职场励志故事(实用)
职场励志故事 篇1
美国最成功的广告人之一S·肯尼迪说：
“近20年来，我做专业演讲师，每年都可以获得几万美元的回报。但我小时候却结巴得厉害，我很害羞（其实到现在还是，我不善于与他人相处）。当我刚开始演讲时，我浑身不对劲，极不舒服。我早期录制的演讲磁带，有的声音十分糟糕，如果现在能在市场上发现的话，我都把它们买回来。我现在大部分时间靠写书维持生计。我出版过6本书。我自己出版的书籍、使用手册、课程等，远销世界各地，每年赚钱超过百万元。每年有成千上万的人平均掏出199元订我的刊物。可是我还记得，当年我在学校里的写作成绩得的却是C，新闻学成绩是B。我在中学时，语文老师都建议我将来做个管道工人，后来也有人给过我类似的建议。我大概只能同意到这种地步，即我真的很怀疑我有写作的天赋，可是我绝对可以靠写作赚点儿钱。
“我想，所谓的‘天赋’这种想法和问题根本不相关。才华究竟是遗传得来的，还是后天培养而成的，这一问题的争论也不相干。倒不一定是无稽之谈，只是不相关而已。如果你受限在某一领域中，如果你真的没有天赋，只要你肯干，还是有补救的机会。如果你很想在某个领域出人头地，又恰巧在该领域具有‘天赋’，那就太值得可喜可贺了。不管你身处哪种情况，你决心要做的事情，十有八九都能实现。”
难道有“天生的营销员”吗？还是有人天生就当不了营销员？如果你留意一下报纸上的出生启事，看到的都是许许多多的男婴、女婴出生的消息，绝对看不到什么“小营销员”出生的消息。齐格·金克拉曾说，他在密西西比州亚素市出生时，当年的启事写的是“一位营销员诞生”，这是令人怀疑的，金克拉虽然可称得上有史以来最伟大、最有名的营销员之一，但在他光辉事业的背后，也有着鲜为人知的真相——他早年曾一败涂地，一事无成。
很多人固执地相信，各行各业的成功人士都天生就是这块料，一生下来就注定将来要吃这碗饭的。因此，他们的.这种观点严重束缚了自己的选择，不知失去了多少自我发展的可能性。
当然，世上的确有一些人，他们生来就漂亮，注定成为照相机的宠儿，因而当了成功的模特儿或男女演员。相反的是，传奇歌手托尼·本尼特曾经严重怯场，而不得不努力克服这一弱点。不过，也有人显然生来就要吃演艺圈的饭。有人生来具有运动天赋，比如迈克尔·乔丹及艾密特·史密斯。然而，就连我们心目中的“天生赢家”其实也不全是真的，原因有两个方面。第一，他们数量太少、太罕见、太不合常理了。第二，他们也要勤奋工作，并努力运用天赋，把天赋变为优势。
大多数的成功人士尽管在各自的领域里表现卓越，看起来轻松自如，但他们绝对不是天生就做得到的。
几度被“吉尼斯世界纪录”列为“世界上最伟大的营销员”的乔·吉拉尔得，在他49岁时，已连续11年被评为头号汽车营销员。那么，这么说，他应该一定是位“天生的营销员”吧？其实不然，吉拉尔得中学时曾被逐出校门，当了不到100天的兵，还曾被40余家公司开除过，连当扒手都没有如愿以偿。他说：“人们都说我是一位天生的营销员，其实错了，我现在告诉你们，我是全靠自己的努力才成为‘天生的营销员’的。像我这样的人从头开始都可以办得到，那么，谁都办得到。”吉拉尔得小时候还有结巴的毛病。你能想象出一位结结巴巴的营销员或演讲者该是啥模样吗？
再来看英国“维金航空公司”的理查德·布朗森，他称得上是最成功、最杰出、最知名的企业家之一，还经常令人不能容忍。他盯上航空界巨人“英国航空公司”，打得人家落花流水。这25年来他涉足的领域无不火暴。作为资产数百万的企业集团首脑，他真是令人不可思议，他在自己家里运筹帷幄，连计算机都不会用，全靠纸和笔记本，又常常喜欢一头栽进自己完全不了解的行业中去。最有意思的是，他从19岁以来，就深受众人瞩目，他多半靠鲜明的自我推销个性及媒体的报道，成功地经营自己的企业。然而，私下里他却很害羞，表达能力也有时含糊不清。在中学时他曾辍学，丝毫没有成就今日事业的教育背景。尽管几十年来他也频频接受采访、在电视上抛头露面，公开演讲，但他显然对这一套觉得很不自在。布朗森的自传《童男之王：理查德·布朗森的商业王国内幕》的作者提姆·杰克逊认为，布朗森缺乏安全感和不自在的感觉，来自于他小时候在学校时成绩不好，书也没念完。因此，如果把布朗森的成功说成是“天生的”，实在是不可能的。尽管如此，布朗森还是成为了亿万富翁。
如果你很想做某件事，却有人告诉你缺乏这方面的天赋，你不一定要信以为真。你不妨放开手脚去拼一把。你不去亲自试一试，怎么能知道你具备哪方面的天赋呢？喜剧演员瑞德·史考顿、歌手托尼·本尼特及法兰克·辛纳特瑞，都是公认的非常有天赋的艺术家。他们早年都做过画家，并且十分优秀。法兰恩·塔肯顿从运动员改行，成为成功的商人；演喜剧的琼·瑞弗斯弃艺从商，还做了珠宝设计师。圣地亚哥“冲锋者”队的达瑞恩·本尼特，本来是澳大利亚的足球运动员，当年到美国度假时只是想尝试一下当射门员的滋味而已。畅销小说家史考特·塔罗原来是位律师。戴比·费尔德开始经营她的“费尔德太太烤饼”时，丝毫没有这方面的经验，一切都从零开始。然而，她很快就变得具有了从商的“天赋”。最近，她尝试演讲，证明了自己是个“才华洋溢、精力充沛、富有效率”的专业演讲者。
你过去对自己天赋及能力的看法，你过去发挥或缺乏天赋及能力的经验，别人对你的天赋及能力的意见等过去的一切，都可能影响你的前途，你不应该任由这一切主宰你，你应该自己把握、决定你的未来。
每个人都应该去寻找并发现自己能比别人做得好的领域。打个比方，不是谁都可以当大企业家。有人觉得自己适合做企业家，那是因为他们还没有失业的缘故。不过，这并不能表示你就能做大企业家。要想做一名成功的企业家，你必须有远见、有抱负、不怕挫折，忍受孤独寂寞才行。这可不是每个人想拥有的性格。
有不计其数的人，还没有弄明白自己到底喜不喜欢这一行，就急于培养自己在这方面成功的技能和特质。许多年轻人常常会问：“哪些机会抢手？做哪一行好？”作为一个聪明的人要问的应该是：“对我来讲，做哪一行最好？”每个人得到的答案都大相径庭，不同的人有不同的答案。一定要先充分考虑你个人的个性特点及想达到的目标，再决定你应不应该做某一行。
职场励志故事 篇2
许多商业管理的书告诉上班族朋友们，其压力源头，在工作无效率，在时间管理不良，在入错行做了自己不喜欢的工作，在讨厌的主管、同事挥之不去的职场人际关系课题，在客户刁蛮难缠，甚至在应酬过多、超时工作，或是太爱工作而忽略家庭与其他人际关系……，林林总总，几乎任何理由，都能成为上班族压力源。如此说来，说了不等于没说。
其实，上述诸多理由虽然都是上班族的压力源，但却只是表象。单纯只是工作上的压力，相信有能力的上班族都能处里。然而现代上班族最深的压力源，在于现代上班族身上同时肩扛了太多的“社会角色”，不同角色各有各的期待，甚至彼此矛盾冲突，且还被迫得迅速/随时在多种角色间切换，导致每个上班族光是不断调适角色转换间的角色期待，就已经精神疲乏，陷入深深的无力感。
举例来说，一个刚出社会，二十出头岁的职场新鲜人，他在家里是父母的宝贝儿子，从小到大只要会读书，其他家事一律不用管，在家里当惯少爷，但进入职场，随即变成公司最底层的菜鸟，头上一堆主管，旁边还有一群资深同事，个个都睁大眼睛看着刚出社会的菜鸟，如何面对职场生活。光是从家庭近到职场，角色的切换就已经好多层。
更别说这个年轻人，可能还有个貌美如花的女朋友，需要呵护。过去在学校读书时，每天都能黏在一起，舞风弄月，父母还会供养，大方给予生活费，两人过着只羡鸳鸯不羡仙的生活。出了社会，进了公司，每天得赶九点上班，晚上得加班应酬，下了班累得像条狗，忙得没空回女朋友电话，弄得女朋友心里老大不开心，觉得男朋友不在爱她了，非要他空出时间陪她逛街约会看电影吃饭才能证明，偏偏这个职场菜鸟已经被主管上司叮的满头包，嫌到一无事处。而父母则心疼自己的宝贝儿子，一直捧在手上，结果一出社会便遭人凌虐，心里急着直要孩子换工作。
然而，这还只是菜鸟上班族的角色冲突。等成了中层主管且成家立业生小孩与父母年迈之后，既要扛公司业绩，又要管理公司团队，还要照顾小孩，陪老婆，奉养父母，和客户应酬交际等等，难怪一堆上班族全都把自己搞得焦头烂额，无法从这生活中解脱，进而最大的奢望，竟是一年一次的出国旅游，得以抛开一切生活杂物与社会角色，单单纯纯的活上几天。
其实，上班族想要摆脱来自各种不同角色期待间的冲突并不难。首先，要正确认识“社会角色”这个观念。社会学指出，我们每个人，生来都在不同社会关系中带上属于自己的“面具”，扮演不同“角色”，每个角色都只是我们的其中一面，且在不同生命周期里有不同的看重。
一个人一天只有二十四小时，不可能同时满足所有社会角色对你的期待(例如要同时当个好爸爸、好儿子、好丈夫、好主管、好员工……)。若不能认清现实而尽力勉强自己，设法满足公司主管、同事、情人、父母间的不同角色期待，最后肯定疲于奔命，甚至让自己崩溃。
的确，不同社会角色对我们有不同的角色期待(甚至彼此冲突，例如职业妇女要如何兼顾职场工作与家庭照顾？过去职业妇女之所以家庭工作两头烧却始终难以兼顾，便是没能认清家庭和职场的社会角色之期待是彼此矛盾，不可能兼顾)，能够尽力符合期待就是好，做不到其实也不一定是坏。我们必须认清一个事实，没有人能够取悦所有的人。除了但求尽力且问心无愧之外，重要的是和不同社会关系里的角色们沟通，事先取得谅解与共识，找出彼此都能够接受的'平衡点。
像上面的例子，职场新鲜人应该试着和父母与情人沟通，使其了解，初出社会的他，最重要的社会角色很可能是公司职员，其次才是父母的小孩与女朋友的情人。每当上班族的角色转变时(例如升迁或换工作)，一起和身边的社会关系定出新的角色期待，取得共识，排出新的优先顺序，合理安排行程以及与各种社会关系相处的时间，便可放手去做自己认为最重要的事情，也不会因为要不断兼顾那不可能兼顾的角色期待而造成自己的精神压力，从而在社会角色间取得平衡，可以分别满足自己认为最重要的角色期待，心理上没有担忧焦虑，则工作再忙累，却没有其他顾虑时，那种无止尽的紧张关系也就自然消失了。
职场励志故事 篇3
有一次，领导要我去拜访一位编辑，那是我们第一次见面。在这之前，我不认识他。在办完正事之后，大家在一起聊天。
聊天时，我们说到某一部文学作品，他发表了一些不平凡的见解。我似乎在哪里看见过这些观点。我在头脑中搜寻，终于找到了：是在某一期《读书》杂志上。
我回忆一下作者的名字，似乎与眼前的这位编辑的名字相似，我试探地问：“我以前在《读书》杂志上看过一篇文章，讲的就是这个，您是……”他很惊讶地看了看我，点了点头，承认他就是那篇文章的`作者。
然后，他对我的态度就更加热情了，满足了我许多原先没有打算提出的要求。
我的话实际上是对他的赞美。
如果我认识他，看杂志时看见由他署名的文章，记住了，在交谈的时候提及，这是赞美。但这种赞美有人情的成分。我完全不认识他，只是因为文章见解精妙，记住了文章。当他提及那些见解的时候，我提起那篇文章，说明我非常赞赏那篇文章。
一个人的名字，是他最珍视的。我们知道在西方，许多人创办企业，就以自己的姓名作为企业的字号。最近几年，在我国，这也逐渐成为一种风气。
我们知道，安德鲁·卡内基是美国19世纪的铁路大王，他拥有中央交通公司。那个时候，能与他抗衡的只有普尔门公司。两家为了联合太平洋铁路公司的卧车生意，争夺达到了白热化的程度。双方互不相让，轮番降价，使得这一项生意根本没有利润可言。
有一回，卡内基与普尔门都去拜访联合太平洋公司的总部。他们在一家饭店里碰面了。卡内基说；“普尔门先生，我们不要再争下去了，这只会两败俱伤。”
“那又怎样？”普尔门说。
“我有一个计划，把我们两家公司合并起来。”卡内基接着把合并的好处吹得天花乱坠。普尔门听着，不置可否。最后，他问：“新的公司叫什么名字呀？”
“当然叫普尔门皇宫卧车公司。”卡内基毫不犹豫地说。
【感悟】
名字是一个人与他人区别的标志，名字便代表了自我，也是一种成就，重视别人的名字就等于尊敬。
职场励志故事 篇4
在职场，若无法躲开小人的纠缠与攻讦，恐怕升官加薪无望之外，还经常得莫名奇妙地替人背黑锅。想要躲开小人的危害，除了得认清小人嘴、脸相貌外，更重要的是得制敌机先，抢先在小人出手害人之前，就识破其伎俩。
基本上，小人的伎俩大多不脱以下三种，有些表面上看起来好像与人为善，但其实内藏狠毒机心，必须小心防范，才不至于落如小人所设的圈套。
第一招，无端献殷勤，频频赞美、乱戴高帽子
真实生活中的小人，并不若戏剧演出时，为了表现效果，因而演绎成獐头鼠目状，也不会做一堆明显可识破的坏事。
真正的小人，看起来温良恭俭让，简直岳不群再世。平日里，他可喜欢与人为善了，总是满口好话，到处称赞人，把人捧得高高的。
问题在于，小人吹捧他人时，是虚实交错，一开始讲的很可能真的是你的优点，慢慢地，开始灌水，加入一些不属于你的优点或功劳。如果一时不察，或被虚荣心遮蔽，听信了小人的美丽谎言，恐怕过不了多久，办公室就会开始谣传你尾大不掉，个性难搞，有点能力却耍大牌。
小人们最擅长口蜜腹剑，表面上说得满嘴好话，让人飘飘然不愿否认，再陷入其所框设的陷阱，就想伊甸园里的那条蛇，欺骗夏娃吃禁果的方式，就是用虚实交错的`吹捧，吊夏娃上钩。根本是明褒暗贬，明捧暗捅，如果有人无端献殷勤，老是捧你扶你时，就要小心了，恐怕是小人在背后暗地算计。
无端献殷勤的最高施境界，在于真诚赞美、照顾员工，让员工萌生知我者莫若汝，萌生士为知己者死的卖命心态，牢牢把员工掌握在手中，当成自己最好最听话的棋子，以备有朝一日，万一自己惹祸上身时，能有忠心替死鬼当防火墙，挡煞去灾厄。
第二招，拚命找麻烦，吹毛求疵
小人的第二招，就是拚命找你麻烦，对你的工作吹毛求疵，让你觉得待在公司里浑身不自在，只想要逃。搞得你神经紧绷、精神耗弱，注意力无法集中，结果频频出错，被大老板海K狂飙三字经。
能明目张胆地使这招的小人，多半是上司对下属，老鸟对菜鸟，明星员工/皇亲国戚对一般员工，也就是有点上对下的职位不对等关系时。
如果是同事或同等位阶，吹毛求疵的方式比较拐弯抹角一点，例如不经意的挑毛病，问你无法当下回答的问题（但是问题本身其实并不重要，只是想呈现你答不出来的无能状态），扭曲你的发言或报告，尽其所能地从负面打压的角度出发，对外还美其名说，自己甘愿当公司里专门发出建言的黑乌鸦，博得众人同情。再不然就是找麻烦，打压你，让你自信心全失，认为自己是个无用之人，或者根本就剥夺你的职权与工作，让你无事可做，让你觉得自己是公司最多余的人。
第三招，请客吃饭，喝酒嗜赌
小人最常使的第三招，就是招待同事请客吃饭，喝酒玩乐。想尽办法，让被请客的人在上司主管面前丑态毕露，例如找人联合起来拚命向他劝酒(玩游戏、划酒拳、混酒喝)，最好能吐在老板跟前，或者大发酒疯，醉得不醒人事。
除此之外，更阴险布局深远，平日和你套交情，让你以为是他好朋友，再约你去声色场所，把你灌醉后逼你说对公司/同仁的不满，甚至让你背上一些不光采的名声。总之，利用声色犬马，把人的名声搞脏搞臭，让老板无法信任此人。
一些出身老实严肃或者平日滴酒不沾的人，很容易就沦陷于小人的吃喝玩乐攻势。
小人出手伤人最厉害而阴险之处，就是把伤害藏在利益之内，把破坏藏在建设之中，明褒暗贬，不实吹捧，你以为他是朋友，其实他只不过是为了框陷你而对你好；你跟他交心说体己话，他忙着收集你的不利言论，广为散播；当你以为对方是你的伯乐时，殊不知他已经在思考如何把你卖了换取自己的利益。
千万小心，如果碰到上述三种情况，防人之心不可无，还是小心闪躲为妙。
职场励志故事 篇5
有一天，著名科学家爱因斯坦先生被邀请作演讲嘉宾。他的司机对他开玩笑说：“我经常听到你在车中预备演讲，听得多了，我也可以一字不漏地背念出来。”爱因斯坦听罢就说：“那就好极了，我昨日整天都在做研究工作，疲倦得很，况且邀请我演讲的机构与我素未谋面，你大可替我演讲，我做你的司机好了。”
演讲当晚，司机果然一字不漏地念出爱因斯坦惯说的演讲内容，令在场的`人佩服不已，连坐在观众席最后排的爱因斯坦，也频频点头称是。
可是，演讲完结后，突然有一位年青科学家，追问了一个颇为深入的问题，那当然是司机的演讲以外的资料，全场都等待着这位冒牌科学家的答复。出乎意料之外，他竟然气定神闲地开始回答说：“年青人，请恕我直言，你刚才的问题实在太简单，甚至可以说是个蠢问题，假如你不信的话，我可以证明给你看。这问题简单得连我的司机也懂得如何回答。”
跟着，司机便邀请爱因斯坦上台作答，并且在掌声雷鸣之下离开会场。
职场励志故事 篇6
东奔西跑了这么多天，工作终于落实下来了。
最近身边好多同学都毕业实习工作踏入社会不得不面对现实问题了，各行各业，各奔东西，见面聚会的机会越来越少甚至没有，或者以后见面的机会只有某君的结婚宴或满月酒了，仿佛要一夜之间长大一样，我很不喜欢这种感觉，真的，非常不喜欢。都说大学毕业后实习期间会有很多人感到困惑和迷惘，直到自己也到这个阶段了才知道是什么感觉，作为长女的压力更加大，除了赡养父母的压力，还要给弟弟树立榜样，还有自身未来的忧虑，一直单身，习惯了自己保护自己，习惯了很多事情自己一个人做，压力大到反胃的时候除了大哭一晚发泄下，就只有努力"顶硬上"。
近排面对毕业实习的择业，我迷茫过，纠结过，烦躁过，无助过，但从没想过放弃!这段时间的求职经历让我彻底地体会到了理想与现实差距甚大，何去何从是我面对的最大的问题，好多压力和难题都向我扑面而来，让我一度觉得心面目全非觉得自己好像一无是处，其实我心里知道自己的优势和劣势，可是我就是没办法去接受自己的工作是被逼上梁山的选择，既不是自己想要的也不是合适自己的'，我不要，真的不想要这样子的结果!听着《时间都去哪儿了》，心里顿时有一些感触：到底时间都去哪了?自己珍惜了多少?又挥霍了多少?找工作整整找了两个星期，要知道还有2个多月就要面临人生中最大的挑战—大学毕业，“毕业实习”我现在已经感觉了很大的压力，到时候该怎么办?会是怎么样的挑战?社会到底会是怎样复杂?这些问题一直在我脑子里面不断地不断地循环。。。处于这个靠关系的社会体系，我在日记里写自己的成长账单时，总是会把人情帐写入，因为在找毕业实习工作之前，家人都在做这方面的努力，免不了“麻烦别人”，人情就是“债”，所以，在我没有别人的超能力也没有别人的幸运的现实下，我有的就只有继续坚持我的坚持不懈，只要不放弃就一定可以靠自己找到份养活自己的工作的!有太多人问过我这类问题了：你爸爸妈妈应该人脉也不错，为什么不让他们给你先安排份工作做着先。我每次看到这种问题我都很排斥很排斥真的特别排斥，我的第一份工作为什么一定要靠别人?我就那么没信心给自己找份工作?我就不能靠我自己为父母多省点心吗?等等等。。。我真的太不爱那种不愿意去尝试就只想着依靠别人的人了，真心不爱，其实我真的很想说那句特别俗的话：靠山山倒靠人人跑靠自己最可靠。趁着还年轻，我们就应该走艰苦的路，老了之后的每一步都会是故事，别还没开始做就给自己下否定，别还没开始做就想着说好辛苦啊受不了啊各种的抱怨。
两个星期的求职经过，有太多太多的感触了。也终于，累到生病感冒了，超级难受，接下来就是好好地休息赶快加入新生活的战斗，时刻给自己灌鸡血，打起12分精神来迎接各种新挑战。 (今天下午去公司复试通过后Boss召集我们开会时说了一句我特别难忘的话，他说他培养出来的手下一定要都是女强人而不是林黛玉，那个时候我们都突然集体大笑了，现在想想对这句话印象最深刻了…….)
有些路就是需要一个人去走，勇敢坚持走下去一定会有收获的.....
职场励志故事 篇7
如果我们确实难以改变环境，为什么不试着去改变自己来适应环境呢？
一个居民小区的外面是一个摩托车训练场。每天天刚亮训练场上就有五六辆摩托车，相互尾随着在高低不平的乡间土路上绕着圈，“嗒嗒嗒，嗒嗒嗒”地尖厉怪叫着。附近住户们向物业公司反映，希望务必尽快解决。可是物业公司经理说，他们已想了许多办法，但就是解决不了。那些村民收入少得可怜，现在就指着这个摩托车训练场地挣点钱。
问题解决不了，一拖再拖，其中一位态度强硬的业主扬言，若不解决，就要求退房。
但日子一天天过去，情况依旧。
可是那位扬言要退房的业主一改初衷，不仅不再退房，私下还流露出对小区整体的满意。原来，那家业主一看矛盾难以解决，就干脆把自家靠北的玻璃窗进行了彻底改造，改用双层隔音玻璃。这一改，摩托车扰民问题自然也得到了解决。
是啊，如果我们确实难以改变环境，为什么不试着去改变自己来适应环境呢？因为我们的快乐和痛苦毕竟由我们自己来主宰啊！
1、不要强调自己的专长
很多人总是踌躇满志，渴望在好的工作岗位上一展自己的才华，要求工作单位考虑自己的专长。但是，你自己所谓的一技之长并不一定是用人单位所期待的专长，用人单位往往更注重于考察一个人的综合素质和对不同岗位的胜任能力。大多数情况下是用你的非专业才能，也就是说综合素质高的人更容易获得成功。
如果你真有一技之长，也不要期待能一步到位。一个人的努力付出不会白费的，它将为你以后干本专业起着良好的铺垫作用。这是许多工作多年的人们经验的总结。
因此，不要过分看重自己的专长，关键是要让别人看重你的才能。
2、不要总是这山望着那山高
有的人也确实很有才气，对自己手头的工作也能够胜任，可总以为自己没得到重用，总以为自己的付出与收入不成比例，因此当听说某某到什么单位拿了多少钱或升了什么职时，便也跟着频频跳槽，几年下来工作换了一个又一个，仍然没有找到合适的工作单位，白白浪费了几年光阴，要知道许多资历与经验要在工作的过程中才能积累，需要相对稳定的工作环境，老是这山望着那山高，终难有所收获。
当然，绝对不是主张一个人非要在一个地方干一辈子，因为那样有时会限制一个人潜能的最大发挥，任何人都是希望能够在工作一个阶段后换个工作环境，去迎接更大的挑战。但是，换工作环境的条件一定是感觉到自己已经尽职尽责了，如果再不离开就难以进步了，只有在这种情况下，更换工作环境才是合适的。
3、不要锋芒毕露
重新开始一项新工作，应先将自己的锋芒藏起来一半，咄咄逼入者只会给自己添麻烦。每个地方都有一些地方保护势力，锋芒太露会危及别人的利益，当然也会引起别人的不满，因此真正聪明的人懂得有所保留，慢慢取得他人的信任。
4、要适应变化
“小天鹅”的“末日管理”让“小天鹅”充满生机。美国人的`居安思危，使他们一生都在奋斗，而中国人，大都安于现状，害怕变化，这就是我们的生活和美国人不知道差多少倍的原因。许多人不敢走出家门一步，他们还聚在国企单位分那少得可怜的一杯羹，真不知道万一这杯羹突然打翻了他们该咋办？
成功的人生应该总是不断进取与创造的人生。
只有把成功作为一种信仰，时刻不忘成功的人才会不断进取，才不会受制于生活环境的变化。一个人如果时时刻刻都能感觉到并预测到环境会发生什么变化，他会想尽一切办法去克服生活中的不利因素，并对于可能发生的变化采取积极可行的防范措施，而不是消极等待。他的人生道路一定越走越宽广。
职场励志故事 篇8
不管什么原因，只要情绪失控，放纵自己的怒气，对同事发飙，这个人在这家公司的前途大概就算结束了。
没有一个老板会用一个无法管控自己情绪的人，至少不会想委以重任。
或许你会表示抗议，提出自己在职场上碰过不少情绪管理很糟糕的上司。这些人还不是稳坐高位，还可以对我们这些基层员工颐指气使、大声责骂。
或许此人另有长才，或许此人是皇亲国戚，因而被公司器重。更有可能的是，他在这家公司的职业生涯其实也已经到了顶，只是因为诸多原因现在还留在位置上而已，未来能够在此公司飞黄腾达的机会微乎其微。
不过，还有一种人，虽然也是会生气，但却总是巧妙的把怒气发在正确的时间点上，而且，明显可见其情绪并未被怒气所驾驭，感觉上反而是他在驾驭怒气，利用愤怒来替自己促成工作的运转，排除那些阻挡工作不顺的`障碍。
真正好的领导人，不是不会生气的老好人，也不是被情绪驾驭的恶魔上司，而是懂得利用“愤怒”，作为完成工作任务、推开拦阻力量的执行策略。
那么，该如何分辨被情绪所驾驭的愤怒，与利用愤怒来推动工作的差别？
你可以观察发怒者的言行举止。被愤怒所驾驭的人，通常口无遮揽，什么难听的脏话都能飙得出口，骂人骂到脸红脖子粗，涉及人身攻击，而且完全于事无补，甚至还会反过头来让原本已经碰上困难的工作更加棘手，明显可以感觉他只是在发洩情绪。
而且，什么事情都可能成为其发飙的原因，毫无道理可言，令人无法捉摸。
不受管理的怒气会破坏工作环境，造成员工间彼此猜忌、疏离，员工对老板不信任，总想着扯老板后腿，甚至不惜以怠工抗议。
驾驭愤怒：冷静且有原则
相反的，懂得利用愤怒的人，其实相当冷静，不带个人情绪，嘴巴所说出来的话全都是就事论事，条理分明，就算修理员工也多半以挖苦式的嘲讽/幽默口吻，绝对没有半句羞辱或人身攻击的下流言语。最重要的是，还能明确指出问题所在，提出解决办法。
懂得驾驭并善用“愤怒”情绪的人，领导统御能力肯定好。善于利用愤怒的力量向谈判者施加压力。谈判者通常就是阻扰工作顺利进展的对象，因为好言善语已经无法推动其继续执行任务或克服难关，只好利用愤怒向对方施加心理压力，以此作为推动工作小组上紧发条，按部就班执行工作，破除阻碍的力量，推动对方继续前进。
甚至让自己某种程度的扮演坏人，好将所领导的团队基层部属团结起来，激发出“我们可以办得到，我们要证明给你看”的气势。
生气其实是门高深的学问，怒气的使用其实是领导统御的一种智慧，而不只是个人情绪的发洩。驾驭愤怒的人绝对不会随便发怒，只有当其所制定的规矩/原则被破坏时才会出手。
下次当你的上司发飙时，别急着和对方杠上，或自觉委屈，不妨仔细留心其发飙时的言谈内容，了解你的上司究竟是个只会发洩情绪还是利用愤怒来推动工作的领导人。也许，可以因此而改变面对上司怒气的态度，在工作上取得更好的成就！
职场励志故事 篇9
牧师正在准备讲道的稿子，他的小儿子却在一边吵闹不休。牧师无可奈何，便随手拾起一本旧杂志，把色彩鲜艳的插图——一幅世界地图，撕成碎片，丢在地上，说道：”约翰，如果你能拼好这张地图，我就给你2角5分钱。“牧师以为这样会使约翰花费整整一个上午的时间，这样自己就可以静下心来思考问题了。但是，没过10分钟，儿子就敲开了他的房门，手中拿着那份拼得完完整整的地图。
牧师对约翰如此之快地就拼好了一幅世界地图感到十分惊奇，他问道：”孩子，你怎么这样快就拼好了地图?“”啊，“小约翰说，”这很容易。在另一面有一个人的'照片，我就把这个人的照片拼到一起，然后把它翻过来。我想如果这个人是正确的，那么，这个世界地图也就是正确的。“牧师微笑起来，给了他儿子2角5分钱，对他说：”谢谢你!你替我准备了明天讲道的题目：如果一个人是正确的，他的世界就会是正确的。“
职场励志故事 篇10
前不久，朋友老吴被公司资遣了。老吴是个资深业务副总，不但位高，手下带的人也不少。不过，老吴却不曾因此而拿俏，反而是个相当称职的模范员工，从不迟到不说，配合公司加班、赶案子，盯业绩、拼进度，别人不愿意接的麻烦工客户也乐于接手。总之，能力好，且人脉广，替公司立下许多汗马功劳。
只不过，老吴一个人能力再强，终究难敌金融海啸的冲击，20xx年公司因为景气不佳业绩大幅下滑，老板被迫作出减薪，放无薪假的决定。
原本老吴也认为，配合公司减薪、休无薪假，并无不可。只是没想到，公司却将他列在资遣名单中，让他十分错愕。后来他发现，原来公司升了和他同期的一个资深副总为总经理，而这位同事向来看不惯老吴的任劳任怨工作态度，一上任就决定把他给开了。老吴虽然很不满，也曾经想过和公司法院相见，但是，想想在公司那么多年，许多老同事也都是好朋友了，景气不好，老板也不容易，最后决定接受了公司的资遣条件，不再计较了，他不想和服务多年的公司闹翻，毕竟山高水远，谁知道将来会不会“狭路相逢”。
离开公司后，老吴积极的`找工作，遗憾的是，年纪大了，虽然说过去的工作资历很不错，但是，长处反而成了局限，没有一家公司愿意让老吴成为自己公司的空降部队，就算老吴愿意从基层做起，也没人敢接。
结果就这样卡住，迟迟找不到工作，就这么过了一年，幸好老吴从年轻时候打拼起存了不少钱，加上老婆还有工作，经济才不至于出现问题，否则房贷还要缴，家里两个孩子的学费也不少，一家四口张开眼就要吃饭，都是开销。
不多久，老吴原本服务的公司，终于走出金融海啸的阴霾，业绩回春不说，而且产业大老们纷纷预测不多久将是该产业的大多头。然而，在开拓市场时，却出现了一些瓶颈，碰到一些超棘手的客户，总是搞不定。于是，老板想到了老吴，要总经理找老吴回锅担任业务主管，带一只业务团队去拼拼看，毕竟老吴在这一行资历深、人脉广，做事又干练，且很肯处理麻烦的案子。
只不过，公司在金融海啸后，改变了业务的聘雇方式，业务都是不支底薪的签约合作模式。不过，虽然没有底薪，但抽成却提高了。老吴因为是主管虽然有底薪，不过不多，至于抽成则得看他底下的业务团队的业绩来决定，偏偏公司交给老吴的都是一群业务菜鸟，还需要琢磨。
公司开出这样的条件，完全和过去没得比，再加上公司曾经那样无情的对待老吴，不少朋友都反对他回锅。不过，老吴却不这么想。他认为，自己的资历要到其他公司上班没人要(高位人家不愿给，基层已经过了打拼的年纪)，回锅虽然得重新训练业务团队，薪资计算方式又不如以往，但式，老吴相信凭着自己的能力，一定没问题。
果不其然，老吴一回锅，不但马上带着业务团队四处拜访，搞定了好几个麻烦客户，很快也将底下的业务团队给整顿了起来，替公司拿下不少大单，也替自己的职涯再创高峰。
也许不少人都曾经像老吴一样，曾经被公司重用但却又被无情的驱除，只不过，老吴体恤公司的苦衷，不记恨公司的作为，以至于老东家重新找上门，提出比过去差的待遇时，老吴二话不说也就接受了。
老吴相信，真金不怕火炼，只要有机会就能证明自己的能力，更重要的是，理性判断局势做出最有利的决定，不因为过去的过节而埋怨在心，毕竟职场上没有永远的敌人(但也没有永远的朋友就是了)，今天公司需要我而我也需要这份工作，那就不要计较过去，一起共同努力放眼未来，与其去想过去老板对我如何的糟，不如想想未来再度携手合作自己可以怎样替公司创造利润，成为公司不可或缺的人物，这才是真正保住饭碗的秘诀，记恨一点用都没有，还只会让自己悲观消沉，怨天尤人。
职场励志故事 篇11
他工作能力强，业绩很突出，被提拔到机关一个部门做领导。他雄心勃勃，想好好施展一番。但新单位的上司对他不冷不热，一些本是他职责范围内的事，故意交给他的助手去做，把他晾在一边。
于是，他整日愤愤不平，甚至想把辞职报告扔到可恨的上司脸上，然后扬长而去。
这时，一个朋友提醒他说：上司在考验你，难道你没看出来?他一脸不解，朋友继续说：你的能力是大家公认的，但你也很可能会恃才傲物，如果你踏踏实实地干好自己的工作，不去计较一些细枝末节的东西，相信你一定可以把冷板凳坐热。
他猛然想到看过的'一个故事：一位农妇养了一群鸡鸭，其中有一只漂亮的大公鸡，每天清晨，公鸡一叫，主人就起身下地。
渐渐地，大公鸡感觉自己比其他的鸡鸭重要，也就更勤奋了。
一天，母鸡和鸭子对公鸡说：“你太伟大了，每天你一叫天才亮，可是你跟我们一样每天吃黄豆，这太不公平了。”
大公鸡一想：对呀，我这么重要，怎么能跟它们一样天天吃黄豆呢。于是，主人一回家，大公鸡就提出了每天吃小米的要求。
没想到，主人二话没说，找了一条麻绳把公鸡的嘴巴绑了起来。第二天清早，公鸡没有叫，天照样亮了，主人照样起身下地了。
他忽然间有点明白了：上司想让我明白，公鸡不叫，天照样会亮。这个部门没有我，照样可以运转?
不完全对。公鸡不叫，天照样亮，并不是说公鸡无用。有时候，我们的工作并不是不可或缺的，不要夸大自己的作用，这才是你上司的本意。朋友在一旁补充道。
后来，他改变了对上司的看法，积极主动地开展工作，他的部门成为全系统业绩最突出的单位，他自己，也成为上司最欣赏的骨干之一。
职场励志故事 篇12
1、《鞭策——拿破仑逼小孩自救》
拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎·枪，对准落水者，大声喊到：你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。那男孩见求救无用，反而增添了一层危险，便更加拼命地奋力自救，终于游上岸。
对待自觉性比较差的员工，一味的为他创造良好的软环境、去帮助他，并不一定让他感受到“萝卜”的重要，有时还离不开“大棒”的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁，会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志。
2、《自我激励——气球内所装的东西使它们上升，而非颜色》
有一次，一个推销员在纽约街头推销气球。生意稍差时，他就会放出一个气球。当气球在空中飘浮时，就有一群新顾客聚拢过来，这时他的生意又会好一阵子。他每次放的气球都变换颜色，起初是白的，然后是红的，接着是黄的。
过了一会儿，一个黑人小男孩拉了一下创的衣袖，望着他，并问了一个有趣的问题：“先生，如果你放的是黑色气球，会不会上升？”气球推销员看了一下这个小孩，就以一种同情，智慧和理解的口吻说：“孩子，那是气球内所装的东西使它们上升的。”
恭喜这个孩子，他碰到了一位肯给他的人生指引方向的推销员。“气球内所装的东西使它们上升”同样，也是我们内在的东西使我们进步，关键在于你自己，你有权决定你的命运！
3、《标准——小和尚撞钟》
有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”
本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。
工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。
4、《目标激励——猎杀骆驼》
有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。他们到达了目的地。父亲问老大：“你看到了什么？”老大回答：“我看到了猎·枪、骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头说：“不对。”父亲以同样的问题问老二。老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎·枪，还有沙漠。”父亲又摇摇头说：“不对。”父亲又以同样的问题问老三。老三回答：“我只看到了骆驼。”父亲高兴地说：“答对了。”
制定目标而能产生效果，秘诀就是“明确”二字，成功的目标，必须是明确的。进一步说，目标要具体化、要量化。对于企业而言，一个时期的战略目标必须是明确、具体的；对于一个团队来说，行动的目标也必须是明确的、具体的、只有这样，才能让全体成员明确下一步努力的方向，才能对全体成员产生巨大的激励作用。
有了明确、具体的目标，不管具体工作进行到哪一个阶段，也不管在实现目标的进程中遇到了什么意外的情况或问题，都能够保证企业或者团队成员调整自己的工作任务和努力程度，保证能始终朝着既定的目标前进。
5、《科学分工——发现拉马的士兵》
一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。
原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。
公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。
6、《楚王脱帽——对别人宽容、给自己机会》
春秋时期，楚王请了很多臣子们来喝酒吃饭，席间歌舞曼妙，美酒佳肴，烛光摇曳。同时，楚王还命令两位他最宠爱的美人许姬和麦姬轮流向各位敬酒。忽然一阵狂风刮来，吹灭了所有的蜡烛，漆黑一片，席上一位官员乘机揩油，摸了许姬的玉手。
许姬一甩手，扯了他的帽带，匆匆回到座位上并在楚王耳边悄声说：“刚才有人乘机调戏我，我扯断了他的帽带，你赶快叫人点起蜡烛来，看谁没有帽带，就知道是谁了。”楚王听了，连忙命令手下先不要点燃蜡烛，却大声向各位臣子说：“我今天晚上，一定要与各位一醉方休，来，大家都把帽子脱了痛快
饮一场。”众人都没有戴帽子，也就看不出是谁的帽带断了。后来楚王攻打郑国，有一健将独自率领几百人，为三军开路，斩将过关，直通郑国的首都，而此人就是当年揩许姬油的那一位。他因楚王施恩于他，而发誓毕生效忠于楚王。
“人非圣贤，孰能无过。”很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。保全下属的尊严，有时也是一种有效的激励。
7、《保持员工的热情比指导更重要》
有一回，日本歌舞伎大师勘弥上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。
有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢？”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋事松开，可以通过这个细节表现他的'劳累憔悴。”
“那你为什么不直接告诉你的弟子呢？”
“他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。”
提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。但是指导必须注重技巧，就象勘弥大师那样要保护员工的热情。
管理者必须避免教训式指导，应当语重心长的激励员工提高自身业务素质。除了现场指导外，还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高自身素质和业务水平，形成一个积极向上的学习型团队。
8、《沟通——听懂下属的话》
美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当什么呀？”小朋友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员！”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？”
小朋友想了说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。”当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接着孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说：“为甚么要这么做？”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来。”
你真的听懂了手下的话了吗？你是不是也习惯性地用自己的权威打断手下的语言？我们经常犯这样的错误：在手下还没有来得及讲完自己的事情前，就按照我们的经验大加评论和指挥。反过头来想一下，如果你不是领导，你还会这么做吗？
打断手下的语言，一方面容易做出片面的决策，另一方面使员工缺乏被尊重的感觉。时间久了，手下将再也没有兴趣向上级反馈真实的信息。反馈信息系统被切断，领导就成了“孤家寡人”，在决策上就成了“睁眼瞎”。与手下保持畅通的信息交流，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。
9、《明确共同目标——小矮人们的力量》
在古希腊时期的塞浦路斯，有一座城堡里曾经关着一群小矮人，传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒而被关到了这个与世隔绝的地方。他们找不到任何人可以求助，没有粮食，没有水，七个小矮人越来越绝望。小矮人们没有想到，这是神灵对他们的考验，关于团结、智慧、知识、合作的考验。小矮人中，阿基米德是第一个收到守护神雅典娜托梦的。雅典娜告诉他，在这个城堡里，除了他们呆的那间阴湿的储藏室以外，其他的25个房间里，有1个房间里有一些蜂蜜和水，够他们维持一段时间；而在另外的24个房间里有石头，其中有240块玫瑰的灵石，收集到这240块灵石，并把它们排成一个圈的形状，可怕的咒语就会解除，他们就能逃离厄运，重归自己的家园。第二天，阿基米德迫不及待地把这个梦告诉了其他的六个伙伴，其中四个人都不愿意相信，只有爱丽丝和苏格拉底愿意和他一起去努力。
开始的几天里，爱丽丝想先去找些木柴生火，这样既能取暖又能让房间里有些光线；点把240块灵石找齐，好快点让咒语解除；三个人无法统一意见，于是决定各找各的，但几天下来，三个人都没有成果，倒是耗得精疲力尽了，更让其他的四个人取笑不已。但是三个人没有放弃，失败让他们意识到应该团结起来。他们决定。先找火种，再找吃的，最后大家一起找灵石。这是个灵验的方法，三个人很快在左边第二个房间里找到了大量的蜂蜜和水。
显而易见，一个共同而明确的目标，对于任何团队来说都非常重要。在实践过程中，可能会有不同的因素妨碍团队合作。比如说，生产部门生产的产品，销售部门发现销售不畅；设计人员可能不考虑生产部门的难处或市场需要，要求开发出一种全新设备；组织内部的等级制造成老板和下属之间的磨擦和误解，下属抱怨老板根本不想理解他们的问题，而老板对下属的漠然和无动于衷也颇有微词，由此可见，企业只有具备了明确的目标，并且在组织内部形成紧密合作的团队才能取得成功。
10、《基于对方的沟通才有效——马歇尔的良苦用心》
在“马歇尔计划”刚开始制定的时候，美国人基本上支持了这个第二次世界大战以后促使欧洲复兴的计划。然而马歇尔本人却很担心，锱铢必较的国会是否会同意拿出那么多钱去支援欧洲。有一天，马歇尔接到通知，国会拨款委员会将举行听证会，研讨马歇尔的欧洲重建计划。
为了使马歇尔计划能顺利被批准，国务院两位专家一起干了一个通宵又一个整天，起草了关于马歇尔计划的发言稿。他们搜集了全部事实，提出了一切必需的要求，并列举了令人信服的理由，配之以大量具有权威性的具体细节作为论据，说明这一计划可使欧洲免于浩劫，同时又对美国有利的道理。然后他们兴冲冲地带着自己的苦干成果回到马歇尔处，把他们精心准备的发言稿交给了他。马歇尔看了一遍，半晌沉吟不语，最后他往椅背上一靠，说：“我不想用这个稿子了。”助手们大吃一惊，以为自己的稿子不符合马歇尔的要求。
马歇尔似乎看透了他们的心思，说：“别误会，我看讲稿写得很好嘛。可是，你们想，听证会想要听的是什么他们想听的是我马歇尔将军对这个计划的看法，而不是你们两位的看法。要是我去那里念这篇发言稿，他们会明自是你们写的。我看不带讲稿去更好些，大家以为我会先发表一篇声明，我就说，先生们，你们要我出席听证会，现在我准备回答你们的问题。于是他们就向我提问，不管到时会提出什么样的问题，我都要用心阅读这篇发言稿。这样才好用你们准备的各种理由来回答他们的问题。
这样才会使他们满意，因为委员会真正想知道的，是我本人是否了解这个计划。”后来的事实证明了马歇尔的这种分析是正确的，计划终于获得拨款委员会的支持，从而也就有了“财神爷”的保证。
站在客观的立场上，不仅要考虑到自己的需要，而且还考虑对方可能的心理变化，感受到他人的情绪，将沟通进行到底，何愁得不到别人的理解和支持呢。基于对方需求的沟通，才是有效的沟通。
职场励志故事 篇13
只有工作才会退休，事业是永远不会退休的
只有工作才会退休，事业是永远不会退休的。从职业转向事业，你敢于突破吗？
我认识的一位杂志美术编辑，已经成功把自己运作成新成立的影视文化公司的董事总经理。这个大飞跃分三步走：
第一步，在知名杂志当美编，两三年后跳槽到另一本知名杂志当美术总监，拿固定月薪；
第二步，自己开公司，为客户做平面设计并逐渐扩大至动漫设计，自己当了老板；
第三步，找到投资商，保留原有项目的同时，又涉足影视领域，成为股东兼经营者。
在第一步里，做到死也就是年薪几十万的中产阶级；在第二步里，因为缺乏资金，最多也就是丰衣足食年入百万的小老板；到了第三步，一旦走进资本市场，她就有可能成为亿万富婆了。
她的突破关键在于选择了创业。
选择打工和创业，不仅仅意味着选择不同的生活方式，也意味着选择了与钱的关系。对打工的人来说，钱是8小时工作的回报；对创业的人来说，钱是工作的`回报，但更是投入的资源，因为掌控着从投入到产出的整个流程，才掌握着资金流发展的全部可能性。
有位采购经理就一直没想清楚这回事。自从他担任采购经理后，他认为自己凭借业内宽广的人脉关系和专业知识，至少在三年内为公司节约了几百万资金，而他的年薪却依旧只有三十多万，心理很不平衡。
然而，对他所在的公司来说，他的职位无非是颗重要的螺丝钉，价值就在三十至四十万之间。如果这颗螺丝钉不平衡，市场上总会有其他的螺丝钉来替代的。而他心目中的省下来的几百万，对公司来说，正是雇用他的价值所在，与他的年薪是对等的。
因为意识到打工在钱途上的瓶颈，有位工程师一直以技术入股的模式选择就业，就是拿低于市场价的薪水，但以负责研发的创始人身份，持有15%左右的原始股份。十年的时间里，他创始的前几个公司最终都倒毙了，一度背上创死人的恶名。但最近听说他公司上了市，身家一下子变成了两千多万，这个数字打一辈子工都打不来吧。
这种技术和金钱联姻的方式，可以为更多的专业人士提供进入钱的源头的机会，成为离钱越来越近的人。前提是你真的有点子，有技术，你的项目有吸引钱的魅力，更重要的是，你还得有忍耐自己的人力成本长期低于市场价格，并且项目很可能失败的心理承受力商学院的教授讲创业时，最喜欢讲的是绝大多数创业者第一次创业时都会失败。
这个说起来容易，做起来太难。有谁愿意放弃眼前的2万元月薪，甘愿拿5000元加一份很可能成为废纸的干股合同呢？可是守住了眼前2万元的大钱，同时也就意味着放弃了以后的大大钱。看起来离钱近了，实际上是离钱远了。
布拉格作家弗朗茨卡夫卡（Franz Kafka）生前的工作是半官方组织劳工事故保险局文员，但他为世人所知的最重要身份，却是风格惊世骇俗的小说家。尽管他在工作中人缘不错，也曾在12年的时间里从助理员被提升到高级职位的总秘书，但这份工作对他来说，仅仅是一份提供衣食住行的工作而已，因为他并不喜欢这份职业。他真正愿意不计代价投入时间与精力的是写作。虽然他在世的时候，写作并未为他带来任何名誉与利益，但这才是他终生的事业。
卡夫卡的事例可以提供区分工作与事业的三个标准：一，是否真心喜欢；二，是否不计回报；三，是否可以延续终生，矢志不渝。
只有工作才会退休，事业是永远不会退休的。
职场励志故事 篇14
1796年的一天，在德国哥廷根大学，一个19岁的青年吃完晚饭，开始做导师单独布置给他的每天例行的两道数学题。像往常一样，前2道题目在2个小时内顺利地完成了。但青年发现今天导师给他多布置了一道题。第三道题写在一张小纸条上，是要求只用圆规和一把没有刻度的直尺做出正17边形。他也没有多想，就做了起来。然而，青年感到非常吃力。
开始，他还想，也许导师特意给我增加难度吧。但是，随着时间一分一秒地过去了，第三道题竟毫无进展。青年绞尽脑汁，感到自己学到的`数学知识对解开这道题没有什么帮助。困难激起了青年的斗志：我一定要把它做出来!他拿起圆规和直尺，在纸上画着，尝试着用一些超常规的思路去解这道题…当窗口露出一丝曙光时，青年长舒了一口气，他终于做出了这道难题!见到导师时，青年感到有些内疚和自责。他对导师说：“您给我布置的第三道题我做了整整一个通宵，我辜负了您对我的栽培……”导师接过学生的作业一看，当即惊呆了。他的声音都颤抖了，说：“这……真是你自己……做出来的?”青年有些疑惑地看着激动不已的导师，回答道：“是的，但我很笨，竟然花了整整一个晚上才做出来。”
导师让他坐下，取出圆规和直尺，在书桌上铺开纸，叫青年当着他的面做这道题。青年很快就解开了这道题。导师激动地对青年说：“你知不知道，你解开了一道有两千多年历史的数学难题?牛顿也没有解出来，阿基米德没有解出来，你竟然一个晚上就解出来了!你真是天才啊!我最近正在研究这道难题，昨天给你布置题目时，不小心把写有这个题目的小纸条夹在了给你的题目里。”后来，每当这个青年回忆这件事时，总是说：“如果有人告诉我，这是一道有两千多年历史的数学难题，我可能就无法解开它。这个青年就是数学王子高斯。
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