教你两步轻松跨越职场代沟
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教你两步轻松跨越职场代沟

时间:2023-06-05 12:46:33 职场励志 我要投稿
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教你两步轻松跨越职场代沟

  教你两步,轻松跨越职场代沟

教你两步轻松跨越职场代沟

  铺平跑道

  案例一,余明跳槽到物流公司,发现自己处境不好——有一群人给中年同事,下面有一群大学生刚走出校门的同事..

  他努力想融入这个团队,可没多久就发现很难与他们沟通,余明干脆就谁也不搭理,这更让他孤立了。

  终于,难以产生忍受的隔阂使他向部门管理经理递上了自己辞职报告。

  经理建议他尽量多与同事沟通,决定一个月后是否提交辞职报告。

  经理,他说:“在同一时间,你觉得代沟,同事被代沟困扰相等。

  代沟问题不是你一个人的事,而是我们整个企业团队的事,回避制度不是没有办法。”余明细想经理可以的话,觉得有道理,即使自己辞职到新的公司,也难保不会遇上代沟。

  他开始站在同事的角度经常和他们聊天,同事有困难他也很热心帮忙..

  不久,我发现,虽然不同的人出的生活方式和生活态度,但还是有很多地方跟同事。

  一个两个月后,余明把那份工作辞职情况报告给撕了。

  代沟是困扰沟通交流的难点..克服代沟障碍,首先要选择对方能够接受的沟通交流方式..

  其次,要与人为善。

  微笑是不同用户年龄层都听得懂且乐意学习接受的语言。

  三,不要太急躁..

  “代沟”是由于年龄的差异,几年甚至几十年的结果,它是一劳永逸解决代沟是不太现实的。

  化“敌”为友

  案例二,讲究职场资历是不少传统企业或多或少都存在的“潜规则”,于是,职场里少不了会有一些喜欢倚老卖老的“卖老族”。

  刚毕业的阿珍在一家销售公司当店员,但她的同事比她大得多,有两个人被称为“老卖家”。

  那两位“卖老族”对阿珍的工作、生活都要以“过来人”的姿态处处干涉,事事指导,让阿珍无法施展才华。

  阿珍静下心来好好进行分析了一番“卖老族”的心态,觉得我们很能容易理解“卖老族”的行为管理方式。

  与他们年轻新人的到来相比,“卖旧族”可能会感觉到威胁,本能地会有敌意,指向“卖旧”,其实也可以看作是他们新人面对“冲击”的无奈自我保护。

  摊位与“卖老族”工作,以消除“卖老族”代沟是至关重要的,这不仅是因为他们给予最大的帮助新人,而且还建立在工作的最大障碍,是朋友还是敌人这取决于夫妇的态度。

  对“卖老族”阿珍选择了尊重、理解。对卖老族的指手画脚,阿珍每次我们都很喜欢有礼貌,作出意见洗耳恭听状,可该怎么做,她还是可以按照学生自己的做法就是去做。

  取得了成绩,她也不忘向“卖老族”的“指点”表示一下感谢。阿珍赢得了两位“卖老”同事的好感,他们都成了以帮助阿珍为快乐的好朋友。

  理解和尊重“老前辈”是填平与“卖老族”之间代沟的上策。

  如果换一个角度来看待倚老卖老者,就会发现其倚老卖老的行为,多少都对“新人”有指导、借鉴作用,通过他们的“教诲”,可以尽快熟悉工作,融入到团队中去。当然,对“卖老族”也不可一味迁就或曲意讨好,要不然会让人觉得你始终是个没有主见、不能独当一面的“新手”。

  不过,反对“卖老族”一定要顾忌对方的面子,讲究方式方法,不要在公开场合反对,尽量避免正面的冲突,最好采用私下谈心的方式来表达不同看法。

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