2020年史玉柱的语录38条
做成功一个店之后离你大的成功就不远了。——史玉柱下面是小编为大家收集的史玉柱的语录38条,欢迎大家阅读。
1、谁的执行力强,谁的地位就高,而不是谁出了好点子谁就厉害。
2、在中国花钱做慈善比企业赚钱还难:项目难找,需要地方政府配合,善款容易在中间环节流失,媒体喜欢骂,网民喜欢起哄,很数人潜意识:慈善就是作秀。
3、这可能就是中国文化。硅谷是容忍失败的,而且投资人对失败次数比较多的人更信任,觉得你有经受失败的经历后才能避免失败。相比之下,国内环境对失败者还不够宽容。
4、我的成功没有偶然因素,必然性是本人带领的团队充分关注目标消费群。知道他们想什么,同一个手法在做。很多时间是与目标消费者在一起的。
5、在营销手段的使用上必须有一个重点,必须加大人力、物力、财力,做重点地区,使用重点手段,做深做透。一个企业资金实力再雄厚,也只能在几个重点行业、重点地区、重点产品上下功夫,如果没有重点平均用力,必然会失败。
6、再好的决策,也不可能适应未来的种种变化,需要在实际操作过程中及时调整。
7、就算战略方向对了,取得成功还需要心血的浇灌。
8、行业要能走出来。唯一的方式就是走精品战略。
9、公司的一把手要抓最关键的细节。
10、一个企业越简单越好,一两句能描述下来的企业是最好的`企业。
11、互联网公司员工的凝聚力、本土化,实际上是非常重要的。
12、只要人才机制做好,做规范就可以做到百年老店
13、我总结了一个八字方针:荣耀、目标、互动、惊喜。玩家需求,第一是荣耀,第二是荣耀,第三是荣耀;在任何一个时间节点上,都应该短中长期目标三者同时存在;友情的需求在网游中是存在的,仅次于对荣耀的追求;没有随机性,网游就没有耐玩性,没有随机性,就没有游戏。
14、办公室里可爱的人很多,但可靠的很少。
15、哪里最严格,就去哪里上市。
16、我每天呆的地方只有三个,办公室、家和车里。
17、在中国办企业,法律稍微不如意就要出问题,就要坐牢。创业的人要特别注意,这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司,注册一个总公司,我是不是可以把一百万拿出来用,如果用了又要坐牢,要不要判刑。中国法律上有很多红线,我们一旦不懂法,很容易坐牢。过去五到十年,凡是财务上遇到危机的民营企业,一大半甚至更高,很多人最后都坐牢了,坐牢是什么原因呢?还是法制问题,资金链一紧张,他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事,这都是要坐牢的。
18、舍得舍得,有舍才有得,大舍才大得。舍去面子,得到实在;舍去权力,得到逍遥;舍去烟酒,得到健康;企业做的事越少,事才能做更精;朋友交得越少,友情才能更亲密;对部下舍得付出,才能得到部下敬重。
19、公司在小的时候,尽量要股权集中。
20、一个公司的开发人才总是留不住,问题出在这个公司本身,好的人才,就值好的价格。
21、哪里最严格,就去哪里上市。
22、对普通员工,首先考虑其利益,然后才是社会价值。
23、团购让世人看到创新商业模式的威力。
24、赚有钱人的钱,而对消费能力低的玩家实行免费。——史玉柱
25、找到自己的细分市场。——史玉柱
26、百分之九十以上的困难你今天想都没想到,因为你根本不知道它是困难。——史玉柱
27、脚踏实地地先做出一家,也是要放弃掉连锁的这种,不要在将来如何做连锁方面做太多的梦,先脚踏实地做出第一家。——史玉柱
28、如果脑白金无效,就请告诉身边一百个人。
29、你的资源还是没有用足,你必须把现有资源转化为利润。
30、投资人第一关注的还是我们的团队。
31、流量问题有方案之后,在信用问题上希望你有所突破。
32、你的商业模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦。
33、经常给大家灌输危机意识。
34、对失败的教训,夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想,想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。
35、百分之九十的困难你现在想都没有想到,你都不知道那是困难。
36、团队焦点成员有人要提出告退时,不要挽留,既然提出了,他早晚是要走的。
37、对已往乐成的履历再好好总结总结,尤其是对失败的教导,下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。横竖睡觉也想,想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远,那是看本身已往写的对象。
38、此刻的时代,计谋正确之后细节抉择因素,有许多细节处理惩罚欠好,你的计谋正确了也会失败。
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