开展年会活动，有助于我们在思想上认识到此次活动的积极意义,从而能积极、主动参加到活动中来。下面是语文迷小编整理的2017年会活动总结，欢迎大家阅读!
【2017年会活动总结1】
身边会有很多意想不到的事情发生，如单位要我们部门组织策划年会。
这也罢了，建议了很多主持人的名单给领导领导都不肯去做工作，自己去做工作却不够分量人家当然不肯答应，无奈之下只好答应上台，还被领导配上了一个从来没有交流的搭档，这就注定了结果是不如人意的，好在自己还有心里准备，什么样的评价都是可以接受的，活动过后还是自己习惯的例行总结，私下问了不少自己的亲密同事，反馈的意见和自己的总结也相差不多。真心感谢她们的肯吐真言，这也是自己每次都能有所进步的最大的力量所在。
同样的错误是不能再犯的，除非是自己主观努力再也改变和克服不了的。
1、时间仓促。主持词从写好到串词再到上台，只有两天工作的时间，匆忙中当然不周全。
2、两人不默契。即兴的节目表现尤其明显，导致台上好像是我说我的，他做他的，很不合拍。
3、声音太大语速太快。本身我的声音都是不入麦的，再加上前两天车站活动消耗太大，于是不自觉地就用力说话了。声音真的很刺耳，萍姐说还咄咄逼人，像是法庭上律师说话的口气。“(这倒是真像我的真实写照)
4、台上小动作太多。单位保守的人实在太多，在她们看来，主持人应该是斯文矜持的，而我恰恰相反，是粗鲁无比吧，不符合台下观众的品味。事后看了一段斌录的录像，自己也觉得好笑，形象实在是不雅观。
5、对领导不够尊重。有人说这是一个很正式的场合，要对领导保持足够的尊重，而我实在是太过于注重让台下感受领导的亲切和轻松了。
虽然昆哥一直是保守谨慎的，在筹备过程中我一直对这个大方向不满，但活动结束后他的总结还是很令自己开心的，他说我们胜在笑容足够灿烂，气氛足够活跃，让人感受到很有朝气。
我也告诉自己，能够有勇气上台就是胜利。
我也想告诉我的朋友们，没有做过的事情有机会做不妨也勇敢去接受一下挑战，尽力了就行，至于结果在所不问，我想人生的精彩也正在于此吧。
【2017年会活动总结2】
精彩纷呈的“感恩2016，腾飞2017”年会终于在1月14日落下了帷幕。这次年会中，我有幸担任了统筹全局，组织大家的角色，既有经验、也有教训，在此逐一分享：
1. 关于时间安排
筹备宜早不宜迟。接到年会提前到14日的通知后，盘丝洞在7日上午、下午分别召开了内容策划会和全体动员会，构建了节目框架、调动了全员积极性，并在8日~13日都安排了演员排练，并同步进行了道具和服装的准备工作。
总体而言，日程安排还算比较紧凑。但是也有两点没有做好。一是会前准备不够充分：由于与会人数众多，意见难以统一而导致频繁跑题，拖长时间;二是时间规划没做好：预订会议室不及时，导致大家排练要去到边远的“凯撒”而不是“维纳斯”。
2. 关于人员配置
人尽其才是王道。在组织活动之前，必须对年会性质和受众需求有深入了解，在此基础上合理分配任务。
l 年会主题：神曲串烧。注定了这不是一场正常的晚会，必然包含各种搞笑和雷人的元素，因此对演员性格要求务必放得下身段，经得起调侃，积极性高。
l 主要受众：谢总以及其他部门同事(主要是销售)。谢总在演出前明确要求，利用《桃花源》曲目特点，颠覆主编工作中建立的严肃形象，因此在道具选择上和舞蹈动作上都融入搞笑性元素;另据了解，各位销售非常眼馋本部门的美女，因此考虑在舞台大小允许的情况下，尽量多上女生。
3. 关于紧急事件处理
讨价还价、暗度陈仓。在和国德酒店沟通的过程中，有出现许多突发情况。比如对方不愿免费提供灯光、地毯、更衣室、麦架，要求额外收费，这个时候就要充分发挥软磨硬泡的功夫，摆出一副我们是金主、以后有合作机会、外面市场价更便宜三大妥协条件，争取达成妥协(这方面颢馨和孝飞具备丰富的说客经验，值得借鉴)。另外，也要发挥主观能动性，积极调动可利用的外部资源，暗中想法自筹，作为后备选择。
在此，特别感谢全体演职人员的无私奉献和后台莫莫、孝飞、韵蕊、颢馨等人在布场、灯光、策划、服装/化妆的默默付出，正是因为你们才成就了桃花源“最佳节目”大奖的殊荣。
2016，轰轰烈烈的年会业已尘埃落定，盘丝洞诸仙也该各自归位，在自己岗位上，继续为搜房用户编织着关于“家”的梦想。
2017，愿盘丝洞诸仙芳华不朽，祝二手房事业蒸蒸日上。
【2017年会活动总结3】
2017年1月10日，公司组织了2016年迎新年会活动。
此次活动，较之以往公司各项活动，可谓是大手笔，有以下几大亮点及几点收获。
一、从内容到形式上的创新
1、内容创新。除了常规的内容及环节之外，还增添了长期合作单位发表合作感言、以类似感动中国十大人物形式出场的员工代表发言、外部专家做专题知识讲座。
2、形式创新。活动选在了规格档次较高的御宴宫，并选用了大型LED屏、现场讲话直播、领导班子集体拜年视频、公司十件大事视频、15轮幸运员工抽奖、微信抢红包、文艺节目穿插等等，尝试性地运用了各种新元素，这些确实较以往活动开拓了思路、开阔了眼界。
3、组织创新。党办不分家，经理办公室更懂领导心意。公司组织各类活动，并不只是党群部门的专属，经理办公室亦是重要活动的参与者、协调者、组织者，只有同心同德才能更好同唱一台戏。
二、什么是工作效率
1、一周时间筹备。按原活动方案，预计二十天筹备。而在公司相关领导指导要求下，二十天变为了十天，最终变为了一个礼拜。白天的时间有限，只好晚上加班加点，按照流程及分工，谁负责的工作谁完成了才允许走。
2、按要求执行。不要问为什么，给你说什么你就做什么，到了什么节点你拿出什么样的结果就可以。时间紧凑，工作效率可以飞速提升。
三、个人的三点小收获
1、把事办好就不要怕花钱。之前，在起草活动方案时，想着经济不景气、能为公司省点就省点，结果是在会议室的3~4k与在御宴宫的3~4w，差别真不是一点点。真长记性了，为了办好公司的事，不在乎钱多钱少，更不能太小家子气，企业需要的体面和大气，需要的是通过一种方式表达一种声音、进而彰显企业的品牌形象，只有保证了投入，才有可能风风光光把事办好。(不过花钱这个度还需要今后工作中多观察、多思考、多总结)
2、众筹模式天地宽。一个人的力量和一个人的思路也都是有限的，也如同一个领导一样，不仅自己要有所作为和表率，还要发挥其他人的作用，这就要求有发散性思维，发现和调动或借助别人的力量来成自己的事。比如让邀请劳务队来参会、各小组准备一个节目、各小组负责一项工作等等，众筹模式，众人拾柴火焰高，这个今后工作学习中还真得好好学习，争取活学活用。
3、效率与质量之争。也许，在当前的新常态下，什么事情都快节奏，但是效率和质量真的很难统一在一个事物之中。一在于计划赶不上变化，很多事情并非按部就班按原计划走，这就需要给自己留一点补救的时间;二在于普通与优质之间，需要一段时间和耐心打磨，如活动演练、材料修改、信息确认等等，这些工作都需要细节支撑，不是短时间就能立竿见影的。三在于心态的变化，一项工作确定后不再变化，干具体工作的人信心和心态都会处于一种上升期，若经过几次折腾，人的心态自是不能平衡对待了。人人心里都有预期，干完工作就结束了，而且无论谁都希望早干完工作不用加班。
4、循旧与创新。很多时候，经验是对干工作是有帮忙的，但很多时候太依赖于一些也容易让自己陷于故步自封的境地。只有开阔心胸，集思广益，不断学习、取经、接受批评、跳出圈子思维，才能不断优于过去的自己，也才能在艰难的蜕变中，不断获得成长、不断获得重生。