公司青工思想交流会的发言稿
我要向大家讲述的是，我们田悦这个年轻的团队在“降本增效、永争第一”方面做出的一些事情。
田悦公司地处北留周村工业园区，与全国尿素领先行业的“二化”仅一墙之隔，据悉在近几年尿素市场持续疲软，价格持续保持低位时，二化每年都有上亿元的利润，然而在三四年前，我们田悦却是一年赔了近亿元。就在尿素价格由1800余元/吨高位降至1450余元时，二化的贾总曾说：价格如果再掉一掉才好呢？今天在座的其他化肥企业朋友们，当你们听到这句话后，心情会怎么样？说真的当时我们田悦人听了恨不得找个地缝钻进去，我们扪心自问，为什么二化可以？为什么我们不可以？如今，我们对标先进争朝夕的梦想终于实现了，我们用事实证明了二化能行，我们也能行。
在化肥企业过日子，一定得精打细算，化肥生产讲究个“稳运”（即生产设备安全稳定长周期运行），如果不能稳运，后果会相当的严重，借用小沈阳的一句话“眼睛一闭一睁，一天儿过去了”，我们一停一开200万蒸发了。所以只有现场管理到位，紧盯现场，第一时间解决和处理生产中出现的工艺波动和设备故障，才能确保装置长周期安全稳定运行。
曾是兰花集团第二届十大青年岗位能手的公司经理王西栋，前段时间左腿不慎扭伤，膝盖以下打上了厚厚的石膏，根本无法下地行走，医生嘱托需卧床休息三个月，他却只休息了一周就拖着打石膏的左腿投入到了工作中，面对家人朋友的`劝告，王总说：只有到单位我心里才踏实，只有到岗位，我才会安心。他用行动向全体干部职工做出了表率，在这种不顾个人安危、舍我其谁的精神感召下，田悦这个年轻团队前所未有的精神斗志被击发出来了。大家坚信生产就是战斗，现场就是阵地，只有甩开膀子豁出去才能取得好成绩；
杨昭君，吃住生产一线，塔顶罐内总有他的身影，连续十多天不出生产区厂门；赵王斌，舍小家顾大家，最脏最累的地方总有他的身影。在田悦像这种能吃苦，能受罪的人还有很多很多……在这些吃苦在前享受在后的生产一线领导干部带领下，我们后勤机关35岁以下中层干部及团干自发组成了青年突击队，2014年6月由于外供水停水，青年突击队员加班加点奋战了72个小时清理了储水池的近百吨淤泥，从而保证了生产系统的稳运。
在化肥生产企业降本增效的过程中，“两煤一电”的消耗是影响生产成本的重中之重，自2013年开始，我们先后进行了输煤皮带改造、蒸汽涡轮驱动节电改造、造气炉篦改造等。田悦这个年轻团队以两煤消耗为突破点，从小块炭到小粒度，从掺烧型煤到全烧煤芽，用一种锲而不舍的精神，一点一点摸索炉况，一点一点调整工艺指标，最终形成了一整套符合田悦特点的降本增效管理程序和方法，直接拉低了尿素的单位生产成本，保证了尿素成本与市场价格200余元的利润空间，企业的市场抗风险能力大大提高。经过一系列富有田悦特色的技术改造之后，在今年3、4月份连续两个月经再三核实相关数据，最终结果为尿素单位生产成本连续两个月控制在1300元以内，尤其是4月份生产成本为1269元，综合成本为1372元。这两个重要数据已经低于了“二化”，并且当月在1580元平均售价下，4月份实现了利润935万元，1-4月份利润累计达到了1295.74万元。所有田悦干部职工欢呼雀跃，对标先进争朝夕的梦想，我们终于实现了，田悦这个年轻的集体用事实证明了“二化”能行，我们也能行。
我们的党委书记面对今年刚被授予的山西省五一劳动奖状荣誉说：今年国家取消化工企业电费的优惠，每度电价上升一毛钱，致使我们尿素的单位成本上升80-100元。下一步，尿素市场优胜劣汰的竞争将会更加激烈，所以我们只有靠低成本才能赢得市场，才能对得起这份荣誉，现在我们正着手开展针对电价上涨的相关降本增效技术改造论证，降本增效我们永远在路上……
在田悦公司生产区有一块巨型标识牌，上面写着“降本增效勇担当、对标先进争朝夕”，这是田悦人的共同梦想。正是有了这个明确的目标，正是有了这帮不服输的田悦人，田悦这个年轻的团队群策群力，把团队的力量和智慧充分发挥出来。同时在集团公司的大力支持下，在公司领导的正确带领下，齐心合力，勇于担当，继续深挖降本增效技术改造，我们的下一个目标是向全国尿素行业领军企业新乡心连心学习，向心连心看齐，把吨氨原料煤消耗降低到1吨以下，把兰花牌大颗粒尿素的品牌叫响叫亮。 将我市尿素企业标杆的旗帜高高擎起。
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