业成本管理模式。商贸企业作为支撑我国经济体制发展的龙头企业之一，如何建立完善的成本控制体制也是企业追求的奋斗目标。对于商贸企业传统的经营模式而言，多数管理者将成本控制的重心放在了对产品的生产环节上的相关材料以及服务标准进行控制，而没有注重对产品生产之前以及售后的成本管理，从而导致企业成本控制效率不高。本文是从目前商贸企业成本控制制度所存在的问题进行阐述分析，提出强化商贸企业成本控制制度的具体手段。
关键词：商贸企业；成本管理；成本控制；问题；策略
近几年来，随着商贸企业生产规模的不断扩大，企业国际化进程不断推进，多数企业在建立成本控制制度上已经取得了一定的成绩。但是由于受到传统经济管理模式的影响，管理者一时间无法接受新时代的先进的管理思想。因此，在企业实施成本控制制度创新上存在一定的阻碍，诸如企业管理者缺乏成本控制意识，企业内部缺乏优秀的成本管理人才，在进行成本目标定位时缺乏严谨性，相关成本分析流程流于形式，企业缺乏完善的成本管理组织体系以及针对成本控制流程的监督机制和考核机制等，这些问题都严重制约了企业成本控制发挥效益。因此，企业管理者应该充分结合市场走向以及自身的实际经营情况制定出一条符合自身发展的成本控制制度，不断完善成本控制手段，优化成本控制结构，提高企业成本控制效率。
一、目前商贸企业成本控制制度所存在的问题
(一)企业管理者缺乏成本控制意识，企业内部缺乏优秀的成本管理人才
随着商贸企业逐渐向国际化管理进军，企业所面临的国际交流贸易也越来越多，因此，能够科学控制企业生产成本，提高企业经济效益已经逐渐成为提高企业核心竞争实力的关键。但是就目前企业成本控制现状而言，多数企业管理者没有意识到成本控制对企业发展的重要性，错误的认为成本控制是生产部门的任务，没有将产品从生产到销售的一系列环节进行把控，导致企业成本控制制度流于形式。此外，由于受到传统成本控制手段的影响，企业部分员工在对成本控制手段上缺乏一定的学习意识，致使企业内部优秀的成本管理人才缺失，相关管理人员的手段和思想存在滞后性，不能够满足如今社会发展的必然需求。由于企业缺乏对员工的培训力度，使得企业内部的人员素质结构出现鱼龙混杂的现象，这严重影响企业员工竞争的公平性，制约了企业推动自身实力的上升。
(二)企业在进行成本目标定位时缺乏严谨性，相应的成本分析的流程流于形式
目前多数企业存在盲目控制，随意控制的现象，甚至将必要的成本支出进行压缩，导致企业产品质量下降，其主要原因在于企业在成本控制的目标定位上缺乏严谨性，相关成本控制人员在工作过程中没有将经营战略结合到目标定位上，只对产品的生产环节进行把控，没有对产品生产之前的材料购买环节以及产品生产之后的销售和售后服务环节进行科学控制，缺乏对产品生产链上的各个环节进行有效连接，诸如，企业如果没能够结合自身的生产水平以及销售商需要的货物数量就盲目的从材料供销商采购相应的产品材料，就会导致出现库存积压或者产品供应不足的现象，对企业造成不必要的经济损失，严重制约了企业成本控制制度发挥作用。
(三)企业缺乏完善的成本管理组织体系，相关成本管理环节缺乏监督力度
企业在制定成本管理组织体系时没有结合各部门的实力情况制定相应的管理过程，相应的成本控制任务没有严格落实到具体的工作部门或者员工身上，企业员工的欠缺责任意识，相关成本控制制度的执行效率不高。此外，企业缺乏针对成本控制流程的监督机制，使得企业员工和管理者在工作过程中积极性不高，相关工作行为没有按照企业管理标准进行执行。甚至部管理者滥用私权，为了个人利益而做出财务舞弊等违法乱纪的现象，严重影响企业经营的稳定性，甚至还会对企业造成一定的经济损失。
(四)企业缺乏针对成本控制的考核机制致使成本控制效率低下的另一个原因
就是企业缺乏针对成本控制流程的考核机制，使得企业无法及时对成本控制的实施效率进行检验，不能及时发现在成本管理过程中存在的不足之处。此外，虽然有的企业已经设立了相应的考核机制，但是在考核内容和考核范围的制定上不能够符合企业各部门的实际要求，从而失去了考核的意义。
二、强化商贸企业成本控制制度的具体手段
(一)提高企业管理者的思想意识，建立以人为本的企业战略经营理念
想要提高企业成本控制效率，首先就要提高企业管理者的思想意识，使得企业管理者能够意识到成本控制制度的对企业未来发展的重要意义，明确成本控制目的，科学制定成本控制流程，积极借鉴其他优秀企业先进的成本控制模式，将成本控制的着眼点放在成本生产的产业链上。与此同时，企业应该强化内部成本控制人才队伍建设，加大对企业员工的先进技能的培训力度，聘请专家团队对内部企业员工进行培训，使得企业员工能够学习到先进的管理知识和管理经验，提高自身的'综合实力水平，为企业整体实力的提升打好坚实的基础。
(二)明确企业成本控制目标，提高对企业成本分析的严谨性
想要明确商贸企业成本控制目标，首先就要了解自身企业产品的竞争优势在哪里，从而提高该竞争优势产品的生产规模以及对产品生产建设的投资力度。此外，企业想要进行精准化的成本控制，就应该对企业产品的生产结构进行分析，对效益较低的产品予以淘汰或优化，将成本控制目标锁定在产品生产的前、中、后整个过程之中，把策略性成本管理作为决策的必经程序，严格审批成本控制方案，通过引用价值链管理理论，提高商贸企业成本控制效率，为企业带来更多的经济收益，早日实现企业经营目标。
(三)结合市场走向建立完善的成本管理组织体系
想要全面提高成本控制的效率，最重要的是要建立完善的成本控制组织体系。因此，贸易企业应该科学调动企业内部各部门的成本管理动力，对企业产品生产的质量检查、流动资金走向以及物资分配等各个环节做到全方位的把控，以企业战略经营目标为起点，对产品的设计、生产、流通等全过程进行分解，将成本控制的具体任务落实到具体的部门和员工身上，这不但能够激励员工的责任意识，同时也能够使企业管理层次逐渐清晰，最大作用的发挥成本控制的作用。
(四)针对成本控制结果设立完善的考核机制
想要检验成本控制管理的效果，及时发现成本控制过程中存在的不足之处，就应该针对成本控制流程设立完善的考核机制。因此企业应该聘请专家人士根据各部门的实际情况制定考核内容和考核范围，这样能够对各部门以及员工起到一定的约束作用。此外，考核小组要及时对考核结果做出分析，并以数据报表的形式上传给企业管理部门，有助于企业管理者做出科学的决策。总而言之，贸易企业想要全面发挥自身成本控制制度，提高企业成本控制效率，为企业赢得更大的收益，就需要企业全体员工的共同参与成本控制与管理工作。首先企业管理者应该提高自身的思想意识，建立以人为本的企业战略规划，明确企业成本控制目标，结合市场走向建立完善的成本管理组织体系，并通过设立和考核机制检验成本控制效率，提高企业整体实力，早日实现企业战略经营目标。
参考文献：
[1]谢钊.试析企业财务管理中税务风险成本的控制策略[J].经营管理者，20xx-05-05.
[2]郭丽.试析企业财务成本会计控制策略[J].黑龙江科学，20xx-12-15.
童话作文500字8
着市场结构复杂化与竞争的不断加剧，企业在市场竞争中如何辨识、评估、监测以及控制风险，成为企业自身乃至社会关心的热点。高质量的内部控制可以约束经理人的自利行为（李万福，20xx），而内部控制体系的建立与完善，将在一定程度上优化公司治理结构，从而帮助企业找到所有者与管理者之间的利益均衡点，降低委托代理成本。不同生命周期的企业有着不同特征，其所面临的内部控制与代理问题也不尽相同。本文基于生命周期视角从更深层次挖掘内部控制与代理成本的关系。
一、数据来源和研究设计
（一）数据来源及样本选择。本研究选取沪深两市A股上市公司的年度数据为样本。为了保证数据的精确，我们剔除了以下样本：（1）银行、证券和保险类公司；（2）报表信息不完整的企业；（3）S、ST、SST、*ST、S*ST公司，保留共7083个样本数据。公司财务数据和公司治理数据均来自国泰安数据库（CSMAR）和CCER数据库。
（二）生命周期划分。企业生命周期理论作为当前较为流行的管理理论，在其具体划分方法上存在争议。曹裕等（20xx）研究表明，当前较为流行的管理熵法、产业增长率法和现金流法均不能很好地反映企业不同生命周期阶段资本结构的差异。由于企业生产规模的扩大和公司规模的增长都会以销售额增长的形式反映出来，因此黄娟（20xx）以销售增长率作为评价标准将企业的生命周期划分为成长期、成熟期和衰退期。张晓玫等（20xx）采用三年销售平均增长率，反映至少3年的经营情况，其计算结果相对更为准确。本文借鉴张晓玫的计算方法和李业（20xx）、Wokukwu（20xx）等的划分方法，以0.67%为临界值将企业生命周期划分为成长期（LC≥67%）、成熟期（0%≤LC<67%）和衰退期（LC<0%）。
（三）研究方法。借鉴国内外已有的研究文献，建立模型（I）以检验内部控制质量与代理成本的关系。
AC=α0+α1IC+α2SIZE+α3ROA+α4Tanasset+α5Growth+α6CFOpershare+α7year+ε（I）1.被解释变量：代理成本（AC）。本文采用管理费用率（MC）和总资产周转率（TAT）（李小荣等，20xx;Angetal.,20xx）两个指标衡量第一类代理成本。由于管理费用是指企业行政管理部门组织、管理生产经营活动而发生的各项费用，而企业高管人员的在职消费一般都应当计入管理费用（陈冬华等，20xx），因此管理费用率能够很好地反映股东与管理者之间的关系产生的第一类代理成本。用总资产周转率反映资产的无效使用所造成的利润损失，从业绩角度衡量管理者与股东之间的管理防御。姜国华、岳衡（20xx）和杨德明等（20xx）用其他应收款来衡量上市公司大股东和关联方的掏空行为，因此本文采用其他应收款与资产总额的比值即大股东侵占中小股东利益的第二类代理成本。
2.解释变量：内部控制质量（IC）。本文采用迪博指数作为衡量内部控制质量的指标。
3.控制变量。本文的控制变量主要有公司规模（SIZE）、盈利能力（ROA）、财务状况（有形资产债务率，Tanasset）、成长状况（Growth）和经营状况（CFOpershare）。
二、实证结果与分析
（一）描述性统计。下页表2列出了各变量均值和标准差的描述性统计结果，从各指标来看，衰退期企业的内部控制质量均值低于成熟期和成长期的企业，成长期大于成熟期但差别不大；处于成长期的企业，其总资产净利润率（ROA）、营业收入增长率（Growth）、财务状况（Tanasset）和经营状况（CFOpershare）的均值普遍大于成熟期和衰退期的企业，其标准值也相对较高，与现实情况基本相符。成熟期的.企业其管理费用率高于其他阶段的水平，可能成熟期的企业高管在职消费等情况相对突出。
（二）相关性分析。在描述性统计的结果上，对各变量进行了相关性分析，分析结果如表3所示。可以发现反映企业内部控制质量的迪博指数（IC）与企业代理成本指数（MC、TAT和Tunnel）在置信度为0.01时显著相关，其中与总资产周转率正相关、与管理费用率和大股东占款负相关，说明企业内部控制质量越高，其代理成本越低。究其内在原因，企业的内部控制质量越高，越有可能缓解信息不对称问题，必须优化公司治理结构，规范管理者行为，从而降低代理成本。
（三）回归分析。表4为内部控制质量对代理成本影响的回归结果，在控制了其他变量的影响后，衡量第一类代理成本的管理费用率（MC）和总资产周转率（TAT）分别与内部控制质量呈负相关和正相关的关系，并在1%的水平上显著。说明内部控制质量的提高可以显著降低企业股东与管理者的第一类代理成本。大股东占款（Tunnel）与内部控制质量显著负相关，同样表示提高内部控制质量能够缓解大股东与中小股东之间的代理成本。
本文对样本进行了分类回归分析，回归结果显示经过生命周期分类后的内部控制质量仍与代理成本显著相关。但是在不同生命周期的企业，内部控制对代理成本的影响程度不同。成长期的第一类代理成本即管理费用率（Aer）和总资产周转率（Atr）系数绝对值分别为0.277和0.068,均高于处于成长期和衰退期的企业，说明内部控制质量对处于成熟期企业的第一类代理成本的影响程度较大；而衰退期的大股东占款（Tunnel）系数为-0.005,且在1%的水平上显著，而成长期和成熟期的该指标系数均不显著，因此内部控制质量对处于衰退期企业的第二类代理成本影响程度较大。
三、结论
本文通过实证分析验证了内部控制质量分别与第一类代理成本和第二类代理成本显著负相关，即内部控制质量的提高有助于降低企业管理者与所有者、大股东与中小股东的代理成本。进一步研究发现，内部控制质量对不同生命周期的企业的代理成本影响程度不同，提高内部控制质量对降低成长期企业的第一类代理成本作用较大，重视内部控制将有助于成长期企业快速、健康的发展。同时，在降低第二类代理成本中，内部控制在衰退期企业中起到的作用较大，提高内部控制质量可能在一定程度上有助于缓解突出的大股东与中小股东的代理问题，从而促进企业平稳度过衰退期。S（二）相关性分析。在描述性统计的结果上，对各变量进行了相关性分析，分析结果如表3所示。可以发现反映企业内部控制质量的迪博指数（IC）与企业代理成本指数（MC、TAT和Tunnel）在置信度为0.01时显著相关，其中与总资产周转率正相关、与管理费用率和大股东占款负相关，说明企业内部控制质量越高，其代理成本越低。究其内在原因，企业的内部控制质量越高，越有可能缓解信息不对称问题，必须优化公司治理结构，规范管理者行为，从而降低代理成本。
（三）回归分析。表4为内部控制质量对代理成本影响的回归结果，在控制了其他变量的影响后，衡量第一类代理成本的管理费用率（MC）和总资产周转率（TAT）分别与内部控制质量呈负相关和正相关的关系，并在1%的水平上显著。说明内部控制质量的提高可以显著降低企业股东与管理者的第一类代理成本。大股东占款（Tunnel）与内部控制质量显著负相关，同样表示提高内部控制质量能够缓解大股东与中小股东之间的代理成本。
本文对样本进行了分类回归分析，回归结果显示经过生命周期分类后的内部控制质量仍与代理成本显著相关。但是在不同生命周期的企业，内部控制对代理成本的影响程度不同。成长期的第一类代理成本即管理费用率（Aer）和总资产周转率（Atr）系数绝对值分别为0.277和0.068,均高于处于成长期和衰退期的企业，说明内部控制质量对处于成熟期企业的第一类代理成本的影响程度较大；而衰退期的大股东占款（Tunnel）系数为-0.005,且在1%的水平上显著，而成长期和成熟期的该指标系数均不显著，因此内部控制质量对处于衰退期企业的第二类代理成本影响程度较大。
参考文献：
1.罗炜，朱春燕。代理成本与公司自愿性披露[J].经济研究，20xx,（10）：143-155.
2.杨德明等。内部控制，审计质量与代理成本[J].财经研究，20xx,（12）：40-49.
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5.李业，企业生命周期的修正模型及思考[J].南方经济，20xx,（2）：47-50.
童话作文500字9
摘要:近年来，我国经济得到快速发展，建筑行业也取得良好成果。当前公路建筑市场的竞争越来越激烈，有的企业为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，采取不良的手段，有的施工企业将提升内部工程项目管理放在首位，而工程项目管理的重点部分为合同管理与成本控制，其与项目的经济效益有着密切的联系。本文首先阐述了合同管理与成本控制的重要性，分析了合同管理对于公路项目成本管理的作用，探讨了合同管理与成本控制的全程性，以及合同管理与成本控制的管理要点。
关键词:公路工程；合同管理；成本控制
当前公路建筑市场竞争越来越激烈，有的施工企业为了获得良好的发展，采用一些不良手段实现中标，比如互相压价，即使中标了，企业的综合实力不知，导致很难取得良好的经济效益［1］。在这种情况下，施工企业将重点转向提升内部的工程项目管理，合同管理与成本控制与工程项目管理的重要部分，其对提升工程项目取得良好经济效益起着重要作用。本文就对公路工程项目合同管理与成本控制进行探讨。
1合同管理与成本控制的重要性
根据发生的性质的不同，可以将公路工程的项目成本分为两种类型，分别为固定成本、可变成本［2］。其中固定成本指的是发生总额是一个固定的成本，其不会受到工程量的增减而发生变化，但固定成本的降低与施工方案及资源配置、施工进度等有着密切的联系。可变成本指的是发生总额会受到工程量的增减的影响出现成本的变动，比如，施工材料费、施工人工费等。通过减少投入与降低单价，能够使人工费、材料费降低。通过分析项目成本构成，项目成本的影响与项目的经济活动有着很大关联。它们之间的联系是建立在合同的基础上，从本质的角度来看，合同的履约过程可以看作成本的发生过程。因此，形成以合同管理为核心的成本管理体系十分有必要，合同管理的强化对促进成本管理发挥重要作用，甚至还有助于项目管理的提升。
2合同管理对于公路项目成本管理的作用
首先，合同管理属于项目管理的重要部分，合同中体现了建设项目相关的内容，双方权利与责任在合体中明确规定，所以，它在公路项目中的制衡作用具有重要意义［3］。而且，项目管理依赖于合同管理，合同给项目管理提供有效的依据，合体管理人员应当注重其重要性。合体制定过程中，需要参考《公路工程国内招标文件范本》与交通规范，但客户通常都会增加一些专用条款来规避施工中的风险，以此使公路项目达到良好的效果。因此，项目实施的前期阶段，需要深入了解合体文件的所有任务，当出现问题时能够采取有效的措施解决。另外，合同管理对造价控制有着一定作用，承包商、工程师工程项目计量与支付实质的主要参与者，将承包商完成的合格工程量或工作量作为依据，其中有计量、计价、支付等程序，科学计价并办理支付的过程。由于要实现成本控制的目标，工程支付台账的设置是必不可少的，其对支付金额、支付数量等方面能充分体现出来，之后根据合同数量，将总的支付金额计算出来，掌握工程量的完成状况。然后，合体管理帮助达成建设目标。合同管理在工程项目管理中占有重要地位，其贯穿于整个项目中。因此，对项目实施的各项环节、每个步骤进行合同管理具有重要意义。最后，合同管理对生产安全起到保障作用。安全生产是工程建设的核心，只有保证工程建设的安全，才能使项目参与者获得根本利益。
3合同管理与成本控制的全程性
3．1成本控制的全程性
(1)事前:成本的预测分析及管理策略。在实施项目过程中，对项目成本的影响做好相关的准备工作，主要为事前规划和预测，保证目标成本，深入分析目标成本，并将其落到实处;(2)事中:成本的对比分析及纠偏策略。实施项目时，应时刻对比分析目标成本与实际成本，及时发现两者之间的差异，并将其反馈给相关的单位，给予有效的措施纠正，尽可能将损失风险遏制在萌芽状态，以此为实现目标成本奠定基础;(3)事后:成本的核算分析及奖惩措施。事项成本形成后，通过核算、分析实际成本，查出成本节约或超支的主要因素，将其责任归属明确，根据实际情况给予责任单位奖惩。同时，也为今后醒目成本管控与修订成本管理办法提供有有效的参考资料与数据。
3．2合同管理的全程性
(1)事前:合同的谈判与审查。首先应做好合同管理的前期防范工作，首先从潜在供应主体的资信情况的调查着手，其次，对合同签订前的会审制定建立健全，会审合同谈判形成的合同文本;(2)事中:合同的履行与监督。合同履行过程监督与管理是合同管理事中控制的核心，以此使合同能够有效履行，防止出现违约的`现象发生。在这个过程中，应对合同履行记录、跟踪合同履行过程以及合同结算支付等工作落实到位;(3)事后:合同的纠纷与应对。对合同出现的纠纷问题才有效的应对措施，需要注意的是，事后应对处理是在事前防范与事中控制无效的情况下，来降低企业的经济损失所采用的一项不得已的措施，其是合同管理最后的保障［4］。一旦发现合同履行出现问题，应技术采取有效措施处理。
4合同管理与成本控制的管理要点
(1)在施工企业的合同管理中，最关键的为分包合同管理，其与其他的合同相比，其隐含的风险比较多。且分包行为可能存在一些问题，比如，分包商违约、分包商不当、分包合同内容不严谨等，增加了分包风险的发生，给施工企业的发展带来不良的影响。为了避免分包风险的发生，尤其要注重这几项工作:①审核分包商资质。主要了解分包商的资信、履约能力、承担风险能力，假如可能的话，还可以了解分包商的银行与用户单位，以此防止由于分包商选择不利而造成分包风险的发生。②做好合同策划。在选取采购方式时，应了解拟分包工程项目的特点与要求，采购方式包括谈判、招标、直接采购。合同形式有两种，分包为单价合同、总价合同，合同条件可以自行拟定，也可以采用某个合同文件范本，在拟定合同中的重要条款时，应将这些条款与事项的方案对比分析，选出最佳的合同条款，以此使合同的执行力得到保障。为了减少与分包之间的纠纷，降低合同风险的发生率，在分包合同的签订当中，应将工程质量、安全、工期、工程款结算等纳入到分包合同中。另外，在拟定合同条款时，应要求分包商商提供履约担保，以此使分包合同中分包人的违约风险得到有效化解。③加强分包合同管理。施工企业在制定分包商的管理方法时，首先应当将分包授权管理体制进行规范，并对签证程序及规定进行完善，对相关的证据材料全面的收集起来，为今后可能出现的纠纷的应对工作奠定基础。(2)在实施项目时，项目部所有工作人员应遵循“成本控制、人人参与”的理念，以及“事前、事中、事后”的全过程成本控制意识。(3)加强分包合同管理。在项目施工过程中，各个部门应做好相关的工作，比如，基础资料的归档、整理，汇总形成成本归集分析资料、财务状况盘点等。另外还包括项目费用的核算，判断材料、半成品、配件库存等。(4)强化材料的管理与控制。首先应对保证材料质量，把好采购关，以此使采购成本控制好。项目部需要严格按照要求进行采购，坚持“货比三家，择优选用”的原则，力争使材料成本降到最低，并保证优质的材料。同时，还需要把好材料手发关，防止出现材料的浪费现象，实现节约用料。但材料进场时应严格检测，查看是否存在质量问题，保证材料的管理的控制。
5结语
总而言之，施工项目获得良好经济效益与成本管理有着密切的联系，因此强化合同管理对促进成本管理发挥重要作用，以成本管理作为核心内容，以合同管理作为主要手段，不仅有利于项目部的自我管理、自我控制与自我约束，而且对施工企业进行检查、监督与服务等工作奠定良好基础，其对促进工程项目与施工企业经济效益的整体提升具有重要意义。
参考文献
［1］叶群，陈聪聪．浅谈公路工程项目合同管理与成本控制［J］．科技创新与应用，20xx(17):209．
［2］陶玉彬．浅谈公路工程项目施工成本的控制与管理［J］．民营科技，20xx(11):222．
［3］李淑连．公路工程目标成本管理中的合同控制［J］．工程建设与设计，20xx(06):199－201．
［4］何应明．浅谈公路工程项目施工成本管理与控制［J］．黑龙江交通科技，20xx(09):173－174．
童话作文500字10
一、企业成本控制中存在的问题
企业成本控制主体的素质也是影响企业成本控制有效性的一个重要因素。目前，我国企业成本控制主体主要是企业管理者以及财务人员，除了一些大型企业管理者和财务人员接受过较高的教育之外，很多中小型企业管理者及财务人员知识水平较低，没有系统的成本控制管理理念，缺乏系统的成本管理知识，以至于企业不能够选择适合自己的成本管理方法，盲目的进行成本管理，不但不能很好的控制成本，甚至还可能不利于企业的长期发展。而有些企业虽然取得了一定的数据，采集了较多的信息，但是限于知识水平，不能很好的对这些信息进行分析，从而不能达到应有的效果。
二、解决企业成本控制问题的措施
（一）普及新型成本控制理念
20xx年金融危机爆发后，大量企业出现亏损乃至破产，为走出危机，提高利润，成本管理对企业更加重要，因此企业应增强成本控制意识，摒弃传统的.片面的成本控制理念，积极普及新型的成本控制理念。新型成本控制理念主要强调“全面管理”与“全员管理”，即对企业经营的各个过程的成本都要进行控制，不但要控制生产成本，还要对管理费用、销售费用、财务费用等各个方面都要进行控制。另外，在新型成本控制理念中，对企业成本控制的主体不再仅仅是管理层和财务人员，而是参与生产经营的各个成员。只有这样，才可以有效的控制成本，优化资源配置，提高经济效益，促进企业发展。
（二）完善企业成本控制制度与方法
企业成本控制作为企业成本管理的一个重要方面，必须按照一定的制度进行，不能随意人为的改变其方法。同时，企业应加强会计信息系统建设，会计信息系统可以准确、全面的反映市场信息和企业经营动态，该信息系统可以收纳企业各方面的财务信息，使企业可以在该系统中建立子系统，然后可以通过子系统对成本进行纵向和横向比较，从而提升企业对成本控制的掌握能力以及快速反应能力。
（三）提高企业成本控制管理人员的知识水平
企业成本控制人员的知识水平关系到企业成本的控制状况，因此应提高企业成本控制人员的知识水平，特别是管理者以及财务人员的知识水平。首先，企业可以选派一些管理人员和财务人员去一些成本控制得比较好的企业去参观学习，以提高其成本管理知识水平；其次，企业可以通过招收一些知识水平较高的相关人员来企业任职，从而带动企业成本控制水平的提高；最后，企业可以通过设立内部奖惩机制使成本控制责任的好坏与各级管理人员、财务人员、职工的个人利益联系起来，从而提高全体员工的积极性，同时也有利于提高企业成本控制管理人员的知识水平，最终实现企业成本管理的目标。
童话作文500字11
摘要:现今，伴随着市场经济的快速发展，市场上企业与企业之间的竞争越来越激励。我国国有施工企业面临这样的挑战，必须要从企业自身做起，强化企业内部会计管理与控制，建立健全国有施工企业内部会计控制体系。
关键词:国有企业 企业 内部会计控制
概述：本文通过对现今国有企业内部控制体系的分析，以及针对企业内部管理中出现的一些问题进行总结归纳，并提出了解决的措施。
一、现今国有施工企业成本内部管理现状
现今，我国国有施工企业正处在市场经济快速发展阶段，并伴随着市场同行业竞争激烈，大量新能源、低消耗、低成本、高产出、高质量的新型产业形式大量涌现。但在这种紧张的局势下。我国国有施工企业的成本内部管理现状不容乐观。国有施工企业立足于市场的关键在于企业自身的成本内部会计控制上。如果把施工企业的成本很好的控制起来，一定能让施工企业获得更大的利润。我国国有施工企业要走向市场面对市场经济严酷的竞争和选择，必须要强化施工企业自身内部会计控制。建立完善的会计监管制度，在施工企业形成一个覆盖面积广，管理职能强的“大网”，从点到线，线到面完成一个能自我协调、自我控制、自我检查的机构。
二、国有施工企业成本内部会计控制制度存在的问题
以目前我国国有施工企业成本内部会计控制制度的情况来看，多多少少都存在着这样或者那样的问题，但总体来说体现在以下几个方面：
(一)我国国有施工企业管理人员，以及企业成本内部会计人员的成本意识淡漠，对成本控制管理方式落后很多企业从上至下，对企业成本关注度极低，没有从根本上认识到成本对企业经济发展、企业整体形象、企业精神面貌等方面的重要程度，认为会计只要做好对账目的记录与保存就足够了，会计不用参与企业管理方面的内容。用以往落后的成本控制管理措施来管理新型社会下的企业，认为成本控制只要降低施工企业的成本就能做到，这样的管理显然会使企业在市场竞争中输在“起跑线”上。
(二)国有施工企业项目核算的成本与预算费用不协调我国大多数国有施工企业，在施工项目预算中，往往都是根据工程项目施工图图纸、施工方案、工程所在地预算定额、工程所在地的调差文件及取费标准计算。工程从工程招投标报价到工程造价再到项目预算、结算都是计算的施工项目还没有发生的成本支出。而施工项目成本控制是把工程项目中的直接费用作为项目成本控制的考克对象，把直接费用记做“项目直接费”，把与项目直接费用相关的经营费用，计入相关经营费用，管理费及其附加作为施工项目在项目施工期间的费用，计入当期损益。这样的记录，使得成本控制对象与决策对象的相互矛盾，在很大程度上阻碍了会计对企业成本控制的准确度，以及企业上级领导对企业成本控制的真实情况的了解程度。
(三)会计人员的素质和手段难以适应社会对施工企业责任成本控制的要求施工企业责任成本预算是以各个职能部门收集编制的成本预算开支为基础，由于编制企业责任成本预算的关键在于各个部门编制的预算成本基础，又因为基础数据的繁琐程度较高，数据量较大，所以要求各个职能部门的会计人员素质和核算水平较高，很多施工企业的会计人员在这样的情形下难以完成核算成本的`任务。
三、国有施工企业成本管理问题的解决措施
(一)跟上现代企业成本管理的步伐在新型经济体系快速发展的情况下，我国施工企业也要抓紧时代信息，跟上时代脚步，运用最先进最科学的施工企业成本会计内部控制来解决施工企业遇到的问题，大力开发培养施工企业会计对会计电算化的理解与使用，提高会计在施工企业成本内部控制中的综合实力。施工企业要优化企业资源配置，从施工企业成本角度出发，加强施工企业成本内部会计控制团队的建设，加大施工企业成本控制在施工周期的体现，用最好的精神面貌和施工态满足业主方提出的要求。
(二)强化施工企业会计对成本的意识国有施工企业要强化企业会计对成本的管理意识，让企业会计从思想，上切实认识到成本对企业的重要意义。让企业会计在成本控制上做到，节约施工企业不必要的消耗，较低在使用过程中的浪费，控制一切可控制的资源，使其充分利用。树立企业会计良好的节约成本意识，时时掌握市场动态及产品信息，培养企业会计对成本的管理意识，是企业在变化多端的市场上占有一席之地。
(三)施工企业会计责任成本管理意的建立国有施工企业除了要增强企业自身内部会计管理控制以外，还应该针对施工企业的责任，健全建立施工企业会计责任成本管理体系，针对施工项目的不同，建立不同的会计责任成本管理体系。首先，会计应该对施工项目建立专属的施工成本费用预算制度。根据施工项目的施工组织设计、施工现场实情及施工当地市场材料价格变动，制定成本费用分析报表，落实责任的主体及承担者，会计应该定时定期对项目的经济情况进行核实与小幅度调整，做到切实符合施工现状。其次，建立会计专家组审核制度，用多方面的施工成本控制信息综合评审施工项目，针对施工现场发生的问题，提出多方面解决措施，保证施工项目顺利的完成合同的相关要求。
经济快速发展的现在，建筑企业的竞争日益激烈，越来越多的企业在这样的竞争中被淘汰。现今，企业想在社会当中占有一席之地，必须加强企业自身的管理，强化企业成本会计内部控制措施，明确责企业人员陈本责任制，推行会计信息化建设，时刻把握市场经济动向，始终让企业站在市场潮流的前沿。笔者相信，我国国有施工企业成本会计内部管理控制在现今经济体系下，一定会克服一切困难，走向向国际，创造更美好的明天。
参考文献：
[1]赖秀荣.浅谈施工企业的责任成本管理.山西建筑，20xx年第35卷第30期
[2]李莉.完善质量成本会计核算体系实现财务管理目标.现代商业，20xx年第23卷
[3]郑利娜.国有施工企业怎样有效控制工程造价成本.中国科技博览，20xx年第35卷
童话作文500字12
一、我国医院财务管理以及成本控制策略分析
(一)提高医院对财务管理以及成本控制认识
国家财政部门以及医疗卫生部门应该加强医院领导者进行财务管理以及成本控制的认识，对于这项及其复杂的工作，医院的领导人员应该对医院的财务管理以及成本控制改变传统的观念建立正确的思想认知，加强对财务管理以及成本控制的重视，树立新型的经营管理意识，转变医院落后的管理模式，突出成本效益观念，可以借鉴我国先进的企业预算管理和成本控制方法经验，结合自身的发展特点制定严格的财务管理以及成本控制制度、完善奖励惩罚制度，提高医院全体员工的积极性，调动医院上下员工和部门全面参与，而且医院的领导人员要积极做好领导以及表率工作，带动医院全体员工都参与到医院的财务管理问题中，为医院形成完整的财务管理体系提供保障。
(二)提高成本预算编制的科学性和战略性
科学合理的成本控制预算目标是保证医院实施有效地成本预算管理的基础，因此医院应该制定科学的成本控制预算目标，使成本控制目标与医院的经营管理目标达成一致，从整体考虑医院的经济发展，不能片面的'追求计划的提前完成进而降低成本，实现成本预算与医院的整体经济发展都取得效益的最大化。同时要统筹兼顾我国的社会经济的发展形势，灵活的运用预算编制方法，确保编制出的资金预算科学合理，根据国家战略目标的不断进步而提高财务管理以及成本控制的战略性，保证医院的经济发展在竞争激烈的市场中站稳脚步跟上时代的步伐。
(三)强化预算监督管理体制，健全预算管理机构
医院应该建立健全财务预算管理以及成本控制机构，将财务部门以及业务行政部门做好具体的分工，建立两种不同的结构体制，保证医院预算管理以及成本控制部门协调高效的运转。另外，各部门要努力提高财务人员各方面的财务培训工作，不仅包括财务知识的培训，也要加强计算机网络知识培训，时刻督促各部门人员不断提升自己的责任意识，紧跟时代发展的脚步，为医院财务管理的信息化建设提供必要的保障，也为我国建设人才强国的战略目标做出相应的贡献。同时医院应该建立相应的监督制度和体系，时刻监督医院的财务预算和成本控制，认真核对医院的收入和支出情况，避免医院的资金流失问题，保证医院在取得最大效益的前提升稳定的发展。
二、结束语
总的来说，随着我国经济的不断发展以及医疗卫生事业水平的不断提高，我国医院的财务管理比起其他企业公司的财务管理还处于相对落后的地位，医院应该认清当今社会的新的发展趋势，利用现有的卫生资源和科学技术加强医院自身的财务预算管理以及成本控制，借鉴其他企业进步的预算管理和成本控制的经验方法。在强化资金预算的基础上，既要注重成本的控制，更要注重医院总体的目标方案建设进度，争取以最低的医疗成本降低病人的医疗费用，努力为患者提供低价的、优质的医疗服务，同时在财务预算以及成本控制完善的基础上，不断积累经验，对于发展过程中产生的问题及时提出相应的解决策略，保证医院工作的顺利开展。
童话作文500字13
摘要:企业要想用有限的资金顺利地完成某项工程，就必须从控制成本开始，成本是整个施工过程中各种物质耗费的总和，成本管理贯穿在项目管理的全过程中，因此管理成本控制必不可少。文章在工程经济项目实施中，对管理成本控制策略进行探究，阐述了成本控制的具体策略。
关键词:工程项目；管理；成本控制；策略
工程项目中的管理成本控制，是一个全面的管理过程，是施工单位有组织、有计划的对工程项目进行组建以及工程项目经营活动中所产生的成本进行有计划、有目的的调控、分析和考核，是一个科学且高效的管理活动。其目的就是在工程项目中起监督和组织的作用，以保证工程按合同规定的时间、质量和安全的前提下，努力挖掘降低成本的潜能，在有限的设备中，最大限度的减少生产消耗，从中获得最大的经济效益。
1、工程经济项目管理成本控制面临的问题
1.1决策管理层对成本控制的认识不足
有些管理成本控制工作不能较好开展，其中一个重要原因是决策管理层缺乏对成本管理的认知和重视。有些单位认为成本管理可有可无，不太重视，因此在施工过程中没有计划的盲目操作，造成损失；有些单位为了能中标获得项目，对管理成本不管不顾，为了获取利益不惜牺牲工程质量。这些都是对管理成本的认识不足，不了解其重要性导致整个工程成本增大，项目亏损的不良后果，作为决策管理层必须重视起来。
1.2工程经济项目忽视对管理成本的核算
我国施工项目一般将成本内容划分为:人工成本、机械成本、材料成本和管理成本。在工程项目进行前，一般对人工成本，机械成本和材料成本都会通过科学的预测方式进行预算、决算和过程控制，最终制定项目的成本计划，确定管理目标来达到成本控制的效果，但对工程项目中的管理成本控制往往重视度不够，核算常常被当成是可有可无的一项直接忽略掉，实践效果不尽人意；有些项目缺乏管理成本控制意识，根本没有管理成本控制环节，不会对管理成本环节进行预测和计划；有限项目实施后，管理成本与之前预算的不一致且与实际不符，使得管理成本控制成为一个形式，最终失控。其实成本核算是其根本所在，我国建筑行业的成本核算体系还不够完善系统，使得管理成本预算与计划没有数据基础作支撑，管理成本预算不精准又会导致管理成本控制失去目标。要想最大限度的节省成本，还得从管理成本下手，只有重视管理成本，才能最大限度的保证利益。
1.3工程经济项目没有科学的管理成本控制方法作指导
很多施工单位一般都只是轻描淡写地预测管理成本，有些只是凭着自身的经验对工程的管理成本进行核算，没有科学的方法为指导，计算方式过于简单，最终导致预算分析错误，对成本控制产生一定的影响。
2、对工程经济项目进行管理成本控制
2.1做好成本预算，确定成本控制目标
1）在工程进行前，先将工程项目所需人工费分析出来，再根据劳务市场实际情况分析出工人工资水平，核算出在工资方面的开支，根据工期和投放的人员数量进行分析，看该工程在合同价的前提下能否提供住宿。2）材料费在整个建筑项目费用中所占比例最大，应作为重点去准确把握，对其主材、地材、辅材和其他材料费进行分析,核定材料中的供应点、运输方式及装卸费用，分析规定的材料规格与实际的材料规格有何不同以及实际用量与定额量有何差异。3）机械使用费用也是需要关注的重点，要对施工的机械型号，数量采用定额的施工方法计算出来，工地实际施工不一样，工作效率也不尽相同，因此测算实际产生的机械使用费用是很有必要的。同时，可能会产生的机械租赁费用、机械设备的摊销费以及对主要机械核定台班产量额数都要在预算之中。4）施工方案的变化会引起预算费用的变化。工程项目在实施前，须结合施工现场的情况，制定一项可行且经济合理的计划，结合建筑项目所在区域的经济、自然环境，地理条件、设施设备、工期安排等实际情况，确保施工组织采用的施工方法与标书内容一致，据实做出正确的预测。5）针对大型临时设施，应详细调查，比选论证，确定合理的目标值。辅助工程的预算也是不可忽略的，辅助成本的意思是在工程清单或设计图纸上没有给定的但又是不可缺少的工程，需要在专业的实施性施工组织中做好预测。
2.2人工、机械、材料费用的成本控制
1）人工费一般占整个工程项目费用的10％~20％,所以控制人工费用是非常重要的一个环节。先从用工数量进行控制，适当地减少或者缩短某些工序，这就需要管理者加强监督，将工人用到实处，在相应的时间保质保量的完成工作,从而减少消耗，控制工人成本。2）机械费用的控制就是在施工过程中尽量减少机械的消耗,运用合理的施工组织来调配机械，从而提高机械设备的`利用率，较少磨损率。同时，要加强机械设备的维修保养工作，降低修理成本，避免安排不当使机器闲置，加强租赁设备的管理，充分利用闲置资源，从各方面降低机械价格。3）材料的用量及价格控制。使用材料前，按定额确定材料消耗量，领料时限额，同时还要不断改进施工技术，大力推广能源消耗量小的新技术和新材料，购买材料时，对材料性能做出分析，争取能用低价的材料代替高价材料，同时质量不受影响；材料首先应该在采购过程中让采购部门去控制，先做好市场调查，选择质量最好价格最优的产品。其次为了节省运输成本，最好选择就近的购买点，用最经济实惠的运输方式，将材料顺利运输到施工地点储存，同时采购时候注意进货数量和次数，尽量降低材料储备。
2.3工程项目分包时加强成本控制
分包，是指建筑施工企业之间的专业工程施工或劳务作业的承、发包关系。施工活动中，发包方的建筑施工企业属于分发包人，承包方的建筑施工企业属于分承包人，工程分包的目的是提高劳动生产率，多方面发展社会分工，进一步发展的动力是追求建筑市场的效率,使其在建筑业中更具竞争力。我国加入世界贸易组织后，努力发展建筑市场的分包市场，希望早点与国际市场接轨。
2.4竣工后的成本控制
工程完工之后成本控制是在工程按合同要求顺利竣工后，竣工资料未完或没有移交或结算不及时，造成项目部无法解散施工人员及设备，使得人员和设备处于空挡中或滞留中，额外使管理费用增加及工程保留金长期占压使得资金流利息损失，利润降低，这项工程成本是容易被忽视的环节，管理者应该重视起来。在管理制度中，有明文规定并约束起来,上级管理部门加强对项目的监控管理工作。如遇到此类问题,与项目部要多方面协调并落实，以确保工程竣工后资料能及时移交，将工程保留金及工人工资及时核算清楚，降低工程完工成本。工程完工之后，目前市场上的竣工结算体制还不够规范，一般情况下很难在合同规定的有效期内完成，因此，需要上级领导及各部门加强与业主的协调沟通，促使竣工结算顺利完成。
3、结语
综上所述,我们了解到管理成本控制的重要性，但工程经济项目管理成本控制是一个漫长的过程，包括工程项目整个周期和项目工程中所有部门、所有员工的工作，项目成本控制从最初的施工成本控制到竣工后的成本控制，每一个阶段都与每一个工作人员息息相关，项目部需要树立全方位控制的成本观念，实现最终目标，即项目管理成本控制最优化及经济效益的最大化。
参考文献:
[1]王欣.S地产公司项目设计阶段成本控制策略研究[D].吉林大学,20xx.
[2]李丹.ERP在诺西公司工程项目管理成本控制中应用的研究[D].首都经济贸易大学,20xx.
童话作文500字14
摘要：随着城市化的发展，交通问题日益突出，在此背景下，在城市中建设地铁工程逐渐在我国大城市内得到普遍的关注，不仅缓解城市的交通拥堵问题，在一定程度上也解决了土地资源的合理利用。然而，在目前地铁工程成本控制管理中存在很多方面的问题，
大大增加了地铁工程的建设成本。本文将对精细化管理模式概念及其特征进行分析，然后结合我国地铁工程成本控制管理的现状，探索出地铁工程成本控制中精细化管理措施，以期能够为地铁工程成本控制管理工作提供科学有效的参考依据。
关键词：地铁工程：成本控制；精细化管理
引言
在当前快速发展的城市中，地铁工程建设已经成为一种有效缓解交通拥堵问题的措施，在很多地铁施工单位的发展过程中，工程成本控制管理质量十分重要。在当前的地铁工程成本控制管理工作中，大多数施工单位并没有建立完善的管理体系相关制度，加上管理人员的懈怠，导致地铁工程成本控制管理工作在开展中存在很多方面问题，其工作质量和效率也难以提高，长此以往，对地铁工程建设企业甚至整个城市交通系统的发展具有很大的不利影响。精细化管理作为当前企业管理中一种新型的管理模式，具有良好的效果，将其应用在地铁工程成本控制管理 中具有很大的可行性和必要性。
1 精细化管理的概述及其重要性
精细化管理是一种发源于日本的企业管理理念，其主要通过对社会分工精细化以及服务质量精细化来满足现代社会对企业管理的要求。精细化管理是以常规管理为基础，并将常规管理深入到基本思想和管理模式，从而实现降低管理成本的目的。在现代管理学中，普遍认为管理总共分为三层，第一层是规范化，第二层是精细化，第三层是个性化，其中精细化管理就以规范管理为基础，将管理内容和管理责任具体化、精确化，提高工作人员的工作效率。在现代企业运行中，精细化管理的特征可以概括为“精、准、细、严”，其中“精”是指管理目标，在管理工作中追求工作质量的最好最精；“准”主要是针对信息和决策，管理人员对于信息和决策要做到准确无误；“细”是指在管理工作中管理人员要重视细节，在工作过程细化工作流程和工作内容；“严”是指管理态度，在管理过程中一定要具有一丝不苟的态度，然后对偏差进行严格控制，从而提高精细化管理在企业管理中的效率和质量。精细化管理并不是一种固定的管理模式，而是企业为了适应社会市场的发展进行不断改善和提高的过程，企业要根据自身的实际情况，从管理实践中进行不断的反思总结，然后归纳出适合自身发展的管理方式。在企业运行管理过程中，要遵循“精细化”的管理思路，对企业运行中的薄弱环节进行探究，然后分阶段对其进行改善，在正常运转中每隔一个阶段完善一个体系，从而整个全部的体系，实现精细化管理的功能和效果。因此，精细化管理在企业成本控制管理中具有很大的应用价值，将精细化管理应用于当前地铁工程成本控制中具有一定的必要性和可行性。
2 我国地铁工程成本控制的管理现状
地铁工程是一个较为复杂的工程，其具有施工时间长、施工难度较大、施工质量要求较高、合同要求严格、盈利空间较小等特点，经过长期的发展和进步，为了降低工程施工成本，建设单位逐渐对地铁工程成本控制管理工作重视起来，然而，在我国当前的地铁工程成本控制管理工作中，仍然存在着很多方面的问题，其主要体现在如下几个方面。
2.1 管理人员成本控制意识薄弱
地铁工程成本控制是近几年新兴的一个部门，大多数从业人员并不是专业的管理人员，很多工作人员自身缺乏一定的管理经验以及相关的知识技能，成本控制意识薄弱，导致在地铁工程成本控制管理工作中对自身的职责、工作内容等方面不够明确，为管理工作的开展增加了难度。另一方面，一些具有其他企业管理经验和实践经验的复合型人才，由于对地铁工程缺乏了解，没有一套属于自己的管理体系，使其在管理工作中难免会出现质量问题，对地铁工程成本控制管理造成严重的不利影响。
2.2 缺乏完善的成本控制管理模式
由于地铁工程成本管理属于新兴的一个工作内容，其工作模式尚处于初始阶段，很多管理人员对地铁工程企业的运行方式以及地铁工程中产生成本的项目了解的不够全面，使地铁工程成本控制管理工作目前并未形成完整的工作模式和工作体系，使管理人员在日常工作中缺乏一定的目的性，无法达到开展成本控制管理工作的目的，从而大大降低了其工作效率，因此，在当前的地铁工程成本控制管理工作中，没有将目标成本分解，无法使权、利、责落实到位，导致成本资料与财务账单、施工合同、工程项目等内容有所不同。
2.3 缺乏健全的管理制度
在地铁工程建设过程中，成本控制管理仍然粗枝大叶，流于形式，对地铁工程的成本预算、控制、计划、核算、分析等工作流程并没有严格进行执行，很多管理人员对地铁工程的成本预算、计划成本以及实际成本了解的不够全面，使成本控制管理工作无法充分发挥其作用。造成这种现象，归根究底，主要是有相关管理制度尚待完善，对管理人员缺乏一定的约束力度，才会导致管理人员在具体工作中无法将成本控制管理的工作目标落实下来，从而严重影响了地铁工程成本控制管理工作的开展。
2.4 管理层对成本控制工作重视度不够
在很多地铁工程建设单位中，存在着“重建轻管”的思想，管理层大多比较重视工程建设的施工技术和施工质量，在工程成本控制上只是进行表面管理，对工程成本进行简单的规划，而在具体分工方面不够明确，很难对工程成本进行有效的控制。另一方面，很多领导对降低成本的重要性认识不足，在进行成本决策中，其随意性较强，很多建设单位一味追求地铁工程的优质，忽略了成本，从而使员工在日常工作中对成本执行不到位，损失浪费现象较为普遍，大大提高了地铁工程的建设成本。
3 地铁工程成本控制中的精细化管理措施
对于以上对精细化管理和当前地铁工程成本控制管理现状的分析，在地铁工程成本控制中实施精细化管理可以从工程施工细节上着手。
3.1 施工设计阶段的精细化管理措施
施工设计作为地铁工程建设前的准备阶段，其施工方案对成本控制具有很大的影响。首先，在施工设计过程中，要根据地铁工程项目的实施方案，以落实项目责任目标为前提，对施工定额进行科学规划，然后做出准确性较强的施工预算，最后再制定施工预算成本方案。在后续施工过程中，相关工作人员根据对工程成本的预测，在施工单位进行项目建设和经营决策编制成本计划时，提供有效的参考数据。而且，相关领导要对成本控制重视起来，加强管理人员的成本控制和精细化管理意识，提高谋划成本，创建完善的成本控制管理体系，从而有效避免浪费现象，节省资源，降低成本，实现利润的最大化。此外，在成本控制管理人员的筛选上，除了要求其具有丰富的工程成本管理经验，还要具有高度的职业素养和责任心，严格按照精细化管理进行执行，使精细化管理落实到实际工作中。
3.2 施工过程中的精细化管理措施
在施工过程中，消耗的成本主要有工程材料、施工技术、施工设备、工期等方面，为了有效控制地铁工程的建设成本，对施工过程进行精细化管理具有很大的必要性。在工程材料中，可以采用先进的'施工材料，优化施工效果，先进的市公司几乎是能够降低材料的消耗，而且对于一些节余的材料，对其进行可重复利用，对于使用量较大的材料，尽量避免更换和维修，降低施工过程在因材料浪费而带来的成本消耗。地铁工程作为一个规模较大的复杂工程，其劳务分包管理对人力资源成本具有很大的影响，首先建设的单位要选择技术水平较高、具有职业素养的高质量劳务团队，然后在对其进行加强管理，明确在施工过程中产生浪费、返工等现象惩罚机制。在施工设备方面，在施工过程孔严格控制机械燃油和电量耗损，对施工设备的型号和数量进行合理配置，加强施工现场的监督，严禁认为浪费行为。在工期方面，工期滞后是提高工程成本的主要问题，因此，在施工过程中，一定要严格控制工程的进步，避免工期滞后带来的赔偿损失。在安全管理方面，加强对施工过程的安全管理，避免安全事故的发生对工期以及施工质量带来损失，一定要严格对施工现场进行实时监督，一旦发现安全隐患进行及时处理。最后，在工程变更时，一定要结合实际情况，制定科学合理的变更计划，通过变更实现工程利润的最大化。
3.3 竣工阶段的精细化管理措施
竣工阶段作为地铁工程的收尾，竣工工作的效率必须要引起广泛的重视。首先，工程在收尾阶段，要全面清理现场施工设备和剩余的施工材料，对相关施工人员进行及时清退，及时将未付的款项进行结算，以免产生不必要的费用开支。其次，完善工程成本资料，并进行提交归档。在此过程中，要对比实际成本的预算成本的差距，并明确实际成本的开支明细，总结经验，以便以后成本控制工作的高效开展。最后，对工程后续保修重视起来，制定有效的保修计划，明确保修费用预算，作为以后保修费用开支的参考依据。
4 结束语
总而言之，在地铁工程建设中，应用精细化管理对其成本控制具有显著的效果，在精细化管理模式应用过程中，需要建设单位、管理人员、施工人员等多方面的配合，细化工程成本控制的工作流程，提高管理人员的职业技能水平，完善相关的规章制度，才能加强地铁工程成本控制的效果，实现地铁工程项目利润的最大化，从而促进地铁建设的长效发展。
参考文献：
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童话作文500字15
结算业务作为传统的中间业务，其重要性日益为各商业银行所关注。然而在多年的结算实践中，银行结算业务长期处于不计成本、粗放经营的状态，这显然与商业银行的效益性经营原则相左。要使结算业务为银行创造应有的效益，就不能忽略其成本问题。
一、银行结算成本的构成
结算业务涉及的成本内容比较广泛，考查结算业务的成本，既要考虑传统意义上的成本，又要考虑到管理会计意义上的成本。总起来讲，银行结算业务的成本包括以下八个方面。
1.固定资产折旧和递延资产摊销成本。每个对外办理结算业务的营业机构都需要营业用房、运输车辆、计算机具等等，这些都需要固定资产投入，并以分期折旧的形式构成成本，形成银行经营成本的一部分。而随着金融竞争的日益激烈，各商业银行越来越重视其形象建设，在硬件上着力改善对外营业环境，各营业机构的装修支出呈递增趋势，这项费用支出以递延资产摊销的方式按年度分期摊入经营成本之中。
2.物质材料的消耗。要维持结算业务的正常运转，需要消耗大量的低值易耗品。办公文具、账表凭证、车船燃料、封装材料、计算机配套部件及纸张等等构成了银行经营成本的重要内容。尤其是随着计算机应用的普及，物料消耗的成本将越来越大。
3.人工成本。尽管计算机已有相当程度的普及，但从总体上看，目前商业银行的结算业务仍明显具有劳动密集型的性质。而且随着结算业务量的增加和结算业务新品种的不断涌现，一些银行的结算人员仍在扩张。人力投入越多，工资、福利、人员管理费用越高，对银行经营成本总量的压力也就越显着。
4.维持结算业务正常运转所支付的公用事业费用。主要包括水、电、邮政电信、取暖降温、安全保卫等一系列费用种类。
5.营销成本。营销成本是指流通领域为推销产品而发生的各项成本。银行结算服务作为一种特殊的没有具体形态的“产品”，要为社会公众所接受并为商业银行创造良好的经济效益，也需要开展必要的营销活动，从而形成营销成本，例如各种形式的广告宣传费、业务试办初期为客户提供的收费减免以及银行与客户之间的联谊费用支出等等。
6.沉没成本。沉没成本是指过去投资所形成的资产因经营状况的变化而不再适用所带来的成本。考查沉没成本的内容，重点应放在总投入中未能得到成本补偿的那一部分，例如，因营业地点搬迁，变卖原营业用房的收入不足以弥补未提足折旧的差额成本。
7.机会成本。机会成本并不构成真实的成本支出，不在任何会计账户中登记。它是指为开办一项业务而牺牲的开办另一项业务的成本代价。
8.质量成本。一项结算业务是否为更多的公众所接受，至关重要的因素是业务质量。质量高，客户就欢迎；质量低，则少有人问津。所谓质量成本就是指为保持或提高业务质量所支出的一切费用，以及因质量未达到规定水平所产生的一切损失。它包括三个方面的内容：预防成本（为保证业务质量达到规定水平而发生的各种成本）、检验成本（为评估和检查业务质量而发生的费用）和损失成本（在业务过程中因质量问题而发生的损失或者在业务形成后，因业务质量缺陷而引起的一切费用支出）。具体到每项成本，质量成本的种类比较广泛，主要有结算新业务试办费用、人员培训和质量奖励费用、结算业务事前事中事后监督费用、已实现操作因失误而作废形成的费用、结算差错引起的客户索赔损失等等。
二、银行结算成本的控制
针对日益增加且对银行经营总成本影响日益加大的`结算业务成本，各商业银行应该进行全面成本控制，挤压成本支出。
1.通过大力增加收入抵补日益扩张的结算业务成本。增加收入的形式有两种：一是结算业务手续费收入，尽管目前的收费标准还比较低，但在既定成本水平下，结算业务量越大，手续费收入也就越高，况且某些业务品种的单笔手续费收入还是较高的，例如银行承兑汇票的承兑手续费、个人小额汇款手续费等等。关键是要保证如期足额收进每笔手续费，避免漏收少收，促使收入累增。另一种形式是通过结算业务创造的间接效益来增加收入。众多客户在某家银行营业机构办理结算业务不仅可以增加银行业务量，为银行创造可观的手续费收入，而且可以为银行带来可观的存款。存款是银行生存之本，而结算业务所带来的利率最低的活期存款，以及结算过程中可能产生的临时性无息存款，对银行效益的作用更为明显。间接效益创造的收入，往往大大高于直接的手续费收入，因此大力推广结算业务意义重大。
2.量化成本管理。在操作结算业务的过程中，重点是控制固定资产折旧成本、物质材料成本、人工成本和营运管理费用。
（1）控制固定资产扩张规模，降低折旧成本。为维持营业机构正常营业的固定资产投入是必要的，但应该把固定资产购置规模与营业机构自身的结算业务量、业务服务对象（客户群）以及成本承受能力挂起钩来。银行的营业用房、运输车辆、计算机具以及其他固定资产投入，首先应以满足业务需求并能够在较短时期内得到成本补偿为标准。
（2）控制物质材料的消耗。各种物质材料消耗量的多少，对银行成本的高低有着极大的影响，因此必须严格控制。对物质材料的消耗管理应引入科学的标准成本计划，确立合理的消耗定额，同时建立一套完善的物资采购、验收、保管和领用制度，防止积压和浪费。
（3）控制人工成本，为控制日益爬升的人工成本，需要各营业机构严格按照结算业务的特点和要求，合理安排人员，合理用工，实行定员定额，防止人浮于事，同时加强职工管理，提高工作效率，压缩人员需求。
（4）控制营业管理费用支出。各营业机构应始终注重增收节支，节约每一滴水、每一度电；应出台一套适当的管理制度，防止各种跑冒滴漏现象，严惩浪费行为。对于各项费用，均要建立严格的审批制度，抑制管理费用扩张。
3.对各项结算业务进行全面的可行性研究。从宏观上讲，银行结算业务具有社会服务的性质，社会的需要是银行开办结算业务的宗旨。这与商业银行的效益性经营原则并不相悖，一种有着广泛社会需求的结算业务肯定会给银行带来良好的效益。因此，在选择所开办的结算业务种类时，需要银行做出审慎的可行性研究。从成本的角度考虑，在开办某项结算业务之前，应衡量一下该方案的机会成本，把开办此项业务可能带来的效益与因开办此项业务而没有将同等人力物力投入其他业务可能形成的“损失”相比较，在权衡利弊得失之后，开办对银行效益最为有利的业务品种。另外，在进行可行性研究时，也应考虑该项结算业务可能形成的沉没成本，尤其是可能无法得到补偿的沉没成本。如果某项业务需要投入很多，但业务更新很快，存在着业务更新速度超过投资回报速度的可能性，则应作出谨慎的选择。
4.合理控制质量成本。要建立健全质量成本管理组织体系，确保质量目标和成本目标的实现。由于银行结算业务是一个庞杂的体系，涉及的分支机构和部门相当多，例如接柜、审单、记账、复核、联行、出纳、事后监督、资金计划、储蓄、信贷等，因此，必须划清责任，做到各负其责，责任明确。要坚持预防为主的方针，在质量成本控制中为保证一定的质量水平，应适当地增大预防监督投入，尽可能地防止差错事故的发生，减少损失成本。
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