人类总是不断地总结经验，有所发现，有所发明，有所前进。下面是小编整理的范文，欢迎大家阅读参考!
【月度工作总结范文1】
七月二十号到了这个项目，加上几天适应，八月算是我正式工作的第一月。所见很多，所做所思也有很多。
在工作方面，以学习为目的，在这个过程中也做了很多胥总和邓师父安排的活儿。主要分为四个部分：查找酒店质量问题、整理渔人码头报验资料、值夜班验桩、负责旋喷桩质量控制。在做这些工作之前，可能很迷茫，工作便是学习，渐渐对工作的流程更为熟悉。
查找酒店质量问题
算是我自己整体负责的第一件事，这是一个体力活儿。总共两个26层塔楼加上7层裙楼，测板柱剪力墙平整度、测柱墙垂直度、看是否涨模漏筋等质量问题。所有数据、问题在图纸上原位标注，工作量之大让我一度想要放弃。过程中找很多人交流，然后一天天坚持。断断续续做了一个月，在审核之后发出了自己的第一份工作联系单。在这期间，胥总的指导让我受益匪浅。自己通过学习规范也对现浇结构质量控制有了认识。
整理报验资料
这是一件的确让我很纠结的问题，现在好了许多，仍旧不能释怀。23个区域，并且都处于拆改阶段，所以施工报验资料非常难做。通过这一个月的整理，依旧比较混乱。所以我给定了个要求,对于砼方量比较大的一定需要做好，对于工长报验的资料一定要做好。除此之外，多去现场，提醒工长。做资料的流程也是个学习的过程，边做边学习规范，不知不觉中也可运用于现场。
值夜班
值夜班需要身体好，让我深知身体健康的重要性，所以以后一定要加强锻炼，强身健体。责任心对于任何一个人都很重要，值夜班是责任心尤其重要，质量控制便是责任所在。
止水帷幕的质量控制
通过这段时间的学习，邓师父让我负责冰宫的止水帷幕。因为都不太了解，通过在网上搜索、向工人师傅请教，最后和监理沟通达成共识。控制桩的深度和浆液压力，查看施工记录。在施工过程中，和监理巡视，遇见了断浆的情况，所幸只断了半个小时，未达到初凝时间，要求工人下转20cm，形成搭接，以防出现断桩情况。
向书本学习，想工人学习，学会沟通。
慢慢会懂得越来越多，能做得也越来越多。
【月度工作总结范文2】
按公司目标2月份计划生产20万台，实际完成219317台，折算成928型号约为255661台，返工1000台，月度生产计划得到很好完成。今年开工较晚，2月16日正式生产，年前已经预留了一周的物料到年后生产，所以开工后影响不是很大。
1、生产完成情况如下：
车间 项目
安装一车间
安装二车间
总产量
实际产量
110252
109065
219317
928等效产量
165593
90068
255661
2、交付及时率：
2月份共79单：准时11单，工厂按时完成后因广州原因造成不能按时出货的25单，占31.65%，工厂责任43单，占54.43%，1月份实际交付及时率为：13.92%。
3、物料控制方面：
A、现在每月5号前均会提供上月库存物料消耗清单;
B、 计划有变动提前3天知会采购调整进仓物料;
C、平时审核每天采购入仓申请，不能提前超过3天，特殊情况必须经理批准方可入仓;
D、注塑车间已经严格走定额发料制度，由PMC部出发料指令，仓库按指令发料;
E、每周六仓库将提供积压超1个月的库存物料交由物控回复处理，并落实责任和处理方案;
F、发生补料PMC部都要求落实责任，执行扣罚方可以补料，严把关口;
G、每月库存消化请详看附件(1)(2)。
4、计划管理：
A、现在正往3天冻结计划努力，计划表上都注明各物料、资料的回复日期及到位情况，一目了然;
B、 PMC部内部每天上午11：00前，各物控员都要回复主计划的物料情况来定后续调整计划;
C、每周三出周滚动预排计划，周六出正式周滚动计划。当然，由于物料影响，现在仍在努力靠向目标，问题仍很多。
5、部门管理：
A、本月起全面推行绩效考核并以结果为导向进行管理;
B、 彻底是追溯原则，发生异常必须有责任落实;
C、进行明确的分工和管理，工作细致到人头，有《物控分工明细表》对相关人员工作进行指导;
D、每周、每月定时出各类生产统计报表;
E、成功的把搬运组收归仓库统一管理，取消委外承包的操作方法，利于统筹。
6、存在不足：
2月下旬问题逐步暴露出来。主要存在：
A、目前主要是车间无序生产属于老习惯，没有按严肃的计划要求进行生产，工厂各主管在这方面认识还有不足，注塑车间现在仍是哪个单价高，开机顺就做哪个(总厂注塑反映最突出)，管理力度尚有不足;安装车间则考虑的是员工开工率的问题，喜欢拆东墙补西墙，造成计划变异更多;
B、采购、委外加工由于历史问题，供方管理和控制很薄弱，加上本厂反映迟钝的弊端，所以欠料较多，工厂交付及时率很低，其中蛋叉最为严重，委外注塑也有很大困难(胶框取消存在一定影响);
C、广州业务提供资料仍存在不及时，影响生产很大，现在PMC部上下都在轮番追资料，给市场部很大的压力。
7、本月工作：
本月主要是把2月份走开的操作执行细致，落到实处，不再另定其他大的工作目标，总经办有要求则另当别论。PMC部各项工作已经开始推进，一个整体的物控部门开始慢慢推动运行。