行政部年会发言稿

时间：2024-02-01 11:56:10 林惜发言稿我要投稿

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行政部年会发言稿（通用12篇）

　　行政部年会发言稿要写什么内容？那么，行政部年会发言稿怎么写，你知道怎么写吗？如果不知道，就一起看看小编整理的内容吧!

行政部年会发言稿（通用12篇）

　　行政部年会发言稿 1

各位领导、各位同事

　　大家好！很高兴与大家相聚在这一年一度的年终大会，我在此向大家致以最真诚的问候，祝：大家元旦愉快！身体健康！万事如意！新年大发！回顾到公司以来的日子，风风雨雨与公司经历了短短几月的路程，在这些日子里，不管老元帅还是新同事，我们共同领略了洋溢在这里的盛大喜乐，也共同披风顶雪覆过那些隐藏在这里的忧患，与公司共荣发展。首先，我从这几个月对公司行政工作的细心观察，只能粗略的给大家做一次不怎么详尽的总结。如果总结得不好，还望大家见谅！行政部在最近几个月结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其它部门的协调与沟通，使行政部基础治理工作实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好的条件。

　　一是建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训计划、培训流程和培训档案等，将出台新的《员工手册》《各部门规章制度》《优秀员工评选》《员工花名册》《消防安全紧急预案》等各种大小方案和制度，日常工作基本能落到实处，但在某些方面还是没能做到为领导和员工创造一个良好的工作环境。这几个月以来收发文件 20 几件，并对领导批示的`公文做到及时处理，从不拖拉；及时完成各类报表及总结；办公用品领用与办公用品采购坚持精打细算的原则，办公用品领用从节省出发，减少公司不必要的开支；组织和协助组织召开各种会议 20 多场，做到会前有准备，会中有记录，会后有总结；组织全体员工户外活动1 次，做到活动前有方案，活动后有总结。二是健全了人事资料，各类报表及总结。三是完善了部门组织职能，入职、请假、离职、领料等一系列工作程序以及报表等。工作之所以取得这些好的成绩，主要得益于邹总有力领导和大家对我工作的支持。在此，我以无限的真诚向大家说声：“谢谢！” 谢谢大家对我工作的支持与鼓励！在行政工作取得一定成绩的同时，行政工作还存在着诸多问题

　　一是在公司原有的企业文化中，工作开展得不是很顺畅，工作开展难度是时出不穷，甚至在某些时候没法主动性去开展工作。二是深层次的企业文化尚未取得显著成效。三是各职能部门未执行到位，不能发挥各部门职能作用，导致工作起来没有层次感，没有执行力度，没有工作效率。

　　工作难开展、问题难解决、工作效率难提高。

　　针对行政工作的种种问题，行政部门将在来年积极、主动加强与各部门领导沟通，协调好组织工作，起到承上启下的作用，解决“三难”问题。把行政部职能工作发挥到更大、更强！最后祝公司在新的一年幸福安康！聚聚生财！万事大吉！谢谢大家！

　　行政部年会发言稿 2

尊敬的领导，亲爱的同事们：

　　大家好！

　　我是行政部的XXX，很荣幸能在今天的年会上发言。首先，我想对所有在过去一年中付出辛勤努力的同事们表示最诚挚的感谢。你们的付出是我们取得一切成就的基础。

　　回顾过去的一年，我们面临着各种各样的挑战，但我们也取得了许多值得骄傲的成果。无论是在优化内部流程、提高工作效率，还是在提供优质服务、树立良好企业形象方面，我们都取得了显著的进步。这一切都离不开大家的共同努力和协作精神。

　　接下来，我想就行政部的工作谈几点看法：

　　第一，我们的目标是提供最高效、最优质的服务。行政部的工作涉及到公司的.各个方面，从日常办公到大型活动，从员工福利到企业形象。我们要时刻牢记，每一个细节都关系到公司的整体形象和员工的满意度。因此，我们要不断提高自己的专业水平，以满足公司日益增长的需求。

　　第二，我们要注重内部协作。行政部的工作需要与其他部门密切配合，才能取得更好的效果。我们要主动与其他部门沟通，了解他们的需求和困难，为他们提供及时、有效的支持。只有建立起良好的合作关系，我们才能共同推动公司的发展。

　　第三，我们要坚持创新。随着时代的发展和技术的进步，我们的工作方式也需要不断更新。我们要勇于尝试新的方法和技术，以提高工作效率和质量。同时，我们也要鼓励员工提出创新的意见和建议，激发团队的活力和创造力。

　　最后，我想说，新的一年，我们面临着新的机遇和挑战。我相信，只要我们齐心协力、不断进取，我们一定能够取得更加辉煌的成绩。让我们一起努力，为公司的未来发展贡献自己的力量！

　　谢谢大家！

　　行政部年会发言稿 3

尊敬的领导、各位同事：

　　大家好！我是行政部的XXX，很高兴能够在这里与大家分享我的一些想法和感受。

　　首先，我想感谢公司领导和各位同事在过去一年中对我们行政部的支持和信任。在过去的.一年中，我们面临了许多挑战和机遇，但是我们始终保持了积极向上的态度，努力工作，取得了一定的成绩。在此，我代表行政部向大家表示衷心的感谢！

　　接下来，我想谈一下我们行政部的工作。在过去的一年中，我们主要完成了以下几个方面的工作：

　　人力资源管理工作：我们积极开展招聘、培训、绩效管理等工作，为公司的发展提供了有力的人力资源保障。同时，我们也注重员工福利和关怀，为员工提供了更好的工作环境和福利待遇。

　　行政管理：我们加强了日常行政事务的管理，包括文件处理、会议组织、办公用品采购等，确保公司运营的顺畅和高效。同时，我们也注重对内对外沟通协调，为公司树立了良好的形象和口碑。

　　后勤保障工作：我们认真履行了后勤保障职责，为公司的正常运营提供了坚实的后盾。无论是办公环境的维护还是员工生活的照顾，我们都尽心尽力地做好每一项工作。

　　当然，我们也意识到在工作中还存在一些不足和问题。比如在人力资源管理方面，我们需要更加注重员工的个人成长和发展；在行政管理方面，我们需要进一步提高工作效率和服务质量；在后勤保障方面，我们需要不断优化资源配置和管理流程。

　　最后，我想谈一下我们的未来发展规划。我们将继续秉承“以人为本、服务至上”的理念，不断加强自身建设和管理水平。同时，我们也将积极应对市场变化和公司发展需求，为公司提供更加优质的服务和支持。

　　行政部年会发言稿 4

各位领导，各位同事：

　　大家好！

　　非常荣幸能够站在这里与大家共度这个美好的时刻。作为行政部的一员，我深感责任重大，也深知自己在公司的发展中扮演着重要的角色。在此，我想就行政部的职责和工作情况，以及我们面临的挑战和机遇，发表一些个人的看法和思考。

　　首先，行政部是公司的核心部门之一，主要负责公司的日常运营和管理。我们的职责涵盖了各个方面，包括人事管理、财务管理、物资采购、安全管理等等。这些工作都是非常重要的，需要我们时刻保持高度的责任心和敬业精神，为公司的发展提供有力保障。

　　在过去的一年中，我们行政部在公司的领导下，紧紧围绕公司的中心工作，认真履行职责，取得了一定的成绩。我们不断优化管理流程，提高工作效率，为公司的发展提供了更加优质的服务。同时，我们也积极响应公司的号召，加强团队建设，提高员工的凝聚力和归属感。

　　然而，我们也清醒地认识到，当前我们所面临的形势依然复杂严峻。随着市场竞争的加剧和公司业务的`不断拓展，我们需要进一步提高自身的综合素质和能力水平，以更好地应对各种挑战和机遇。因此，我们需要不断加强学习，提高自身的专业素养和管理水平，以更好地适应公司发展的需要。

　　最后，我想借此机会向各位领导和同事表示衷心的感谢。感谢领导对我们的关心和支持，感谢同事们的共同努力和协作。在未来的工作中，我们将一如既往地发扬团结协作、锐意进取的精神，为公司的发展贡献自己的力量。

　　行政部年会发言稿 5

尊敬的各位同仁，女士们、先生们：

　　大家好！

　　我总觉得时间过的很快，上次年会我站在这里向大家讲话的情景好像还没过去多久，就又是一年春节了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感谢。

　　20xx年对我们而言是很重要的一年。这一年里，我们的门店数增加到了20家，公司规模也扩展到了280人。这一串数字让我很欣慰，xxxxx成立短短几年就能有今天的成绩，和在座各位的辛勤工作分不开，我的成长和发展是大家一起创造的。所以，我要在这里说一声，谢谢大家，能有你们，我觉得很自豪。

　　20xx年，我们有了长足的进步，那么20xx年，目标又在哪里？我们都知道房产中介的竞争越来越激烈，外资品牌也在不断介入，怎样顺时而动、因机而发，是大家在20xx年肩负的职责。挑战是必然的，但是我们的机会更大！

　　我始终认为，做房屋中介很有挑战性，我们面前的市场很大，关键在于怎样把握。在20xx年，公司目标还要增加10到15家直营分行。这应该不是一个梦想，在座的'各位既然加入了侨泰大家庭，我就希望大家能够同心同德、齐心协力，共同把它变成现实。相信只要我们坚持诚信待客、坚持务实勤奋，就一定能够成功。

　　我对侨泰的未来充满了信心，我对在座的各位更有信心！提供了一个大舞台，而我相信你们的努力能让这里更精彩，每一份付出都会得到回报。我期待我们共同的事业能在20xx年步上一个新的台阶，而你们也能为自己创造一个更好的明天。让我们一起把xxx房产做得更大、更强，进入中介市场前三名。

　　最后，我祝愿大家，春节愉快、万事如意！

　　谢谢各位！

　　行政部年会发言稿 6

亲爱的伙伴们：

　　大家好！

　　20xx年即将结束，新的一年又将来临。交好卷，送佳音。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司向长期关心和支持我们的各位朋友、各位嘉宾致以新年的问候；向敢争敢拼、锐意进取的全体同仁致以新年的祝贺；向长期在幕后为公司的发展事业默默奉献的所有家属致以崇高的敬意和由衷的感谢！

　　即将过去的一年，是公司实施五年战略规划的第一年，是继往开来、稳固基储抢攻市场的`要害一年。全体员工紧紧围绕“以市场为导向的产品、技术及服务领先”战略，艰苦创业，高歌猛进，铸就新的辉煌：20xx年，公司共生产各类产品近万台。共推出和改善电能表、终端产品及主站系统软件产品余种。20xx年，公司实现销售收入突破亿，比20xx年的亿增加收入xx亿，增幅高达。完成外贸出口万美金。至此，公司连续年年增长率超过，实现了跨越式发展。公司荣登美国福布斯中文版杂志20xx中国潜力榜。20xx年，我们还会继续荣登20xx中国潜力榜。公司销售市场继续扩大，已在全国个省建立了驻外销售办事处，20xx年，市场竞争异常激烈，产品价格非凡是电能表价格大幅下降，业内同行经营业绩普遍不佳，公司取得的这一成绩，来之不易，它凝聚着我们公司全体员工的辛劳和汗水。我们向工作战斗在销售、产品推广、项目工程、市场服务第一线的同仁们致敬，我们向工作战斗在车间生产第一线的同仁们致敬，我们向技术中心、销售中心、产品技术部、工业设计部、生产制造部、品保部、检测中心、企业治理部、采购部、财务部、办公室、人力资源部、车队等所有从事技术、治理、行政的同仁们致敬。在即将过去的一年里，我们业已取得的这些成绩，必将振奋人心，鼓舞斗志，为公司新的一年的发展奠定坚实基础。

　　20xx年，是我们实施五年战略规划第一阶段的最后一年，做好20xx年工作，对公司发展极为重要。20xx年，国家宏观能源政策走势及国家电网公司、南方电网公司电力营销工作安排对公司产业发展十分有利。一是两步制电价的执行范围会扩大到除居民和农村外的所有动力用户，二是国家电网和南方电网十分重视电能计量工作，将继续加大对电能计量装置的投入，三是电力营销现代化建设工作进程加快。这将为我们公司的电能表、用电现场服务与治理系统等产业带给一个难得的发展机遇，我们要紧紧抓住这一机遇，实现公司健康、稳定、持续发展，困难与期望相伴，挑战与机遇并存。

　　20xx年，在公司内部，多年来的高增长产生和积累了很多问题和矛盾。我们急需解决这些问题和矛盾。在公司外部，低价无序的市场竞争将会更加激烈，电力采购集约化步伐加快将会影响市场格局，市场需求多样化需要更多品种、更多规格产品的支撑。业内大企业大竞争局面已经构成。要实现公司做专做强，我们任重道远。

　　20xx年，我们要以战略的思路把握时代赋予的新机遇，我们要以全面的目光审阅新的市场变局，我们要以坚定信心，再创辉煌！

　　行政部年会发言稿 7

尊敬的领导，亲爱的同事们：

　　大家好！

　　首先，我想对行政部的每一位同仁表示最深的敬意和感谢。在过去的一年里，我们共同面对了许多挑战，也取得了许多令人骄傲的成就。今天，我站在这里，不仅是为了回顾过去，更是为了展望未来，让我们一起为新的一年制定更高的目标。

　　过去的一年，我们面临了许多变化和调整。不论是政策的变动，还是市场的变化，我们都始终坚守岗位，全力以赴地完成了各项任务。我们的付出和努力，得到了公司领导的高度认可，也赢得了客户的广泛赞誉。这一切的成就，都离不开每一位行政部同事的辛勤付出。

　　然而，我们也清楚地认识到，行政工作中仍有许多可以改进和提升的`地方。在新的一年里，我们需要更加注重提高工作效率，优化工作流程，以及提升服务质量。我们要持续学习，不断创新，以适应不断变化的市场环境和工作要求。

　　同时，我希望我们能够进一步加强团队建设，提高团队协作能力。只有团结一致，我们才能克服更大的困难，取得更大的成功。让我们携手并进，共同迎接新的挑战，创造新的辉煌。

　　在此，我要再次感谢每一位行政部的同事。你们的努力和奉献，是我们取得成功的基石。我期待在新的一年里，我们能一起为公司的发展做出更大的贡献。

　　最后，祝愿大家在新的一年里工作顺利，身体健康，家庭幸福！

　　行政部年会发言稿 8

各位领导、各位同事：

　　大家好!

　　很高兴与大家相聚在这一年一度的年终大会，我在此向大家致以最真诚的问候，祝：大家春节愉快!身体健康!万事如意!新年大发!

　　回顾到公司以来的日子，风风雨雨与公司经历了短短几月的路程，在这些日子里，不管老元帅还是新同事，我们共同领略了洋溢在这里的盛大喜乐，也共同披风顶雪覆过那些隐藏在这里的忧患，与公司共荣发展。首先，我从这几个月对公司行政工作的细心观察，只能粗略的给大家做一次不怎么详尽的总结。如果总结得不好，还望大家见谅!

　　行政部在最近几个月结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其它部门的协调与沟通，使行政部基础治理工作实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好的条件。一是建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训计划、培训流程和培训档案等，出台了《员工手册》、《新员工培训方案》、《各岗位人员职责》、《员工花名册》、《消防安全紧急预案》等各种大小方案和制度，日常工作基本能落到实处，但在某些方面还是没能做到为领导和员工创造一个良好的工作环境。这几个月以来收发文件20几件，并对领导批示的公文做到及时处理，从不拖拉;及时完成各类报表及总结;办公用品领用与办公用品采购坚持精打细算的原则，办公用品领用从节省出发，减少公司不必要的开支;组织和协助组织召开各种会议20多场，做到会前有准备，会中有记录，会后有总结;组织全体员工户外活动1次，做到活动前有方案，活动后有总结。二是健全了人事资料，各类报表及总结。三是完善了部门组织职能，入职、请假、离职、领料等一系列工作程序以及报表等工作。对南北方分公司返货管理、对账也进行了规范;对返货监督实行人人监督，奖惩分明。当然，之所以取得这些好的成绩，主要得益于孙总和刘总的'有力领导和大家对我工作的支持。在此，我以无限的真诚向大家说声：“谢谢!”谢谢大家对我工作的支持与鼓励!

　　在行政工作取得一定成绩的同时，行政工作还存在着诸多问题：一是在公司原有的企业文化中，工作开展得不是很顺畅，工作开展难度是时出不穷，甚至在某些时候没法主动性去开展工作。二是深层次的企业文化尚未取得显著成效。三是各职能部门未执行到位，不能发挥各部门职能作用，导致工作起来没有层次感，没有执行力度，没有工作效率。工作难开展、问题难解决、工作效率难提高。

　　针对行政工作的种种问题，行政部门将在来年积极、主动加强与各部门领导沟通，协调好组织工作，起到承上启下的作用，解决“三难”问题。把行政部职能工作发挥到更大、更强!

　　最后祝公司在新的一年财源广进，万事大吉!

　　行政部年会发言稿 9

尊敬的领导，亲爱的同事们：

　　大家好！

　　首先，我想感谢领导给我这个机会，在这里代表行政部向大家发表这次年会发言。在过去的一年里，行政部全体员工齐心协力，努力工作，完成了许多重要任务。在此，我代表部门向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意！

　　回顾过去的一年，我们面临着许多挑战和困难。但是，我们始终坚持以人为本，以服务公司为宗旨，努力提高工作效率和质量。通过全体员工的共同努力，我们取得了一些成绩和进步。

　　在新的一年里，我们将继续保持谦虚、务实、创新的工作态度，积极探索新的工作方法和思路。我们将进一步加强内部管理，完善各项制度，提高工作效率。同时，我们也将更加注重团队建设，加强员工之间的`沟通和协作，共同为公司的发展贡献力量。

　　最后，我再次感谢领导和同事们的支持和信任。在新的一年里，让我们携手共进，共同创造更加美好的未来！

　　谢谢大家！

　　行政部年会发言稿 10

尊敬的领导，亲爱的同事们：

　　大家好！我很荣幸今天能在这里发表行政部年会发言稿。

　　首先，我想感谢领导们对我们行政部的信任和支持，以及所有同事们的共同努力和合作。在过去的一年里，我们共同面对了许多挑战和机遇，也取得了一些成绩和进步。在此，我代表行政部向大家表示衷心的感谢和崇高的.敬意。

　　回顾过去的一年，我们行政部始终坚持以人为本，服务至上的原则，努力提高工作效率和服务质量。我们积极响应公司的各项政策和要求，认真履行职责和义务，为公司的正常运营和发展提供了有力的保障和支持。

　　同时，我们也意识到，在工作中还存在一些问题和不足之处。我们需要进一步提高自身的专业素质和服务意识，加强团队建设和协作，以更好地适应公司的发展需求和市场变化。

　　在新的一年里，我们将继续努力，发扬团结、拼搏、创新的精神，以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，为公司的发展贡献自己的力量。

　　最后，我再次感谢领导们的支持和信任，也感谢所有同事们的共同努力和合作。让我们携手共进，共同创造更加美好的未来！

　　谢谢大家！

　　行政部年会发言稿 11

尊敬的领导、各位同事：

　　大家好！

　　今天在这里能代表行政部门发言，我感到十分荣幸。行政部作为公司的一个核心部门，其工作是比较琐碎及繁杂的，但正是这些杂而碎的工作确保了公司其他部门的高效运作。

　　作为行政部的一员，我们应该做好哪些工作呢？概括的说，主要是人力资源、后勤保障和制度建设三个方面。如何做好这三个方面的工作，我也做了深入地思考和充分的准备。

　　第一个方面，人力资源。人是公司的根本，如果员工的工作和生活都安排得井井有条，那么公司就会更加稳定，工作就会更加高效。针对人力资源的工作，我在此提出“管好两大员，服务众员工”的思路。两大员指的是“干部和员工”，干部是员工的表率，员工是干部的助手。“管好两大员”就是要求干部要发挥好表率作用，员工要发挥好助手作用。干部的表率作用主要体现在思想上、工作上和管理上，干部要带头讲政治、顾大局、守纪律、谋发展；要带头树立和落实良好的工作作风，带头勤奋工作，认真履行工作职责，带头搞好调查研究，提高工作的质量和水平；要带头遵守廉洁从业的各项规定，带头执行公司的各项规章制度，为公司的发展稳定创造良好的环境和条件。员工的助手作用主要体现在宣传、执行和服务上，就是当好干部决策的宣传员、执行员和服务员。宣传员就是要及时将公司的各项工作要求传达到全体员工，及时将员工的意见和建议反馈给干部；执行员就是要在干部的带领下，认真履行职责，自觉完成好各项工作任务；服务员就是要为干部和员工做好服务工作，让干部无后顾之忧，让员工心情舒畅。只有干部的表率作用和员工的助手作用得到了充分发挥，团队的'工作才能更加富有成效，公司的管理才能更加科学、更加规范、更加高效。

　　第二个方面，后勤保障。服务是管理的延伸，是公司文化的载体，后勤保障就是有效实现管理延伸和文化载体功能的集中体现。如何做好后勤保障工作？我想从以下几个方面着手：一是要做好服务规划工作。服务规划是后勤保障工作的基础和根本。只有制定了符合公司实际的服务规划，我们的工作才会有目标、有方向。服务规划要从公司的战略发展出发，紧密结合公司的主营业务制定公司后勤发展的中长期规划；根据公司发展的中短期规划制定年度服务计划；根据年度计划制定季度和月度计划。同时还要制定完成计划的保障措施。二是要不断提升服务品质。人的潜能是无限的，只有不断地挖掘人的潜能才能把服务工作做得更好。如何提升服务品质？我认为最重要的是提倡个性化服务。以前我们的服务都是被动的服务，而现在我们要转变这种被动的服务为主动的服务。每个员工都有自己独特的工作经验和生活经验，只有将这些独特的经验运用到我们的服务中去，才能使我们的服务更具有个性化。这样做的目的不是为了创新而创新，而是为了贴近员工的实际工作和生活，使员工在工作中能够更好地相互配合、相互协作，从而提高工作效率和工作质量。三是培养一支训练有素的后勤保障队伍。没有一支训练有素的队伍是无法将服务工作做好的。我认为训练有素主要体现在以下几个方面：一是要有强烈的服务意识；二是要有专业的工作技能；三是要有丰富的工作经验；四是要有良好的职业素养和道德品质。在这四个方面中，最重要的是职业素养和道德品质。职业素养主要体现在责任心上，如果一个员工对自己的工作没有责任心的话，即使他有再好的工作技能也无法将工作做好。“一分耕耘一分收获”，只要我们心系公司、勤奋工作，我们的工作就一定能够做好。

　　第三个方面是制度建设。制度建设是规范管理的基础和前提条件。只有制定了科学、合理、完善的管理制度和管理流程，我们的管理工作才能有章可循、有据可依，也才能高效运转。制度建设要围绕管权、管事、管人三个环节进行。通过制定科学的岗位责任制和各项管理制度、管理流程以及绩效考评体系等来约束管理行为、规范管理流程、明确管理职责。在制定制度时我们要坚持科学合理和符合实际的原则、坚持鼓励与约束相结合的原则、坚持权利与义务对等原则以及简明扼要便于操作的原则。同时要注重制度的持续改进和创新工作。因为随着公司的发展壮大以及外部市场环境的变化，我们必须要不断对现有的制度进行持续改进和创新工作以适应公司发展的需要。

　　在此基础之上我们要着重抓好“两个落实”。第一个落实是“制度落实”。制度落实是制度建设的重点和难点所在。“千条万条不落实都是白条”，我们要采取各种有效措施将各项制度和要求落到实处；第二个落实是“培训落实”。培训是提升员工素质的重要手段之一，通过培训使广大员工能够准确理解公司的各项规章制度并自觉遵守。