职场话题怎么看一家公司有没有格局
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职场话题怎么看一家公司有没有格局

时间:2023-08-01 15:10:28 芊喜 职场励志 我要投稿
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职场话题怎么看一家公司有没有格局

  对于不少正开始求职的同学来说,选择大公司还是小公司一直是热议不断的话题,那么我们怎么分辨公司的好坏呢?以下是小编为大家整理的职场话题怎么看一家公司有没有格局,仅供参考,希望能够帮助大家。

职场话题怎么看一家公司有没有格局

  一、对待离职的员工

  俗话说,好聚好散。员工和公司之间的关系就是纯粹的契约关系,大家双向选择。人往高处走,有好的机遇肯定会有离职的员工。而对于公司来说,员工的变动,多少都会影响公司的发展。因此,如何对待离职员工,最见一个公司的格局。

  有些公司视离职的员工如同仇敌,有要求离职者删除所有同事微信的,有拒绝给员工开离职证明的,甚至还有诋毁离职者是小偷,窃取公司文件的。总而言之,各种故意为难,让离职员工闹心。

  有格局的公司,会感念离职员工在职期间的辛勤工作,感念他们曾经为公司创下的业绩,感念他们曾经并肩作战。在员工要离职的时候,主动办理好相应的手续。在员工离职之后,如果遇到员工新入职的单位来做背景调查,积极配合,客观评价,不恶意歪曲事实。

  还有的公司为离职的员工寄赠送公司的纪念品。例如阿里巴巴在感恩节举办第三届校友见面会,以感谢阿里曾经的战友;腾讯为离职的员工寄公仔、纪念册等小礼物。这些都反映了一个公司的格局。

  因此,一家公司是否有格局,最直接的体现就是它对离职员工的态度。

  二、老板的格局

  公司的格局决定它的发展和未来,而老板是决定公司发展方向的重要人物,当你想跳槽到一家公司的时候,不妨先了解下它的老板是什么样的。

  一个有格局的老板,通常不会被眼前的利益所获,不忘创业的初心,放眼未来。

  老板任人唯贤,相信专人做专事,不随便对员工的工作指手画脚,会放手的老板,才能让员工大胆创新。

  承诺的事情是否得到履行。又不少的老板为了鼓励员工加班,承诺项目完成之后去外地旅游,结果一拖再拖,最后一年过去了,旅游的事情不了了之。甚至装作没有这回事。可见,对员工装傻充愣的老板格局不会大。

  此外,聪明的老板不去计较员工得到多少。如果老板整天计较别人得到多少,那是没有合作思维,格局小。合作思维是现代人,尤其是现代老板必备的一种特征;没有合作,就没有人才,就没有资本,就没有资源,就无法完成任何一项事业。

  三、对待老员工的态度

  公司是一个盈利机构,很多公司青睐年轻员工,对待老员工则一言难尽。老员工的工资比小年轻要高,创造性却没有年轻人那么高,因此,很多公司觉得老员工没有什么性价比的时候,会毫不犹豫地把老员工踢走。

  曾有老员工寒心地说:“我在公司呆了6年,老板让我离开只用了6分钟。”想想曾经的艰苦付出,加班加点,谁不心寒?真正有格局的公司,不会这样对待老员工。

  小A所在的公司则不一样,他们的理念是:老员工经验丰富,是公司的财富,为公司做过贡献,理应受到保护。

  例如,公司选拔人才,优先从有经验的老员工中选拔。公司每年都会不定期地为员工开设培训课程,比如提升沟通、情绪管理、创新思维等课程,以提升老员工的竞争力。

  公司给老员工好的福利,5年以上工龄的员工,一年有5天带薪休假,10年以上的,有10天带薪休假,以此类推。此外,每年都组织员工体检,年龄大的员工体检费用越高,按年龄来确定员工的体检费用,而不是按职位。

  有格局的公司,有格局的老板,事业会越做越大。所以,一家公司是否值得久留,就要看看它是否有格局。愿每个人都有一双慧眼,早日找到一家有格局的公司。

  怎么看一家公司有没有格局

  对待老员工的态度

  现在各个行业更新换代的速度很快,在职位选人时候,更青睐年轻人。年轻人没有负担,人力成本低,更具有创新力。所以,有些公司在对待老员工上变得肆无忌惮,在没有可用之处的时候,选择一脚踢开。有位朋友哭诉着给我说,我给xx公司工作了六年,但是老板让我离开只用了六分钟。

  越是这样的公司,越不要选择。其实,老员工就是新员工的未来。真正有格局的公司,会努力向着如何让老员工发挥更大的价值,不仅有经验,还要有创新,不仅要忙好本职工作,还要带好新入职伙伴。所以,在越大、越完善的公司,老员工仍旧很辛苦,因为他们被赋予了更多的工作,同时,也产生了更多的价值。这样无论对于个人,还是公司,都会产生巨大的协同效应。

  对待离职员工的态度

  公司不是完美的,总归会有一些人离开,有一些人又加入。在说再见的时候,尤其展现出一个公司的真面目。

  我们在新闻中,看到一些奇葩公司,要求在职员工删掉离职员工的微信,不能联系的;还有要求在职员工不能给离职员工点赞的;有拒绝给离职员工补充任何流程和物质奖金的。

  怀着仇恨的态度,故意使绊、为难离职员工,只能说明这家公司格局太小。而斤斤计较、心胸狭窄的公司,又怎能撑得起大事业?有朋友离开腾讯多年,还能收到前公司寄来的慰问礼品;阿里巴巴在感恩节举办校友见面会,以感谢阿里曾经的战友,永远的校友,并将阿里校友会命名为“102班”,寓意校友永远是阿里102年梦想之路上的同行者;顺丰离职员工,中秋节还能收到公司发来的月饼。在每位员工辞职时,顺丰还会让他们做一份离职调研,把员工离职当作一次自我反省与改善的机会,为后续公司管理改善提供参考依据。

  一家公司有格局,不仅在于它对在职员工“无微不至”,更在于它对离职员工的“不离不弃”。

  对待孕前女性员工

  随着二胎时代的来临,越来越多公司,在用人上会非常注意和考究。其中,很重要的一点,就是30岁前职场女性的孕产问题。甚至一些多读了三年的毕业女研究生,在工作时候,也会碰到这样的隐形歧视。公司会以为这样的女性在未来三年内怀孕生产,公司将担负费用,同时这样的员工,未必有很高的忠诚度,一旦离职,公司只能哑巴吃黄连——有口说不出。

  但约大型的公司,一旦将员工招入,就会对员工负责到底。甚至还会给出比国家更加优越的孕产假,让员工无后顾之忧地生活。之前,我的领导,结婚后有了小宝宝,公司给了一年的孕产假,当她再回来时,公司仍然照常使用,没有歧视和差别对待。这样的公司,相信员工也不会轻易放弃和离开吧。

  说了这么多,希望大家在跳槽找工作的时候,能正确衡量,细微之处可以看出公司的关键品行,一定要慎之又慎,不然后果真的只有自己承担了。

  怎么看一家公司有没有格局

  01、心胸狭窄,容不下不同意见

  我在上面说过,海纳百川,有容乃大。

  显而易见,正是因为格局小的老板容量小,所以他们很难保持开放的心态,很难站在企业发展角度去思考问题,而是更多地站在自我角度去思考问题。

  正因为这样,所以这些格局小的老板,总显得心胸狭窄。

  我们有时候很奇怪,明明是对企业特别有价值的建议,明明对企业发展特别有利,为什么老板就是听不进去?

  更有甚者,有些格局小的老板不但听不进别人的正确意见,而且还对那些提出意见的人抱有较大成见,认为这些人老是和自己作对。

  真是搞笑了,和你意见不同,就是和你做对?这心胸的狭窄,这气量的狭小,也是没谁了。

  所以我们说,格局小,气量就小,内存就小,气度就小,自我防护、自我保护、自我防范、自我束/缚的意识就比较强。可惜的是,那些格局小的老板,他们往往意识不到这一点。

  02、只相信自己,不相信别人

  对格局小的老板来说,自己和员工之间,始终都有一扇高高的大门在隔绝着。

  这种隔绝不是表面上的、现实中的隔绝,而是心理上的隔绝。

  因为格局小,所以这些老板普遍信不过员工,信不过骨干,信不过团队。他们表面上说的特别好听,说什么相信大家,依靠团队,骨干作用很大,工作靠的是大家的努力,但是事实上只相信自己,而不相信别人。

  所以,事关用钱的事情,一律是老板说了算;事关用人的事情,一律是老板说了算;事关采购的事情,一律是老板说了算。

  在人财物各个方面,那些格局小的老板,都会卡得很死。在这些方面,他们或者事必躬亲,或者把他们认为的核心工作交给自己人去处理。

  因为这些格局小的老板信不过别人,所以他们普遍显得比较忙。

  他们盯着公司的每个地方,盯着每个部门,盯着每个部门的工作表现,唯恐哪些人不够努力,以至于影响到了他的赚钱大计。

  事实上,众多缺乏格局的小老板表面上看似在经营企业,其实只是在管控,只是在监控,只是在处罚。他们认为处罚和考核就是管理,就是经营。

  03、魄力比较小,做事瞻前顾后

  格局小的老板,普遍眼界较窄,缺乏远见,没有什么大视野和大胸怀。

  格局小的老板,目光总盯着每个工作的员工,而很少实施科学的激励和督导计划。这些老板的公司,往往也缺乏明确的目标,缺乏有力的执行。

  为什么这些老板不能制定明确的目标呢?因为就算制定了他们也无法达成。

  当看似合理的目标制定出来之后,是需要采用得力的策略、有力的执行来保证目标的实现的。

  可是,落后的管理,对员工的多疑,以及不愿授权,缺乏得力干将,就令这些老板感到空有计划,却难以落实。

  而且,一旦涉及到目标的达成,就必然涉及更多资金的投入和使用,一些资金花出去了,老板会特别担心效果如何,担心会不会造成浪费,担心会不会出现失控的情况。

  在这些缺乏大格局的老板这里,通常情况下,目标制定得再怎么漂亮,也只是可供看看而已,压根就不具备可实施的基础。

  所以我们常常会发现,貌似目标制定出来了,可是在这些公司从来没有达成过。

  选择公司的技巧

  一、薪资福利:大公司稳定,小公司看行情

  大公司的薪资一般处于市场上中等或略高水平稳定,但是上涨幅度不大;福利制度较完善。

  因为规模大就职员工多,大公司整体规章制度完整有序,薪资福利的发放都是有专门的人事部门管理,因此会严格按照相关公司规章制度按时发放工资,少有拖欠工资的情况;

  而且大公司社会影响力较大,业务盈利能力足,对人文环境要求较高,相较于小公司,员工福利制度是比较完善的,除了五险一金以外,通常还会有旅游经费、培训经费等等。

  但是由于薪资福利制度都是固定的,所以正常速度下,工资涨幅不会太大。

  (tips:大企业一般会有固定的员工考核时间,年度还是季度视不同公司为准。考核优秀达标的员工,会给予职位或者是薪资、奖金方面的提升。而调薪的标准一般是按照绩效评估。)

  对比于大公司稳定的盈利能力,小公司的盈利能力一般都是看行情,如果业务多,奖金提成自然高一些,但是如果行情不好没有业绩,那么薪资水平是要低于市场平均水平的。福利制度往往比不上大公司。

  二、发展前景:大公司资源多但发展慢,小公司看老板但发展快。

  大公司因为有出色的社会影响力,项目业务多,自然内部资源会十分充足,牛人往往也聚集于大公司,这就给新人很好的专业技术发展环境,并且大公司的名号会给履历增分不少。

  但是大公司通常都是一个萝卜一个坑,流程严谨,制度严格,每个人都是出于一个相对封闭的作业环境,新人通常都是螺丝钉的属性,晋升竞争力大,很多人在一个岗位上一待就是十年。

  小公司恰恰相反,小公司的综合素质能力往往在于老板的能力,老板的资源也就是公司的资源,所以只要有能力,反而在小公司里容易发光发热。

  只要让老板看到了你的才能,晋升的机会就很多,接触到核心业务资源也就相对容易。

  同时,小公司里人才往往是一专多能,对人才成长速度要求高,因为岗位制度的不完善,没准儿原本是干技术的活,顺带着连销售技能也get到了,更能刺激能力的全面发展;

  但是小公司的弊端就是资源少,钱是短板,往往技术累计不足,业务专业能力不比大公司。

  三、人际关系:大公司做人,小公司做事。

  大公司有严格的等级制度,领导神出鬼没;工作制度和流程相当严谨,工作资源调动烦琐麻烦,比如为某项目申请某资金,写完申请书找项目小组leader签名,找完leader找项目经理,找完项目经理找财务经理……真的心累。

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