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好猎头教你如何防被裁
一般企业裁员的动因可分为三种：经济性裁员、结构性裁员和优化性裁员。其中，经济性裁员可能是由于市场原因或者是企业经营不善，而导致企业盈利下降，企业将面临生存和发展的危机，为降低运营成本，企业往往会选择裁员行为来缓解经济压力。结构性裁员是由于企业的业务方向、提供的产品或者服务发生变化而导致内部组织机构的重组、分离、撤销所引起的集中裁员。而优化性裁员则是企业为提升人力资源的质量，根据绩效考核结果来裁掉那些业绩不佳、不能满足企业发展需要的员工，以上三种类型的裁员动机中，又可根据企业的决策行为分为主动性裁员和被动性裁员行为。
好猎头教你如何“防被裁”
在人们的观念中，裁员通常是由于企业效率的下降，面对危机时的被动反应。 从裁员方向的角度来看，大致有两种: 第一种是职位，公司不再需要你的职位和技能; 第二种是个人，当你个人不能为公司创造价值时，如何衡量价值，当然，取决于公司如何定义它。 猎头公司: 当面临裁员时，不同的公司和员工会采取不同的“分手”方式:
一、暗示离职型
如果管理者要裁掉一名员工，它可以通过多种方式来让员工意识到，他们不再需要人的公司。例如，这意味着员工自己辞职，这样他就不会觉得自己被解雇，但他主动辞职，心理会得到莫大的安慰，从而减少所产生的纠纷。
二、自愿离职型
为了在客户中树立企业形象，许多跨国企业不敢采取强硬的裁员手段，否则会直接危及客户对企业的信息，因此往往采取自愿辞职的方式。 具体做法是公布信息，让员工主动离职，企业在给予补贴的同时给予照顾，或者配合企业厂房搬迁，让员工自动离职。
三、推卸责任型
有些公司倾向于通过故意安排员工错误以节省成本来避免冗余。因为，根据劳动法规定，当员工在企业中有重大失职、营私舞弊等过失行为，给企业造成严重损失或者严重违反企业规章制度的，企业有权单方解除劳动合同，不需要支付相应的经济赔偿。
四、安抚补偿型
裁员的优化，一些公司允许老工人谁提出了自己的提前离开，按照规定给予一定的补偿，退休的真正好处的日期。为了提高生产效率，并避免花费较高的经济补偿的双重目的。
那么，在企业裁员的过程中，最容易受到第一次裁员的是谁呢？ 谁最有可能被解雇？ 一项由权威机构进行的调查发现，最有可能被解雇的人是:
1被动接受工作
在工作中，这些员工只会用旧的方法来做他们的工作，工资只会随着企业的资历和发展而增加，而不能提供其他附加值。
2缺乏学习动力
市场情况不断变化，企业将面临各种各样的挑战。我并不想提升自己或者他们会认为，将难以共同增长停滞和企业。
3拒绝改变
企业为了度过经济寒冬必然要采取大量的创新措施，这客观上要求员工保持较强的主动性和学习能力。 适应能力差、不愿意接受变化的员工也更有可能被解雇。 当然，除此之外，新员工或初级员工，低技能员工或非核心员工，与老板相处不好的员工，以及中层员工，在经济低迷时期都可能成为裁员的共同目标。
当公司通知你已经下岗时，不要放弃自己，开始航行，同时充分保护你的权益不受侵犯。猎头公司说，裁员对员工来说是一种挫折，但每一次都不是学习的机会。如果你面临裁员，不要认为他们是一个职业困境，而是一个新的起点。
员工可以利用这个机会寻找更喜欢的工作，考虑是否继续考取更高的学位，积极努力地去寻找更适合自己的职位。如果你足够优秀也可以寻求安励猎头公司帮你找到适合自己的职业。关键是不但要找到一个热门的职位，更要找到一份自己热爱的工作。因为只有真正热爱的工作，才能激发起内心的斗志。