团队精神手抄报详细材料内容

时间：2024-06-08 01:17:08 炜玲手抄报我要投稿

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团队精神手抄报详细材料内容

　　在现实的学习、工作中，大家都经常接触到手抄报吧，手抄报版面编排和美化设计也要围绕着主题，根据主题和文章内容决定形式的严肃与活泼，做到形式与内容的统一。究竟什么样的手抄报才是好的手抄报呢？下面是小编整理的团队精神手抄报详细材料内容，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　专题文稿

　　所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。

　　那什么是团队呢？

　　所谓团队，是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上，强调通过队员奋斗得到胜利果实，这些果实超过个人业绩的总和。

　　古人云：人心齐，泰山移。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要每一个队员能够为之信服的目标。要切实可行而又具有挑战意义的目标，能激发团队的工作动力和奉献精神，为企业注入生命活力。

　　团队的精髓是共同承诺。共同承诺就是共同承担团队的责任。没有这一承诺，团队如同一盘散沙。做出这一承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。很多人经常把团队和工作团体混为一谈，其实两者之间存在本质上的区别。优秀的工作团体与团队一样，具有能够一起分享信息、观点和创意，共同决策以帮助每个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。但工作团体主要是把工作目标分解到个人，其本质上是注重个人目标和责任，工作团体目标只是个人目标的简单总和，工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责，也不会尝试那种因为多名成员共同工作而带来的增值效应。此外，工作团体常常是与组织结构相联系的，而团队则可突破企业层级结构的限制。

　　团队精神等于集体主义？

　　团队精神与集体主义意识有着微妙的区别，团队精神比集体主义更强调个人的主动性，而集体主义则强调共性大于强调个性。诚信、创新是内在的、自律的，因而不可能在强制的条件下发挥出来，必须以个人的自由、个人独立为前提，在此前提下合作的人们才有可能形成一个整体。

　　团队精神有什么用？

　　1.目标导向功能

　　团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。

　　2.凝聚功能

　　任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。

　　3.激励功能

　　团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。

　　4.控制功能

　　员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。

　　延伸

　　为了让我们更好的理解什么是团队精神，我在这里引用一个比较有名的也挺有意思的实验来：

　　准备一个大笼子，在笼子顶部安装喷淋装置，在笼子的一端悬挂一只香蕉，再安放一架梯子通向香蕉，然后在笼子的另一端放进四只猩猩。

　　猩猩甲第一个发现香蕉，它开始向香蕉走去，当它的手触摸到梯子时，试验操作人员立刻把笼子顶端的喷淋装置打开，笼子内顿时下起了“倾盆大雨”,猩猩甲立即收回双手遮住脑袋，其余三只也匆忙用双手遮雨，等没有猩猩触摸梯子时，喷淋装置关闭。

　　“雨过天晴”,猩猩甲又开始准备爬梯子去够香蕉，当它的手再次触摸到梯子时，又开启喷淋装置，众猩猩又慌忙用双手遮雨，等没有猩猩碰梯子时，喷淋关闭。

　　猩猩甲似乎领悟到被雨淋和香蕉之间的模糊关系，终于放弃取得香蕉的念头，开始返回笼子的另外一端。

　　过了一段时间，猩猩乙准备试一试，它走到梯子跟前，当手碰到梯子时，喷淋开启，大家慌忙避雨，猩猩乙放弃拿香蕉的念头，匆忙逃回到笼子的另一端，此时关闭喷淋装置。

　　又过了一阵儿，猩猩丙准备试试它的运气，当他向梯子走去的时候，另外三只猩猩担心地望着它的背影，尤其是猩猩甲和猩猩乙，当然，猩猩丙也不能逃过厄运，它在瓢泼大雨中狼狈地逃回到伙伴当中。

　　饥饿折磨着猩猩，猩猩丁虽然看到了三只猩猩的遭遇，但仍旧怀着一点儿侥幸向梯子走去，它也许在想：“我去拿可能不会象那三个倒霉蛋那样点儿背吧？”,当它快要碰到梯子时，试验操作人员正准备打开喷淋装置，没想到另外三只猩猩飞快地冲上去把猩猩丁拖了回来，然后一顿暴打，把可怜的猩猩丁仅存的一点儿信心也从肚子里打了出来。

　　现在，四只猩猩老老实实地待在笼子的另一端，眼巴巴而又惶恐不安地望着香蕉。

　　试验人员把猩猩甲放出来，然后放进猩猩戊，这只新来的猩猩看到了香蕉，高高兴兴地向梯子走去，结果被猩猩乙、丙、丁拖回来一顿猛捶，它对挨揍的原因不大明白，所以在攒足了劲儿后，又向梯子走去，它想吃那只香蕉，同样的结果，三只猩猩又把它教训了一顿，虽然还是不明白为什么挨揍，但它现在明白了那只香蕉是不能去拿的。

　　试验人员又把猩猩乙放出来，再放进猩猩己，在动物本能的驱使下，猩猩己准备去拿香蕉，当手快要碰到梯子时，另外三只猩猩迅速地把它拎了回来，然后一顿暴打，猩猩丙和猩猩丁知道它们为什么要揍这只猩猩，然而，猩猩戊却不太明白它为什么要揍猩猩己，但是它觉得它必须得揍它，因为当初别的猩猩也这么揍过它，揍猩猩己肯定有它的道理。

　　现在猩猩己也老实了，试验人员把猩猩丙和猩猩丁也相继放出来，换进新的猩猩，不言自明的是，它们也被拳打脚踢地上了几“课”.

　　等四位“元老”都被换走之后，结果这四只新的猩猩还是一样，老老实实地待在笼子的另一端，眼巴巴而又惶恐不安地望着香蕉。

　　从这个实验里我们不仅能够理解什么是团队精神，还可以领悟到团队精神对一个企业的影响。

　　团队精神口号

　　1、博学睿思，勤勉致知，博学慎思，明辨笃行。

　　2、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力。

　　3、吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。

　　4、数帐出入定期存盘，不良物料及时处理。

　　5、没有完美的个人，只有完美的团队。

　　6、南电是我家，家兴我荣万事兴。

　　7、每天进一步，踏上成功路。

　　8、顾客就是我们的上帝，品质就是上帝的需求。

　　9、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。

　　10、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。

　　11、做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。

　　12、积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。

　　13、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。

　　14、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。

　　15、团结就就是力量，力量改变世界。

　　16、成就团队辉煌，助我人生成长。

　　17、管理提高效率，团队书写辉煌。

　　18、自信，诚信；用心，创新。

　　19、成功决不容易，还要加倍努力。

　　20、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。

　　团队精神作文

　　“狼一样的不怕对手，猪一样的不怕队友”，这句话完美地说明了团队作战的重要性，在竞争日益激烈的社会中，光靠自己是不可能在社会上取得显著成绩的。只有越来越多的优秀队友，才能战胜困难，迎来自己的成功。

　　看过《团队精神》一书，印象最深的就是“规则是为别人定的，也是为自己定的”。当我们每天都在说“团队精神”的时候，很多人，尤其是领导我没怎么注意这个问题：团队精神不光是告诉员工，也不是只要求员工，还要求领导采取领导，而最基本的就是遵守规则。

　　我看不到你，现在很多领导人都享有特权。对下属要求严格，对自己要求宽松，对他人要求严格，对自己要求宽松。制定了很多规章制度，但都在实际执行时强制执行。这是打雷和下雨。根本原因是什么？是领导者自己并没有从心底准备服从。很多规章制度制定后，首先受到限制的不是下属而是领导。因此，最先破坏系统的往往是领导者本人。

　　系统主管因领导原因无法进行监督。既然上司没有监督，默许了破坏系统的行为，那么其他人就会跟着破坏系统，最终的结果是系统白费了！

　　所以，所有领导在制定制度，准备充分发挥制度作用时，都要三思：能不能不破坏制度？我可以观察和实施这个系统的典范吗？如果是这样，那我们就起草制定，认真改进完善，然后颁布，坚决执行！如果你做不到，那我们还是不要“打雷不下雨”，因为你不执行那个东西，就是假的，就是摆设，所以这个系统可能会降低你的声望！

　　从这里我们可以看出一个体系的建立是非常重要的，这在《团队精神》一书中作者也提到了。对于大多数公司和企业部门来说，系统的制定很简单，就是发生了什么事，然后去寻找其他公司类似或相关的系统，进行修改，成为自己的系统。其实借用是一个很好的方法，但是没有目的也没有什么区别可借鉴，不能形成自己的特色就没有核心竞争力。

　　在制定制度之前，我们必须以形成自己的特色为目标，并通过这个特色塑造企业的核心竞争力，而不是仅仅学习或照搬。在制定和借鉴制度之前，首先要考察公司自身的实际情况，然后根据实际情况考虑借鉴。只有根据我们自己的实际情况制定的制度，才能真正、顺利地解决我们公司的实际问题。才能真正适应企业。

　　另外，在《团队精神》一书中，我看到了“曹操用将，优势互补”的说法。感觉很有参考价值：企业用人，其实和古代曹操用将是一样的。

　　企业的员工各有特点，每个人都有自己的个性，可以说是千差万别。当然，军队中的将军也一样，只是曹操的用人是独一无二的，他很注重每一位将军的特点。互补的个性。在企业的经营过程中，要像曹总理一样对人员进行差异化安排，确保发挥每个人的优势，同时避免人员的劣势，实现优势互补。

　　无论是年龄互补、性格互补、能力互补等，都要着力解决问题，以建立高效团队为核心，避免企业在经营过程中用人上的薄弱环节。如果真的出现这样的弱点，我们应该尽快补上，通过辅助人员的优势来弥补“长官”的短板。毕竟，世界上每个人都只有在某些方面是完美的，不可能处处都完美，但我们可以用每个人的完美来打造一个完美的团队。

　　把他们处死再复活，现有的公司里往往有好人。他们不愿落实工作未完成的原因，不愿追究谁不履职，不愿损害任何人既得但不合理的利益，不愿得罪任何人。事实上，我认为善良的老人有时会被自己的想法所强迫。他们希望多方取悦，以避免因为冒犯他人而遭受痛苦。许多老人人是契科夫著作中的“案件中的人”。他们遵循的原则是“没有问题”，不会考虑突破。

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