《执行力落地》读后感
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《执行力落地》读后感

时间:2020-12-23 16:59:17 读后感 我要投稿

《执行力落地》读后感

  当阅读了一本名著后,从中我们收获新的思想,此时需要认真地做好记录,写写读后感了。到底应如何写读后感呢?以下是小编为大家收集的《执行力落地》读后感,仅供参考,大家一起来看看吧。

《执行力落地》读后感

《执行力落地》读后感1

  前几日,工作之余在项目职工书屋闲览,发现新进了一本耿启亮先生的《执行力落地》,顿时眼前一亮,便打开书找了个位置坐了下来。

  该书所讲的主要是企业环境中如何贯彻执行力,贯穿《执行力落地》全书的主线是怎样使执行力落地即落实到位。书中解释执行力就是完成领导交办的任务或履行好本职工作的能力,实质上就是指执行工作的效率、质量和方法。对项目工作环境中怎样贯彻执行力落地一样有较大的借鉴意义。现结合本职工作,谈点体会。

  执行力是一种转化能力,是具体实施层面员工将上层规划、精神、科技等转化为生产力的一种能力。而执行力要落地,不仅是对操作执行层的理解与实施能力的考验,也是对决策层所做决策的全面性的一种检验,两者相辅相成。

  执行力的强弱,一方面反应执行者本人的个人修养、专业技能、工作作风等有很深的联系,说白了就是“人”的问题。因为个人能力的不足、没有目标、缺乏激情、责任感不强等导致同样一份工作,有的人完成得有条不紊、事半功倍,有的人却不得要领、忙而无功。另一方面也反应了决策者所做决策的实施性、操作性、全面性,也就是“物的问题”。因为决策的不全面、实施难度大、实施成本高、信息与当前环境不对称等导致执行者完全按照决策者的要求去做、去实施,却得不到理想的结果,导致人力物力的浪费和员工信心的流失。

  要把执行力落地,执行者需要注意几个方面的加强。一是增强工作自觉性,这是提高执行力的基础,自觉性表现在执行上级指示时思想和实际行动到位,具有执行性、主动性和积极性。而增强自觉性的主要途径在于学习,要经常分析自身存在的问题,发现一条弥补一条,不断的通过学习完善自己。二是增强工作纪律性。纪律性是提高执行力的包子。个人服从组织,少数服从多数,下级服从上级。三是要增强工作的创造性,这才是提高执行力的关键。新形势下的工作,必然会碰到很多新的工作难题。工作要创新才能出成绩,一味地生搬硬套、懒得动脑筋是无法得出好成绩的。

  决策者也需要注意几个方面的问题。一是决策的适应性,也就是决策者对当前时代脉搏的把控能力,如果时代信息没有把持的住,所做的决策任由执行者如何的努力都不会有多好的结果。二是决策的全面性,要方方面面都考虑周全,执行者的精力应该花在如何去落实决策,而不要留下模棱两可的事情让执行者去猜、去试,这也间接的导致了执行结果的不完美。三是决策执行者的选择,要对自身团体有充分的了解,选择合适的人干合适的事才会带来皆大欢喜的结果,其实选择执行者,本来就是一种决策。

  所以要将执行力落地,需要决策者与执行者互相配合,精诚团结,心往一处想,力往一处使,有唇亡齿寒之心,做辅车相依之实。才能真正的将每个人的执行力都落到实处。

《执行力落地》读后感2

  执行力落地是一件很有必要的事;《执行力落地》是一本很有嚼头的书。虽然此书主要针对的是企业管理者如何让员工将工作落实到位,将企业制度执行到位。但读了此书后,我个人觉得其中的一些观点,作为在机关工作的我也深受启发。这里我有几个观念跟大家一起分享一下:

  观点一:不要“只要……就……”

  在《三国演义》中的赤壁之战里有一句成语:万事俱备,只欠东风。在这个故事里,本来主角只有两个——周瑜和曹操,诸葛亮只应该算个配角,但就因为“万事俱备,只欠东风”这么一句话,把诸葛亮在故事中的地位提升了不少。

  作者评价道:火攻本身是个非常好的策略,但是如何才能真正落地?其实,管理能否落地的.关键不在这个“只要”情况发生之后,而在于如何发生这个简单的“只要”。 我们在实践中遇到的种种“东风”问题,实际上产生的根源不在“只要”之后,而在于没有这个“只要”。

  联系到自己的工作,往往在工作中也常常出现“只要……就……”误区。一方面,在工作中出现疏忽或错误时以及工作难以在规定时间内完成时,自己老是在抱怨“只要工作任务少一点,就不会出现这种情况!”、“只要人手再多一点,就一定能把工作做好!”;另一方面,当一套工作方案时,心里一般会更多地把注意力偏向于方案成功后的成效,很少能真正关注细节,尤其是看上去很容易实现的细节。往往容易产生“只要……就……”心理,而这种心理恰恰造成有些工作不能抓落实。

  不要“只要……就……”,如此什么问题都解决不了,工作不可能落地,执行力只能是空谈。要落地,换一种思维——“只有……才……”,只有如此思维,才能真正落地。

  观点二:切忌“我以为”心里

  书中以游戏为例:现场学员每人双手拿一张白纸,并被要求闭上眼,不许讲话。整改过程支持人只说两句话:将白纸对折,并在其左下角撕去一个半径为1厘米的1/4园;在对折一次,并在右上角撕去一个边长为1厘米的正方形。结果大家的作品五花八门。

  作者评论:每个人在从不明白到明白的那3秒,就是“我以为”心里作用时间。“主持人虽然没讲清楚,但我以为,你就应该是这个意思。所以,我就明白了。”这种“我以为”心里同样是执行过程中的一个人性问题,而且是现实执行过程中,让工作准确落实的最大障碍。

  在平常工作中,自己也不可避免犯“我以为”的错误,小到一个数据、一张报表,大到领导的一个思路、一个具体的活动方案,由于没有有效的沟通、理解或准确的调查,而造成工作的被动。

  观点三:时间管理很重要

  作者观点:有些人在时间管理上存在一种误区:认为抓住每一分钟、每一秒就是时间管理了,就是合理利用时间了。实际上,关键不在于我们是不是每分钟都在工作,而在于我们如何合理安排时间区完成工作。

  这个我相信大家都很有感触,计划永远赶不上变化,有时候忙起来恨不得脚都当手来用,忙忙碌碌一天、一周、一月,当要总结的时候又觉得好像什么也没做。同样的,有些同事工作也非常的忙,但工作一样保质保量,任务一样出色完成,总结提炼、宣传报道一样不落。个人觉得,关键还在于如何有效的利用和合力安排工作,就是要区分一个轻重缓急。

  这是我从《执行力落地》摘取的3个观点,个人认为对提升工作执行力有一些积极的作用。同时,个人认为要有效处理好上述三个观点,让执行力落地,让工作落实,把本职工作做好应做到以下三点:一要以主动性做事。所谓主动性,就是主观能动性,每个人都有自己的主观能动。工作中,要深入实际,要主动走进群众。要做到遇事不避事,不怕事,不回避矛盾。要多看、多学、多思,并转化为真学、真懂、真用。二要用感情做事。带着感情做事就是要用心把工作做好,用心做事不但是一个人工作态度的体现,也是一个人能力水平的标志。不用心做事的人一碰到困难,首先在心里打退堂鼓,想的是如何少去做,不去做。用心做事的人碰到问题要多想几个为什么,多思考怎么办,这样就能化危为机,把困难化为挑战,把问题尽力解决好,把各项工作落实到位。三要有责任感做事。责任是一种职责和使命,当组工干部必须对工作要有一种责任感和使命感,真心把工作当成自己应有的责任,这样才能把事情做好。要善于在工作中找准自己位置,正确看待困难、挫折和荣誉,在工作中不分内外,不计得失,多想想自己做了什么,做得怎么样,还应该做什么,少议论别人的是非得失。