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童话作文500字集锦【15篇】
在日常学习、工作或生活中，大家都接触过作文吧，作文是通过文字来表达一个主题意义的记叙方法。那要怎么写好作文呢？下面是小编为大家收集的童话作文500字，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
童话作文500字1
摘要：控制成本的水平很大程度上反映了物流企业的整体经营与管理能力，也是一个物流企业是否具有发展潜能的重要体现。对物流行业成本的控制及管理方法的研究也就尤为重要。本文主要以新邦物流为例讲述物流行业出现的基本问题，并提出相应的解决方法。
关键词：物流行业；成本；控制
信息技术高速发展的今天，物流行业以其特有的服务、产品及规模影响着人们的生活，且其地位不断上升，因而逐渐引起了人们的重视。在中国，物流行业虽然在飞速发展，但相对于国外仍处于初级阶段，为了赶超国外使物流行业得到更大的提升，控制成本就变得尤为重要。本文通过对新邦物流的成本控制方面出现的问题进行分析，进而找到控制物流成本的有效方法。
一、物流行业成本控制的理论概述
（一）物流行业中成本的构成。我国物流企业的成本主要是由包装成本、运输成本、物流信息成本、仓储成本、加工成本、装卸成本、配送成本、加工成本和增值服务成本等组成。（二）物流行业成本的特点。（1）成本构成多样化及其管理的繁杂性。物流行业的成本组成多样化，从涵盖面来说包含：材料费、人工费、设备的购置费及维修费、管理费、税金等；从其涉及的工作项目来说：物流成本来源于设备或厂房的构建或购置、仓储、运输等环节。复杂性的成本管理是由多样化的成本构成决定的，成本管理和控制活动贯穿于整个物流管理的过程，涉及很多费用项目。（2）物流成本有可控性和可量化性。即使物流成本多种多样，也是可以量化并计算的，虽然某些成本无法直接看出来或计算出来，但是可以运用某些方法将它们量化出来，再根据这些量化的数据来计算相应的成本。这便为物流的成本核算和控制提供了依据。
二、新邦物流有限公司成本控制分析
（一）新邦物流有限公司简介。新邦物流有限公司（以下简称新邦物流）成立于20xx年6月18日，现已成为国家5A级的大型物流企业。新邦物流拥有10家全资子公司，员工约7900人，405家营业网点，运输车辆650多台，仓库加可用场地约12万平方米，每天货运重量4500余吨，具有各类物流设备400多套。在国内该公司网络覆盖二线及以上城市25个、三级以上城市725个，并与国内外30多万家企业建立良好的联盟合作关系。
（二）新邦物流企业成本控制出现的问题。
（1）控制成本的意识比较薄弱。一般情况下，第三方物流企业以签约的方式，许诺在一定时期内为客户提供专门的、综合的物流服务，把成本控制看得尤为的重要。然而新邦物流对成本控制的意识比较薄弱,未将成本控制纳入公司的发展战略之中。
（2）整体水平比较弱且缺乏规模效应。由于进入物流行业的门槛低,科技含量低,监管控制懒散，新邦也出现了这种情况，整体散、差、较弱的主体格局制约着自生的发展与竞争力，缺乏规模效应,仅依靠自身的积累存在于市场，造成了先进的物流体系还没有真正引入和使用，因而,不能有效地降低成本。
（3）成本的核算与控制制度不合理。新邦物流的成本是根据企业高层管理者对物流成本的.理解和认识来控制的，而最接近成本的是基层员工，各项成本的支出基本都要经过基层员工之手，所以他们更了解各项成本的耗费情况。但新邦物流的成本控制根据高层的理解判断，忽视了基层员工的意见，从而使物流成本的计算不准确，控制方向有偏差。最终导致在成本控制方面投入大量的人力物力却达不到降低成本的作用，长此以往，则不利于企业的长期生存与发展。
（4）网络设备落后且信息化水平较低。近年来，我国信息化水平不断提高,使得世界范围内的市场竞争更为激烈,促进了全球经济一体化的发展,严重冲击了传统物流企业的运作模式。信息技术和网络设备的建设增加了第三方物流企业的信息处理速度。但是,在新邦物流中普遍存在着信息技术、网络技术水平和应用程度都不高等问题,这就使得高的科技信息水平在企业中得不到充分的利用，信息流不通畅,及成本居高不下。
（5）没有与其他物流公司建立合作关系。新邦物流在全国拥有405家营业网点，是我国物流行业覆盖面积较广的一家物流公司。但仍然有很多地方没有到达。由于新邦不愿意与其他物流行业分享销售额，没有与它们拥有良好的长期联盟合作关系，使得自身物流成本的居高不下。
（三）针对新邦物流成本控制问题的相应措施。
（1）加强控制成本的意识。新邦物流应新设一个成本控制部门，并将各个网点的成本归集到这个部门核算，每个月末核算出各项成本的平均耗费情况，让明显高于平均水平的网点在下阶段控制这项费用的支出。知道公司近段时间什么费用花费较高，就想办法控制这种费用的花费，能对症下药并对公司的成本费用耗费情况有个全局的了解。
(2)加强成本的整体控制和规模效应。新邦应加强各个网点成本的控制，将粗放型的经营管理模式向集约型转变，将成本控制作为企业的一个大的发展方向，再向下传递，细分到网点，让网点都有一个总的目标和大的发展方向。并将成本控制列入到员工的绩效考核中去，使得员工重视并积极参与到成本控制中去，最总引起整个企业成本的大幅度降低。
（3）完善成本的核算与控制制度。新邦的高层领导者应该根据网点的部门人员对成本控制的想法来制定总的控制成本的方法，因为底层人员最接近公司的各项交易事项，清楚各项具体成本的发生，对控制成本有更深入的了解。所以高层管理人员应该根据底层人员的意见制定总的成本核算目标，并向下传达，这样底层员工容易接受并能更好的实施。
（4）开发适合自身发展的软件。虽然随着科技的不断发展，市场上拥有各种有关物流行业的软件，但针对性很差。每个公司的具体情况不一样，所以企业应该开发适合自身发展需要的软件，这种软件既有利于公司信息的保密性，又能更好地记录核算公司的各个模块的数据，能提高信息的处理速度及处理水平。
（5）加大与第三方小型物流企业的合作。在中国新邦物流算得上规模比较大的物流公司，但是依然有些偏远的地方到不了。新邦以前依靠的都是自有线路，有时为了某条线路能到达，自行建一条路线，但有些地方的运输量很低，这样会使得这条线路的成本大大增大，甚至高于收入。领导阶层应增加政策与一些小型的物流公司或快递公司合作，这些小型公司拥有新邦到达不了的线路，并且这些线路它们已经成熟，可以与这些小型公司签订长期合作合同，将这些路线都包给它们并协商出最优的价格，这样不仅挣得销售业绩还大大的降低了成本。
三、结论
我国物流企业发展起步相对于发达国家来说较晚，虽然在国内得到迅速的发展，但与他们相比还存在相当大的差距，物流成本高，管理水平较低等问题突出，以新邦物流为例讲述物流行业出现的基本问题：缺乏成本控制意识；整体水平比较弱,缺乏规模效应；成本的核算与控制制度不合理；网络设备落后、信息化水平较低；没有与其他物流公司建立良好的联盟合作关系。通过分析，找出第三方物流企业控制成本的解决方法：新设成本控制部门；加强各网点成本控制；完善控制制度；开发适合自身的软件；建立物流企业的信息化及建立物流的战略性联盟。只有不断加强物流行业成本的管控，提高行业的服务质量，才能增加整个第三方物流行业的核心竞争力，使得我国物流行业得到更好、更快、更长远的的发展。最终迈向世界与国外发达国家的物流水平相抗衡。
参考文献：
[1]王永珍.第三方物流企业成本控制与优化研究———以德邦物流公司为例[D].南昌大学，20xx（11）:56
[2]梁业章.第三方物流企业成本控制方法研究[J].技术与市场，20xx（1）:12
童话作文500字2
【摘 要】伴随着我国政府对公共医疗卫生体制改革的不断深化，医院传统的经营管理体制与管理观念已经逐渐失去了价值，难以满足医院实现长远战略目标的要求，全成本管理在当前环境下正适合医院精细化管理需求，本文对全成本核算管理存在的问题进行分析，并依笔者观点提出几点完善措施。
关键词医院:全成本管理；策略
一、医院全成本管理概念
全成本管理在医院的管理体制中实施，主要体现在院级和科室两个层次的精细化衔接核算，传统粗放核算的间接成本按科学的分配方式归集到直接受益科室，通过精细化地核算分析，明确各科室实际成本，据以计算医院各科室的全成本。在全成本核算管理中，可以结合全面预算等精细化管理措施，对医院经营过程中存在的异常成本费用支出进行筛选、分析，分析异常成本费用支出的根源，寻求完善措施并为医院未来的经营活动建立数据库，优化医院成本控制。无论是出于医院追求可持续发展的基础，为国有资产保值增值，还是出于优化我国医疗服务体系，为我国民众提供优良的医疗环境，全成本核算管理都是当前阶段我国医院需要推行的精细化管理措施。
二、医院推行全成本核算管理意义
1.适应医疗环境新形势
医院作为我国医疗服务主体，在运营过程中过多的关注的是医疗质量地提升，对医疗成本地控制和医疗收入地提升关注较少。在以前的社会环境和市场环境中，这种管理理念是多种客观因素所造就的，但是在当前的市场环境中，伴随我国经济新常态地推进和市场化的不断深化，医院继续忽视医疗成本很可能会影响，甚至断送医院长远可持续发展的根基。特别是在新医改政策在逐步落实的背景下，医院在药品差价方面的收入被政策性削减，以药养医的经营方式成为历史，导致医院资金来源减少。所以医院要想在保障医疗服务质量的基础上稳定自身利益，必须要放弃传统粗放式管理方式，对成本进行精细化管理，特别关注动态成本地控制。医院针对自身具体情况，分析内部成本结构，做到成本费用对象化，合理降低医院不必要的成本支出，防范医疗资本地浪费，适应新医改的需求，做到社会公益性与主体利益兼顾。
2.精细化管理的客观需要
我国市场化不断深化，医疗服务行业中竞争逐渐激烈，多种所有制形势的医疗服务主体参与到社会医疗服务中，使得传统重视社会公益性的医院必须要在新环境下兼顾自身利益需求。扩大医疗收入在日渐激烈地竞争中并非易事，但是医院却可以在管理上寻求突破口，向管理要效益成为必然。全成本核算是通过对医院直接成本和间接成本等一系列关联成本进行核算，加强对可控成本地控制，强化对不可控成本地规划，以部门、科室为核算单元进行成本控制，落实责任主体，以专业的成本控制理念和医疗服务需求为出发点对成本结构进行剖析，在保障医疗质量的基础上做到医疗成本的最小化，这对于医院而言，是构建医院现代化管理体系的重要措施，通过精细化成本管理来保障医院的可持续发展能力，以成本控制带来的利益来推进医院医疗服务体系的结构升级，符合我国医院在当前市场环境下的客观需求。
三、医院全成本核算管理存在的问题
伴随我国医疗卫生体系的革新，加之医疗行业的市场化进程不断加快，全成本核算管理的意义已经被大多数医院所认识并付诸实践，但是碍于客观管理基础和传统思维模式的限制导致在实际工作中存在种种问题。
1.全成本管理客观基础薄弱
全成本核算在我国医疗服务行业中尚处于推行阶段，其实施环节的诸多要求在当前环境下难以得到有效地支持，全成本管理的可行性受到严峻地挑战。就全成本核算的费用精细化计量而言，其原则是谁收益谁承担，也就是说要明确成本单元，对该成本单元所产生的成本费用进行有效计量，通过其受益比例负担其使用的公共医疗器械成本，做到基本的收支配比，通过控制基础单元的成本额，来强化医院整体的成本管理体制。但是在实际执行环节笔者发现，多数医院内部管理结构混乱，科室之间职能交织，对公共医疗设备摊销等支出的配比不健全等等一系列问题导致在非正常损失发生时，各部门、科室间相互推诿，损失或费用难以落实到直接科室或部门，在成本难以落实到责任主体时，医院要精细化成本管理，通过全成本核算方式完善内部成本体系举步维艰。另外，强行划分责任单元又会引起部门间矛盾，影响内部工作积极性氛围地建设，全成本核算在客观环境上地限制亟待解决。
2.全成本核算管理理念缺乏贯彻
在实际工作中笔者发现多数医院是将全成本核算管理制度制定出来了，而且大多都具备科学的可行性，但是在实际工作中却存在种种问题，而问题一直被搁置，无人解决。其问题根源在于医院决策层认识到全成本核算的价值，并制定了相关的实施部署，但是却忽视了对中基层管理者的全成本管理理念灌输和实践培训，导致在实践环节中基层管理者一方面无法有效领悟上层管理者意志，错误传达管理指令；另一方面对全成本核算出现的问题处理能力不强，对待相关问题不敢处理，导致全成本核算管理相关问题被搁置，无法有效解决，影响全成本核算管理预期管理目标的实现。
四、医院推进全成本管理的措施建议
1.明确成本分类，确定成本核算单元
医院成本构成复杂，按经营结构和管理层次可以分为院级管理成本、科室成本、项目成本和病种成本等。医院要实施全成本管理，要在医院内部成本明确核算单元，确定成本核算责任主体，按直接成本和间接成本对上述成本项目进行精细分类，强化在各成本核算单元内的间接成本控制，逐步将成本控制措施渗透至不可控成本范畴内，虽然难以对不可控成本进行精细化管理，但也要对不可控成本进行有效地规划，做出成本计划，规范不可控成本业务。在成本管理时分析直接成本结构，削减直接成本中的不合理支出，优化直接成本支出科学性和合理性。
2.推进信息化进程，辅助全成本核算落实
目前，我国信息化管理环境趋于成熟，医院管理的信息化系统在必要的环境下必须要升级换代，这也是医院要贯彻实施全成本管理的'客观基础。医院科室复杂，各类医疗服务所涉及要素众多，其中多科室共用同一医疗器械或同批低值易耗品的事项众多，没有相链接的信息化系统，在成本核算时，不仅工作量高，容易出现核算失误，造成成本核算信息失真，还会拉低全成本核算地效率，不利于全成本核算管理价值地发挥。基于全成本核算建设信息化系统，必须要重视两点建设：（1）重视信息化系统的全面覆盖，上至行政管理，下至后勤保障基础单位，涉及成本计量的单元要尽可能涵盖在内，对大类的核算单元进行细分，方便明确成本核算权限和责任。（2）重视信息化管理各单元之间的有效鏈接，也要将成本核算信息化系统与医院其他非医疗工作类岗位相链接，并使之服务于全成本核算系统，一方面方便医院及时控制成本费用支出；另一方面可以为医院全成本管理的监督管理提供直观真实的数据，实现信息的共享，降低医院运营成本，提升医院精细化管理水平。
3.树立全成本核算观念
全成本核算管理作为医院必须推进的成本管理模式，除了要得到管理层充分的认识，还要推动中基层管理者和工作者群体正确认识全成本核算管理模式，通过各科室、部门地支持来推动医院全成本核算向既定目标靠拢。一方面，医院要重视对中基层管理人员地培训，因为中基层管理人员是上层管理者意志的传递者，只有中基层管理人员能够充分理解了上层管理者在全成本核算管理方面所指定的战略目标，才能够保障其实际部署是服务于战略目标的实现的；另一方面要在工作者内部短期内建设起全成本核算管理氛围，并使之积极参与到全成本核算中去的有效方式就是使全成本核算管理渗透至绩效考核中去，并制定与成本定额直接相关的奖惩机制，以工作人员的实际利益作为诱因来引起工作人员的参与积极性，这样相比于传统枯燥无味地培训和被动灌输，更行之有效。
童话作文500字3
摘要：市场经济体制改革步伐的加快，对建筑工程建设水平的提升产生了深远的影响，间接地扩大了工程的建设规模。结合现阶段建筑工程项目的建设实际概况，可知注重项目材料成本控制管理，有利于实现工程施工效益最大化的发展目标，需要采取可靠的管理措施提升材料成本控制管理水平。基于此，本文将对有关建筑工程项目材料成本控制管理进行必要地探讨，实现建筑工程施工成本的有效把控。
关键词：建筑工程项目；材料成本；控制管理水平
加强建筑工程项目材料成本控制管理，有利于提高各种资金的利用效率，优化资源配置，提高工程施工质量的同时保持施工材料成本管理工作的良好性。实现这样的发展目标，需要加强对建筑工程项目材料成本实际概况的必要了解，灵活运用各种控制管理措施增强工程材料成本管理效果，推动建筑行业的稳定发展。
一、注重建筑工程项目材料成本控制管理的必要性
结合现阶段建筑工程项目建设的实际状况，可知在材料成本控制管理方面依然存在着一定的问题，需要采取必要的措施实现材料成本的控制管理。具体表现在：
（1）某些建筑工程项目建设中过于重视材料供应，但对材料成本管理缺乏足够的重视，致使某些材料施工现场存在着随意堆放的现象，间接地降低了材料质量，影响了材料成本管理水平的提升，需要采取科学的措施改变这种不利的发展现状；
（2）材料业务管理工作落实不到位，施工现场材料成本管理机制不完善，工程余料浪费问题突出，间接地加大了工程施工成本。因此，为了优化材料管理流程，提高材料利用效率，应加强项目材料成本控制管理；
（3）建筑工程项目建设中由于缺乏专业的材料及生产技术管理人员，影响了材料的合理使用，间接地加大了各种材料能耗，客观地决定了开展工程项目材料成本控制管理的必要性。
二、建筑工程项目材料成本控制管理要点分析
1.开展必要的市场调研活动，选择信誉度良好的材料供应商
作为物资采购的重要基础，建筑工程项目材料市场调研活动的有效开展，有利于实现材料采购过程的有效控制，提升材料采购管理水平，实现对各种建筑材料采购成本的合理把控。因此，需要通过开展市场调研活动，选择信誉度良好的材料供应商，降低材料采购成本。具体表现在：
（1）在信息技术及计算机网络的支持下，对建筑市场各种材料价格信息进行整合，并通过制定科学的材料采购计划，制定出完善的市场调查报告，选择出质量可靠、信誉度良好、行业资质良好的材料供应商；
（2）建筑工程项目材料采购人员应充分考虑建筑市场材料信息的动态变化，结合工程的实际概况进行实时地调整，实现材料采购环节动态管理。
2.注重“阳光采购”方式的合理运用，降低材料采购成本
在良好的采购模式支持下，可以使建筑工程项目材料采购成本控制在合理的范围内，实现工程建设效益最大化的.发展目标。因此，需要注重“阳光采购”方式的合理运用。这种方式是通过公开招标实现的，能够体现出市场经济体制下的公开、公正、公平竞争原则，充分发挥出材料生产商与供应商的实际作用，降低材料采购成本，增强材料质量可靠性的同时确保材料使用中能够得到良好的售后服务保障。
3.控制材料采购成本，提升材料采购管理水平
为了提升建筑工程项目材料成本控制管理水平，需要采取必要的措施控制材料采购成本，保持各种建筑材料采购管理水平的良好性。这些措施主要包括：
（1）健全材料采购管理机制，优化具体的采购管理流程，规范材料采购过程中的各种行为；
（2）充分考虑建筑工程项目的实际概况，结合工程总成本控制的要求，促使材料采购成本控制能够达到工程建设的实际要求，实现材料采购制度化、规范化。
4.施工现场验收环节方面的材料成本控制管理
建筑工程项目材料质量影响着工程质量可靠性，因此，需要加强材料进入施工现场前验收环节方面的成本控制管理。具体表现在：
（1）结合工程施工方案的具体要求，注重进入施工现场材料性能可靠性的综合评估，避免增加工程返工成本；
（2）结合材料采购计划及相关质量标准的作用，对材料型号、数量进行认真核对，开展必要的材料抽检试验，避免存在质量缺陷的材料进入施工现场影响工程效益，造成不必要的经济损失，实现材料验收环节的全面控制管理。
5.注重材料使用过程中控制管理
采取限额发料方法对建筑工程项目材料进行必要的控制管理，有利于提高材料的利用效率，降低工程建设成本。因此，需要注重材料使用过程中的控制管理。具体表现在：
（1）结合具体的施工生产任务，设定材料消耗定额，对不同施工阶段材料领取数量进行严格地控制，超过定额（另经批准除外）不予发放；
（2）管理人员应加强对施工材料的组织管理，避免材料损坏或者偷盗现象的出现，间接加大材料消耗率，并建立完善的材料发放管理机制。
6.加强材料库存量的有效控制，降低采购资金占用成本为了提升建筑工程项目材料成本控制管理水平，应加强材料库存量的有效控制，逐渐降低各种材料采购资金占用成本。实现这样的发展目标，应从这些方面入手：
（1）根据工程施工进度安排储存材料，重视材料供货周期设置的合理性，将材料库存量控制在合理的范围内；
（2）注重信息管理系统构建，提高材料信息传递效率，实现对材料信息核查的实时控制管理，确保工程材料账目的合理性；优化材料成本核算方式，避免材料过多堆积现象的出现，促使材料成本控制管理能够达到工程建设的实际要求。
三、结束语
综上所述，通过对这些管理措施的合理使用，可以为建筑工程项目材料成本控制管理水平的不断提升提供可靠的保障，促使工程项目材料成本能够控制在合理的范围内，增加建筑工程项目建设的经济效益与社会效益。因此，未来建筑工程项目施工计划实施时，应重视项目材料成本管理，确保这些材料从采购到具体应用的各个环节中的成本支出能够得到必要地控制，为工程施工计划的顺利完成打下坚实的基础。
参考文献：
[1]郭利琴，郝文明.关于建筑工程项目材料管理与成本控制问题探析[J].企业改革与管理，20xx，（17）：130-131.
[2]向俊龙.如何加强建筑工程项目成本控制及管理探究[J].江西建材，20xx，（9）：255.
童话作文500字4
摘要：对建筑工程项目管理中成本控制的具体内容和管理方式进行分析，并且对管理中出现的问题提出合理性的解决措施，对成本控制提供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
建筑工程项目的施工建设中关于成本的控制较为复杂，由于建筑在建设过程中所涉及到的成本费用项目较多，并且浪费现象较为严重，因此很难进行合理的控制，使得建筑企业的经济效益有所降低。成本控制对建筑企业的发展与经济增长有着重要意义。
1建筑工程项目管理中成本控制
建筑工程项目管理中的成本控制，是指在工程施工进度、工程建设质量等不受影响的情况下对可能对建筑工程项目成本造成干扰的因素进行合理的控制和管理。要将建筑工程项目的实际产生的费用与工程建设前的计划成本相比较，严格控制在设计造价范围内，并且在施工的过程当中降低各阶段的成本费用这样不仅能够提升企业的经济效率，还对企业的发展起到推动的作用。现阶段，关于建筑工程项目管理的成本控制的具体内容主要有成本预算、实际支配、成本核算、反馈分析、成本报告编制等，通过这些环节严格把控可做到对工程项目成本的合理监控，从而优化建筑工程成本投入的利用价值。因此，对建筑工程项目成本的管理和控制，是实现企业资金合理利用、提高企业经济效益的重要手段。
2建筑工程项目管理中成本控制现状分析
现如今，各领域中都存在着较为激烈的竞争，建筑企业在实现可持续发展的同时，还需要对企业的经济实力进行不断的补充和强化，同时对建筑工程项目的成本控制加强管理，使工程的投资金额能够在最大限度上发挥其利用价值，提升经济效益的同时，实现企业利益的最大化。但在实际的工程建设中，对工程成本的控制并不能达到预期的效果，针对此种现象，我们对建筑工程项目管理中的成本控制现状进行详细的分析和探讨。
2.1管理方面存在的问题。在建筑工程项目的管理中，成本控制的实施并没有以实际的工程建设情况为依据，对工程中所涉及到的施工成本进行合理范围的监控。较为盲目和散漫是现如今建筑工程项目管理的突出特点，这种形象使得建筑工程成本控制秩序混乱，在实际建设中起不到对成本的约束和控制的作用。成本控制缺乏明显的制度管理，从而表现为管理的形式化、随意化较为严重。
2.2技术方面存在的问题。目前，很多建筑企业在进行工程项目建设时仍在使用过去传统的施工技术进行施工建设，与现代化的建设发展趋势形成鲜明的对比。施工工艺方面的局限性，使得建筑企业的.发展以及内部管理的革新都受到了严重的制约。由于过于保守的施工理念和施工技术的应用，不能提高工程建设的整体效率，在成本上也不得不到有效控制。导致传统技术在建筑工程建设中持续应用的主要原因是由于成本控制在建筑工程项目中的管理达不到预期的效果，因此在成本控制的过程中对传统技术造成大量成本浪费的事实不能给予及时的反馈。这说明了成本控制体系的不健全以及管理制度规划的不合理、不规范，致使成本控制管理方案上存在漏洞，无法对建筑工程建设中各个环节的成本投入进行科学的、合理的控制，对企业资金储备造成一定的损失。总之，建筑工程建设中传统技术的医用，严重阻碍了工程建设中成本控制的实施，增加了成本消耗，形成不必要的浪费。
2.3人员方面存在的问题。成本控制的工作管理人员的管理水平较低是建筑工程项目管理成本控制不理想的主要原因。在进行管理的过程中，并没有依照成本控制的基本准则进行管理，缺乏专业性、合理性、高效性的管理控制，从而达成对成本管理的最终目的。我国目前的建筑工程项目管理中的成本控制执行力度还远远不够，主要是由于管理人员对成本控制的基本理念掌握不全面，并且素质普遍偏低，对成本控制的意识不够具体。由此可见，成本控制管理人员的专业技能和整体水平是衡量建筑工程项目中成本控制的关键所在。
3优化建筑工程项目管理中成本控制的措施
若想要在企业发展的过程中实现经济效益的大幅度提升，那么就要加强对成本控制的力度。现如今，成本控制在建筑工程项目管理中无法发挥其自身作用，其根本原因是成本控制现状的不良状态导致成本控制在管理中的失效，使企业商务经济效益提升可能性变小。为了能够扭转当前的发展局面，并优化建筑行业内部的管理模式，进行成本控制管理改革和制度的完善是十分有必要的。
3.1加强成本控制的管理。成本是一项工程生存之根本，而成本控制是促进工程生存的有效措施。当然，前提是保证成本控制的有效性。为了实现建筑工程成本控制合理而有效的应用，加强成本控制的管理是必不可少的。通过构建规范的、统一的成本管理体系，贯彻和落实成本控制管理工作，就成本控制存在的不足和弊端进行调整和优化，提高成本控制的整体水平，促使其能够就建筑工程各个环节成本的运用进行严格的控制，尽量杜绝成本浪费、成本控制失效、成本加大等情况发生，建筑工程质量达标的情况下所应用成本最低，实现低成本、高质量建筑工程的建设。
3.2优化建筑工程项目实施中的成本控制。建筑工程项目实施是一个繁琐的、工程量大的、涉及面广的过程。这个过程是建筑成本应用和浪费最多的部分，加强这一部分成本控制尤为重要。优化建筑工程项目管理成本控制是就建筑工程项目实施的各个方面所应用的成本进行严格的控制和监督，尽量避免成本浪费。例如，在采购建筑材料时应当以施工要求为标准选择规格、质量、型号等适合的材料，比较各个厂商所给出的价格，在保证质量的情况下，选择最优惠的厂商来购买建筑材料。
3.3提高成本控制工作人员整体水平。建筑工程成本控制和监督对于建筑企业来说是一件非常重要的工作，他直接决定企业经济效益的多少。为了实现企业经济效益的提高，加强建筑工程项目管理中成本控制显得尤为重要。而成本控制工作人员作为此项工作实施的主体，其素质、知识水平、能力等都会对成本控制实施的效果有所影响。实现成本控制人员整体水平的提高，首先，向工作人员介绍成本控制这项工作及其重要性，促使工作人员重新认识成本控制工作。其次，收集成本控制工作过程中可能涉及到的专业知识，有效的讲解给工作人员，促使工作人员专业知识水平有很大的进步。再次，对工作人员进行素质教育，促使工作人员能够端正自己的态度，约束自己的行为。最后，结合实际的成本控制工作，对工作人员的沟通能力、操作能力、分析能力等进行培养，提高工作人员的工作能力。在竞争如此激烈的社会环境中，建筑企业随时都面临着被淘汰的可能。为了促使企业更好的发展，改善建筑工程项目管理中成本控制的现状是非常必要的。所以说，有效的分析当前建筑工程项目管理中成本控制的现状，确定成本控制效果不佳的原因，进而制定有效优化措施来完善成本控制，使其充分的发挥作用，实现低成本、高质量建筑工程的建设。
参考文献:
[1]肖章勇.建筑工程项目管理中的成本控制[J].中华居民，20xx（9）：5.
[2]胡松.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].河南科技，20xx（9）：1.
童话作文500字5
摘要：水作为人们生产生活中的重要资源，日常生活中的饮水、排水，工业生产废水的排放都需要大量的给排水工程进行输送，给排水工程是人们生活和生产建设的基本保证。由于给排水工程规模巨大，建设要求标准高，施工技术难度大等特点，需保证建筑给排水工程的质量控制和社会效益，因此，给排水施工企业在保证施工质量和进度的前提下，必须加强建筑给排水工程的成本控制力度，采取有效措施确保成本控制的质量和效果，减少施工过程中的资源浪费，将成本控制在科学合理的范围内，提高企业经济效益，实现给排水施工企业的可持续发展。
关键词：建筑；给排水工程；成本；控制
1建筑给排水工程成本控制的作用
（1）降低成本。把降低给排水工程中的各项材料费用、人工费用、机械费用等直接费用以及间接费用的支出放在成本控制的首位，保证企业利润不会因成本的变动而发生变化。
（2）通过成本控制增加利润。降低成本是增加企业利润的根本途径。成本控制的过程就是对施工企业在施工过程中的各项实际耗费进行计算，进而采取有效措施加以控制和监督，可以发现施工中的薄弱环节，从而不断改进和提高，发现一切降低成本的可能，最大限度的提高企业利润。
（3）取得竞争优势。科学的成本控制，不仅为企业增加了收益，还可以有效促进企业改善管理方式，提高经营管理水平，提高工作人员业务素质和综合能力，进而实现了企业在市场竞争中的生存和发展壮大。
（4）节约增产。给排水工程所需各种材料和资源数量都非常多，当所需资源受到限制时，成本控制不仅体现在降低成本上，还可以利用有限的资源创造出更多的产品和价值，达到了节约增产的目的。另外还可以改变资源的用途，用有限的资源生产利润总额更高的产品，从而为企业创造更大的利益。
2建筑给排水工程成本费用
2.1直接费用
指直接用于给排水工程施工中的各项费用。
（1）材料费。指直接用于施工过程中的各项施工材料费用，以及周转材料的摊销费等。
（2）人工费。指直接用于给排水工程的人工各项费用支出总和。
（3）机械设备使用费。指给排水工程具体操作过程中各项机械设备的采购、使用费用，以及因租赁外单位机械所发生的租赁费。
（4）指不包含上述三项而在施工过程中产生的其他费用。
2.2间接费
（1）施工管理费。管理费用是最主要的间接费用。它核算企业为工程建设和提供劳务而发生的各项间接费用。如机械修理费、办公费、水电费等等。（2）其他间接费。指施工管理费以外的其他间接费。
3实现建筑给排水工程成本控制的有效途径
3.1针对企业实际情况构建成本控制体系
建立健全符合给排水企业实际情况的成本控制体系，是落实成本有效控制的重要保障。企业要对给排水工程的管理架构、工作流程、技术力量与设备情况进行科学分析与论证，确定本企业的成本管理方向，并建立相应的成本控制小组。成本控制小组负责组织成本分析会，定期召开会议，分析施工过程中的成本超标情况，找出原因，制定解决措施。同时要做好各项费用预算管理。根据企业实际情况以及工程施工进度，梳理各级费用项目，通过工作计划执行预算管控，从而通过构建科学的成本管理体系实现成本控制的动态化管理。
3.2编制项目目标成本管理计划
目标成本管理计划是给排水工程成本控制的一个重要环节。有些单位只单纯注重项目工程的过程控制及事后考核，往往忽视了事前控制，使得成本管理从一开始就缺乏目标。因此，企业要根据给排水工程的实际情况，合理确定本工程的成本控制目标，在保证工程质量的前提下，实现企业利润的最大化。目标成本一经确定，就按成本管理层次、有关成本项目以及项目进展的各个阶段对成本计划加以分解，层层落实到部门、班组，各具体实施部门要相应的制定成本实施方案。目标成本控制涉及到整个工程的各个施工阶段、各个施工部门、各个工作人员，在整个施工过程中，必须以目标成本为依据，切实将目标成本控制的各项措施落到实处。经常将实际生产耗费与成本计划指标进行对比分析，从而发现具体施工过程中存在的问题，及时采取有效措施，可以随时根据工程进展情况进行改进和完善成本管理工作，确保了施工项目成本计划各项指标的顺利实现。
3.3加强材料管理，严格控制材料费用
一般情况下，材料费占总工程成本60~70%，因此，做好材料的成本控制，是降低工程成本的重要内容。①降低材料的采购成本，保证材料采购费用控制在合理范围之内。对采购人员加强监督与管理，采取限额、限价采购。要求采购人员及时了解市场价格波动信息，对同等的材料和设备进行货比三家，选择适合的材料及设备供应商。②执行限额领料制度。项目部、计划部可根据工程具体施工情况，合理预算出各阶段材料的消耗量，并将预算数据作为材料部门给各班组下发材料用量的依据。并定期对材料使用情况进行开会分析，总结材料的合理使用情况以及造成超额用量原因，从而确保各班组在执行过程中做到合理利用材料，并且对各种余料进行回收和再利用，杜绝浪费。
3.4以科学的场地规划提高成本控制效果
给排水施工现场的场地规划对成本的投入有着重要的影响，通过对施工现场进行合理布置，对施工材料、机械设备按照工程的使用需要放在合适的位置，有效避免施工过程中的二次运输，节约了时间和运输费用。科学规划施工现场，从而有效的降低场地整理费用，降低了施工过程中的施工成本。
3.5加强流程化团队的建设，实现全员化成本控制，降低人工费用
一项工程的成本发生涉及企业的每个部门、每个环节、每个人工，要做好给排水工程的成本控制，就要把成本控制落实到每个岗位每个人的头上，实现全员成本化控制。人工费用是给排水工程中第二大主项，因此，如何降低人工成本，如何让给排水企业能够有效控制成本并且留住人，是每个施工企业关注的难题。为了更好的实现人工成本的合理化控制，要加强团队建设。为使每名工作人员的价值得到最优化体现，提高劳动生产效率，给排水企业应从本企业实际出发，充分掌握好每名劳动力与施工岗位的最优结合，充分挖掘各种降低成本的能力。根据常见工种以及结合个人技术专长合理设置岗位，做好岗位职责分工，优化劳动力分配，通过减少岗位劳动力投入，来达到降低人工成本的投入。然后根据定岗定责后的人选，针对性的展开理论知识和业务技能的培训，发挥人才效益。通过提高劳动者素质，使其在施工过程中，严格按照操作标准和技术规范进行操作，在保证施工质量的前提下，尽可能提高施工进度。其次结合给排水工程项目实际情况，充分了解每个施工环节所需材料的损耗程度，建立标准工时定额和材料损耗制度。施工过程中需要投入大量的人力和物力，对施工环节人工、材料实行定时定额控制，可以避免施工过程中的'浪费，减少施工过程中工作人员消极怠工现象。通过这样的方式，可以实现对施工过程中的人工管理成本的科学合理化控制。在流程化团队建设和管理中要随时根据给排水工程具体施工情况，对施工过程中的成本控制经验进行总结，改进缺陷和不足，提高全体施工人员综合素质，进而实现施工过程中的成本最优化控制。加强各项目组、各项目班组的责任经济考核，要建立定期考评制度，对各班组在实际工作中的成本控制情况进行检查和考评，根据考评结果进行奖惩，成本控制效果突出的班组要作为典型将经验进行分享和交流，从而调动起全员成本控制的热情。对劳动力合理进行分配，确保人尽其才，不浪工。由于给排水工程的施工特点，进行技术交底后直接进入施工状态，因此要求施工人员必须具有熟练的操作能力和施工技术，从而可以有效缩短工期，达到了降低成本的目的。
3.6严格控制机械费
在目前的工程建筑中，随着工程建设机械化程度的提高，大量的机械设备在建筑施工中被广泛应用，机械设备在很大程度上解决了许多人力无法完成的工作，有效的提高了施工进度。因此，加强施工过程中的机械设备管理，保证设备的正常使用功能，提高单位时间的生产效率，成为降低项目成本提高项目经济效益是重中之重。给排水工程施工中，机械费占工程成本的5%左右，首先在进行设备选择上，要充分考虑机械设备的利用率，利用现有机械的内部合理调度，实现一机多用。其次在设备的日常使用中，配备技术素质高的操作人员，把油耗和人为损失降到最低点，并开展机械设备责任制，采用一定的奖惩措施激励和约束操作人员规范操作，对机械施工过程中的各项费用的使用进行严格管控，确保资金的合理化支出。最后加强机械设备的日常保养和维护，保证机械的功能和零部件的完好，并对设备的主要部件及日常维护情况进行登记造册，以便对设备运行情况充分了解，进而随时发现问题，及时采取有效措施解决，减少不必要的修理费。机械如果进行修理时，要有专业维修人员根据机械的实际情况，合理确定修理情况，从而确保机械的正常健康使用。
4结语
综上所述我们不难看出，随着社会的不断进步，对建筑给排水工程的施工要求越来越高，而给排水施工技术在科技进步的不断推动下，日益成熟和完善，给排水工程建设的质量和使用要求正在朝着更加科学先进的方向发展。为了实现企业更好的经济利益和社会效益，做好给排水工程的成本控制至关重要，影响给排水工程成本的因素非常多，因此这就需要充分了解给排水工程施工的每个环节，进而根据工程的实际情况实现对成本控制的科学化管理，为提高企业在市场中的竞争力提供保障。
参考文献
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童话作文500字6
前言
地质勘查工作是一个投资风险比拟大、投资报答率极低的消费行业，也能够说，地质勘查施工项目的投入与产出是毫无规律可言的。因而，在展开地质勘查施工项目的过程中，如何对地勘项目的消费成本进行科学管理和有效控制是一件关系地勘单位生存与开展的重要工作。只要注重增强地勘单位的科学化管理程度，运用现代化经济管理手腕优化项目管理成本、树立成本控制体系，才干提升在同行业内的市场竞争力。
一、地质勘查施工项目成本管理与控制的原则剖析
地质勘查施工项目的成本管理与控制的目的，就是要降低地勘单位的作业成本、增加收益结余，以此参与剧烈的市场竞争、寻求生存开展。为到达这一目的，在对地质勘查施工项目进行成本管理与控制工作的过程中，首先需求遵照一定原则。假如不遵照相关原则，那么地质勘查工作的展开将会失去均衡，更无亏损可言。
（一）成本最低化准绳
成本最低化准绳是首先需求遵照的原则。什么是成本最低化准绳呢？就是在对地质勘查施工项目的成本进行控制的过程中，需求采取一切合法的、契合规则的措施去降低地质勘查工程的成本,这就是所谓的成本最低化准绳。地质勘查施工项目工作的展开是一项投资比拟高的项目，在进行成本管理与控制工作的过程中，必需要对总体的成本进行有效的控制与管理，因而，制定了地质勘查施工项目成本控制与管理的最低化准绳，目的就是尽可能的降低这项工作展开所需求的成本，并且对整体工作的收益进行调控。
（二）全面控制成本准绳
全面控制成本准绳也是在对地质勘查施工项目进行成本控制与管理的过程中需求遵照的原则之一。全面控制成本准绳包含有两方面的内容：一方面是指对施工过程的全面控制与管理。从地质勘查施工项目的前期预算到施工过程中的种种特殊状况，以及对地质勘查施工项目的后期总结都需求进行全面的成本控制与管理；另一方面是指对人的全面管理。在对地质勘查施工项目进行成本控制与管理的过程中，上到地勘单位的高层管理人员，下到执行任务的工程技术员工，都需求参入全面的成本控制与管理。
（三）动态控制准绳
动态控制准绳也是展开地质勘查施工项目成本管理与控制的主要准绳之一。在对这项工作的成本进行管理与控制的过程中，由于地质勘查施工项目存在的不肯定要素过多，以及施工条件比拟恶劣，使得地质勘查施工项目的成本在施工过程中会产生相应的动态变化。所谓的动态控制准绳指的就是对地质勘查施工项目施工过程中的动态变化进行合理控制，使地质勘查施工项目成本控制在允许的范围内动摇，从而使得地质勘查施工项目的整体成本并不会发作较大的变化。
二、地质勘查施工项目成本管理与控制的问题剖析
由于地质勘查行业过去长期处于方案经济体制下，构成了以完成消费任务为主要目的的消费导向观，市场竞争认识不强、缺乏成本管理观念，在地质勘查施工项目成本管理过程中存在诸多问题。
（一）过去方案经济体制诟病，地勘单位市场认识不强
不断以来,地质勘查单位都是全额或差额拨款的事业单位性质，其消费运营活动的经费来源主要依托财政统一布置和划拨，市场化水平较低，竞争认识不强。固然近年来，地质勘查单位逐渐完成了事业单位分类变革，积极追求市场开展，但多年在方案经济体制下地勘单位曾经构成了惯性思想,运营管理形式更注重以消费为导向，以按期完成消费任务为主要目的，较少思索消费运营成本和剩余价值的几。
（二）管理层学问构造单一，成本管理与控制的认识较低
对地质勘查施工项目的成本进行有效的管理与控制，能够很大水平的降低地勘单位的投资风险，并且有助于运营管理过程中的法律风险躲避。地质勘查施工单位的成本管理与控制要从管理层做起，从成本管理的角度动身，树立一套成本管理的鼓励和约束机制。但是，在实践消费运营过程中，地勘单位的'高层管理人员大多数是从消费一线的工程技术人员生长起来的，而非经济管理专业出身，对财务学问的理解较少，因而，管理层对项目成本支出的控制认识较低，使得这项工作的展开存在很大破绽与问题。
（三）义务不清工作脱节，成本管理与控制的执行力偏低
普通地勘单位只是简单地把项目成本管理工作交给单位的财务部门去担任，更多地关注于项目完成后的“事后核算”，而疏忽了“事前方案”和“事中控制”。固然在项目施行过程中都配有预算员、核算员，但关于成本管理与控制工作没有明白的义务划分和绩效考核，招致义务不清，工作推诿，财务、企管、方案等部门工作脱节，使得项目成本管理与控制工作只是一个话题，没有得到足够注重，成本管理与控制的执行力度偏低。
（四）管理制度不完善,缺乏健全的成本管理与控制体系
管理制度不完善,缺乏健全的成本管理与控制体系，也是展开地质勘查施工项目成本管理与控制工作的主要问题之一。由于过去方案经济体制等历史缘由，大多数地勘单位多年来构成了以消费为导向的运营管理形式，在实践消费过程中，很多运营管理制度形同虚设，不注重成本管理理论研讨，成本管理与控制的尺度因人而定，项目管理工作太过随意，缺乏健全的成本管理与控制体系。但是完善的管理制度是展开成本管理与控制工作的有效保证。假如在展开地质勘查施工项目成本管理与控制的工作中，缺乏完善的管理制度，就好像人短少了大脑，工作将无法正常运转与展开。
三、更好的展开成本管理与控制工作的几点倡议
（一）加大宣传倡导，强化全员成本认识
增强地质勘查项目成本管理与控制工作的最终目的，是为地勘单位发明更多的剩余价值，提升市场竞争力。但是，地勘单位注重质量管理、提升成本认识，不是个别管理人员或某个项目部的行为，这项工作需求全员参与。要从单位久远开展的战略高度，鼎力倡导成本管理观念，经过展开业务培训、完善管理制度、制定绩效考核目的等，在地勘单位营造一个良好的内部开展环境。将成本认识融入到地勘企业的内在文化建立中，逐步成为全体职工的盲目认识，构成全员参与的共识。
（二）完善管理制度，树立成本管理与控制体系
地勘单位树立完善的管理制度，能够为地勘项目施行过程中的成本管理与控制工作的顺利展开提供相关根据，确保各个环节有效运转。但是，制定一套完善的地质勘查施工项目的成本管理与控制体系是一件十分艰难的事情，由于地质勘查施工项目在展开的过程中，由于受自然环境等施工条件的影响，会招致呈现许多不可预测的要素，这会在很大水平上考验管理制度的可行性。详细能够从以下几方面动手：一是需求对地质勘查施工项目的全过程具有一个细致、全面地理解，为各环节制度的制定提供一定的根底信息；二是需求对以往地质勘查施工项目中有关成本管理与控制工作的展开状况进行认真梳理、剖析和总结，找出存在问题的本源；三是理解地质勘查施工项目成本管理与控制的工作规划，制度的制定需求与地勘单位的久远规划相匹配；最后，就是制定并完善相关管理制度，建成成本管理与控制体系。特别留意的是，管理制度在执行过程中，应该依据实践状况进行必要的调整、补充、修正与完善，从而使得管理制度更好地效劳于地质勘查施工项目成本管理与控制工作的展开。
（三）严厉过程控制，注重质量管理
如前所述，由于地质勘查项目施工过程中存在的不肯定要素较多，使得施工项目的成本在实践发作过程中会产生相应的动态变化，展开地质勘查施工项目成本管理与控制工作要遵照动态控制准绳，严厉过程控制，把握每一个环节的施工质量。完成一项地质勘查施工项目，所触及的消费工种和部门众多，这需求各部门、各专业技术人员的谐和配合，丈量、物探、化探、槽探、钻探、地质、化验剖析等，每个环节的消费数据都会影响整个项目的施工质量。因而，在地勘项目施工过程中，要对照项目成本管理与控制体系的各项管理制度和考核规范，进行动态监测，发现问题及时纠正，把地质勘查施工项目成本控制在允许的范围内动摇，使得地质勘查施工项目的整体成本并不会发作较大的变化。
（四）强化义务落实，树立监视检查机制
只要增强项目成本管理与控制工作的执行力度，才干确保此项工作获得实效，详细能够从以下两方面提升项目成本管理与控制工作的执行力度。一方面，需求树立特地的项目成本管理与控制工作的组织机构，层层落实消费管理义务，将成本管理与控制工作详细化、目的化、义务化。每一环节都落实到详细义务人，将成本控制与绩效考核挂钩，不只能够调动职工的工作热情，还能大大提升项目成本管理与控制工作的执行力度。另一方面，需求树立相应的监视检查机构，对项目成本管理与控制工作的展开效果进行全面的、细致的审核，找收工作展开过程中的优势与缺乏，发现问题及时改良，全面增强成本管理与控制工作的执行力度，保证地质勘查项目的顺利完成。结语地质勘查施工项目成本管理与控制，关于整个地质勘查施工项目的展开都起着至关重要的作用。能够说它在某种水平上影响着地质勘查施工项目的最终成果与收益。因而，地勘单位对地质勘查施工项目的成本进行管理与控制是一项十分重要的工作。固然现阶段各地勘单位关于展开项目成本管理与控制工作的认识水平还不是很高，在展开过程中还存在着诸多问题，但随着地勘经济管理理念的逐步成熟，这项工作的展开将会愈加的顺利，获得更高的效果。
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童话作文500字7
营改增政策对于企业财务管理的影响在不断显现，企业必须在经营管理中重新认识税务关系，从新的角度规划和开展企业的财务管理，才能做到合理利用企业的资金，提高资源分配的合理性和有效性，从而促进企业的长远发展。本文以营改增政策的实施为背景，分析了营改增对企业财务管理的深刻影响。
一、营改增的内涵和意义
(一)营改增的内容
营改增是一种税收制度，指的是将营业税改为增值税，而征收的对象就是部分应税项目。增值税制度下，企业只需要对产品或者服务的增值部分进行纳税。国家出于宏观调控经济的目的，对税务制度进行适当的调整。原来的税收制度无法照顾到每个行业之间不同的利润差异，有些产业因为分工比较细致会出现被重复征税的现象，因此在征税的公平性上存在很大问题，同时也会给一些企业造成过重的赋税负担。营改增政策的实施是一个由试点到推广的过程，最开始是在运输行业的服务行业进行试验的。将营业税改为增值税，能够增强税收制度的灵活性，帮助企业减轻赋税负担，也减少不断缴税和重复收税的问题，从而促进企业的稳定发展。
企业作为纳税的主体，必然会受到税收制度变化的深刻影响。尤其是在财务管理方面，传统的税收计算模式不能适应新政策的要求，必须要对其进行改革和创新，才能提高采取管理的水平，保证企业的可持续发展。营改增对于一些中小型的企业产生的影响尤为深刻，因为小企业本身的发展规模比较小，很容易受到外界因素的干预。在营改增的政策下，小企业的税率就会大大下降，这对于一些正在起步阶段的新兴产业来说是非常有利的条件。
(二)营改增的意义
营改增对于社会经济的发展具有很多积极的作用。首先，营改增促进了社会分工的进一步细化，企业可以朝着更加专业化的方向发展自身的业务，而不必过多担忧税收问题的限制。这样社会分工就会更加合理，资源的分配与利用也更加高效。我国当前正面临着产业结构调整的巨大挑战，营改增政策能够减轻服务业的负担，促进服务业的繁荣发展。其次，营改增税收政策的实施也有利于提高我国企业在国际竞争中的优势。因为营改增会对出口货物进行退税，从而吸引更多企业积极开拓国际市场。企业的成本下降之后，产品的价格也会有所下降，这对于企业在激烈的国际竞争中取得价格优势来说具有积极意义。总而言之，营改增的实施既是出于我国经济发展转型的需要，也是出于企业自身发展的需要，在微观层面和宏观层面上都具有重要的意义。
二、营改增对企业财务管理的影响
(一)对税收负担的影响
营改增对于部分企业的发展来说具有明显的好处，直接降低了很多企业的税收负担，使得企业有更多的资金可以用于生产投资，进一步扩大自身的发展规模。尤其是对于那些营改增税收政策试点区域的.企业，他们能够优先享受到更优惠的税率。而对于传统服务业中原本不能折扣税额的企业来说，营改增政策增加了折扣进项税额的数额和范围，也就意味着企业可以抵扣更多的税费，降低自身的税收负担。但是对于传统运输业来说，虽然可抵扣的税负增加了，但同时税率也提高了，因此总的来说税负并不会有太大的变化。然而对于另一些企业来说，营改增却也意味着税负增加的问题。有很多企业的资产无法满足营改增政策下抵扣类资产的要求，因此无法实现税负抵扣。对于这些企业来说就无法起到减税的作用，反而可能会因为税率上升而增加企业的纳税总额。这也是营改增政策需要在未来的推广过程中不断调整的部分，以促进税收公平的实现，也为更多企业的发展谋福利。因此政府在实施营改增的过程中也应该保持开放积极的心态，不断结合实际调整税收政策，尽量保证企业的利益最大化，或者通过一些财政补助来避免因税收政策变动而给企业带来亏损。
(二)对会计核算的影响
营改增对企业财务管理的影响主要是体现在会计核算方面，不管是企业的纳税还是日常的财务管理都需要会计核算这一部分的内容。而营改增纳税方式的改变也必然意味着企业计算税收和财产的方式也要随之发生转变。原本营业税是不存在进项税额和销项税额的说法的，只需要根据企业的所得收入进行入账和计算即可。而增值税则计算更为复杂，不仅税率发生变化，而且按照规定还要计算可以抵扣掉进项税额的部分，这样一来，企业的成本计算和收入计算都应采取不同的计算方法。也就是说，原来企业的营业税收是直接根据收入额或者收支差额来乘以税率得出，而增值税计算方式就应该以“应交税金”为基础，用当期的销项税额与进项税额的差额为最终应纳税额。
会计核算方式的改变无疑给企业的财务管理带来了一定的困难。如果企业的会计人员和财务管理人员不具备营改增的基本知识，也没有掌握增值税具体的算法的话，则企业的财政税收状况就会混乱一片，直接影响到企业的稳定发展。因此，在营改增背景下，企业必须针对性的对会计人员进行培训，既让会计人员掌握全新的知识和理论，从思想上认识到营改增税收政策对于企业生存与发展的深刻影响，并且通过学习培训切实掌握新政策环境下需要的财务管理方法和能力，从而打理好企业的财务状况，避免资源的浪费。
由于营改增政策有一个从试点到开放的过程，对于一些规模较大、跨区域经营的企业来说，可能在会计核算方面就会面临着更大的困难。因为不同子公司所属区域不同，可能面临的税收政策也不一样，不同的税种必须进行调整和衔接，因此在计算公司总税收、总收入、总成本的时候就不可避免的会遇到一些麻烦。同时，对于一些混合经营的企业来说会计核算也会变得更难。因为有一些业务的经营性质无法很好的区分开来，在传统营业税增收过程中就容易被重复征税。而在增值税的政策下，这类混业经营的企业也很难核算清楚各类业务的明细，最终可能还是将所有应税项目都按照税率较高的税种来计算，这无疑加大了企业的税收负担。这一问题在服务业类型的企业中更为常见。而这些税收负担对于刚刚起步或者实力不足的中小型企业来说可能是制约生存与发展的关键一击。
(三)对发票管理的影响
营改增税收政策也给企业的发票管理造成了一定的影响，发票是企业纳税的重要依据，发票管理的效率和水平很大程度上也影响着企业利润空间的发展。由于增值税有销项税与进项税的区别，因此企业就不能再简单的根据实际收入来开发票和进行发票管理。企业应该按照增值税发票对一般纳税人和小规模纳税人的区分，明确自己的身份，然后才好进行针对性的发票管理。小规模纳税人只用普通发票，和以前的营业税发票差不多。而一般纳税人则有专用发票和普通发票的区别，税务部门对两种发票的使用范围有明确规定。企业应该根据税务部门的规定，来正确使用发票，以免违反法律规定造成风险，也避免因发票使用不当给企业利润带来不利影响。同时，增值税发票限额也较低，一般为十万元，而很多服务业的实际业务需要远远超过了十万元的限额。申请大额发票耗时耗力，会影响业务办理的速度。
三、结束语
综上所述，营改增政策的实施符合我国经济转型的需要，也符合企业实现可持续发展的根本利益。在营改增的政策背景下，企业应该提高自身的税务意识和财务管理水平，从会计核算、发票等等内容入手优化企业的财务管理，从而维持企业的稳定发展，在新的市场环境下取得新的发展空间。
童话作文500字8
【摘要】财务管理与成本控制对于公路施工企业来说至关重要，处于核心地位，尤其是在当前的时代背景下，公路施工材料成本不断增加，市场竞争日益激烈，企业经营风险不断加大，进行财务管理与成本控制已经成为当前工作的首要任务。基于此，作者结合自身工作经验，对公路施工企业财务管理与成本控制进行分析，以供相关工作人员参考。
【关键词】公路施工企业；财务管理；成本控制
一、引言
随着时代不断发展，建筑市场竞争日益激烈，为公路施工企业的发展带来极大地挑战。因此，企业应加强对财务的管理控制，以此为基础，提升自身的竞争力，获取可观的经济效益，从而促进企业稳定发展。但在实际的财务控制管理过程中，由于施工建设投资较大，施工工艺复杂，工期较长，为施工企业的财务管理带来了极大地风险，财务管理工作效率较低。
二、公路施工企业财务管理方法内容
1.施工预算中的财务管理
在对施工进行预算时，应以公司的内部控制和风险控制为基础，结合工程施工的流程，与公司的财务实际情况全方面对施工过程进行预算，同时开展财务管理工作。当预算过程出现偏差时，相关工作人员找出原因，确需调整的，应根据公司相关规定对预算进行相应调整，以此来保证施工顺利进行。为保证公路施工企业的必要利润，必须保证从根本上降低企业的施工成本，以此来促使施工预算与实际的施工成本相符，从而提升企业的经济效益。
2.施工企业中所有部门的财务管理
在实际的公路施工过程中，涉及的相关管理范围主要包括两方面：一方面是财务人员管理；另一方面是人工、机械、材料以及相关的其他费用管理。只有两方面工作有效进行管理，才能保证企业的财务管理工作正常开展。同时，在财务工作正常开展过程中，应落实工作责任制，明确相关的负责人，并针对成本费用的不同，进行相关记录，以此来建立完善的财务管理体系和成本控制责任。在实际的财务管理过程中，相关工作人员应做好资金的核算与分析工作，并与不同部门产生的成本就行详细分析，对工作中的不足之处，第一时间进行改善，以此来保证公路施工企业财务管理工作正常进行，并将其控制在合理的范围内。
三、完善财务管理体系与推行独立核算制度
1.完善财务管理体系
公路施工企业财务管理体系的完善，能有效的促进实施成本控制工作，提升工作效率。当前，公路施工中的成本支出主要包含材料费用、机械费用、人工费用以及间接费用等。在实际成本支出过程中，财务部门需要结合相关的支出类型，制定详细的施工成本方案，并落实管理责任制，以此来降低施工企业的成本支出。由于實施成本控制会对企业的.成本控制工作产生影响，因此，公路施工企业应利用有效的手段优化整合财务管理工作，例如，将现有的财务管理人员进行培训，并将成本控制与财务管理相融合，合力开展工作。在工作实际开展过程中，相关工作人员应结合企业自身的特点，进行科学合理的分析。同时，进行系统的划分与整理，以此来促进成本控制工作有效开展。
2.推行独立核算制度
当前，公路施工企业的项目财务管理工作主要是指，项目的投标、施工、竣工以及后期的养护的财务管理。同时，相关工作人员应结合项目的实际情况，制定符合实际情况的财务管理制度，具体明确相关责任，授予不同工作人员不同的工作职责与权力，以此为基础，进行独立的绩效考核。在项目的施工过程中，会出现工程计量滞后，导致资金压力。所以需要将往来业务的核对、结算、应收应付清理制度建立健全，在第一时间对每笔债务、债权的增减、清偿变化状况进行登记，在每个月底都要对往来的科目余额进行分户，详细列出，及时的进行清偿、核对。在项目彻底结束之后，因为项目所产生的全部债务要给予相应的偿还，在一定程度上项目构成的债权，需要整体性质的收回。项目在进行完工的清算过程中，如果清算工作还没有正式结束，债权债务还没有对其清偿完毕时，财务人员有义务对其履行相应的责任。
四、公路施工企业财务管理对策
1.加强工程内部预算的审查工作与编制
在公路施工企业财务管理过程中，相关工作人员应成立完善的工程预算编制小组，专门负责财务管理工作，其工作人员主要应包括财务人员和工程技术人员，在施工合同签订完成后，由工程预算编制小组根据项目的实际情况，充分发乎自身的职责，做好相关的财务管理基础工作，以此来保证项目工程顺利进行。在实际工作过程中，相关的财务人员应及时有效的发现工作中存在的不足之处与问题，并分析出原本计划与实际现状的差距，以此来保证财务工作正常开展，同时避免发生滴、跑、漏等情况，即以相关的预算为基础，发挥财务管理职能，保证施工正常进行。加强公路施工企业的内部预算审查工作与编制，能有效促进企业降低成本支出，优化经济核算，充分发挥财务监督管理工作的作用，从而帮助企业提升经济效益。
2.加大对工程资金的使用效益与结算的重视力度
在公路施工企业财务管理过程中，需要财务部门及时为相关工作人员提供准确的企业财务状况，只有以此为基础，才能保证企业领导人员对相关的项目工程进行有效的发展战略规划、资金筹集调度以及使用等。同时，施工现场管理工作人员应加强对各部门的协调，对资金进行有效的计划管理，提升工程的计量支付工作，确保投标价全额或者超额达到，加强对设计变更的资料收集与监管，相关决策领导与财务人员有效进行工程价款催拨工作，及时收回计量资金。
3.严格对施工合同进行管理
合同管理是财务管理工作的重要内容之一，尤其对公路施工企业来说至关重要。受公路施工项目投入资金大、施工工期长、质量要求较高以及施工工艺复杂等因素影响，导致施工过程中涉及到的施工材料进购、相关机械租赁、工人雇佣等问题必须在合同正式生效的基础上进行确定。在合同签订时，应注重对合同内容进行分析，明确合同内的主要条款，分清各项条款的责任，明确工作协作关系和资金支付期限，尤其是对附量化清单进行审核，保证没有任何疏漏，同时规范合同的签订方式，避免草率签订情况的发生。合同签订后，应严格按照合同执行工作，以公平公正为基础，将合同纠纷风险降到最低，从而充分发挥财务管理功能。
五、公路施工企业成本核算与控制
1.人工费的核算与控制
财务部门应根据施工单位的人员考勤与用工合同计算出当月人工费预提入账，并在实际结算时冲回预提费用。在控制人工费时，相关工作人员应以提升劳动生产力为基础，对工资总额进行有效的管理。同时，精简机构，减少不必要的人工成本支出，加快技术的改革，从根本上提升队伍的工作效率，合理安排工作任务，坚持按劳分配原则，将利益分配与经济效益相关联，以此来进行成本控制。
2.公路施工企业成本核算组成
在财务管理过程中，相关工作人员应利用额定计算材料，并结合施工的进度对其进行材料供应，以此来避免发生材料积压或超储现象。在对用量较大的施工材料进行采购时，应以材料的质量符合施工标准为前提，降低材料的成本支出，并将材料采购的预算、采购、使用、保存等环节落实工作责任制，保证材料的成本与总量使用不超出原本的预算。对签订的合同内容进行审查，尤其是合同中分包工程的总量与价格的审核，应重點注意。同时对分包工程建立台账，以分包单位、合同号以及工程总价等为基础，及时进行记录结算。实际上，公路施工成本具有较大的不确定性，受材料费、人工费以及机械费等结账时间影响，成本的入账通常会出现延迟，从而反映企业的实际损盈。对机械的修理费用进行有效的控制，提升机械日常的维护与保养，从根本上延长机械的使用寿命，降低机械出现故障的几率，并且当大型机械出现故障时，应请正规的厂家工作人员进行修理。
六、结论
综上所述，在公路施工企业财务管理与成本控制过程中，相关工作人员应提升财务管理工作效率，及时给予公路施工企业领导人提供正确的信息，以此来保证下一步决策的合理制定，促使施工顺利进行。同时，明确财务管理中的不足之处，加强对财务管理工作与成本控制工作的重视力度，以此来帮助公路施工企业获取最大的经济效益。
参考文献：
[1]詹志刚.公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制[J].建筑技术开发，20xx，44（03）：105-106.
[2]章艳.成本控制视角下公路施工企业实施全过程财务风险管理分析[J].时代金融，20xx，（26）：179-180.
[3]许锋.基于项目成本控制的公路施工企业财务风险管理研究[J].内江科技，20xx，30（07）：144+198.
童话作文500字9
摘要：火电厂是发电的重要场所，需要高度重视电厂的效益。支持火电厂运行的主要内容就是煤炭，当前的电厂燃料成本存在管理与控制不善的问题，这就需要火电厂明确原因，找出相应的改进措施。
关键词：火力发电厂；燃料管理；成本控制
1火力发电厂燃料管理现状
我国火力发电厂众多，这些火电厂充分满足了人们的用电需求。火电厂的主要燃料就是煤炭，而且每一年煤炭消耗量都在不断提升。当前我国煤炭市场面临的问题比较多，火力发电厂的燃煤使用情况也不似从前。第一，火电厂的煤炭市场已经成为名副其实的卖方市场，市场竞争日益激烈，这样就使得煤炭的质量难以得到保证。第二，受到运输距离等客观因素的影响，电煤重点合同也无法得到合理保证。这些因素都制约着火电厂燃料管理水平的提升。
1.1电煤合同内容不能充分兑现。
虽然社会在不断进步，经济也在不断发展，但许多火电厂依然保留着计划经济体制的残留内容，而这必然会影响到火电厂的燃料管理。第一，煤炭市场已经发生很大的改变，煤炭的价格充分遵循市场规律，但是火电厂的燃料成本却无法下降，火电厂无法自己掌握电价。第二，电煤重点合同无法保障火电厂燃料的所有权益，煤炭一旦涨价，就会使得合同中没有兑现的内容进一步增多，合同的执行率大大下降。火电厂对电煤合同没有约束力，在燃料管理中处于十分被动的地位。
1.2电煤质量较差。
目前，火电厂使用的煤炭质量已经不如从前。第一，电煤重点合同对于煤的价格和质量都缺乏保障，使得煤炭市场陷入比较混乱的局面。一部分火电厂通过采购汽车煤增加燃料，殊不知，这种方式不仅无法保障煤炭质量，反而会因运输成本高、煤炭资源掺杂等问题大大提高火电厂的运行成本。第二，火电厂收到的电煤的发热量已经远远低于设计值，灰分却随之提升，这就意味着电煤的质量下降。
1.3燃煤掺配掺烧不均匀。
目前，火电厂使用的燃煤的掺烧不够均匀，这样就会导致煤炭入厂、入炉煤热值差偏大。虽然各大火电厂推行了配煤掺烧制度，但是在将不同类型的.煤搭配燃烧时缺乏有效的方法，或者对煤的配比没有及时进行调整，这样就会导致燃料成本没有降低，反而还会起到适得其反的效果。
1.4燃料计量和采制受到人为因素影响。
在煤炭计量和采制的过程中，很容易受到人为的影响，使得采制煤缺乏代表性，对计价较为不利，极有可能会提高成本。还有一些燃煤的质量不能得到保证，中间掺杂其他杂质，严重影响燃煤正常燃烧。据了解，汽车进煤的掺杂和分层问题比较严重，这样就没有办法保证煤的采样精确度。
1.5存煤管理不合理。
目前，火电厂的存煤管理还存在一定的不合理之处，这样就可能无法满足电厂的燃料需求。第一，火电厂用燃煤的分类有所不同，每一种煤炭具备不同的热值，在管理时如果不能做到科学分类，必然会影响煤炭的正常使用。第二，受到计划、煤炭储存等客观因素的影响，煤场的存储量无法保障。第三，针对煤场开展的管理模式比较落后，这样就会导致存煤得不到充分利用，或者由于调度不利而影响煤炭的质量与存量。
2影响火力发电厂燃料成本的主要因素
对于火电厂而言，如果没有燃煤就无法正常发电，因此，火电厂必须要重视燃料的成本管理。当前，火电厂的燃料成本迟迟未曾下降，反而有攀升的趋势，主要的原因如下。
2.1燃煤的价格。
燃煤的价格是影响火电厂燃料成本的直接因素。燃煤价格包括含矿价、运杂费、卸煤费和其他费用的到厂煤价，这几个内容若有一个发生变化，就会直接影响到燃煤价格和燃料成本。
2.2燃煤质量。
煤炭质量的好坏将直接关系到火电厂的燃料成本。因为火电厂的燃煤价格是以热量为主，如果燃煤低位发热量比较高，这就意味着价格与之成正比。如果燃煤质量没有保障，使用了劣质煤进行发电，这给火电厂带来的损失不言而喻。
2.3技术经济指标与管理。
注重煤炭的技术经济指标是保障燃料成本合理的挂件。技术经济指标主要是指单位发电或供电煤耗率。这一数值越高，就意味着成本越高，因为每次发电的时候，伴随的就是燃煤量的消耗，消耗越高，火电厂就需要购置更多的燃煤，确保发电正常运转。此外，对于燃料开展管理也将关系到燃料的成本。比如，如果对煤场管理不善，或者使用了不稳定的配煤掺烧技术，都会影响到燃料的成本，造成更多燃煤消耗，或者降低火电厂的效益。
3火力发电厂燃料管理与成本控制的改进措施
3.1了解火电厂燃煤政策与市场。
火电厂若要加强燃料管理，将燃料成本控制在合理范围内，就要做到知己知彼，善于利用各种优惠政策，遵循市场规律。要与各渠道商经常联系，找寻最有力的合作伙伴。为了进一步减低成本，要从设备中入手，定期对设备进行维护与保养，使其能够充分发挥功效，提高设备使用寿命。选择合适的煤炭种类，实现对煤炭的合理调配与运输。要结合煤炭的市场情况抓住时机，及时储存燃煤，保证采购价格合理、经济、实惠，有效降低火电厂的燃料成本。
3.2对燃煤计划与合同开展科学管理。
第一，要充分了解煤炭市场情况，选择信誉好的渠道商开展长期战略合作，采购优质的燃煤。第二，签订重点合同的时候，要充分与商家沟通，使合同的兑现率稳步提高。第三，明确合同的每一个条款和规定，要保障双方的合法权益，合理、清晰措辞，不要留下模棱两可的内容。
参考文献
[1]刘辉.火力发电厂燃料管理与成本控制[J].全国流通经济，20xx（1）：38-39.
[2]徐发海.火力发电厂燃料管理与成本控制[J].中国电力教育，20xx（24）：94-95.
童话作文500字10
摘 要
成本控制工作对于任何现代企业而言，都是其应对生存和发展问题所必须要关注和解决的重要一环。成本控制的根本目的是为了提高企业经营效益，增强企业生产和发展的能力。企业实施成本控制工作，有利于企业决策层正确进行经营决策，有利于企业管理水平的提升，有利于企业控制经营成本，降低产品价格，提高企业市场竞争力，提升企业经济效益。而对于国内市场中众多汽车零部件企业而言，竞争的日趋激烈，导致企业的利润空间被压缩，而零部件企业想要在激烈的竞争中保持优势地位，必须依托于不断提升自身内控能力来抵御企业经营所面临的内外部生存压力，这种局面下，能够在成本控制方面领先一步，必然是企业求生存、谋发展的重要保障手段。
本文研究的主要内容正是基于上述背景基础之上，以笔者当前任职的 Kosma 公司为研究案例企业，通过理论联系实际的方法，分析普遍存在于当前汽车零部件企业成本控制方面的主要问题，结合相关理论知识以及笔者实际工作中总结的经验，得出研究结果。论文共包括 6 部分内容，第 1 部分为绪论，介绍了论文的研究背景及意义，简要介绍了研究的主要内容，并说明了研究过程中所用的主要研究方法；第 2 章为理论概述部分，简要介绍了论文研究过程中所涉及到的相关理论知识和方法，为论文的研究工作提供必要的理论支持；第 3 章为论文案例分析部分，首先对 Kosma 公司进行了简要的介绍，并绘制出企业的组织结构图，介绍了各部门的主要职能，之后分析当前公司成本控制中几个主要环节的工作现状及存在的问题，包括采购管理、库存管理、生产制造以及其他环节四个部分，并分析导致问题存在的主要原因分别是缺少完整有效的供应商评估体系、原材料库存管理管理机制不够合理、一线生产员工队伍稳定性不足、产品质量管控体系完善与落实不到位以及员工成本控制绩效考核不到位五个方面；第 4 章则是根据第 3 章内容分别提出针对性的解决措施，主要内容分别是完善公司采购供应商评价体系、优化原材料库存管理模式、加强车间人工成本与制造成本控制，在其他环节成本控制方案改进方面，则提出加强对应收账款的管理和销售费用控制两方面措施；第 5 章在第 4 章内容基础上，提出了 Kosma 公司需要在改进成本控制措施的'同时，配套实施的保障措施，分为组织措施和管理措施两大类，具体内容分别是构建成本控制组织架构、设定成本控制改进工作流程及职能分工、建立完善的制度体系、强化公司成本控制基础管理水平以及优化信息化管理系统对成本控制改进的支持，得出论文研究结果；最后为论文总结部分。
关键词：成本控制，零部件企业，采购成本控制，库存成本控制，生产成本控制
Abstract
Cost control for any modern enterprise, is a problem of dealing with the survival anddevelopment must pay attention to and solve the important one annulus. The fundamentalpurpose of cost control is to improve business efficiency, enhance the ability of the enterpriseproduction and development. The implementation of enterprise cost control, is advantageousfor the enterprise decision-making layer the correct business decision, is conducive toenhance the management level of enterprises, is advantageous for the enterprise to controloperating costs, reduce the price of products, improve the market competitiveness ofenterprises, enhance the economic benefits of enterprises. For many auto parts enterprises inthe domestic market, competition is becoming increasingly fierce, the enterprise profit spaceis compressed to cause, and parts enterprises want to keep the advantage position in thefierce competition, must rely on the upgrade their own internal capacity to resist the businessfacing internal and external pressure to survive, this kind of situation, to step leading interms of cost control, must be an important means to guarantee the survival and developmentof enterprises.
The main contents of this paper are the foundation of background based on the casestudy of enterprises, to the author of the current office of the Kosma company, by the methodof theory with practice, analysis generally exists in the current main problem of auto partsenterprises cost control, combined with relevant theoretical knowledge and experience of theauthor in the actual work, the results. This thesis includes 6 parts, the first part is theintroduction, The paper introduced the research background and meaning of this thesis, thispaper briefly introduces the main content of the research,and explains the mainresearch methods used in the research process;The second chapter is the theory summarypart, briefly introduces the relevant theoretical knowledge and methods involved in theresearch process, provide necessary theoretical support for the research work; The thirdchapter is the case analysis part, first to the Kosma company are introduced briefly, and drawthe organization chart of the enterprise, introduces the main functions of each department,after the analysis of the status quo of the current company several main links in the costcontrol and the existing problems, including purchasing management, inventorymanagement, production three a link, and analyzes the main causes of the problems arerespectively is the lack of complete and effective supplier evaluation system, raw materialinventory management management mechanism is not reasonable, lack of first-lineproduction staff stability and product quality control system improvement andimplementation is not in place in four aspects; The fourth chapter is based on the thirdchapter contents respectively put forward specific measures, the main content is to perfectcorporate procurement supplier evaluation system, optimize inventory management modeand strengthen the control of labor cost and the cost of manufacture workshop; The fifthchapter in the fourth chapter, based on the contents, put forward Kosma company needs to beon improving cost control measures at the same time, supporting the implementation ofsafeguard measures, is divided into organizational and management measures of the twocategories, the specific content is the construction cost control organization structure andwork flow improvement and set functions, the establishment of system, improve thestrengthening cost control and basic management level and the optimization of informationmanagement system for cost control, improved support for cost control, the results in thepaper; the last part summarizes the dissertation.
Keywords:Cost control, auto parts enterprises, the procurement cost control, inventory cost control,production cost control
目 录
摘 要
Abstract
第 1 章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究的主要内容
1.3 研究的主要方法
1.3.1 现场观察法
1.3.2 文献研究法
第 2 章 相关基础理论概述
2.1 成本控制概念解析
2.1.1 成本的概念
2.1.2 成本控制的概念
2.1.3 成本控制的内容
2.2 成本控制方案体系内容
2.2.1 成本控制流程
2.2.2 成本管理组织机构
2.2.3 成本管理制度
2.2.4 基础保障工作
2.3 成本的监控与分析
2.3.1 成本监控与分析的主要类别
2.3.2 成本监控与分析的运行机制
第 3 章 Kosma 公司成本控制现状分析
3.1 Kosma 公司成本控制现状
3.1.1 主营业务介绍
3.1.2 公司组织结构
3.1.3 公司主要业务流程成本控制现状
3.2 Kosma 公司成本控制存在问题分析
3.2.1 采购成本控制存在的问题
3.2.2 库存成本控制存在的问题
3.2.3 生产制造成本控制存在的问题
3.2.4 其他环节成本控制现状及问题
3.3 存在问题的成因分析
3.3.1 缺少完整、有效的供应商评估体系
3.3.2 原材料库存管理机制不够合理
3.3.3 一线生产员工队伍稳定性不足
3.3.4 产品质量管控体系完善与落实不到位
3.3.5 员工成本控制绩效考核不到位
第 4 章 Kosma 公司成本控制方案的改进
4.1 采购成本控制方案的改进
4.1.1 评价体系的组织建设
4.1.2 评价体系的流程设计
4.1.3 评价指标体系分析
4.2 库存成本控制方案改进
4.2.1 完善库存需求预测的流程管理
4.2.2 加强安全库存规模的设定与管理
4.2.3 优化原材料通用件存货管理
4.3 制造成本控制方案改进
4.3.1 加强一线生产员工队伍组织建设
4.3.2 强化质量管控以降低废品率
4.4 其他环节成本控制方案改进
4.4.1 加强对应收账款的管理
4.4.2 销售费用的控制
第 5 章 成本控制改进的保障措施
5.1 组织保障措施
5.1.1 构建成本控制组织架构
5.1.2 设定成本控制改进工作流程及职能分工
5.2 制度保障措施
5.2.1 建立完善的制度体系
5.2.2 提高可视化管理的使用范围和水平
5.2.3 强化公司成本控制基础管理
5.2.4 优化信息化管理系统对成本控制改进的支持
总 结
参考文献
致 谢
童话作文500字11
一、提高公路工程的合同管理意识
1．设定有效的成本核算管理小组。
按照公路工程的相关项目管理要求，进场施工后成立核算管理小组，提高成本核算的岗位管理过程，制定有效的成本管理核算。组织开展公路管理人员认真学习业务签订公路工程的施工合同，制定法人、项目经理核算合同管理制度，设置项目管理手册，完善合同成本管理制度，逐步提升合同管理的思路，以清晰路线逐步提升整体成本核算管理。
2．施工合同技术交底。
项目工程进场后，公路工程的合同管理人员需要经项目经理同意后，与各个部门负责人进行合同技术交底，全面分析合同施工工期，合同管理范围，提前做好合同技术分析工作，记录好书面的技术交底，及时规范合同条款，由各个管理部门的负责人完成与本部门之间条款要点的执行工作，注意风险评估，制定有效的防范措施。工程项目中需要注意合同管理风险，逐步降低工程量清单输出，合同工期出现延误或提前不可要求索赔，路基的基础地标进度较慢直接影响整体路面的施工，存在工期风险;公路工程合同中包含的相关可能出现材料价格风险，材料差异质量直接影响工程施工的好坏程度，材料价格差异风险过大，造成进料核算成本的时候，容易出现超量现象。通过工程项目的前期合同材料调整，可以很好的控制材料的数量，确保材料可以正常使用，损耗控制到最低范围内。
二、提高公路工程中劳务合同的分包管理
1．合同管理方面。
按照合同规范这顶合同，组织企业管理组织人员进行审核，逐级上报公司领导，经过审核通过后方可以签订合同。合同评审管理成员由投资方、企业内部各部门负责人共同组成，共同评审逐步减少审核漏洞。
2．劳务的.单价分包工作。
按照合同进行测算，根据单价商议验价，会签后，最终确定合同签订价格，签订合同后提交有关部门进行技术交底。
3．工程劳务结算管理方面的问题。
制定工程劳务核算和结算的管理处理办法，严格按照公司的有关规定进行预结算，采用公路工程管理局制定的劳务结算单，按月完成结算管理，按照合同单价完成合同结算。加强公路工程现场技术测量方案，对设计图纸进行工程测算对比分析，确保结算量小于计算的工程量，对比结算量与合同总量之间的台账问题，防止出现结算造成限价限量的问题。
三、公路路面的材料成本管理
进场后需要对公路路面施工的材料成本进行管理控制，通过多方面的市场调查分析周边价格水平，及时测定预计的最低价格，选择合适的供应商，组建良性竞争模式环境，保证工程施工我方可以占据主动活动先手，提高主动权和选择权。对于无法协商价格的公路工程材料，可以采用招标采购的形式，以竞争的方式公平竞价，从而选择性价比最高的、价格最合理的材料采购价格。年初是公路工程材料价格较低的时候，大量的储备材料急需出货，合理的控制材料的采购量和采购价格，逐步减少费用消耗量比。逐步优化地层次基本价格，通过验证后，将设计使用材料进行替换，在保证工程材料施工质量的前提下，逐步降低工程材料成本。加强公路工程沥青混凝土、重油的检验，杜绝以次充好的问题，逐步提高材料的产品质量，减少材料的施工量比，由工程设计部、材料采购部、合同法律管理部、财务部共同测算，计算盈亏比例，完善综合企业成本管理效果。
四、公路工程的设备管理
1．公路工程的设备管理。
公路工程在施工过程中，按照规定设定有效成本管控方案，在设备配置上精打细算，精益求精，加强公路工程的学习，补充公路工程的相关知识，加强安全施工、设备操作技术知识学习、做好公路操控技术相关的设备操作管理。
2．改造设备、提高公路工程施工效益。
在公路工程施工中，提高设备的维护和改造，可以提高公路工程的施工效益。例如，加强公路工程施工前，对设备进行维护修理，核定工程设备经济效益，果断对重油燃烧系统进行改造，提高设备的运行饱和程度，提高设备的产量，实现成本的节约。在山东黄新路段二期工程施工中，因对设备进行设备升级，实现了成本节约12万多，重油节约20多万。五、提高成本核算工程管理按照施工项目的特点，以工程施工中各个部门之间的密切协调，制定预算设计、日核算、月算算和季度核算管理。同时采用不定期招标预算管理的方案，逐步加强公路工程图混合料施工的使用控制比例，重点在现场控制摊铺的宽度、长度、厚度，控制成本使用比例。每日施工完毕后，有施工人员现场进行工程量核算，确定项目工程比例，按照合同汇总的成本数据，每日进行成本核算。实际的摊铺设计厚度，核算价格可以采用短信通知或微信通知的方法，告知项目管理经理、总工、部长。工程部长根据核算情况对材料拌合量进行配合，现场调整偏差量比，逐步控制劳动成本。每日的成本核算由现场工程师材料核算确定后，及时控制摊铺宽度和厚度，确定其施工管理的有效性。
五、结语
综上所述，路面工程的合同成本管理是建立在企业工程施工发展经济效益上的。以节流减排为主，根据公路设计施工方案，制定有效的索赔管理制度，提高整体施工项目的施工成本，降低索赔金额，缩短索赔流程手续，实现重要业主节点工程处理。按照预先规定完善施工工期。控制公里路工程的合同管理和成本质量控制，实现了全过程资本开支监控管理。
童话作文500字12
摘要
在企业战略规划中，成本控制是关键环节。对于同行业内的厂家，如果大家的产品质量和性能差别不大，此时成本控制就能够发挥竞争优势，它能够有效决定产品价格水平，只要价格稍微降低，就能获得更大的竞争优势。成本控制主要通过会计方法和技能，通过限定实际生产成本，制定生产计划和成本预算目标，并将实际成本与预算相比较，及时修正成本使用计划，能够有效的控制企业成本，从而提高企业综合效益。
作业成本控制能够帮助企业提升市场竞争力，改善生存环境。纺织企业在日常经营活动中，对外要面对激烈的市场竞争和变化莫测的政策，对内要处理职工和股东的利益矛盾，这些问题归结为成本控制、产品质量管理、产品创新和市场占有率问题。
在用人成本高、行业利润薄以及更多的竞争者进入，如何确保工厂盈利的稳定增长，确定有效的运作管理策略，并形成标准的运作管理流程，从而进一步有效控制成本，保证运作管理绝对领先优势。本文所探讨并研究的运作管理，将用于 KM 纺织企业未来的工作实践中，将有助于改进公司的运作管理工作。同时，本文研究结果也将为其他纺织企业的有效控制成本提供借鉴作用。
纺织企业作业成本控制的应用应通过以下几个步骤实现，首先，做好应用的基础工作，其次遵循纺织企业作业成本控制应用的原则，最后按具体的实施流程进行控制，包括作业的建立，成本计算，成本的控制和比较分析几步。
本文将以 KM 纺织企业为研究对象，对作业成本控制在纺织制造企业的应用进行探讨，通过对 KM 纺织企业作业成本控制的实践应用，分析了企业成本控制的现状，并通过运用作业成本控制的具体操作，对纺织企业的作业成本控制进行研究和分析。
关键词：纺织企业；作业成本法；作业成本控制
目 录
第一章 绪 论
一、研究背景
二、研究的目的和意义
（一）研究目的
（二）研究意义
三、国内外文献综述
（一）国外文献综述
（二）国内文献综述
（三）简要述评
四、研究思路、研究结构和创新点
（一）本文的研究思路
（二）本文的研究结构
（三）本文创新点
第二章 作业成本控制理论概述
一、成本控制的相关理论概述
（一）成本控制理论的产生和发展
（二）成本控制的内容和意义
二、作业成本控制的相关理论概述
（一）作业成本控制的基本理论
（二）作业成本控制的评价
第三章 作业成本控制在纺织企业应用的可行性
一、纺织企业传统成本控制的局限性
二、纺织企业实施作业成本控制的`可行性
三、纺织企业作业成本控制实施方案
第四章 纺织企业的作业成本控制流程
一、纺织企业的作业分析
二、纺织企业的作业成本核算
（一）作业成本核算的基本原理
（二）作业成本核算的程序
三、纺织企业作业成本差异分析
（一）作业目标成本的制定
（二）作业成本差异计算和分析
（三）作业中心的业绩考核
第五章 作业成本控制在 KM 企业的应用
一、KM 公司的企业概况
二、作业成本控制在 KM 公司的应用
（一）KM 公司的作业分析
（二）KM 公司的作业成本核算
（三）KM 公司成本差异分析
（四）KM 公司作业成本控制的总结
第六章 结论与启示
一、研究结论
二、研究启示
三、研究不足
童话作文500字13
一、在建设工程企业开展预算成本控制工作的基本作用
在建设施工企业的日常化经济行为数据核算工作的开展过程中，预算工作始终是一项意义深远且极其重要的支持性环节，通过扎实保障建设工程项目资金预算工作的合法化特征，不仅能够比较顺利地实践较大程度的成本控制目标，还能在技术实践层次，助力企业经济管理工作的顺利开展。开展建设施工行业企业的工程建设预算工作，主要应当依据相关企业的工程预算以及前期支出定额来确定具体的工程预算造价支出规模，要以企业严格的成本控制制度为基本参照物，严格依照相关领域的技术标准规程来实施具体化的施工建材准备行为，要对进场建筑材料开展科学且严格的管理工作，扎实提升相关施工工作人员的工作效率，最大规模地扩展施工企业的综合性经济核算工作效率水平。基于建筑工程预算工作本身具备的较为强烈的经济性与政策性特征，相应地也就要求，施工企业在追求工程成本支出规模的最佳控制目标的过程中，时刻保持其企业内部的财务核算工作各个操作环节的准确性，最大限度地对施工环节开展过程中可能出现的各种影响施工成本规模的因素展开控制，确保实际施工工作开展过程中的成本支出规模与工程施工工作开展之前的预算支出方案能够具备高度的吻合特征，扎实实现有效降低施工成本支出规模，避免出现资金浪费现象的预期目标。
二、建设工程项目预算成本控制目标的实现途径
（一）扎实转变企业经营实践理念，确立项目化成本控制观念
实施建设工程项目的成本管理与控制工作，首先，应当从观念层次开展良好的设计行为，建筑企业要不断加快其经营工作实践理念的转变速度，要在市场机制的稳定运行条件下，不断加强企业预算方案制定员工群体的成本控制意识，将有效降低建设工程施工过程中的成本支出规模视作一切企业工作环节的开展出发点。要依照市场化需求与供给关系理念对整个施工建设实践过程中的全部环节展开管理与控制，对建设施工行业领域现有市场运转状态的实际调研，制定出既符合市场生态机制运转要求，又符合建设工程企业的成本控制原则的预算计划制定工作实施模式。建筑企业应当对每一项具体承担的建筑施工项目进行预先性的成本规模测算，切实保障其预算成本控制目标的稳定实现。
（二）在管理工作开展过程中，坚持以人为本的原则，强化成本控制行为激励约束机制
在任何一项建筑工程项目施工工作的开展过程中，“人”都是一项极其重要的影响因素，所以，做好施工工作参与者的管理工作，意义重大，要切实通过以人为本的基本管理工作实践原则，不断完善行之有效的系统化施工人员激励与约束机制，切实实现对相关工作人员责任心水平的强化目标，实现对其参与工作进程的积极性水平的最佳调动。可以设置项目成不控制与管理规模的目标责任制度，将总体性工作控制目标，系统性地切分成若干个规模较小的分项目标，之后将每一个具体的分项控制目标指派到对应的人。要建构指涉成本效益规模控制目标以及对应员工个人的奖惩机制和工作效能考核办法，对每一个具体的在岗员工的责任和权利展开系统化的确认和指定，将建设工程项目实际参与人员的个人经济收入水平与相应项目的整体性经济与社会收益水平实现有机关联，扎实实现对项目成本控制工作的强化目标。实施建筑工程项目预算支出规模的管理工作，关键要做好对“人”的管理，要调动相关人员的工作积极性以及职业责任心，扎实保证人事管理制度的稳定性以及有效性，为建筑工程项目预算管理成本规模控制目标的顺利实现发挥充分助力。
（三）将效益最大化作为最终工作目标，切实强化项目实施过程的成本控制
第一，把好源头关，不但要对投标行为实施过程中的成本支出规模展开合理的科学化预测，还应当对报价过程的成本支出规模进行预测，要最大限度地避免经营性风险事件的发生。与此同时，要扎实做好二次预算分割操作，要在项目实际施工环节的'开展之前做好相关的规划方案，通过合理化的成本控制。对施工环节进展过程中出现的当期损益金额展开具体计算。第二，通过扎实提升管理工作的实施力度。来增加企业的经济性效益水平。在具体的建设施工项目的实施过程中，管理机构应当根据实际项目的大小规模来展开设计，要最大限度地减小管理部门的内部层次以及员工数量，扎实保障最低规模的管理工资支出成本，要根据具体合同中表述的工期要求以及相关业主的特殊要求来实施具体施工进度方案的设计工作，扎实保障相关建筑材料使用过程的高效性和低耗性，同时保障建筑企业生产组织实践过程的均衡性与稳定性。
结束语：
关于建设工程企业的预算成本控制的加强措施问题，本文首先阐述了建设工程企业开展成本控制工作的基本作用，之后围绕建设工程项目预算成本控制目标的实现途径展开了简要的探讨，其中涉及了多个具体的技术细节，预期为相关领域的有关工作人员，提供借鉴和参考意义。
童话作文500字14
摘要：新形势下施工企业认真贯彻落实“十三五”规划“节能减排，提质增效”战略指标的同时，还要应对“营改增”、市场竞争日益激烈、新开工项目持续减少、劳动成本大量增长等困难。施工企业要克服种种困难，摆脱产高利低的现状，最主要的方法是加强成本控制、创新管理方式，通过成本控制实现企业提质增效。因此，如何优化成本控制是施工企业应深入研究的重要课题。
关键词：施工企业；成本管理；现状；强化措施
1引言
当前，施工企业面临越来越多元化的市场经济形势，成本管理也日渐多元化，部分施工企业原有的粗放式管理已经逐渐与现代化管理脱节。一方面，面对劳动力价格一路高涨、产品价格逐渐由市场决定、市场竞争激烈、管理成本增加、企业薄利经营的新形势，即使是中建、中铁这样的行业巨头都认为其成本控制工作与其他行业或者先进单位相比仍存在很大差距，并纷纷采取措施加强企业成本控制和企业管理。另一方面，新形势也为施工企业带来改革红利释放、基础设施领域加大投资的机遇，施工企业面临新机遇，所有市场主体都站在同一“起跑线”上。基于此，只有不断强化企业内部管控，增强企业的管理实力，才能在这场“竞赛”中赢得胜利。
2施工企业成本控制的现状分析
2.1施工企业成本控制缺乏整体性，认知有待提高
施工企业通常采用粗放式管理，成本控制相对松散，缺乏完整的规划，甚至出现施工部门不管成本，预算管理部门不管施工等现象，导致具体实施流程与预算规划相差甚远，工程结束后成本大大超出预算结果，企业成本亏算严重。部分企业领导对成本管控的重视程度不高，单纯认为费用管理是财务、会计部门的职责，放任其他部门对费用管理或成本控制工作不闻不问，导致财务部门编制的预算缺乏实际数据依据，一味“纸上谈兵”，脱离实际。企业整体的费用管理缺乏有效衔接和联系，业务部门具体执行预算过程中缺乏指导和监督，预算管理只能流于形式。松散的氛围助长财务人员以公肥私、中饱私囊、恶意漏账、坏账、虚报账务等风气。由于企业成本控制环环相扣，贯穿于施工企业经营管理全过程，因此单个环节的错误或者疏漏将会影响整体管理效果。
2.2施工环节的成本控制流于形式
随着市场经济发展，施工企业在运营过程中逐渐认识到传统粗放式管理的弊端，例如部分施工企业的费用预算和规划通常都是大概框架，缺乏详细的实行步骤和流程。部分企业招标环节会出现为了提高企业竞争力而以高于企业预算成本的价格竞标，在施工环节为了提升施工速度和质量，只顾施工预算成本，导致工程结束后所得实际成本消耗远远大于预计结果。施工企业“营改增”自20xx年5月1日施行以来，施工企业在短期内已尝到了“营改增”的甜头，收获了改革红利，企业利润有所提升；但是随着实践时间逐渐增加，施工企业费用管理中的问题逐渐暴露出来，例如部分企业在取得发票时仍未完全考虑增值税抵扣因素、企业人工成本无法扣除等。在社会分工日益细化、成本管理日益多元化的新形势下，结合“营改增”政策不断深化，直接影响施工企业成本控制，严重的甚至导致企业面临亏损局面，企业经营遭遇重大危机。
2.3成本控制状态疲软，现行成本控制办法与企业实际情况存在差异
施工企业成本控制工作并非毫无进展，部分发展势态良好、管理方法得当的施工企业，成本控制工作在近年来已经逐步取得显著成果，有效提升企业效益。但是施工企业作为中国经济的支柱企业，拥有庞大的企业数量群体，除一部分先进企业在成本控制工作中取得成效外，其他大部分施工企业成本控制工作仍然进度缓慢，成本控制的处于疲软期。很多施工企业成本控制成果不理想源于所实行的管理办法与实际情况有差别，如施工企业认为控制成本就是降低成本，材料采购方面重价格轻质量，工程施工环节一味加快工期，忽视建筑质量，虽然短期内成本有所降低，但是企业的信誉遭遇严重危机，会影响企业的长期投标与合作，对可持续发展有较大影响。也有施工企业急于改变，盲目效仿其他企业的成本控制模式，最终难以领会实质，成本控制一团糟。
3施工企业加强成本控制的对策思考
3.1加强成本预算管理，把好成本控制源头关
凡事预则立，不预则废。施工企业要强化成本控制就要完善成本预算管理机制，把好成本源头关。有效的预算管理、成本控制需要全面化、系统化、整体化的组织实施，是一项企业全员参与、贯穿企业经营管理全过程、设计施工企业经营管理方方面面的管理方法或制度。因此施工企业首先应高度重视成本控制，要提高施工企业全体人员的成本控制意识，动员全体人员主动参与成本控制工作。组织以企业领导为主体、财务部门为主要执行部门的预算管理机构，优化企业信息传递效率，要求企业全体人员主动参与数据汇总、信息收集工作，为预算编制提供科学精准的数据。其次，严格成本预算流程，保证决策公开透明，提升预算管理的权威性，从而提高企业员工预算结果的认可度和执行力度。加强预算人才队伍建设，提高预算人才综合素质和技术技能，企业可以组织财务人员参加财务管理相关的'培训会，培养技术骨干。再次，除以上对策外，为解决责任预算与财务成本核算科目体系口径不一致的问题，也可考虑信息化形式，调整细化各责任预算科目，将决策结果固化植入业务财务一体化信息平台，实现成本核算、节超分析自动化，责任预算与全面预算无缝对接，为施工企业加强预算管理、优化成本控制提供了决策依据。
3.2上下联动，继续深化成本精细化管理
施工企业应该重视施工环节成本精细化管理，细化粗放式管理的每个环节，并注重环节之间的衔接成本控制，优化产业链价值成本。在施工之前根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业的实际情况，选用经济、合理、较为科学的施工方案，尽可能缩短工期，减少成本支出。要以降本节支为原则精细化材料采购及其他费用的管理，充分发挥物资创效功能。施工过程中严格按照预算额度管理人工、工艺的成本支出，要开放思维，积极接受并利用BIM、VR/AR、3D打印、云计算、大数据等先进工艺和技术，突破时间、空间限制，提高施工安全和质量。并充分运用新进技术和工艺提高企业的综合实力，为企业吸引合作、延长产业链、集约化发展从而实现提质增效奠定基础。例如可以考虑利用“互联网+物资”的现代化管理模式进一步规范化物资采购工作，推进企业物资精细化管理，并构建以信息共享平台为支撑的核算、监控、预警、考核机制，创建物资集中管控体系，有效节约采购成本，助力企业开源节流，降本节支。
3.3加强对成本控制的研究，创新成本控制方法
施工企业应该积极探索适合企业实际情况的成本管理方式，学习了解目标成本法、项目责任成本管理、战略成本管理、数字化成本管理、“大成本”管理等现代化成本管理模式，将适合企业发展的成本控制模式投入企业管理实践当中。如项目责任成本管理强调项目策划调研、风险评估预测、项目施工及管理团队建设、奖惩机制优化等具体办法对于施工企业加强成本控制具有很强的学习价值；战略成本管理模式瞄准成本多元化趋势，通过制度、技术、机制、管理创新来促进产品价值增长，实现降低成本的目标，这一管理模式可以帮助施工企业解决施工环节成本管理漏洞问题。施工企业也应主动作为，勇于创新适合企业自身的管理模式实现成本控制。以某建筑施工企业为例，强化成本分析，将成本管理与收入、成本、资金、报表分析结合，形成的统一管理、分析系统，切实发挥财务管理的价值创造作用，由项目反哺企业资金达数亿元，成本控制效果明显。
4结语
成本控制是施工企业提质增效、提升核心竞争力的关键环节，也是企业面临的一场持久战。施工企业成本控制工作起步较晚，因此在今后的发展中更应该高度重视成本控制，加强成本管理人才队伍建设，打造人才基础；创新管理模式，提高成本控制效力；深化精细化管理的实际应用。通过有效的成本控制促进企业由粗放型向集约型转型升级，提升企业竞争力，巩固企业市场地位。
参考文献
[1]黄良智.基于价值链的施工企业成本控制研究[J].经济研究导刊,20xx(3).
[2]阮良华.施工企业成本控制措施浅析[J].中国高新技术企业,20xx(7).
[3]王秋菊.施工企业加强成本控制与管理研究[J].纳税,20xx(5).
童话作文500字15
论成本系统控制
在激烈的竞争环境中，了解每个产品或服务的成本，识别哪些是盈利的，哪些对间接费用和最终盈利能力有贡献，是十分重要的。因为，基于这些成本信息的管理决策和行为将影响到企业的盈利能力和生存 如何获得一个有效的成本系统，论文频道的管理学论文给您提供参考。
近年来，全球经济的一体化使企业面临着日益激烈的竞争。特别是中国加入WTO以后，随着国内市场的逐步开放，国外的技术、资金、先进的管理和服务理念大量进入，企业将可能面临着市场被瓜分和盈利空间逐步缩小的挑战。在如此激烈的竞争环境中，了解每个产品或服务的成本，识别哪些是盈利的，或至少哪些对间接费用和最终盈利能力是有贡献的，是十分重要的，因为基于这些成本信息的管理决策和行为将影响到企业的盈利能力和生存。因此，国内企业如果要保持并增强竞争优势，必须拥有一个有效的成本系统，支持帮助管理者寻求途径改善企业经营效率，提高竞争力。
同时，由于竞争日益激烈和全球化，企业的生产经营环境也发生了巨大的变化。先进制造技术与信息技术的蓬勃发展，使企业的成本结构和管理模式大为改变。一些企业的成本系统，特别是传统的以数量为基础的成本系统，已不能适应当今自动化程度越来越高的新环境。新的成本计算方法和新的成本管理理念，如作业成本法（ActivityBasedCosting，ABC），也正是在这种需求之下产生的。目前，国内外许多先进的企业都已经或准备实施新的成本系统（如ABC），以提高效率。
当然，实施新的`成本系统是需要成本的，比如投入大量的计算机设备和培训费用等，但更重要的是，如果依赖旧的成本系统，或许损失更大（例如，成品定价、产品选择、供应商与客户的确定等决策的失误、错过改善经营效率的机会等）。因此，成本系统是否需要更换是一个成本-收益的权衡问题。企业的管理者首先必须清楚：目前所依赖的成本系统是否有效？是否严重扭曲了成本信息而左右了企业的管理决策和行为？等等。然后考虑的问题才是如何改进或更新现有的成本系统。但并不是所有企业的管理者对上述问题都有明确的答案并意识到这些问题的重要性。
有效成本系统的重要性
一个有效的企业的成本系统，必须满足：
（1）成本系统的设计以“准确定义和计量成本”为出发点；
（2）正确反映企业的产品或服务和其成本之间的因果关系；
（3）成本系统得以恰当的运用。换句话说，一个有效的成本系统提供的信息应具有以下特点：首先，成本信息必须是相对准确的。成本信息应足够地接近并反映现实，而且不会导致管理人员做出错误的决策，当然，准确并不一定意味着成本精确到小数点后的五位。第二，成本信息必须是相关的。即成本信息必须以与决策相关的方式予以识别和存储。比如，一些决策需要建立在历史成本的基础之上，而另外一些决策则需建立在面向未来的现金流量的基础之上。这需要成本系统具有弹性，能够提供决策相关的信息。第三，成本信息必须支持各种类型的管理决策。 一个设计良好的、有效的成本系统（如作业成本制度）对企业（特别是处于竞争激烈的环境中的企业）的重要作用还有： 通过对成本动因的识别和对企业作业流程的透视，在成本控制、流程再造、全面质量管理、企业持续改善等方面，提供有价值的信息，从而使企业的作业与流程更加有效率。 既然成本系统对企业来说这么重要，如果现有的成本系统的设计不能反映企业的生产经营，或者已经过时，而它的管理者又不清楚它的限制，则可能在决策、规划、控制时过于依赖现有的成本系统，从而对企业产生非常不利的结果。
判断成本系统有效性的方法
一般，管理人员可通过两种方法了解企业现行成本系统的有效性。第一种方法较为直接，需要对公司的成本系统进行深入的分析和研究；第二种方法则是通过考察是否出现了不恰当或过时成本系统的征兆来判断。
论成本系统控制
在激烈的竞争环境中，了解每个产品或服务的成本，识别哪些是盈利的，哪些对间接费用和最终盈利能力有贡献，是十分重要的。因为，基于这些成本信息的管理决策和行为将影响到企业的盈利能力和生存 。
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