教师只有始终保持继续学习的热情和能力，把不断更新观念、汲取新知、开阔视野作为适应形势发展和自身素质提高的必须，才能正确把握学校教育发展的方向。小编是小编整理的，欢迎大家阅读!
【校本研修工作总结1】
为期一年的特级教师后备培养期已近尾声，对照一年前个人校本研修计划，现将个人一年来的校本研修工作总结如下：
一、专业引领，站在大师的肩膀提升
一年来，自己能够通过专业阅读、培训研修、专家讲座等形式，不断学习提升个人专业素养。
1.专业阅读，拓宽教育视野。本学年，阅读了佐藤学的《静悄悄的革命》、雷夫的《第56号教室的奇迹》、程红兵的《为一所理想的学校而来》三本教育专著，撰写读书笔记一万字，心得体会文章三篇。在与大师的心灵交流中，开阔了教育视野，提升了专业素养。
2.培训研修，提升专业能力。一年来，共计参加专业培训研修三次：2015年9月在上海铭师中心参加为期10天的“ ”培训，2015年11月在陕西师大参加为期10天的“第三批特级教师后备教师培养项目”培训，2015年12月在西安交大参加“优秀校长培训项目”培训。系统的专业培训，提升了个人的专业能力。
3.专家讲座，丰富教育知识。一年来，累计参加专家讲座两次：一次是2015年12月，邀请西安交大杨华教授做的《重塑心灵，快乐人生》专题讲座;一次是邀请西安教科所副所长贾玲老师做的《学校教师如何做好校本研修》专题培训。专家的精彩讲解，丰富了自己的教育知识。
二、同伴互助，挽着同伴的手臂前行
一年来，我和我的骨干教师团队，勤于学习，大胆实践，在课堂教学改革中做出了有益探索，教师团队成长迅速。
1.听课评课，在互动中成长。一年来，自己积极参加政治教研组每周一次的听评课活动，累计听课40余节，上公开课3节，主评课3节。在与同行的互动交流中，摸索出初中政治课堂高效教学模式。
2.专著共读，在读书中提升。一年来，工作室为本团队成员推荐购买了《静悄悄的革命》、《第56号教室的奇迹》、《窗边的小豆豆》三本教育专著，并提出具体阅读要求。在共读分享中，提升团队教师的理论素养。
3.结对帮扶，在携手中共进。工作室成立之初，学校与汉滨区民主中学结成帮扶对子，团队成员王富军老师、张学超老师、李棕老师分别与民主中学的白春丽、杜丽娜、陈思娣三位教师结成帮扶对子。一年来，为建设初级中学争取经费10万元，送教送培一次，组织两校教研联谊活动4次，个体专业指导多次。在与学校与教师的结对帮扶中，大家携手共进。
4.送教送培，在展示中进步。一年来，工作室先后于2015年10月为汉阴月河中学送培一次;2015年12月，为汉滨民主中学送教送培一次;2016年3月，为汉滨区大竹园中学送教送培一次。在送教送培活动中，彼此展示、相互交流，实现了团队教师的专业成长。
5.网络研讨，在交流中发展。一年来，个人的博客共计上传博文345篇，内容涵盖读书体会、教学设计、教育随笔、校本研修、教学论文、随笔杂记、读书空间、共享资源等。访问量达到17万次，评论跟帖累计 5000多人 次。在网络交流中，结识了全国各地名师，在与他们的交流中，实现个人专业发展。
三、自我反思，借助思考的力量成长
一年来，我能够在教育教学实践中积极反思，通过深入的思考，实现个人的拔节成长。
1.坚持撰写教学反思，本年度，自己共设计精品课程14节，每次课后都坚持撰写教学反思，并依据反思调整完善设计。最终制作出14节精品课程资源上传。
2.坚持撰写学习心得，本年度，共计参加各类培训3次，每次学习结束，自己都认真消化吸收专家讲座内容，并撰写心得体会文章。一年来共计撰写心得体会文章3篇。
3.积极撰写教学论文，一年来，结合自己的教育教学工作实践，共计撰写论文多篇。其中《拓宽研修渠道，引来研修活水》发表在《陕西教育》2016年第3期上，《初中政治课堂教学模式初探》发表在《陕西教育》2016年第2期上，《以新理念开拓思想品德课新境界》发表在《中学政治教学参考》2016年第6期上。
4.积极参与专题讲座，一年来共计开展各类培训4次：一次是参加安康市“名师大篷车”活动做了《高效课堂中的问题及对策》讲座，一次是参加安康市“名师大篷车”活动做了《拓宽研修渠道，提升研修效益》讲座，又分别前往汉滨区民主中学、汉滨区大竹园中学做了《幸福教育，快乐人生》的专题讲座。在讲座中，帮助了他人提升了自己。
总之，一年来的特级教师后备培养学习过程是艰辛的，但带给自己的专业成长又是让人欣喜的。我将以此为契机，继续深入学习、积极实践，不断提升个人专业素养，为安康的教育事业，做出自己应有的贡献。
【校本研修工作总结2】
在教育局有关文件精神指引下，在各级领导的关心指导下，青少年活动中心开展了创建学习型校园和形式多样的教师校本研修活动。通过活动的开展，中心无论是在创建学习型校园，还是在教师校本研修等方面，都有不同程度的发展和改观。
一、领导重视，保障到位
1.组织保障。建立健全的组织机构，是保证校本培训各项工作的有效落实。中心成立了以主任为组长，副主任、工会主席为校本培训副组长，三个部长为成员的领导小组。青少年活动中心根据校本教研的实际特点，建立了“主任决策调控—副主任具体负责—部长相关领导组织落实—教师群体开展实施”的校本工作运行机制。领导小组分工负责，落实责任，制定计划，定期召开校本教研会议，研究校本培训工作，有计划有组织地开展教师的培训活动，并做好检查、考核工作，把校本培训的任务落到实处。使我校的校本培训走向了制度化、科学化、可持续化。