华为成功的八大秘诀
华为的成长为何如此强劲,华为人的霸气从何而来,华为人凭什么成功? 我认为华为的成功,不是偶然的,华为的成功是“知识分子+军人能量”聚合的成功，以下是小编为大家整理的有关华为成功的八大秘诀，希望对您有所帮助。
华为成功的八大秘诀1
目标
无论做什么事情，首先要明确的就是做事的目标。目标是引导行动的关键，也是证明行动所具备的价值的前提，所以目标管理成为企业与个人管理的重要组成部分。目标对于一个人有非常重要的作用，我们每一个人都应该为自已制定一个可执行，可实现的小目标，并朝着自已的小目标努力奋斗，每天做一点，每天完成一点，每天超越一点，等到实现所有的小目标，就能顺利完成人生的那个大目标，使自已的人身价值得到体现。
执行力
能够把工作做实是企业对员工最基本的要求，执行任务是员工的本职工作，将上级的战略规划落到实处原本就是员工应该做的事情。执行力很多时候体现在工作能力上，想要成为优秀的员工，就要打造强大的执行力，有效提升和挖掘自已的能力，为自已争取到更多发展的机会。任何工作任务都是经过科学分析才下达的，因此没有完成不了的任务。方法总比问题多，任何工作都没有必要找借口。
管理
提到管理，多数人想到的是领导者，上司或者老板。但是真正的领导者是凭借其职位和知识，承担起对组织做出贡献的责任，并且做到实质地提升了该组织的经营能力以及创造出成果，那么他就是一位管理者。一个员工的价值并不仅仅在于自身的工作能力，更在于他对于工作的合理控制与管理，在于他是否善于利用各种资源，优秀的员工总是能够有效的调动和整合身边的资源。
方法
“先摘那些够得着或者容易够着的果子吃”，先完成简单的工作，这样就能够更加专注的做好后面的繁难的工作。工作也应该是从小目标到大目标，从小任务到大任务，从生存到发展，一步步寻求壮大和发展，因为这样都能更加有效地减少阻碍。把握工作的韵律，用正确的方法去做对的事!
态度
很多人在进入职场后，会拥有很多梦想，也会有很高的期待，往往不屑于做那些小事，但机会从来都不会留给这些有着大梦想、大计划、终日想着做大事的人，而那些兢兢业业、脚踏实地做好本职工作的职员，反而能够越做越好。
工作中我们不应该盲目追求不切合实际的`目标，不能急功近利，要保持耐性，懂得量力而行，不能过高估计自已的实力。想要获得更好的发展空间，最好的方式就是努力奋斗，通过艰苦奋斗的精神和意志赢得企业的尊重，赢得别人的信任和关注。“态度决定一切”，有时候比能力更加重要。
团结
一个集体要发展，关键的因素就是要有一个团结、融洽、协作、具有团队精神的集体氛围，发扬团队精神，加强各岗位之间的协调，增强员工之间的协同“作战”能力，才能促进公司的全面发展。成功永远不是只属于一个人，也不是一个人所能独自抓住的，合作才是最好的发展道路，打造一个团结协作的团队，远远要比个人的努力奋斗更加重要。团结身边值得团结的人，使自已的竞争优势达到最大化。
沟通
“一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候说，一个人必须知道对谁说，一个人必须知道怎么说”。这是沟通的窍门。
企业是一个时刻都在运转的整体，这种内部运转依靠的就是团队的互动，大到部门之间的互动，小到员工之间的合作，都是建立在沟通的基础上。良好的沟通交流是确保工作顺利执行的关键，也是团队合作的基础，只有沟通工作做到位，所有的工作才会更加顺畅。工作中，做好与领导、客户、同事之间的沟通，这样才有利于我们更好的工作，更好的发展。
学习
如今的社会已经进入了知识经济时代，知识在社会运作和发展中所起的作用越来越大，人们对于知识尤其是新知识的需求量也越来越大。谁能掌握更丰富的知识，谁能保持更积极的学习态度，谁就能够更快地提升自已，强化自身的竞争力，就能够运用知识创造更大的价值和财富。
华为的强大就在于华为人始终处于不断进步和提升之中，我们应该学习华为精神，认真、负责地对待自已的工作，踏实地做好自已的工作，使自身的价值得到体现。
华为成功的八大秘诀2
华为简介：
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，其产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
2014年10月9日，Interbrand在纽约发布的“最佳全球品牌”排行榜中，华为以排名94的成绩出现在榜单之中，这是中国大陆首个进入Interbrand top100榜单的企业公司。
2015年3月，华为宣布与百度地图合作;7月25日，华为在几内亚铺设4000公里光缆，发展高速互联网服务。
2016年1月，华为与施华洛世奇合作推出女性智能手表;1月21日，华为、优酷土豆共同推出“4K联合实验室”，同月华为宣布将与丹麦当地运营商TDC合作。2016年3月17日，华为技术有限公司宣布梅西成为华为全球品牌大使。
2016年4月1日，华为发布发布2015年年报，公司净利润达到369亿元人民币。
华为成功的秘诀：
秘诀1.代理别人的产品使华为认识了通信行业和通信市场
华为88年成立时没有自已的产品，代理香港鸿年公司的用户交换机。通过两年多的代理，华为不但建立了自己的营销网络和营销队伍，更重要的是认识了通信行业和通信市场，把握住了市场的脉膊。
了解市场，认识市场，以客户需求为导向，这对一家公司来说太重要了。华为如果没有一开始就 “爬”在市场上，也就没有今天的华为。
秘诀2.以市场为导向的产品策略，形成了自己的核心竞争力
了解了市场需求，自然就知道要开发什么样的产品。开发出新产品来以后又到市场接受检验，不断更新换代，形成产品和市场的良性循环。
高科技企业具有 “两头大，中间小”的特点，也就是市场和研发大，中间的生产环节小，属于一种哑铃结构。华为一直把市场和研发放在经营和管理的首要位置。每年R&D投入占销售收入的12%左右，市场投入占销售收信的13%左右。正是靠这种持续高强度的投入，加上优良的产品开发管理，市场营销管理、采购管理、生产计划管理、财务管理，使得这种投入能变成更大的产出，产生良好的经济效益。
通信市场竞争激烈，华为面对的不但有来自于国内的竞争对手，更有国际上的通信巨头(如：AT&T、阿尔卡特、西门子等)但华为为何能在市场竞争中取胜，关键形成了自已的核心竞争力----能够快速地将客户的需求变成为产品的功能，并提供给客户。这种能力是国外厂家做不到的，也是国内竞争对手赶不上来的。
秘诀3. 管理贯穿在华为发展中的每一个阶段，为了企业的可持续发展，更投入巨资建立和完善管理体系
在91年底华为就成立管理科，不断招聘管理学硕士、博士，抓公司的管理。从91年到95年华为的管理建设主要靠自己摸索，取得了一定的成绩，如在公司计划管理，产品开发项目管理，销售管理等方面，但是还是比较落后，很多方面走了很多弯路。
96年公司在管理建设方面改变思路，全面借助外力建立公司的管理体系。首先请人民大学专家组对华为的经营理念和基本经营政策进行提炼和总结，其次引进美国ORACLE公司的企业资源计划(ERP)系统。接下来，华为请HAY公司建立人力资源管理系统，请KPMG公司建立财务管理系统，请IBM咨询公司建立公司整体构架，实施业务流程重组(BPR)和建立公司的信息系统。通过三年多的努力，华为和管理上了一个台阶，具备了国际大公司管理的稚型。 华为每年都会进行一次大规模的组织改革，公司总裁亲自主持。各级领导根据公司的发展策略，研讨在组织结构、干部安排、人力资源上应作如何的布暑。正是这种组织调整和改革，使得华为每年的发展有了坚强的组织保障。
98年，华为总裁提出： “华为的大旗还能打多久?”，思考公司的可持续发展的问题。最后得出的结论是：华为能否可持续发展取决于公司的核心价值观能否被接班人(集体的范畴)接受，能否被接班人批判和完善。
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