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严介和的语录汇总66条
我这个人有弱点，我的弱点就是我太优秀了。下面是小编为大家收集的严介和的语录66条,欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
1、心胸有多大，人才有多强。
2、企业家群体是先才后德的，不讲才而讲德，那就是"无才便是德"。这与"小成在智、大成在德"不矛盾，先小成而后大成。
3、企业家要有激情、冒险、有梦想。没有梦想就没有理想，有梦生活才美好。不怕做不到，就怕想不到。
4、企业不是一个人干的，也不是一种人干的。
5、中层道德是第一要素。穷也不是太穷，富也不是太富，情感最重要。
6、一个不断憧憬美好的未来，却把所有给予现在的高人雅士。
7、一个想，壮志凌云，做，脚踏实地的仁人志士。
8、企业家的成熟是最重要的。成功是短暂的，成熟是漫长的；成功是惶恐的，成熟才是温馨的！
9、委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善！
10、做人做事要"严"，处人处事要"和"。
11、短缺经济的时代，打拼就能赢，而当下会拼才能赢！
12、大家是"炼"出来的，不是"干"出来的。
13、和谐需要坦坦荡荡的妥协。
14、45度做事，90度做人，180度处事，360度处人。
15、一流的企业家只合作不竞争，二流的企业家既合作又竞争，三流的企业家只竞争不合作。一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的企业家管事不管人。一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。
16、我们心中的苦难是终身进步的阶梯，我们方毅然刚勇，我们塑造了文化品格，追求了卓越的心理素质，崇尚了有中国特色的观念，在360度方位交朋友，不断自我完善。
17、一流商人是精明加厚道，二流商人是精明加精明，三流的商人是厚道加厚道，最低级的商人，就是伤人，处处让别人受伤的人。
18、噪诸葛亮事必躬亲而后无能人，导致蜀国因诸葛亮兴也因诸葛亮亡，太平洋建设集团也不能对我个人过于依赖。
19、真正的企业家需要锐气藏于胸，和气浮于面，才气行于事，义气施于人。必须做到委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善。
20、优秀是"干"出来的，不是"看"出来的。
21、追求：高度、深度、宽度、厚度。厚度最重要。
22、企业治理的要害在于两个字：管人，管人的要害在于用人、育人，而管人、用人、育人的要害在于做人，先做人再做事。
23、伟大是熬出来的，小成靠朋友，大成靠敌人；小成靠苦难，大成靠灾难。
24、唯有生活才是永恒的老师，助人为愉、闻过为乐才是成才、成功的必备品行。
25、高智商、高才能、高品质、高健康、宽胸怀。
26、做人做事要"严"，处人处事要"和"。
27、用理想和信念来支撑自己的精神。
28、农民容易出领袖，渔民容易出团队。苏商是农民文化，浙商是渔民文化，所以浙商的团队在中国是最棒的。
29、书读得多，只能说明一个人可以作为一个很好的资料库。只有把知识消化掉，通过实践形成智慧，"资料库"才会变成"智囊"、"智库"，才会赢得尊重。
30、大成在德、小成在智。
31、做企业要读懂决策科学。
32、学习知识充其量是三流的。传统意义上的学习知识，也就是传承知识。不管传承多少，学得多渊博，在我看来都是三流的。在传承的基础上有所创新，让知识从融会贯通到触类旁通，举一反三裂变知识，这就是二流的。无中生有，创造了知识，这就是一流的。
33、历史上说吃亏是福，其实是相对的。不是每个人吃亏都能是福德，要因人而吃亏。
34、第六语录：企业是"人"做出来的，不是"事"堆出来的
35、运用的智慧乃在书本之外。
36、第四语录：真功夫是"悟"出来的，不是"读"出来的
37、致力于照道德行事，而不要空谈道德。
38、管理是一件困难、不确定的事。在管理进程中，人们往往会认识到，原来自己所学的知识是如此之少。如此难度大的可能，怎么能在教师里进行教授？
39、有德行的人之所以有德行，只不过受到的诱惑不足而已；这不是因为他们的生活单调刻板，就是因为他们专心一意奔向一个目标而无暇旁顾。
40、作为老板，要想成就一流的企业，新年开头就需要和团队集思广益讨论出实现目标的具体方案：宏观上定战略，搭班子，带队伍；具体操作上：对外界文化做经营，对内部标准做管理，对下属—厚侍做服务；需要补充的是，管理其实就是管人，对人才一定要任人唯贤，而举贤不避亲。
41、掌管25%的财富才是主人，掌管100%的股权不是主人，是仆人。
42、最基层的就是低头拉车，不要去抬头看路；中层，既要低头拉车，又要抬头看路；高层，不拉车只看路。
43、第二语录：机遇是"想"出来的，不是"忙"出来的。
44、大成的人都是逼出来的，也都是熬出来的。
45、中国经济总量高于一切的时代过去了，质量高于一切的时代到来了。中小企业的格局必然是99%的死去，剩下的1%都是大企业、品牌企业，只有它们在国际上才有话语权。99%的企业该牺牲都牺牲吧，它们不牺牲，1%的企业起不来。经济总量明显减少但质量明显提升，并且减少很多内耗，很多重复投资。
46、用平和和宽容来看到周围的人事。
47、管理大师们那么多书，企业家没必要都读，实际上最权威的管理就是没有固定模式的管理。
48、用理性和判断来赢得别人的友爱。
49、听大多数人的意见，与少数人商量，自己做决定。
50、对未来真正的慷慨，是把所有给予现在。
51、高管就应该只做人不做事，多做教练员少做运动员。企业的决策者，只当裁判员不做运动员。
52、只要有了含金量，什么都不重要。你的含金量不够，你就是有了财富，必然也是来也匆匆去也匆匆，很多的人财富聚集地很容易，轰然倒下地更容易。一个企业家的实力关键是软实力。
53、第二层，有一定成就的时候要先做人再做事，把人做好。
54、在严介和的眼里，要尽最大可能去理解别人，还要尽最大可能理解"被人不理解"。企业家在社会上是演员是运动员。要让导演满意、让观众满意、让裁判满意。
55、诸葛亮事必躬亲而后无能人，导致蜀国因诸葛亮兴也因诸葛亮亡，太平洋建设集团也不能对我个人过于依赖。
56、坚持用自己的钱去并购国企，不用银行的钱。因为用银行的钱，就会有人质疑，媒体再一炒，企业可能就垮了。
57、厨房里的油瓶倒了，我肯定不会去扶的，会扬长而去。事后追究责任，查找是谁负责这个厨房，谁放置了这个油瓶，这样可以提高厨房管理质量。
58、让优秀员工永远"不称职"地工作
59、一个人不要太优秀，相对优秀就可以了。太优秀的人太痛苦。
60、大事要方，小事要圆；对己要方，对人要圆。方是做人的脊梁，圆是处事的锦囊。
61、经商就是做人，在生活中，严介和崇尚道德，"以至诚为道，以至仁为德"。他认为，商人重利轻别离的时代已经过去，应该是忠孝两全。
62、理性的怀疑是对能人的有效爱护，感性的信任往往是对能人的伤害。公开的用，公开的疑，透明的疑，透明的用。
63、在家里要让老人满意、让妻子满意、让孩子满意、让一家老小和和睦睦，这比什么都好。
64、要认清自己的处境：自己是优秀的，但是绝对是苦命的；为社会做贡献，是可爱的，又是可怜的。企业家要承认这个现实。
65、要以旅游的心态做企业
66、"明明白白的妥协是高尚，坦坦荡荡的妥协是英雄。成功永远白随着泪水，迷茫和死亡。人生是这样一个过程，从独树一帜到博览众长到自成一体，它必然彰显5大行为风格，自信而不自负，果断而不武断，自尊而不自傲，严谨而不拘谨，知足而不满足。理性基础上的感性，而感性又高于理性。讲文凭时更讲水平，讲职称时更讲称职，抢阅历时更讲能力，讲资历时更讲贡献，讲道德时更讲风格。
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