公司圭矿生产建设工作报告范文
尊敬的各位领导:
下面，我谨代表**股份有限公司就企业生产建设情况及下步发展思路汇报如下。
一、企业生产建设基本情况
圭矿项目在自治区、地、县各级党政和部门的关心支持下，于2002年4月全面动工建设，2002年8月该项目被列入“自治区重点建设项目”。2002年6月16日，中央政治局委员、自治区党委书记到矿区视察，对矿山建设进展给予充分肯定，并欣然为公司题词“”。2005年6月7日，王乐泉书记在时隔三年后再到矿山视察，对矿山取得的成绩予以高度赞赏，并欣然为企业签名勉励。矿山于2004年9月份实现选矿设备负荷试车，2005年1月采选进入试生产。
2005年，公司紧紧抓住市场需求旺盛、铜价上扬的有利时机，在边基建边生产的情况下，克服了重重困难和各种不利因素的制约，圆满地完成了各项基建和生产经营工作任务。1-12月份共处理矿量71万吨，生产铜精矿76000吨，锌精矿1200吨，实现利税总额约1亿元（其中上缴各种税费5800万元）。截止2005年底，共完成基建投资4.83亿元，矿山一期工程建设基本结束。2005年11月份，公司顺利通过自治区级安全生产体系验收，取得了自治区颁发的`《安全生产许可证》，并首先在新疆范围内取得《尾矿库安全生产许可证》。12月份矿山顺利通过国家环保总局组织的环保工作竣工验收。
圭矿在国内属于难采、选的矿山，目前存在的主要问题是：
（1）、井下地质条件不好，围岩稳固性差，三级矿量欠帐较多，采矿工艺技术需进一步研究和试验；
（2）、圭矿的铜锌分离选矿工艺属国内的难题，正加强选矿技术联合攻关，以使选矿指标能接近或达到设计指标；
（3）、产品出疆难度大，主要是火车皮难以保证。
二、企业发展思路
（一）、发展规划
一是立足圭矿的开发，力争2006年底2007年初实现矿山达产。二是加大圭矿区外围及其它地区的找矿与风险勘探工作力度，为企业后续发展提供资源储备，力争把企业进一步做强做大。三是在条件具备时，争取把企业做成上市公司。
（二）、发展战略：依靠科技进步、管理与创新，面向全疆矿产资源，把圭业公司建成全疆著名的以矿业开发为主的、高技术含量的企业集团。
（三）、经营理念：努力实现企业、员工、社会协调发展。
（四）、下步主要工作思路和措施
1、生产方面重点是抓好采选工作，进一步提高产能，提高出矿量和品位；同时要进一步加大选矿技术攻关力度，争取选矿技术指标早日接近或达到设计指标，力争矿山在2006年底2007年初实现达产目标。
2、进一步加强成本管理，夯实管理基础，努力降低生产成本，增加企业经济效益。
3、认真做好铜产品市场的调查研究，及时掌握市场行情，规辟市场风险，同时认真做好产品的发运工作，确保产品得以及时销售。
4、认真做好矿山安全和环保工作，进一步落实安全环保工作责任制，牢固树立安全生产并重的思想，努力提高全员的安全生产意识，确保实现矿山可持续、健康发展。
5、加大地质勘探工作力度，重点做好圭矿深部及外围和周边地区的地质勘探工作，努力寻找有找矿前景的靶区，力争增加资源储量，延长矿山服务年限，把企业进一步做强做大。
回首过去，圭矿走过了一段异常艰辛和极不平凡的生产建设之路，也取得了令人瞩目的业绩；畅想未来，我们豪情满怀，信心百倍，我们正处在一个天时、地利、人和的良性快速发展时期。我们坚信：圭矿在各级领导和部门的关心支持下，只要我们集中精力，全力以赴，顽强拼搏，扎实工作，圭矿一定能早日实现达产达标目标，圭矿的未来一定会更加美好！
谢谢大家！
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