工厂竞选班组长发言稿
发言稿是参加会议者为在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好文稿。发言稿可以按照用途、性质等来划分，是演讲上一个重要准备工作，下面是工厂竞选班组长发言稿，请参考！
工厂竞选班组长发言稿
尊敬领导、评委、同志们：
大家好！
今天，我很高兴能够参加这次竞眩我竞聘是班组长职务。
首先让我对参加竟聘会领导、评委、同志们表示衷心感谢！感谢组织给予我展示自我舞台和施展才华机会！中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是我公司深化人事制度改革一项重大举措。我不但拥护支持，更是积极参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己机会，勇敢地走上台来，接受大家考验。
我叫XXX，现年XX岁，20XX年毕业于独山子技校，当年分配到我公司从事锅炉运行工作。我主要任务是维护我电厂锅炉安全正常运行，为汽机提供合格过热蒸汽，给予我公司乙烯及炼油所需蒸汽需求。在工作中我爱岗敬业，遵纪守法，遵守总公司和分公司各项规章制度，发扬主人翁精神，严守职业道德，团结群众，不弄虚作假，确保蒸汽品质合格可靠。
我所竞聘职位是：锅炉车间运行班长一职。
假如我能在此次竞争中脱颖而出走上领导岗位，我一定不负众望，在领导和同志们支持下，努力学习，开拓进取，解放思想，大胆创新，紧紧围绕总公司中心工作，不断提高我车间产品品质，为石油事业发展做出积极贡献。因此我打算从以下几个方面来开展工作：
一、加强蒸汽品质管理做好蒸汽品质控制工作
1、蒸汽品质控制放于首位。电力是工业生命源泉，蒸汽是产生电力及化学反映动力之源，蒸汽好坏关系到我公司正常生产首要，严把蒸汽品质关，保证蒸汽参数稳定、准确、可靠，让整个公司生产正常运行。因此，坚持质量第一方针。当任务数量与检验质量发生矛盾时，坚持质量第一。
2、配合车间压红线制度，保证设备安全运行及较高锅炉热效率。虽然蒸汽品质是我们控制根本目标，但是设备安全运行也是非常重要，我们在正常生产中要不断学习并总结经验，在保证产品质量合格基础上，保证锅炉经济性运行，例如：提高锅炉热效率、提高员工环保意识等，因为只有效益才有收入。
3、对锅炉运行事故判断、分析、解决具有一定经验。当突发事故时能够快速到达现场进行判断分析，根据现场情况判断应及时进行处理，快速准确判断，指导班组人员迅速处理。严格按照《锅炉车间新版规程》要求进行事故处理，不断对事故现象积累和体会。如锅炉“三管”泄漏、制粉系统事故等等……
二、加强理论学习，提高业务技术水平
随着大发展工程不断建设，技术人员不断调出，我车间人员资源也紧跟不断紧缺，所以说提高员工素质及技术水平，提高个人劳动力，在如今因该是首当其冲一个问题。而抓紧新分员工职教工作，对予我车间人员资源不断紧张局面，尽快使新分员工顺利快速成长，作为缓解人员问题是一可行办法，并应及时重视。在日常生活中，及时解他们生活动向及学习进度，不断摸索快速提高培训质量方法。对于人员培训方面我有如下几个方面观点：
1、3#--5#炉dcs改造问题
因为现今我车间有大部分还是年长职工，对于计算机控制不是太为解，面临当前自动化不断改进，适应新事物是他们当务之急，所以现在应该利用1#2#炉现有资源，进行换岗学习，跳高职工学习观念做到自主反复学习，提高员工自身劳动能力。
2、尽快让20XX年新分员工走进内操岗位。
作为理论基础比较强新分员工，接受能力及学习速度都较为强劲。不但可以改进班组文化气息，还可以该我们内操团体带来新鲜血液，所以这个也应该放在重要部位。我认为应该选取个别责任心较强，办事能力强作为重点安排有较强经验主操监护培养。
3、对20XX年新分员工培训工作提早计划，选定培训师-父，手把手教会，并列入考核项目。
4、做好6#炉人员培训计划。首先对其主要对象进行理论知识培训，在允许情况下到现场进行实际学习，配合车间培训计划，将培训责任落实到个人，对学习好抽出进行学习心得交流，对学习优秀人员抽出可组成班组培训班，配合班组培训工作，起到一个带头作用，以提高员工学习积极性。
5、每轮班对运行人员进行一次事故案例应急演练、及事故安全预案方面操作要点及操作方式等知识进行集中讨论学习。参照运行规程，共同研究解决模糊不清技术问题，每轮班组织短期专业技术学习，根据需要派专业人员参加有关学术交流会，不断提高专业水平。定期对各类人员进行理论及实际操作技能考核。
6、在我班内部实行奖励制度，对成绩突出贡献重大人员实行奖励，促进本班人员好学上进积极性，挖掘技术人员潜力，让人尽其材，人尽其能，为石油事业发展做出贡献。
7、人员资源恢复后可以进行竞争上岗等一系列措施，以稍加员工工作压力，刺激学习观念，以更好进行工作。
三、加强安全教育，提高安全意识
常言道：安全高于生命，责任重于泰山。我车间锅炉为高压锅炉，工作环境为高压高温状态，极易对工作人员造成人身伤害，所以安全对于我们使个非常重要环节，对于这方面我会严抓，做好人员安全培训，让每个人在工作前做好事故预想，并熟悉事故处理方法，做到无事故安全生产。
四、摆正位置，做好配角、当好参谋
首先对本班里工作，要尽职尽责，向主任提供合理建议和主张，帮助主任正确作出决策。其次，要有统筹兼顾意识，当好参谋和助手，使做出决策符合大多数人意愿。当主任外出时，自己要坚守岗位，妥善处理内部事务工作，尤其当本班计算机系统出现问题时，更能独挡一面，顺利解决各类问题。总而言之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。
五、团结同志，虚心学习，协作发展
天时不如地利，地利不如人和，团结就是力量。只有团结，工作才能形成合力。协助主任拓宽和疏通民-主渠道，遇事和大家商量，虚心真诚地听取同志意见，严于律己，诚恳待人，尊重同志，关心同志，设身处地为同志着想，努力创造宽松、和-谐、愉快工作环境。兼听则明，偏信则暗，做好领导和同志，同志和同志之间协调工作，多和大家交流思想和感情，做大家知心朋友，努力营造一个相互信任、相互帮助、心情舒畅工作氛围，尤其重视民族之间关系调节。
六、服务奉献，勇争一流
上岗后，要把为人民服务放于首位。我始终认为当领导就意味着要吃苦在前，只有奉献，不能索取，公正廉明。同时努力学习，用自己人格魅力，做好表率。孔子在《论语》中就有“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。这句话深刻地揭示“为官一任，造福一方”；它谆谆告诫我们必须培养正气，以身示范。律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。
如果我能竞选上这个职位，我将珍惜这个机会，以踏实工作作风、求真工作态度、进取工作精神，用心，用情、用智慧干好本职工作。
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