激情唱响观后感范文
大型音乐选秀活动《激情唱响》观后感
士 心
9月30日19时40分，大型音乐选秀活动《激情唱响》第一季的总决赛在辽宁卫视播出，这也是笔者连续收看了十周的真人秀节目，《激情唱响》观后感。虽然这是一部三合一的娱乐大作——辽宁广播电视台主办，英国Fremantle公司的模式，光线传媒的联合制作，但是作为一名土生土长的辽宁人看到此时此刻，已经按捺不住心中非要一吐为快的激情。这是一种久违了的激情，它好像从“共和国长子”的记忆中跃然释放于荧屏，又好像“金牌大省”的运动健儿的一声声呐喊响彻耳畔，借用《激情唱响》宣传片中的口号就是“激情向北方，唱响全中国”！
成功的模式与模式的成功
世界发展到今天，人们已经不再仅仅为了生存去实践，而更多的是为了发展去实践。“模式”这一概念也几乎家喻户晓，社会讲模式，国家讲模式，企业讲模式，家庭讲模式，个体也讲模式。从电视节目的发展角度，“模式”也越来越成为工具式的概念。电视的节目模式（formats）逐渐成为版权保护的类别之一，一种节目模式一旦成功就可以靠输出版权来盈利，而那种靠模仿别人的模式来打造自己品牌的机构会受到某种惩罚。也就是说，要么自己研发好模式，要么购买别人的模式，曾经的“免费午餐”没有了。新世纪以来，继新闻、电视剧和纪录片之后，各类真人秀逐渐成为引领电视节目竞争的主流模式，比较著名的有《幸存者》、《老大哥》和《美国偶像》等。
《激情唱响》就是辽宁广播电视台向英国Fremantle公司购买的节目模式，原名为《The X Factor》（有译成《英国偶像》的）。一般把选秀类经典模式分成以《美国偶像》、《达人秀》和《The X Factor》为代表的三大类。《The X Factor》以其低门槛和评委的全情参与的优势而呈后来居上的趋势，该节目模式已经遍及全球30多个国家和地区，并在21个国家创造了收视第一的记录，而《美国偶像》的主办方FOX广播公司也于今年引进《The X Factor》的节目模式。2011年，《The X Factor》同时在中国、印度和美国这三个人口最多的国家推出，可谓非同凡响。
辽宁广播电视台是一家拥有辉煌业绩的大型传播机构，在电视节目模式方面也进行了多方面的探索，这次直接引入国际成功模式，绝非仅仅为了拉动收视，而是意欲通过模式的成功来实现高端崛起的战略突破。
据了解，《激情唱响》的第一期就取得了同时段收视率第二的佳绩，虽然此后受到热播剧和老牌选秀节目的挤压，收视率不够稳定，但是每一秒的镜头无不彰显了成功模式的那种精致和大气，在绝不炒作绝不媚俗的中规中矩的推进中，有效消除了诸多不确定因素，靠规则和流程为选手们打造了展示好声音的舞台，靠经验和专业为受众提供了极富体验价值的娱乐盛筵。
可以说，《激情唱响》的成功首先是模式的成功，根源在于引入了成功的模式。可能有人要问，“某某节目没有引入成功模式，不也获得了成功吗？”的确如此，首先要看到它究竟模仿了谁的模式，再有它是否有充足的模式孵化期。如果没有《美国偶像》，它能否原创性的'诞生在内地？如果没有无障碍的试错期，它能否一鸣惊人？综观一个成功模式的发生发展过程，创意的灵感固然重要，但是那些专业化的市场分析和结构设计，以及跟受众之间的相互塑造更加具有不可复制的价值。就好比篮球比赛，各国都有，也不乏高水平的职业联赛，但是NBA就是独一无二的，即使由于劳资纠纷停摆了，在另外的地方也仍然极难复制。在这个意义上来说，中国版《The X Factor》的处女秀没有达到其在英国的火爆程度也在情理之中，这种基于不同传媒环境的水土不服也是在意料之中的，拿来主义绝对不是一蹴而就的。仔细分析，不难发现《激情唱响》的确把功课绝大部分用在了赛事全程的技术性把握上，而在营销环节用力不足。就好像一名年轻的跳水运动员，首度试水就选择了难度系数极高的动作，能把过程把握住就很不错了，成就他不在于完美而在于尝试，观后感《《激情唱响》观后感》。节目中，那些敢于自我突破的选手已经激情演绎了尝试的伟大，辽宁广播电视台也跟他们一样向诸多的《The X Factor》举办者展示了自己的激情。
国际视野与高端崛起
作为模式版权的输出方，英国Fremantle公司最后能够选择辽宁广播电视台，不仅标志着辽宁广播电视台“国际视野、高端崛起”的目标集聚效应的初显威力，而且也彰显了该台在国际合作方面的较强的决策力和执行力！
选择《The X Factor》绝不是辽宁广播电视台的一时冲动，而是“三台合并”之后寻求战略突破的必然之举。多年来，省级卫视同质化竞争始终没有根本改观，各台决策者既要应对网络媒体的高歌猛进，又要布局宏观的文化产业，可谓挑战与机遇并存。无论是稳扎稳打还是剑走偏锋，谁都不肯放弃内容为王的经典法则，纷纷在卫视的娱乐板块排兵布阵。辽宁卫视在经过“一山两刚”的组合拳稳住滩头阵地之后，急需能够向纵深扩张的王牌节目。面对不进则退的发展格局，辽台决策者适时提出了“国际视野，高端崛起”的战略方针。
2010年下半年，在外籍顾问团队的支持下辽台跟Fremantle公司越走越近，终于就《The X Factor》模式合作达成为期三年的合作协议。2011 年元旦刚过，《激情唱响》就进入行政审批程序。同时，广告营销也紧锣密鼓地开始运作。随着金立手机的战略合作协议签字生效，辽台广告营销取得新突破，首次在节目没有开播的情况下获得大额赞助资金。营销上的捷报迅速传递到生产团队，以至于这种拼搏的激情一直保持到今天。
根据国际经验，人均GDP在1000美元以下，居民消费主要以物质消费为主；人均GDP在3000美元左右，进入物质消费和精神文化消费并重时期；人均GDP超过5000美元，居民的消费结构转向精神文化消费为主的时期。目前，我国人均GDP突破4200美元，居民消费正由生存型、温饱型，向小康型、享受型转变，人民群众精神文化需求呈“井喷”之势，文化消费出现一个“爆炸效应”是大势所趋。
时至今日，中央正在研究和规划文化体制改革的大政方针，随着国家文化战略的深入贯彻，每个文化机构都将面临难得的发展机遇。“国际视野”和“高端崛起”也必将为诸多媒体所认同，一股以提升软实力为目的文化大潮必将汹涌而至，任何一个弄潮儿都必将不断增添推波助澜的本领。
学习创新与创新学习
《激情唱响》第一季的成功标志着《The X Factor》本土化创新取得了实质性胜利。任何模式都不是拿来就能用的，它要求新的团队必须进行深入的学习，在学习的基础上进行创新。创新的确是一个民族发展的不竭动力，但是这种动力不是与生俱来，也不是持久不息的，创新本身也是学习得来的。《激情唱响》这十期节目所呈现出来的创新气息折射着这个团队的学习热情，从赛程的设计到舞台的造型，从镜头的风格到剪辑的节奏，从评委的话语到选手的表现，都能看出这个团队所下的功夫——不仅在现场，而且是在准备阶段，在对“宝典”逐条地消化理解过程中，在对随机事件的有效控制过程中。
可以说，《激情唱响》就是辽台人学习创新的一份近乎完美的答卷，它验证了辽台是一个合格的学习型组织。说它近乎完美，是因为笔者了解到，在整个项目运作过程中辽台人都是在边学边干的。这种边学边干又是在倒计时的情况下逐步深入的，知情者都替他们捏把汗，一场一场地下来，竟然有惊无险！为什么？心诚、眼勤、腿快，兼而有之。用辽台项目负责人的话说，他们“进行了一场创新式的学习”，“坐而论道”不如“实践出真知”。
何谓高端？不就是众人学习的榜样吗？高端崛起，就是学习创新和创新学习相结合的过程。学会学习，才能学会创新。如果把辽台看成一名学生，不妨把《激情唱响》看成是大学的入学考试，等到辽台的自主品牌也输出到其他国家和地区时，就相当于通过了毕业考试。
辽宁文化与文化辽宁
常言道：一方水土养一方人。曾几何时，念我关东大地屡领风气之先，熟料一度竟因重工业发达而生“傻大黑粗”之感。幸好，近有学者提出辽海文化之概念，综观古今，历数我辽海文化之璀璨，无不振奋人心。诚然，回首历史长河最忌刻舟求剑，贵当满怀发展激情，续写崭新篇章。
一方之文化犹如一人之性情，性情决定命运，文化亦然。每每通行于沈大高速，眺望于千山闾山，行走于乡野村镇，无不感受今日辽宁发展之脉搏！“十二五”蓝图力倡转变发展方式，优化产业结构，实乃奋发图强之谋，辽宁恰如一热血少年，喜逢盛世良机。内有“沈阳经济区”之脏腑，外有“五点一线”之筋骨，若能于修身之时，调养“辽海文化”之性情，必能广汇四海宾朋，通达五洲生意。
环顾世界发达区域，无不置身于产业分工之佳境，无不热心输出其文化。多少投机钻营之徒尚知“玩文化”的价值，纷纷打造企业文化，无怪乎托夫勒和奈斯比特等大师皆高呼新世纪乃文化之世纪。“文化产业化，产业文化化”可谓经济基础与上层建筑的自主统一。
辽海文化本无地域之羁绊，历来有兼容并蓄之风，吐故纳新之量。以“二人转”在辽宁兴起为例，本来就是“莲花落打底儿，百戏镶边儿”，从群众来，又到群众中去，既无被保护之忧，又得发扬光大之利。今，《激情唱响》发端于辽宁，引众人之目光，扬辽宁之风尚，实属辽宁之崭新文化名片。
大众媒体之属性决定其三重文化使命——主流文化、精英文化和大众文化必须和谐统一，故常常于微观操作领域屡现价值冲突。幸我同仁兢兢业业，纷纷推出诸如“春晚”等雅俗共赏之杰作。然，大众之文化需求日新月异，大有饥不择食之感，诸如“韩流”等舶来之文化品牌大行其道。细数辽宁文化，鉴古知今，文化辽宁，志在必得。类似《激情唱响》者，巧用他山之石也，凡有助于放大辽宁符号，增加辽宁实力之文化项目必有其广阔天地。
戴尔·卡耐基说：为明天做准备的最好方法就是，集中你所有的智慧，所有的热忱把今天的工作做得尽善尽美，这就是你能面对未来的唯一方法。
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