生产动员会发言稿
导语：人生至善，就是对生活乐观，对工作愉快，对事业兴奋。下面是小编准备的生产动员会发言稿，欢迎阅读。
生产动员会发言稿
尊敬的各位领导、各位同事：大家好！
今天参加xxx动员会，我深感荣幸，备受鼓舞。我们xxxx队即将承担的五号桩工区施工任务，是继xxxx项目后的又一个三维高精度地震勘探项目。工区跨越两个自然保护区、多个油区、仙河镇区以及大面积海域，自然环境复杂多变，工农关系错综复杂。这对我们来说，既是机遇又是挑战，我们深感责任重大。如何不负公司和大队的重托、圆满完成施工任务，是我们每一个人义不容辞的责任和义务。在此，我代表队全体干部职工郑重表态如下：
一、加强干部职工队伍建设，提升队伍竞争力和凝聚力。
一是组织干部职工贯彻落实到地震生产当中去。
二是要进一步抓好基层建设工作，不断深化和巩固第82次岗检活动所取得的成果，为地震生产打下坚实基础。
三是着力培育以人为本的和谐团队文化，提高队伍的整体“作战能力”。
二、严格要求，精细管理，确保各项生产经营指标圆满完成。
一是抓好生产组织管理工作，要不断总结和摸索“大兵团作战”下人员管理模式，采取多种措施确保项目的快速启动和高效运行。
二是抓好质量管理工作，坚持“零缺陷”的质量管理标准，以过硬的施工质量和良好的信誉赢得市场。
三是抓好HSE管理工作，做到“无缝隙”管理，确保安全生产万无一失。
四是抓好经营管理工作，实行成本目标管理，强化监督，杜绝浪费，确保成本安全运行。
五是抓好设备管理工作，以“三化三零”为目标，确保设备以良好性能保证施工的顺利开展。
三、提升队伍技术实力和施工能力，打造精品工程。
我们要重点在队伍技术实力、攻关能力和质量信誉上打造强势品牌，努力提升队伍应对新技术、新方法挑战的能力，推动队伍持续发展。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。在大队党委、大队的正确领导下，我们有信心、有决心、有能力、有办法圆满完成新工区的施工任务，为公司和大队的改革、稳定和发展做出新的更大的贡献！
生产动员会发言稿
大家好！大家辛苦了，我在这里要向大家表示衷心的慰问和感谢！
刚才，大家听了几位主管的讲话，他们大致上总结了xx年来的生产工作情况，他们的讲话充分说明了xx年来，全体员工以生产为中心，抓全面管理建设，取得了一定的成绩。今天，我们全体同仁聚集在这里，召开这次年终生产总结大会，目的是总结xx年度我们所取得的成绩和经验，检讨一年来的工作得失，分析在市场竞争日益激烈的新形势下出现的新问题、新困难。在今天的大会上，我主要想提一个问题：怎样集中所有的人力、物力，尽最快的速度，用最好的方式方法把我们工厂发展起来。
有发展，才有希望。我们从事的电线电缆生产，这当今电子时代来临的发展产业，有着巨大市场发展的空间，通过两年来的努力，我们xxxx的生产逐步走向熟，已初步实现了规模化生产。在这个巨大的电线产业欣欣向荣的大环境下，给我们公司带来了无限的`发展机遇。我想，只要我们全体员工一如继往，同心同德，我们的工厂生产步入会很快走上正轨，工厂的经济效益也一定会增加，在工厂保持盈利空间的前提下，我可以保证，我们的工资水平、福利待遇会逐步提高。
工友们，在大家的印象中，我参与大家的会议很少，能同大家面对面的沟通的机会并不多。今天，能参加这次年终的总结大会，我感到非常高兴的同时，也想借此机会，同大家谈谈有关公司发展和公司工资福利的政策问题。公司追求最核心的是生产与效率，因为只有生产效率起来了，我们才有市场，有了市场，我们才有能够获取利润的前提，有利润我们才能发展。而我们员工的工资福利水平，也是取之于客户，取之于公司所获取的利润。
所以，作为公司，作为我们全体员工（每一位公司人）来讲，我们所追求的目标就是“利润”，这是根本。我们所做的一切的工作，都是为了实现这个根本目标。当我们有了利润后，我们再来共同分享这个利润。在公司的工资政策上，我们始终坚持体现向生产一线倾斜，向技术倾斜，向管理责任风险大的岗位倾斜。
虽然，我们从事的电线行业是个有着广阔前景的行业，但目前我们存在的问题相信大家心里都有底，譬如：生产原物料无节制消耗、线材品质远达不到客户的要求，判退产品太多、废铜、废线、废料过多，生产效率与工资不挂钩、人员的掌控不到位等等存在一系列的问题，所有问题集中化为一个最关键的点，即“公司亏损，员工辛苦又赚不到钱”双方都不得利。这段时间，我对所有能产生这些问题的根源作了比较全面的调查，不妥当之处绝对要纠正过来，包括公司成本控制、管理架构、岗位分配、人事制度与薪资等问题都要进行适度的调整。
我希望下一步，能建立起一套工作业绩考评体系，要能为所有人员的搭起能力发挥的舞台，优秀人才留下、提薪，不适合本职工作者一律换免。效率与工资挂钩，生产管理部门严格控制原物料的发放，并制定一个明确的废品损耗率，超过限度的要定出相应的惩罚标准；各生产线要相互协调配合，达成一个统一体；而各部门之间也是如此，决不允许分裂开来，各自为政，形成独立王国。我们一定要靠团队作战，所有影响生产畅通的程序都有要所改善，所有在职人员要明确各自的职责权限范围，要清楚我是干什么的？我该干什么？当天要完成哪些事项？
所有人员的管理理念要更新，每一个员工不是绝对服从哪一个人的管理，不是趋意奉承你的直接上司就可以保持一份工作，而应该以工厂整体利益为出发点，以工厂利益就是自己利益为理念，为公司出谋划策，做好本职工作，学好相关技术经验，为公为私都有好处。所谓活到老、学到老，不断充实自己，为以后的奋斗作准备，谁能确定你以后就一定是生产一线的操作工？工厂各阶层管理人员用人的“同乡同谊”观念也要改变，工作就是工作，不是有了相互的照顾就可以混日子过。
我对人对事原则是看你的工作能力和你的发展潜力，也就是说，需要的是对工厂有用之人才，不需要光会说不会做的下属。如果大家觉得自己有能力，你可以以实际行动表现出来，相信自然你也会得到与能力相称的职位，我希望大家能分清长远利益与短浅利益的区别，并为着大家的长远目标而工作。
在xx年的工作中，我还有个提议：各个部门根据自己绝对可以胜任的工作量然后找出所有超编的岗位和人数？因为在总工资不变的情况下，每多一个编制就意味着同职级的工资将会被缩减一部份，也就是说三个人的工资五个人来分与三个人的工资二个人分差别是很大的。例：3000元/月有2个人工作月薪为1500元，那么由5个人工作月薪则为600元/月，请问是愿意拿600/月，还是拿1500元/月？这就需要大家来决定。
另外，我希望我们的工厂是一个文明民主的团体，大家有好的建议或受到不公平的待遇都有可以用提意见的方式进行检举，我会选派专人负责意见箱的定期开启收集，尽量保证每一条信息都能被反馈到我手中，并用不同种方式解决大家的问题。最后我希望大家能安心工作，大家群策群力，我们有信心，也绝对有理由相信等待我们的xx年，绝对是一个发展年，是一个收获年！
谢谢大家。
生产动员会发言稿
尊敬的各位领导、同事们上午好！
我叫xxx，来自准备队，是准备队队长。今天，我代表准备队在这次安全活动大会上发言，这次安全安全活动的主题是“树安全意识，筑安全防线”。这个主题充分体现了矿领导班子对安全生产工作的高度重视。我们一定要深刻领会这一主题，积极参加到安全生产中去。
今天，我想说的是在今后的工作期间，让安全操作成为每个人的习惯。只要人人想着安全，时时记着安全，事事按安全规程及新疆公司下发的“安全管理红线”去做无论在什么时候，无论做什么事情，不管有人监督与否，不管是独立操作，还是多人操作，都能严格按章进行。时间一长，就会自然而然地成为一种习惯。
事故的发生，看似偶然，但认真分析，绝大多数都是由习惯性违章操作造成的，员工安全意识不足，重视程度不够，操作不熟练等等，也就是一切事故根源于我们的行为思想上。所以我们在今后的工作中必须改变这一思想。即，要进一步提高自身安全意识建设，要牢固树立“我要安全”这一思想，要全面加强按章操作训练，切实培养出良好的安全操作习惯。
上岗操作时，我们一定要清楚的知道操作规程，一定不能心慌手乱，一定不能心存侥幸。在岗一分钟、尽责六十秒。在工作中，要充分体现“关爱生命，安全为天；严守规程，防微杜渐”的安全理念；在排查隐患时，要“细心深入”，对所有可能酿造成事故的隐患都要进行处理；在事故处理时，要“标本兼治”，绝不能“头疼医头，脚疼医脚”；在日常工作中，要把着眼点和立足点放在事故的超前防范意识上来，主动开展工作，做到超前部署、超前防范，促进安全形势持久稳定。
习惯性违章操作普遍从在于所有的员工中，它在实际生产中所造成的危害是无法估量的。如果我们每个人在工作中都能自觉养成这种良好的安全习惯，各种安全事故就会对我们敬而远之，我们才有可能实现“零工伤”的目的。
安全生产，是我们煤炭行业生存和发展的基础，是企业做大做强的保障，是职工安康幸福的源泉。没有了安全，一切都是空中楼阁。所以，让安全成为一种习惯，让这种良好的习惯早日形成，让它的效益早日在生活和工作中彰显出来，这必将坚实和加固职工及企业发展的基础，必将推动和加速我们矿的发展，实现我们“行业领先、过激一流”的企业愿景。
谢谢大家！
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