观《亮剑》有感2篇
篇一：亮剑观后感
《亮剑》观看很重要，做好业务更重要。我们观看的目的，是为了更好地把我们自己的工作做好，决不能也决不允许像有些人那样，“看了过后激情万分，但业务还是没有做好，对我们的做事风格、做事态度也没有影响”。加快连锁卖场业务的推进，需要我们付出加倍的努力。面对公司对连锁卖场的巨大重视，我们应该怎么办？是有目标、有思路的按节奏干，还是盲目的瞎干呢！我们要像《亮剑》中主人公李云龙那样响亮地回答：“干，要大干、快干、实干、苦干，有条件要干，条件艰苦更应该干，没有困难，没有问题，要我们这些党员干部干什么？”我们要有一种敢打硬仗、务实苦干的气概，目标任务确定了，接下来就是如何完成目标任务，其他都是空谈，这就要求我们要有清晰的目标，有对整个业务清晰的认识和分析，有着TCL人独有的激情、执着、坚韧的精神来干。我们要学习克服困难，赶超对手，率先发力，没有知难而进、迎难而上的.精神不行，没有对连锁业务高度认识的也不行，我们要有勇有谋的找到一条适合TCL在连锁体系发展壮大的方法来做好我们的业务。 学习《亮剑》精神，要学习的是一种敢于面对强大敌人的勇气。要做到即使倒下，也要成为一座山、一到岭的气质。李云龙，一个看了就忘不掉的角色。他给人的不单单是简单的一种冲劲，一种狼性。他教会了我做为一个做业务打硬仗的人，除了会猛干，还要会分析对手和找到把事情做正确的方法。
学习《亮剑》精神，要找准抓手，不能乱干、瞎干，要做能猫，不能做瞎猫。突出着力点，找准突破点，持之以恒，坚持不懈，不达目的誓不罢休，不达目标决不收兵。做连锁卖场也一样，我们同样可以在我们的连锁卖场建立自己的堡垒，不达目的决不罢休，一定要找准点，把点做好，将面扩大。
我们看《亮剑》学的是一种精神，一种气质，这也是我们TCL的人的一种气质，在公司今年全面转型笔记本的时候。虽然每个人都不知道接下来是怎么样，不知道我们到底会走到那一步。但从上到下我们每一位同事所表现的决心和态度绝对让对手害怕让每一位对手尊敬我们。面对公司对连锁业务的高度重视，我一定会把握这次机会。决不在连锁卖场丢TCL人的气质。我会让我的每一位对手尊敬我。
第二篇：观《亮剑》有感——创造力
提起电视剧《亮剑》，可谓是众人皆知，家喻户晓，剧中主人公李云龙更是红遍大江南北，在很长一段时间内成为大众茶余饭后的主题，成为很多人的榜样，工作中的楷模。剧中主人公粗犷豪迈的性格，却能将一名军人的好战、善战、直率、勇猛的个性，表现得淋漓尽致，亮剑精神更是霸气十足。在抗日战争时期，勇猛、敢于战斗，面对敌人不退缩，勇于拼杀，只要有一口气在就要战斗到底的精神固然重要，但是在当时的条件，通信不发达、信息不灵通，指挥员何等的重要，除了有不怕死、勇猛的个性外，最重要的是一员指挥员临战时要有创造力。
何为创造力。创造力即是根据一定的目的和任务，开展能动的思维活动，产生新认识，创造新事物的能力。战争年代如此，21世纪的信息时代更是如此。记得有这样一段剧情，我军遭到围剿，部队需要转移到指定地点，保护总部的安全，剧中主人公在部队转移时，发现日军与往常的日军不太一样，选好地点，临时决定打一个伏击，可就是这样一次出其不意的伏击却将日军“战地观摩团”全部歼灭，解了围剿之危。现实的工作中应该具备这种想象能力，但是要想具备这种想象力，是我们在工作中时时刻刻都离不开的创造力、创新能力，社会中不管你是一名普通员工还是一名团队的领导者，面对通信方便快速、信息高效流通，
产品趋于同质化，如何能保持“勇猛、不怕死”的品质基础上，发挥想象空间，创造出更加给力之作，想别人不敢想的事情，干别人不敢干的事情，不能形成围城，墨守成规，创新是重中之重，更是一家企业能持续发展的动力源泉。
其实剧中像这样，发挥想象、创造力，展现主人公机智、勇猛、灵活多变的战术思想场面很多，如主人公如何穿插敌后，拿下敌人总指挥部，如何在战争俘虏中，发现敌人的高级军官等等，如此事实举不胜举。总而言之，亮剑亮的并不是只是剑，而是亮的一种思想和空间，一种想象力，一种深度创造力。是一名成功人士、一名成功团队领导者要具备的“亮剑”精神，并在现实工作、经营管理中运用发挥，努力拼搏，开创新的“亮剑”精神。
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