范文一：
随着企业不断的发展，企业人的思惟也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，往寻觅合适自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名望的军校——西点军校，由于他们有一流的执行力。我也有幸，观看了《西点·执行力》培训片，并收获颇丰，深深感觉到自己的平庸和浮浅。
(一)执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的能力
在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完全的诠释。但在企业中具有这样的人才很少，具体有三个缘由：一是企业本身的缘由。由于企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具有完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎样做，怎样往完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理职员的能力和态度。在能力上，我相信没有甚么题目，在他们进进前，公司肯定对他们进行考核，只是在进进公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状;还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。三是基层员工的本身素质。员工素质低下在每一个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟习自己的工作，构成固定的流程便于落实执行力。
(二)怎样进步团队执行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要进步团队执行力，必须先进步团队凝聚力，每个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养虔诚度，要想员工对公司虔诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的鼓励机制，对表现优秀的员工给予嘉奖，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他酷爱这份工作，全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工常常灌输“果断服从”意识，固然这个服从不是逼迫的、抵制的，由于服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交换过，并且认可，觉得这些是自己应当做好的。但一旦作出决策，就应果断执行，对不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有出色远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地增进团队的凝聚力。
(三)结果不即是完成任务。这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在很多企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少乃至没有一个对自己的工作能力和工作效力不高而叫真。随着社会的进步和科学的发达，企业愈来愈重视人才，也就是具有创新能力和创造结果的能力。假如要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑，才能改变自己的观念和思惟，与企业一道成长。
范文二：
我在这次的学习中有很多的感触，更想借此感谢公司领导在目前的状况下依然能坚持给予我们这次宝贵的学习机会，同时也感谢锡恩公司为我们打造的这么一次精彩课程，两天时间一晃而过，但收获颇多，感触良多，以下是我学习后几点心得体会：
一、学习要有空杯心态。现实的生活中对于某件事或某些道理认为自己已经懂了、我早就知道了的例子很多，那么请问假如你以前都已经知道，做的都是对的?为什么是今天这个结果?人不是因为知道而改变，而是因痛苦和触动而改变。老鹰活过四十年要想继续生存就得经过长达五个月的蜕变，而人要往前跑就要甩掉过去。在我们的生命中，有时候我们也必须做出困难的决定。开始一个更新的过程。只要我愿意放下旧的包袱，愿意学习新的东西，我就能发挥自己的潜能，创造新的未来。我们需要的是自我蜕变的勇气与再生的决心。学习的第一天，多数的员工是第一次参加这种培训，因而还不能适应像我们这样已经参加过几次培训的人的状态，我们积极的动员，呈现出的是一种相当“亢奋”的场面，带动本队的学员呐喊，这对于这些第一次“亲密”接触培训的人来说在思想上是矛盾的，行动上是被动的，但巴尔默说：我不是因为成功有激情，而是因为激情而成功!激情是前进的动力，学习同样需要激情，在你已融入这个团体中，就不要带着有色的眼睛去观望，“存在即合理”，认真学习，积极互动，抱着空杯的学习心态接受新知识。
二、百分百负责任。要做个会负责任、敢于负责任的人。中国有句古话：失败是成功之母。这句话不是说失败了一次，下一次你就会成功，也不是说你一次次失败后成功自然会到来，而是我们在失败之后进行总结、分析，吸取教训总结之后为下次成功打基础。在我们日常的工作中经常有这样体现：每当有做错事情的时候，我们经常以这样的理由或那样的理由推卸自己的责任，于是事情就这样“圆满解决”，于是也出现了屡屡做，屡屡犯现象。其实在事情“解决”后，有哪个谁能静心下来仔细反思下在这个问题为什么会发生、这样可以避免及规划工作流程下把再做出类似的问题扼杀在萌芽状态?的确，在日常的工作中我们也在遇到一个问题的时候，把大家召集在一起开会讨论，找原因、找措施，设定问题负责人等等，会中也得到了大家一致同意认可。但百分百负责任不是一种口号，而是一种承诺，这种承诺不存在假如，只有必须，对承诺负责，我们应该把百分百的责任具体体现有时间，有价值，可考核，通过百分百的责任的认定、划分，对以后的工作有个好的管理流程和预警措施。
三、执行就是把目标变成结果的行动。对客户没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都一文不值，所以我们要用业绩说话，靠结果生存，结果证明着价值，价值决定着成就。我们上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因!我想大部分的企业里员工都会认为自己的新酬水平不高，公司的福利体系还有待提高，可是请你想想你到这个公司来你首先问下自己你为这个公司创造了多少价值，如果你没有提供令领导满意的结果，公司凭什么付给你报酬?大部分公司的老板欣赏的不是那些为公司提出很多好点子的人，而是把公司现在的点子做出结果的人，所以一个真正有执行力的人，就看他有没有行动能力。虽然行动不一定有结果，但是不行动一定没有结果，让我们想想在一个成功的企业里面经常在指手划脚的人多还是站起来行动的多?我想日常的生活中大部分人会和我一样，每当到年底的时候都会对过去的一年的自己做个总结，对新的一年做个计划、目标，计划就是目标，新一年的自己就要为这个目标努力，如果我不能把我的目标变成结果那就不要谈执行，一切要拿结果交换，靠结果说话，换句话来说我为什么会是今天这个样子，可能我也够努力，也够勤奋，但我没为自己的目标切切实实的真正的努力付出过，没把我订的目标变成结果，所以我会是今天这个样子，但失败已经不能再是我的借口。
四、态度不等于结果、职责不等于结果、任务不等于结果。举个例子：在一个企业里某部门员工的态度非常好，每天上班都是第一个到，下面最后一个走，而且每天上班看似都在埋头苦干，但工作却经常滞后，请问你觉得这个员工合格吗?他没有为公司的内部客户提供有价值有明确的结果?所以答案是肯定不合格。所以若公司里每个员工都只是只求苦劳，不求功劳，试问这个公司还能长期发展下去吗?所以态度不等于结果，态度好固然重要，但同时也要注重结果。
职责不等于结果，职责是对工作范围和边界的抽象概括，没有结果意识职责就是一纸空文。该做的都做了，可有没有结果呢?作为一个企业里的员工，我们的职责就是让我们的“客户“满意，只有”客户“满意了，我们才能说我们完成了职责做好了工作。
任务不等于结果，完成任务是对程序、过程负责收获结果是对价值、目的负责、完成任务不等于拿到结果。在平时的工作中我们经常会对我们的上司说：“我已经按照您说的做了”。在上课的过程中老师举了个九段秘书的例子，这让我深有感触，一个会议的召开绝对不是简单的通知了事，一定要有参会人员的确定、会议资料的准备、会议记录、形成会议纪要、会议内容的落实、跟进，责任人的追踪。结果提前，自我推后，正如我们大多数人曾经历的“十年寒窗苦读”，不就为了“一朝金榜题名”吗?
总之，通过这次的培训给我启迪很大，尤其是认识事物的心态，做事情的态度转变了很多，也使我更清楚得意识到在一个企业里只有做出结果的主管才是尽职的主管，做出完美结果的员工才是优秀员工。所以作为企业一员的我们要切记：上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是我们拿报酬的原因，只有这样，才能让自己更快成长。而对于企业来讲，真正优秀的企业，一定是奉行“执行文化”的企业，让所有的员工从意识深处习惯并认同公司倡导的执行观念和执行方式，并且以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里改变自己的行为，最终形成一种注重现实、目标明确、监督有力、团结、严肃、活泼的执行文化。
又想起了《致加西亚的信》，因为《致加西亚的信》倡导的正是一种“执行”理念，只有更多“给加西亚送信的人--罗文”，使“执行”成为每一位员工“自动自发”的行为，那么企业的成功也就不在遥远。
范文三：
2月5日，我参加了市公司人力资源部组织的中层干部培训学习，首先我非常感谢上级领导花费了大量的人力，财力，精力为我们提供这样的一个非常好的学习机会，让我们不出家门、工作之余便可进进课堂，凝听华夏基石企业管理咨询有限公司管理技能培训讲师邹元欣老师主讲的《高效执行力》讲座。这次培训不但是对业务知识、技能的学习，也是对本身文化修养的一种提升，它不但让我们开辟了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。
学习期间，我始终抱着认真的态度，学习的心态往体会所学内容，这次培训班虽然时间短暂，但课程设计较为公道，老师水平非常高，学习内容也比较丰富，给我提供了一次难得的充机电会，我个人以为是一次比较成功的培训。培训中专家用精辟的语言，从细微处着手，宏观上掌控，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感慨，通过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了一定的进步，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。
第一， 参加《高效执行力》这次培训，我收获很大。让我更加清楚了甚么是执行力?谁是执行的人?执行是甚么?执行是战术题目还是战略题目?和制定战略的关键因素。明白了品牌定位、价值定位及企业文化等内容。在目标管理上更加了解到为何要进行目标管理?和目标管理的优缺点、如何衡量目标等等。在绩效管理中，使我晓得了硬性散布、关键事件、末位淘汰几种管理方法，并初步了解了平衡计分卡和绩效面谈的留意事项。通过参加邹元欣老师的培训，确切感遭到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些严厉，多了一分平实亲切，幽默风趣，能让人轻松愉快当中，领会确切的人际沟通关系、团队意识及领导管理知识，听了他的课，让我顿时明白了很多。到现在我仍然记得老师的每一个关键词和题目的提出，使我更加深了对团队精神的理解，"公道的要求是练习，分歧理的要求是磨练"。我相信我们宁阳公司的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，获得更好的成绩。
第二，要坚持以人为本，尊重人才。 现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业成功靠的是服务。听邹元欣老师的课，让我对目前的工作有了一个较为清楚的定位，对自己的工作职责，对自己的现状有了良好的掌控。作为一位企业的管理职员，不是做好自己的事就能够了，更多的是需要往管理，管理是一门科学方法，提供实践，实现目标的技能，不是依托个人就能够，而是要带领自己的团队，往执行组织的价值，执行组织的计划，完成组织的目标。管理的成功需要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通需要团队成员缩短心理间隔，同流、同心肠交换。作为管理职员，我们务必掌控好，要把事情做对，并带领自己团队把工作及时，准时，保质保量做好，还要往培养我们的团队，提升的我们的绩效。推行全员竞争上岗机制，鼓励员工体现个人价值，鼓励奋发有为，营建员工队伍争先氛围，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作积极性与创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步进步员工的执行力度。
第三、进步'执行力'对领导者来讲非常重要"。美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过："一名经理人的成功，5%在战略，95%在执行。"因此，只有参与到企业运营当中的领导者，才能具有掌控全局的视角，并且做出正确的决策。 作为企业的领导者，首先要明正思想，建立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部榜样作用差、作风不够深进，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实;个别部分在落实工作中本位主义思想时有显现，特别是在工作职能的交叉部位，这样就使全局性工作的发展协力、执行力明显衰减，工作得不到最好成效等。2011年，是宁阳公司发展的关键一年，面临着"创一流"、信息化建设、标准化建设和沉重的电网建设任务，是布满机遇与挑战的一年。各级领导干部特别是公司领导必须带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，进步熟悉，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断进步总揽全局的领导能力。
第四、扎实抓好电力营销管理，不断进步优良服务水平。2011年电力营销面对的情势仍然相当严重。首先缺电情势还是不容乐观，我们要继续抓好加强有序用电的调控和监视，最大限度地供足、用足电量，努力做到"缺电不缺服务，限电不限真情";其次上级公司提出了营销管理新理念、新要求，标准更高，责任更重，压力更大，所以我们必须进一步抓好营销管理的规范化、现代化、网络化工作，积极完成营销信息系统的上线工作，稳妥推动财务管控系统的实施工作，切实进步城乡营销一体化管理水平。要继续深进展开电力需求侧管理工作。将需求侧管理作为供电咨询、服务的具体内容，贯串到电力营销管理工作的全进程。
有没有数的人具有出色的聪明，但只有那些晓得如何执行的人才能取得成功;有没有数企业具有伟大的构想，但只有那些晓得如何执行的公司才能取得成功。在建设"一强三优"现代供电企业的征程中，我们将不断进步企业的执行力，"努力超出，寻求出色"，以理性务实的态度，以力求完善的精神，创造宁阳县供电公司的新辉煌。