思考总结是每个人生活、做人的需要，更是一切工作的必需。下面是小编整理的人力资源工作总结范文，欢迎大家阅读参考!
【人力资源工作总结范文1】
回顾2016年，在公司领导的关心指导下，顺利地完成了各项工作任务。2016年重点在于做好人力资源管理基础性工作，主要包括：完善公司人力资源制度建设;新员工招聘与录用工作;绩效考核工作;员工入、离职手续办理，劳动关系维护与管理工作;社会保险及住房公积金缴纳、员工工资核算等日常事务性工作。
一、2016年度工作总结：
(一) 人力资源规划与管理
根据企业战略目标及内部具体环境的情况，进行2017年人力资源需求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。
(二) 人力资源基本情况
截止2016年12月，公司总部共计24人。其中：总经办4人;企管部6人;财务部3人;工程技术部3人;行政文化部8人。
(三) 招聘与录用工作
1. 2016年采用的网络招聘渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。网络招聘渠道有：智联招聘网站、一览石油英才网。
2. 严格遵照公司“招聘与配置管理制度”，根据各部门人员需求计划，每月初填报“人员招聘计划表”，经执行总厂批准后开展招聘工作。
3. 2016年公司总部新员工25人(包括**合资公司及外派财务经理)，通过网络招聘到职员工13人(见下表)。
(略)
(四) 培训管理
为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和实施，满足公司及员工个人发展的需要，公司下发了《培训与开发管理办法》。对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的安排。但是，各部门未提交培训需求计划，以至于公司未出台明确的2016年培训计划。
2016年开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。此次培训按培训管理办法先提交外派培训申请，领导批示同意后参加培训，培训结束后，员工提交培训小结。
(五) 绩效管理
为了充分调动员工的积极性，开展公平的工作竞争，促进工作，提高效率，公司于2016年5月新出台了《绩效考核补充管理办法》，按员工所在部门的“月度重点工作计划”为主导的考核方式。
每月督促各部门、各项目公司提交“月度计划考核表”，收集后上报总裁办，总裁办审批后汇总考核意见，下发各部门、各项目公司执行。
针对绩效考核过程中存在的问题，逐步完善绩效考核体系。12月份，重新修订了各岗位绩效考核《评定表》。二级考核办法暂定于2017年元月开始实行。
(六) 薪酬福利
薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。认真完成了以下工作任务：
1. 准确、及时的拟制每月工资表;
2. 每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续，共为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续;
3. 每季度按时填写、汇总、上报《人力资源统计报表》;
(七) 劳动关系
1. 认真做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一档，人事档案一事一档，并及时更新;
2. 做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理;
3. 做好公司员工《劳动合同》的签订相关手续的办理。
二、在2016年的工作中，我们取得了一定的成绩，但仍然存在许多不足的地方需改进：
(一)在新员工招聘选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以提高面试效率，降低用人风险。
(二)做好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司氛围，熟悉公司工作流程，认同公司企业文化。
(三)做好人力资源管理与储备工作是企业的一项重要工作任务，后续我们应多渠道、多方面发掘人才，既要有专业型、综合型人才储备，还要有管理型人才储备。根据企业人力需求，及时将合适的人才补入合适的岗位，为企业发展贡献力量。
(四)开拓创新能力不够强。在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，将眼光放得长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开阔创新。
三、2017年工作目标：
(一) 完善各岗位考核绩效指标，建立绩效二级考核体系。完善绩效结果使用，绩效改进机制。
(二) 对公司各职能岗位、职位进行职能分析，及时完善岗位说明书。
(三) 加强员工岗位知识、技能和素质及执行力的培训，管理人员管理理念和管理方法的培训，加大内部人才开发力度。
(四) 确保社保、公积金申报、停办的及时性、准确性。
(五) 确保人员进、出、调动等人事基础资料的及时更新，保持资料及时有效。
(六) 加强各项目公司人事专员的管理、培训、沟通，确保人事工作的高质、高效。
在新的一年里，我将严格根据公司领导的指示，在做好日常工作的基础上，紧跟公司发展步伐，努力学习专业知识来完善职业技能、提高职业素养。我们将积极贯彻“诚信、合作、创新、发展”的企业理念，加强主动学习、创新观念方法。我坚信，在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天一定会更好。
【人力资源工作总结范文2】
2016年，在集团领导的正确指导下，在咨询专家的引导下，人力资源部围绕本职积极开展各项工作。
一、开展的主要工作
1、协助咨询公司完成了组织结构调整和集团管控权责明晰工作，完成了部门整合和职能调整，推进了集团战略管控模式的落实。
2、结合仁达方略专家意见进行关键业绩指标设计和绩效考核办法制定，并结合部门调整进行考核职能的重新划分，当前运行良好。
3、根据两年来绩效考核和薪酬核定情况，对企业员工薪酬结构进行调整，出台以基本工资、绩效工资和奖金为主的薪酬模式，提高了绩效激励幅度。
4、通过努力，在主要领导的关心和支持下，完成集团管理学院的第一阶段建设任务，为集团培训体系的完善奠定基础。同时制定相关激励制度，全员学习效率不断提高。
5、与相关部门配合，协调各企业妥善处理了劳动纠纷案件，维持了企业稳定。
6、加强人员素质培训，48人次参加职业资格培训和考试，人力资源管理人员培训率达100%，持证率达80%。并组织集团公司人力资源管理人员进行了拓展训练和心理培训。
7、加强中高层管理人员培训的组织工作。5名高层领导参加厦门大学EMBA学习，20名中层管理人员参加厦门大学、武汉大学和香港公开大学组织的企业管理培训。
8、实施人力资源基础管理达标活动，明确基础管理的重点，推动人力资源工作全面开展。
9、加强人力资源成本统计，全面掌握人力成本变动信息，为人力资源管理提供基础资料。
10、推进员工职业生涯管理工作，提出了指导意见，并协助煤业公司开始了试点工作。
二、工作中存在的主要问题
尽管我们基本完成了集团人力资源管理体系的建设，但通过不断地学习我们很有自知之明，在实际管理工作中确实存在许多不足，这也是我们在“艰苦工作环境”下仍然能够继续前行的动力。
1、人力资源管理还未能真正上升到战略管理的层面，未能真正达到人力“资源”的高度，即使想到了，但还没有能力做到。这个高度的提升还需付出更大的努力。
2、人力资源管理只是形成了框架，尽管我们在一步步深化管理，但基础管理还非常不到位，与制度化、规范化还有一定差距，与精细化相差更远!
3、人力成本控制未能纳入常态管理，有失控趋势。
4、绩效管理仍需进一步完善，尤其是增强科学性问题，需要努力探讨和学习。
5、薪酬分配模式需要进一步优化，鼓励不同行业根据实际提出更有激励性的薪酬标准和分配办法，积极配合运营管理部推进“内部市场化”建设，以市场化完善分配模式，以市场化“倒推”制度化和规范化建设。
6、培训方式和激励办法还有很大的创新空间，管理学院建设任重道远。
三、思想上存在的问题
1、协调能力欠缺。存在“懒得沟通”和畏难情绪，这也是工作难度大的重要原因之一，与企业和部门沟通方式还需要不断改善。
2、调查研究不够，不能经常深入基层，使决策的适用性降低。
3、学习力不强，过多的“独立思考”，太少的外界交流，使决策建议质量不高。这也是工作量大、政策制定不严谨的重要影响因素。
4、位置摆不正，工作的“缺位”、“失位”和“错位”不同程度存在，尤其存在“种了别人的田，荒了自己的地”的问题。
5、或多或少地存在“心高气傲”现象，一定程度上影响了同志关系，影响了工作开展，更重要地是由于不能听取不同意见，影响了自己工作开展的全面和平衡。
6、“急于求成”，想到的就要做，使工作缺乏系统性，也造成基层人力资源管理人员工作量过大。
四、2017年要开展的主要工作
1、按照规划推动集团管理学院建设。
2、进一步推进部门职能转变，加强企业人力资源宏观管理，推动企业定员、薪酬和绩效管理改革。
3、加强人力资源基础管理，全面推行人力资源基础管理达标考核工作。
4、加强人力成本分析，指导人力资源全面工作。
5、在集团层面倡导和推动持续改善工作。
6、探索和推进员工职业生涯管理工作。
7、妥善处理各项劳动争议。
8、指导和督促企业提升员工培训质量。