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史玉柱的语录汇总65条
赚大钱还是赚小钱，取决于你的战略。下面是小编为大家收集的史玉柱的语录65条,欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
1、管理无情，人有情。
2、人生就是魔方，是色彩斑斓还是黯淡无光，全靠自己的一双手。
3、我觉得最大的挑战不在于能不能发现机遇和把握机遇，最大的挑战是能不能抵挡诱惑。
4、我现在给自己定了这样一个纪律，一个人一生只能做一个行业，不能做第二个行业；而且不能这个行业所有环节都做，要做就只做自己熟悉的那部分领域，同时做的时候不要平均用力，只用自己最特长的那一部分……
5、我为自己制定了三项"铁律"：第一，必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果；第二，不得盲目冒进，草率进行多元化经营；第三，让企业永远保持充沛的现金流。
6、我非常关注我的消费者，他们的一点小事都当成很大事情来做。对于不是我的消费者，尽管骂的狗血喷头，我都很迟钝，不是很关注。
7、我没有学过广告，当初拿着汉卡，想让人知道，就只能投广告。当初每个字都是自己写的，第一次广告就成功了，自然会投入更多。后来买过一些广告专业书，发现教科书的都是骗人的，广告的关键是要重视消费者。
8、在营销手段的使用上必须有一个重点，必须加大人力、物力、财力，做重点地区，使用重点手段，做深做透。一个企业资金实力再雄厚，也只能在几个重点行业、重点地区、重点产品上下功夫，如果没有重点平均用力，必然会失败。
9、再好的决策，也不可能适应未来的种种变化，需要在实际操作过程中及时调整。
10、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难。
11、企业的商业模式不会固定不变，都是在实践过程中不断地修正，不断地发展。
12、企业的战略应该这样确定：广泛听取员工意见，少数人深入讨论，个别人做决策。
13、[20XX]年银行业预计将继续保持快速增长，息差无显着变化，规模增长快于去年，中间业务大幅成长，系统风险尚无苗头。利润增速预计与去年差别不大：多数银行大于30%，部分银行大于40%。
14、很多行业内的人都是一开始反对我，后来又跟着我学。因为我并没有蔑视规则，我是自己琢磨规则，创造规则。
15、我是学数学的，思维方式就是从A到B。一般大家可能就按通行的路走了。但是我要列出从A到B所有的出口，列出所有可能的链接，要一条路都不落，看哪一条路可行，哪条路不可行——这也在一定程度上决定了我的思维方式。
16、这个东西有用没用，在于人们信不信。这就是诀窍。
17、不要强调客观理由，人在超常规的压力下，都有极至发挥潜能的力量。
18、任何一个失败，主观原因肯定是决定因素。
19、一个强势的人必须受制约，这种人就一定要靠制度。
20、选中一个方向主攻，让这点成为你的核心竞争力。
21、企业管理无法触及的地方，用一些企业文化去解决。
22、给员工高工资的时候，实际上是成本最低，公司利润率最高的时候。
23、很多人都认为我们是广告做得好，其实我们的售后服务是最好的。
24、对下级的管理要只认功劳不认苦劳。
25、只要人才机制做好，做规范就可以做到百年老店
26、在困难的时候，比如我还老百姓钱的时候。大家都说我很诚信，实际上是因为什么，是因为我曾经不诚信过，在我困难的时候，我对老百姓的承诺，我没有兑现。因为我没有兑现，我发现这个成本太高了。对我的未来的路子成本太高，就以至于，以后我对自己这方面要求就很高。
27、人这动物啊，每成功一次，智商就下降一截；每失败一次，智商就上升一截。"还要加一个：在中国，权力每上半级（中国权力半级半级的上），智商就下降一级；每下半级，智商就上一级。因为，围绕着权力的，充满了马屁。
28、我觉得失败了之后可能有两种人，一种人是精神上被打击的太狠了，一蹶不振，另外一个是失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全可以再爬起来。
29、只要违背这个规律的，今天他想做这个，明天想做另外一个，后天，他总共在做三个。再过一年，他啥都做不成了，因为他已经破产了。如果他坚定不移地聚焦到一 点上面，做一个产品，把这个产品做到极致，所有的团队、人力、财力、物力，全部押到这个上面，这种成功概率比其他的要大很多。
30、无论什么时候，失败后都不应该浪费时间去抱怨和伤心，虽然失败很痛苦但还是而要去总结。失败时总结的经验一定比成功时总结的要好得多。
31、放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
32、人在成功时得出的经验都是虚的，只有要失败时的经验才是真叫经验，成功者的人站在高峰时是看不到真实的一面！百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。
33、互联网所有的领域里面商业模式最成功、最清晰的就是网络游戏。
34、我每天呆的地方只有三个，办公室、家和车里。
35、夜深人静的时候仔细想一想失败的教训比你看书更有用。
36、因为我没有兑现，我发现这个成本太高了。对我的未来的路子成本太高，就以至于，以后我对自己这方面要求就很高。
37、我先找到差异化，我的产品和其它的产品差异在哪儿？
38、在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。
39、与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。
40、一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工，这是我在失败后总结出来的。我在内心深处尊重他们。
41、哪里最严格，就去哪里上市。
42、互联网所有的领域里面商业模式最成功，最清晰地就是网络游戏。
43、90%的困难你此刻想都没有想到，你都不知道那是困难。
44、互联网所有的领域里面商业模式最成功、最清晰的就是网络游戏。——史玉柱
45、做成功一个店之后离你大的成功就不远了。——史玉柱
46、我每天呆的地方只有三个，办公室、家和车里。——史玉柱
47、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。——史玉柱
48、首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
49、抓住关键环节，重点抓好市场调研。 ——史玉柱
50、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。（励志）人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
51、我坚守诚信是因为我曾经不诚信过。
52、没有一个铁的纪律，就不能全国一盘棋。
53、第四章商业模式：聚焦核心，简化模式。
54、不能变现的一个股份．在员工的眼睛里是贬值的。
55、流量问题有方案之后，在信用问题上希望你有所突破。
56、企业运行到现在的规模．安全是第一位的．发展已不是第一位的。
57、经常给大家灌输危机意识。
58、百分之九十的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
59、作为一个厂商不要想着自不量力去改变消费者的想法，你只能因势利导，他有什么想法，你在想法上面往前导，导到你的产品上面，一定不能说消费者某一个观点是错的。
60、90%的坚苦你此刻想都没有想到，你都不知道那是坚苦。
61、做乐成一个店之后离你大的乐成绩不远了，所以你首先就是量力而行、会合精神地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在未来如何做连锁方面做太多的梦，先量力而行做出第一家。
62、做全国性市场，必然要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
63、作为我们曾经失败过，至少有纰谬败经验的人，应该常常从内里学点对象。人在乐成的时候是学不到对象的，人在顺境的时候，在乐成的时候，沉不下心来，总结的对象自然是很虚的对象。只有失败的时候，总结的教导才是深刻的，才是真的。
64、此刻的时代，计谋正确之后细节抉择因素，有许多细节处理惩罚欠好，你的计谋正确了也会失败。
65、所谓人才，就是你交给他一件工作，他做成了；你再交给他一件工作，他又做成了。