（实用）质量月征文
在日常生活或是工作学习中，大家都接触过征文吧，征文是某个办事部门为了某个活动公开向社会征集的有关文章。还是对征文一筹莫展吗？以下是小编整理的质量月征文，仅供参考，大家一起来看看吧。
质量月征文 篇1
每年质量月的主题略有不同，但目的只有一个，就是通过质量月推动产品质量更上一层楼。今年活动的主题是“坚守质量是每个员工的责任和义务”，“质量体现责任，质量带动市场”，给我们的第一印象就是太接地气了。的确，在经济不景气的情况下，各行各业都面临着重组和整合。说白了，产品的市场竞争主要是质量的竞争。3354质量驱动市场，质量不提高迟早会被淘汰！
作为一名检验员，经历了多次质量月活动，我的感想颇多。实话实说，每次的质量月活动虽有些效果，但却未能杜绝低级质量问题的重复出现。整改措施落不到实处，PPM值居高不下，“质量与我关系不大，能把活动应付过去就好”，持应付态度的人也较多。
其实，要抓好产品质量，首先就要解决“质量与我关系不大”的问题。公司兴旺匹夫有责，怎么能说质量与我关系不大咧?质量是制造出来的，每一起质量问题的发生都与操作工抢工干活，不按要求操作和自检息息相关。每次对质量问题的相关责任人，也只是象征性地进行一下处罚，违规的成本太低，是质量问题得不到根本性改善的主要原因。个人
“质量问题回头看”是改进和弥补自己工作不足的措施。我曾经说过：“我们应该像对待自己的女儿一样对待产品的质量。女儿远嫁。她和公婆相处得好吗？你开心吗？我们会一直关注！甚至我经常打算抽时间去参观……”那太好了。这是责任心强的`表现。你能说我女儿的幸福和我们关系不大吗？在执行我们生产序列中的产品时，我们是否也应该“花时间去参观”？在休息期间，操作人员经常会到下一道工序，到成品仓库周围看看，自己的产品有没有问题，对下道工序有什么影响，有没有影响组装和使用？用户反馈的质量问题与我的生产工艺有关吗？对于直接责任人，至少应该感到一点愧疚！质量控制的关键点在哪里？在后期工作中需要注意哪些关键问题？及时检查和修复存在的问题，将质量问题控制在萌芽状态，避免给公司造成不必要的质量损失。相反，产品加工已经完成，今天的工作时间是有的。是否合格与我关系不大。这不是一个优秀员工应该有的想法。
同时，品控人员和检查人员要对前期出现的问题进行梳理，多次检查，对高危流程和高危人群反复回头看。
多核实，防止死灰复燃。前期整改措施落实了吗？你在自己的工作中还有哪些不足？我们的前期整改措施和控制方式是否可以优化？技术人员和技师也要经常去现场看看，看看我们的设计和工艺操作指导书有没有优化的空间。操作人员是否按照工艺要求操作？
养成了质量问题回头看的好习惯，我们的责任感也就不断得以提升，产品质量也会得到明显改善。让我们借质量月活动的东风，积极地自查自纠，对自己的工作经常回头看，牢固树立质量第一、交付第二的观念;让我们勤于思考，少一点牢骚，多想些办法，第一次就把正确的事情做正确，从我做起，从现在做起，为公司的质量振兴与长远发展不懈努力!
质量月征文 篇2
质量在我心中产品质量在我手中
这个标题，也许有点“老生常谈”了，因为现在人人都在讲质量，提倡提高质量意识，真可谓质量意识“遍地开花”，那么今天我也讲讲我们车间操作人，对质量的“心动”与行动吧！
质量是安全的保障是企业的生命“质量”不是一个空洞的词语。自行车需要讲质量，飞机需要讲质量，就连我们日用的小家电也需要讲质量，不然的话，我们骑着车子会突然发生事故，小则擦伤拗脚，大则可能会没了性命；一个小小的部件，因质量不合格，也可能会导致飞机飞不起来，或者可能会把百余条生命瞬间烟消云散。朋友，别以为我在故弄玄虚，我是想说：质量问题无处不在，不可回避。……
大家不常说“质量是企业之本，质量是企业是生命”，而信誉是建立企业形象的关键。先辈们用他们“敬业报国，追求卓越”的企业精神，让我们的企业，走过了艰辛而光辉的XX年的历程，今天，我作为102车间的一员，让我有种建设信誉企业强烈的使命感与责任感！
记得日本一位企业家土光敏夫曾说过这样一句话，“没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，一切取决于人的努力。”作为化工制药企业，生产过程，质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作，稍有不甚，就会造成事故隐患。尤其作为我们一线员工，如果技术工作不细心，不到位，造成生产质量出现问题，即而有可能导致产品不合格，甚至危及用药人员生命安全，所以，作为企业员工，我毅然要求自己做到“技术立足，统筹协调”。有句老话：言必行，行必果！为了做到这点，无论多么具体而繁锁的小事，我都会锲而不舍落实到底！因为我知道生产合格的产品，是我刻不容缓的使命！所以尽管生产任务重，让我忙的不易乐乎，但是为了保证产品质量，我会义无反顾的坚持下去。
当然，质量保证光靠某个人的力量是远远不够的，需要大家共同努力！在生产中我们员工提倡创合格产品的理念，倡导团结合作、忘我奉献的'工作作风，强调增强内部凝聚力！为提高技术素质，对新员工，我们在生产中采取一师带一徒形式进行培训，并受到良好的效益。
我想说：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我们全体员工的工作理念！质量意识在我的心中，更在我们全体人员的心中。我们渴望着、并努力着用自己的双手，打造出宏源化工优质产品。
所以，公司车间班组一直在培训我门岗位训练，当然成绩的取得离不开各级领导的大力支持。生产任务刚刚制定，任重道远，全体员工将一如继往，以饱满的热情，以优质的质量，投入到生产中去。同时，我们相信在公司及车间各级领导的带领下，在全体员工团结一致的努力拼搏下，达标创优，100%按着标准操作程序完成岗位操作，安全高效生产出合理数量高品质产品。
质量在我心中产品质量在我手中，以质量诚信为荣，以假冒伪劣为耻；树立质量法制观念，提高员工质量意识。
质量月征文 篇3
物竞天择，适者生存;大浪淘沙，方显真金本色;暴雨冲过，更见青松巍峨!当今的世界，是开放的世界，发展浪潮波涛汹涌，创新意识锐不可挡，一个企业要在竞争中乘风破浪，立于不败之地，最核心的是什么呢?那就是优良的工作质量和产品质量。如果说水是生命之源，那么质量又何尝不是企业的生命呢?
质量是产品的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争。尤其对于我们烟草来说，烟叶的质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。要知道，一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。只有打造一流的质量，才能打造一流的产品，只有拥有一流的产品，才能立于不败之地。
今天的窗外闪烁着明媚耀眼的阳光，一株株烟苗绿意盎然，春耕的烟农笑逐颜开，一切是那么的和谐与宁静。可是我相信大家一定还没有忘记去年二月的那场冰雪之灾，至今回想起来还会让人有一丝寒意。一场30年不遇的凌冻灾害席卷了曲靖大地，我们猝不及防。马龙县成为了受灾严重的地区之一，肆意的凌冻雨雪气候不仅让全县的早春作物近乎绝收，也给我们的烟叶生产造成了严重的影响，育苗棚里刚刚萌芽的烟苗正经受着灭顶之灾，烟叶质量将受到极大的影响，烟农将创收无望，国家利益和烟农利益将面临巨大的损害，其后果不堪设想。
在这危难之际，烟草抗冻保苗的“集结号”紧急吹响了!200多名员工拧成一股绳，成为了冰雪中一支高效、充满活力的“铁军”。为了形成抗灾斗争的强大合力，提高工作效率和质量，分公司召开了紧急会议，迅速组成工作组奔赴受灾现场，哪里最需要，哪里就有他们奔走的身影，哪里最紧急，哪里就留下他们征战的足印。冰雪没有阻挡住他们的步伐，寒冷没有冻结住他们的活力，保苗战斗中，他们踏雪崭冰，奋勇前行。前所未遇的恶劣天气，让工作在一线的烟站职工们心急如焚，苗棚里的烟苗成为了他们心中放不下的牵挂，他们放弃了与家人围坐谈笑的机会，征战在了抗冻保苗的最前线。一场突如其来的冰冻灾害，考验了我们的'责任意识，考验了我们的奉献精神。为了烟叶的质量得到保证，烟草人用自己的责任心打下了牢牢的基础，把提高烟叶质量作为维护烟草企业的自觉行动，充分认识到烟草行业面临的严峻形势和重大社会责任，统一了思想，提高了认识，改进了工作作风，提高了执行力，确保今年“烟叶防过热，卷烟上水平，税利保增长”目标责任的落实。
企业以质量求发展。机不可失，时不再来，企业要发展，就是要抓住机遇，而能够抓住机遇的那一支强有力的手——就是质量。任何企业，并非以优质的产品谋取生存之后，就高枕无忧了。树欲静而风不止，一个企业正像一颗树，而发展之势如狂飙卷地。若企业不思进取，那么即使你是一颗参天大树，也难逃狂风漫卷之灾。
我们都是企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，为了企业的发展而工作，企业提供我们赖以生存的经济来源，假如我们不用心工作，将是自毁长城，自挖墙角，自断后路。从这个意义上说，企业和我们个人的命运就把握在我们的手中。把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握未来。职工质量意识强、工作负责，则工作质量也高，产品质量也好，我希望每一位员工都要视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中，细节在精益求精中，真诚在每一道工序中，让质量是企业的生命这一观点用心溶入到我们的工作中去。
质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量就是企业的生命。一个企业没有了质量，没有了诚信，没有了市场，也就失去了生存的能力。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，愿不久的将来，那些扎扎实实的质量理念和质量措施如源源不断的活水在我们每个人心中奔流不息，让我们持之以恒地以一流的质量、一流的产品打造一流的品牌，让优质的烟叶质量托起烟草美好的明天! 质量月征文 篇5
九月为公司的质量月，为响应“我为午轧提建议，午轧为我谋福利”的号召，我厂由上层领导到员工都积极发表自己的意见，为了生产角槽钢，生产好角槽钢。
众所周知，一个没有实力，空有一个品牌的企业是很难在社会上站稳脚跟的，要在市场上建立自己的企业品牌就要以产品品质为基础，真材实料为保障，环保节能为标准，为广大客户提供放心，性价比高的产品，才能让超越同行。凭借良好的信誉，优质就产品，合理的价格做出的品牌才有竞争力。
质量和品牌是一个企业的生命，质量是产品的基础，没有质量，什么品牌、发展、竞争都是纸上谈兵。一个企业的品牌名声好与不好跟它的质量是成正比的，那质量是怎样保证并且提升的,是靠每一位员工的责任心。质量是人控制的，员工的责任心是控制质量的关键，所以一个企业想要提高质量要先培养员工们的责任心与业务素质。从每一根钢材进入轧机，轧工们的巡检，再到各个操作台的精确操作，调整对成型钢材的尺寸和质量测量和掌握，再到成品打包。我们员工在各自的岗位上做出自己应有的责任。
质量是每一个员工的责任，我们作为企业里的员工责无旁贷，出了质量问题谁都推卸不了，所以请做好自己本职工作，拿出属于你自己的那一份责任，为我们的企业做出你力所能及并且至关重要的成绩。
质量月征文 篇4
中国梦就是强国梦，其根本意图就是走出亚洲，走向世界，全球经济战略才是王道。而《打造海科经济升级版，实现海科质量强企梦》便是我们海科人坚持不懈追求的美丽梦想！
在高速发展、竞争激烈的社会环境中，一个企业要想求生存、谋发展，首先就要打造一流的质量、一流的产品，用一流的产品去赢得用户的青睐和信赖，从而开创一流的品牌和市场。只有这样，企业才能够实现它的最大价值，才能给予企业员工更多的物质回报，同时在风云变幻的市场浪潮中乘风破浪、披荆斩棘。
众所周知，奔驰是汽车行业的领军人物，一直捍卫着自己强势企业的地位。他是怎么出彩的，我们先来看看他的例子：
100多年来，“精益求精”一直是奔驰汽车公司的经营宗旨。在整个生产、经营过程中，从产品构思、工艺设计、样车研制、批量生产直至售后服务，“精益求精”四个字一直贯彻始终。为保证产品质量，真正做到不合格的零部件坚决不用、不合格的成品坚决不出厂，在奔驰汽车公司，从上到下形成了一个质量控制、监督网，各厂、车间、班组层层设立了质量保证机构，派有专人检验质量。在奔驰汽车公司的工厂中，单一个引擎就要经过42道检验。随着专业化协作的加强，奔驰公司许多零部件由协作厂提供，而零部件的质量直接影响到汽车的质量，为此，奔驰公司检查协作厂商所提供零配件的工作人员有1300多名，并规定：如果一箱里有一个零件不合格就全部退货。由于长期严格坚持这一制度，协作厂商都能自觉地提高零部件质量。为帮助协作厂共同提高质量，奔驰公司也经常组织技术力量对协作厂开展技术咨询服务。坚持“精益求精”的原则还体现在奔驰汽车公司高质量的售后服务上，在财经报道上可看到奔驰的服务质量持续得到广大公众的一致好评，由此可见，奔驰在售后服务质量上的保证是该企业赢得消费者青睐的重要原因。
再拿我们的国产品牌海尔来说，海尔集团从当年一个亏损巨大濒临破产的集体企业发展成今天家电行业的佼佼者，靠的是过硬的产品质量。当年，海尔集团总裁张瑞敏面对不合格的76台冰箱，毫不犹豫地挥起了锤子，带头将这些不合格的冰箱当场砸了个粉碎。这一举动为海尔在全国甚至全世界树立起了良好的形象，赢得了美誉。正是因为有了对产品质量的高度重视，才使得海尔在家电市场上一路高歌猛进，打造出了全球极具影响力的品牌。这种质量第一，用户至上的做法，值得每一个企业去认真学习。
我们民爆生产企业该如何走出自己的精彩，相信奔驰与海尔已经为我们做出了最好的诠释。
质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量就是企业的生命。质量水平提升的关键不完全在于设备的好坏，而关键在于操作者和管理者的责任心，在于我们的.工作态度。质量提升的过程也是责任心培养的过程。责任心与使命感紧密相连，我们应当时刻把重视质量、追求质量、崇尚质量、关注质量作为一种使命感和责任感。做事对得起自己的良知，善始善终，不敷衍草率;不推卸自己所应尽的义务和责任;不以自我为中心，要做到心中有他人，主动为下工序着想，不忽视每一件看是寻常的小事和细节。有了这样的责任意识，工作质量、生产质量、服务质量才能提高，我们的产品质量我们的品牌形象才能长期稳步提升。
海科人在追求梦想的进程中，经过了数代人的努力，也创造了许多辉煌，正在一步一步地接近我们的宏伟目标——下一个5年走出国门，走向世界！我们要继续为之奋斗。那就让我们从现在起，用我们强烈的责任意识，舞出自己的精彩，舞出海科的精彩。海科梦不再是梦，而是海科人更加幸福美好的现实生活！
质量月征文 篇5
“深化用户体验，促进质量提升”是20xx年质量月的主题，作为人力资源部这样的管理部门，我们最主要的用户就是各个部门以及相关的科室，当然，最重要的用户就是员工。
为提升内部管理质量，改善员工体验，人力资源部从各个板块做了相应的工作。
积极响应、高效执行
SIH项目部渝北基地于20xx年6月19日开启双班，人员缺口近百人，留给我们的时间仅有一个半月。时间紧、任务重，为保障生产，以客户为中心，人力资源部招聘同事积极响应，联系劳务外包公司每天“一面”，最多一天面试人数高达40人。最终在双班开启前圆满完成招聘任务，人员全部到岗且顺利生产。
20xx年8月，SIH项目部双桥基地正式接下Buffer区的上线业务，确定了54人的岗位需求。八月骄阳似火，为保证人员能够按时到达，招聘同事在高温假期间仍然坚持招聘。最困难的是32人的叉车工需求，双桥地区没有可招聘的技术娴熟的叉车工。经过反复沟通讨论，确定举办以培训中心为主导、双桥基地协助的专项叉车培训班，培训中心主任现场实施教学。9月中旬，54人的招聘任务按期完成。
以客户为中心，一直以来都是我们最重要的核心价值观之一。为公司招聘高质量人才，为用人部门提供优秀的岗位员工，是我们招聘团队孜孜不倦的追求。
开展培训、提升素质
人员素质的提升，对于员工本身以及企业的发展有着重要的意义。针对不同类型的员工及管理人员，人资部开展了不同主题的培训。培训中心针对技能员工，会定期开展技能培训考取叉车拖车上岗证书。针对青年人才，人资部有开展“菁英人才计划”这个为期18个月的培训项目。
由于“菁英人才计划”（第一期）的培训反馈很好，第二期的报名也非常火爆。20xx年7月第二期正式举办开学典礼，之后每个月都安排了周末一天的培训。针对基层、中层管理人员，有班组长I、II的培训，中干培训，提升基层、中层干部的管理能力。公开课在20xx年也逐步推进，每月都有公司各个知识板块的课程，帮助全体员工的素质提升。
为了更好的改善和提升培训工作，员工可以通过扫描二维码快速进行匿名课后评估。这样，我们部门可以真正了解员工的`培训需求，有针对性的改善培训工作。
做好调查、实施改善
改善员工体验，最重要的是了解员工的想法。8月3日，公司正式启动20xx年员工满意度调查工作。调查工作由公司工会和人资部共同合作完成，分别在渝北基地、双桥基地、龙兴基地开展。这次调查对象包括公司的全体员工，并且采取匿名填写的方式，以保证满意度调查的真实性。8月底调查工作基本结束，人资部就开始进行相应的数据分析以及报告。接下来，我们会针对调查结果，做具有针对性的改善工作，将提高员工满意度落到实处。
人力资源部将不断提升管理质量，改善员工体验。作为人资部的一员，我也将以此作为自己不断前行的方向。
质量月征文 篇6
李主任十万火急地冲进了总经理办公室，叫道：“总经理，不好了！上级要来检查我们所生产的饮料。怎么办啊？”说完便大口喘着粗气。
总经理说：“大过年的，谁不好啊！是不是员工们有不肯往牛奶里掺些水啊？真是的，打工仔就是打工仔。谁不知道牛奶喝多了对身体也‘不好’啊，往里面掺水是为了广大人民好。虽然现在节约用水很重要，但大家的身体更‘重要’嘛！你去告诉他们，谁不肯加水，就往谁的工资里扣钱，看他们还加不加？”
终于有机会说话的李主任说：“不是工人不肯加水啊！是市检局的领导要来检查，我害怕这一关会过不去……”李主任的话还没说完，总经理又说：“怕什么！检查那么多次，每次都说得挺吓人，不是都没事情吗？”总经理伸了伸懒腰：“只要一顿饭和一个红包就行了。唉，不知道这次又要花掉多少红票子。这些当官的真是没事找事做，只会欺压我们这些老百姓。唉，我们这些老实人做点生意还真不容易啊。”
王主任对总经理三番两次的插话显得有些不耐烦：“不是啊！听说这一次派的是检查组中一名姓韩的，他从来都不吃这一套。他到过的工厂，只要有一点掺假，就得立刻倒闭！”
“姓韩的`，姓韩的，他不如姓冷好了。真是个冷血动物！真无情！”总经理又急又气地在屋里踱步却又没有办法。等到把整个屋子转完了，他才面无表情地说：“现在也只有这样了……”
王主任和总经理来到了牛奶生产基地，员工们看他们都来了，狠下心多往里面添了一些水。“你们这是在干什么？我是教育你们要这样做的吗？”员工们看着总经理生气了，就都退到了一边，等着领导的训斥。“我们可是正规的生产基地，怎么可以掺假呢？把这些牛奶都倒了，重新制造。新生产出来的牛奶·不可以添加半点水，否则被发现了，你们就不用来上班了！”
员工们个个都把耳朵竖得高高的，生怕自己听错了。“你们还愣着干什么！快去啊！听不懂人话是不是？叫你们怎么做就怎么做！”
员工们高兴的笑了，高兴地倒掉了几盆可以说牛奶不是牛奶水不是水的“饮料”。
经过几天的努力，富有营养的饮料终于上市了。总经理和王主任心里沾沾自喜。
“我们被耍了。他们并没有下来检查，而是要到人们群众中调查他们的意见。”王主任又急匆匆地闯进了总经理办公室。“那不更好吗？我们一直以来都没有接到任何消费者的举报，再加上这几天的好质量，我们肯定没事的。”
几天的检查终于过去了，王主任和总经理没有等到一句表扬而是等来了一份“关闭该厂”的文件。里面写着：“该厂所生产的牛奶一直都很好。可是在最近几天不知道该厂在里面加了什么东西，又稠又浓。质量糟糕透顶。”
质量月征文 篇7
对一个企业来说，产品质量精益求精极为重要。它不仅关系到企业形象及产品形象，而且直接影响着企业的销售市场和经济效益。企业在“做大”的同时，必须“做精、做强”，这好比一个人在用两条腿走路，左腿迈一步，右腿迈一步，左腿再迈一步……相互支持，阔步前进，靠单腿跳是走不了几步的。因此，对产品质量不能满足于既定的控制指标，要和同行最好的质量比，“没有最好，只有更好”，让产品精中求精。
冰箱二部钣冲工段是冰箱生产的前沿阵地，而冲压班组生产的门外壳，更是重中之重，对门外壳的质量要求很高，真的是精益求精，门壳尺寸的精确度、门壳外表的美观度，都要用完美无误来形容，正因为如此，质量事故的出现不可避免。那么，如何最大程度地避免质量事故的发生呢?
近期，钣冲工段在工段长姚兴刚的带领下采取了一系列行之有效的控制措施，及时解决了生产中所存在的.质量问题，从而为高效率的生产提供了保障。
首先，经验的相互交流。
俗语：三个臭皮匠，顶的上个诸葛亮。门壳尺寸的精确度主要在折边过程中体现，工作人员在操作时，因为手法问题导致折偏、卷膜之类现象较多。同时，在成型过程中，油压机模具内就是有一丁点像头发丝那样的杂物，如果我们发现不了，稍有疏忽，在门壳表明就会有压伤，直接影响到门壳的美观度，严重者，就会产生批量，针对这些情况，冲压班组内每日开展心得交流体会，下班后，大家聚到一块儿，逐个谈谈当日的得与失。
其次，端正严谨的工作态度，决不允许麻痹心理，无所谓心理的存在。由于冲压工艺过程中操作者的动作重复、单调，容易造成思想不集中，产生麻痹心理，特别是老员工、技术能手，更是相信自己的水平，总觉得不会有事情，可想不到的事情偏偏就是这样发生的。相反，如果我们在成型过程中，不光认真的做到每三十件自检、互检，还能拿出不耻下问的求学精神，这样就会把损失控制在最小范围内，就不会有批量事故的发生。
再次，同心协力形成了一个快乐、融洽的工作氛围，大家知道，情绪的好坏会直接影响到工作成绩，干门外壳最忌讳的就是带情绪上岗，今个儿我气不顺，呼呼呼猛干一阵，这样问题就会很容易地随之而来。而钣冲工段在日常工作安排、人员搭配上充分考虑职工的性格和情绪，在班前会上对职工“多看一眼、察言观色”，在工作中不断培养员工对所从事工作的兴趣，加强自身修养，从而使员工天天快乐工作，有效促进班组和谐建设。
在第八届亚太质量组织会议ceo质量论坛中，亚太质量组织顾问、国际著名质量专家哈林顿说，经济全球化已经成为世界经济发展的必然趋势，它是以市场与企业国际化为主导，通过高科技管理形式和手段，使商品、服务、生产要素跨国界流动，并使世界各国经济相互依赖和高度融合。这一趋势的发展，使国际竞争愈加激烈。因此，如何对待质量并应对竞争，以及经济全球化推动质量创新是本次论坛的焦点。所以，我认为，要想实现产品质量精益求精，那么把我们的质量扎扎实实做好，才是关键的一步。
质量月征文 篇8
近期长生生物疫苗因质量事件，毁掉了其企业根基，问责重罚下企业品牌摇摇欲坠，究其原因，质量上的差不多思想导致质量差太多——差之毫厘，谬以千里。我们的态度决定质量的厚度。
加入TCL大家庭以来，我主要在注塑车间负责模具维护，保养处理生产过程中模具方面的异常，让模具发挥更优功能，量质齐飞，使车间效益最大化，让员工收入幸福的像花儿一样。
模具生产过程中产生的批锋，让后加工兄弟姐妹瞪着眼……螺柱开裂让报废产品数量直线上升，细微的难以用肉眼观察到破屏，离逢，装配不良等偶有发生，以上是影响质量的因素，除工艺之外，模具就有很大的.改善空间来排除生产中出的缺陷。近期导入的新品F6系列面壳，模具生产磨合阶段出现较多突发状况。
咱模塑团队不忘初心，当责精神指引下攻坚苦难，xx快，xxF6面扣位拖高，品质NG，请求处理，接到指令，经过现场观察，在脑海中快速搜索解决类似故障有效的方案，试产过万的产量没有出现过问题，扣位拖高，装配不良。顶出系统中斜顶底座磨损产生段差，通过对斜顶底座的校正而有效的解决,快速恢复生产。这只是模具人解决生产中质量异常的一个小场景，望，闻，问，切对症治疗。
清晰记得，新品xx底壳投入时，封针位有轻微的缩水，在反光观察才能发现，结构师让步是没有问题的，生产完本批次退回模具分厂改善。鉴板PE的话令人回味:我们做这一行，首先想到的是怎样解决生产中问题，而不是鉴限量版，发挥专业技能做业界标杆，砥砺前行，才是我们前进的方向。
其时，生产中遇到的问题一点都不难，不就是封针过长，封针位加点胶就行了。PE的话至今影响着我对工作的态度，改善无止境，通过量的积累，沉淀，质量才能飞跃，客户给出满意才会NO：1，才能使我们的文化，品牌真正成为业界的标杆。
质量是企业命门，只要我们TCL人发挥螺丝钉精神。我们的工作幸福感才会越来越好。质量无小事，让我们一起携手，发扬工匠精神，踌就百年质量品牌。
质量月征文 篇9
说起这质量，现在人人都在谈质量，人人都在说质量，真可谓是质量口号“遍地开花”。那么，我想问问在座的各位员工朋友们，质量的观念已经深入我们的心灵，但扎根在我们的实际工作中了吗？
大家常说“质量是企业之本”，而信誉是建立企业形象的关键，老一辈汽车人用他们“孜孜不倦，艰苦奋斗”的企业精神，让我们的公司有了今天的发展。然而，当面对着今天这日益激烈的市场竞争，作为新一代的汽车人的我们将用什么来扛起这面大旗。
一个企业，就像是一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件组合而成，机器正常运行的效果取决于每个部件是否正常，装配是否到位，功能是否发挥。而你，我，正是这其中的一个个小小的零部件，而我们所要做的.就是发挥我们自己这个零部件的作用，并且配合好周围的其他零部件的运行。
记得日本的一位企业家说过这样一句话“没有沉不了的船，也没有倒闭不了的企业，一切取决于人的努力！”这说明不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。产品质量是我们每一位员工干出来的，而不是质检员检测出来的。因此，如何将强烈的质量意识，通过实际工作展示出来，就显得尤为重要。
不知各位是否听过这样一个算术题，一个产品由一百道工序加工而成，每一道工序的产品合格率是99%，那么请问这个产品最终的合格率是多少呢？36。6%！对，这是一个多么令人吃惊的数字。也许它看上去有些过于的危言耸听，但是它就是实实在在的存在。回过头来看我们的整车下线合格率又是多少呢？这个数字和前面的数字比较下来似乎是遥遥领先。但是，大家又可曾想过那剩下的。不就是由于质量问题而造成的浪费么！记得在两个月前，在总装车间内停放着两辆因质量问题被用户退回的轻卡车，当我们因警示教育，将它砸坏时，我的心里泛起一阵阵酸痛。出现了产品质量问题，我们可以重新改正，甚至我们可以把它重新装配。但是，因为产品质量问题而丧失的市场，我们将用什么来补。
大家都知道谈及德国车，说得组多的评价是一个字“好”！究其原因，不过四字——“质量可靠”！任何品牌和名牌，要想获得大家的青睐，最根本的还得要看质量，良好的、过硬的、稳定的质量才是产品立足的基石。好听的名字，铺天盖地的广告，大张旗鼓的渲染，不过是五光十色的肥皂泡泡。任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响。我们都是企业的主人，企业给我们提供了懒以生存的空间，因此，企业生我们则生，假如我们不用心工作，将是自断生路。从这个意义上说，企业和我们个人的命运都把握在我们自己的手中。把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握未来。每一位员工都要视责任如泰山，扎实做好每一道工序中，精益求精出精品，让质量是企业的生命这一观点落实到我们的实际工作中去，让我们加工的工件精益完美，让时间磨损不了优良的质量，让企业因为质量在可持续发展的道路上充满生命和活力。
所以说，质量就是一个准则，质量就是一个忠诚，质量就是一个责任，质量就是企业的生命！一个企业没有了质量，没有了诚信，就没有了市场，也就失去了生存的能力，那么将近上千名员工又将何去何从，将近千百个家庭的生活又将如何维续？为了企业的发展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，请加入到全面质量管理中来吧，让优良的质量、优质的产品托起一汽通用红塔美好的明天！
质量月征文 篇10
对施工单位来说，施工质量是其灵魂，一个企业没有了质量也就没有了灵魂，所以说要想发展，要想有良好的效益，就要严格限制施工质量，没有质量的施工进度都是零进度。
随着社会的发展，越来越多的城市起先建设地铁，车站是地铁建设的一个重要组成部分，而明挖车站又是地铁车站的一种形式。下面是我关于提高地铁明挖车站工程质量的一些建议：
质量管理，首先我认为要先管人。施工队伍人员来自五湖四海，施工水平也都不一样，每个工序施工前都要进行技术交底，技术交底不能停留在纸面上，必需在现场给工人讲清晰道明白，监督他们完成首件的施工，在施工过程中要多留意视察，找一个机智能干有号召力的工人，这个工人在日后要肩负肯定的责任，责任就是每次这道工序的施工他必需带领其他工人完成，由他牵头，出现了质量问题我们要追究他的责任，一个人有了责任有了压力，才会主动去干活，想方法干好活儿，当然我们也不能让这样的工人白白担当这样的责任，必需对其进行嘉奖，我很反对一个施工队伍的'人员没明确分工，谁有时间谁去干，每道工序没有责任人，有些时候固定的人员去做一道工序的确不太现实，这个时候就体现出了那个肩负责任的工人的重要性，所以我会要求工班每道工序的施工至少要有一个人不变动，不更改，随时指导施工，赐予肯定的责任与嘉奖。
质量管理，其次我认为要管材料。每年都会报道一些重大的施工质量事故，很大一部分都是因为材料不合格或者偷工减料造成的，地铁明挖车站施工中会用到许多钢筋、水泥、钢绞线、钢板、型钢等，这些材料的进场，我们必需进行报验、检验，确保我们用的材料都是合格的材料，发觉不合格材料务必全部清场。施工过程中严格把控材料的运用，确保材料种类、数量符合设计要求。
质量管理，最终我认为要管机械。机械操作手必需要有操作证，不能无证上岗，定期参与培训考试，对不合格的操作手要坚决辞退或者劝离工作岗位，转为一般工人。在明挖车站施工中，许多部位须要机械协作，这就要求机械和机械司机必需能够满意我们的施工要求，一个好的机械司机能够起到事半功倍的作用，对我们限制质量有很大的帮助。
以上只是一些我对限制工程质量的看法，有些粗浅。要想限制好质量，我们还要把功夫下在平常，例如项目部管理人员必需在施工现场，随时驾驭现场状况，将问题歼灭在萌芽之中，定期组织大家学习图纸、施工方案等，每周开一次技术例会，大家共同学习，共同成长。要想质量过关，我们必需要明确施工限制要点，打铁还需自身硬。
质量是施工行业的一个永恒话题，须要我们不断的去积累，去学习，去探究。
质量月征文 篇11
一个企业要发展壮大，需要具备的条件很多，但最根本的一条因素，就是质量。失去了质量，企业就会走向死亡。质量是一个企业赖以生存发展的基石。作为核电企业，质量更是公司建设发展核心的核心，关键的关键。
当前公司正在开展“质量月”活动，这对于强化我们的质量意识，提高公司的生存力和竞争力，都具有十分重要的意义。作为每一名员工，我们都应以这项活动为契机，以积极的心态、饱满的热情投入到“质量月”活动中来。通过学习质量月有关知识，我对公司开展“质量月”有了较为深刻的体会和认识。
认识心态很重要。质量是企业永恒的课题，一流的质量造就一流的品牌，一流的质量成就一流的企业。质量关系到企业的声誉，关系到企业的未来，关系到企业的兴衰成败。只有把质量问题提高到至关重要的战略高度，牢牢树立“质量兴企、质量强企”的观念，严格执行质量管理体系，才可能在未来的市场竞争中始终站稳脚跟，始终立于不败之地。作为公司的每一名员工，我们要像重视生命一样重视质量。要始终认识到，抓质量不是哪一个人的事，也不是哪一个部门的事，而是全公司的事，是每一个人的事，只有人人重视质量，事事讲究质量，时时关注质量，才能把我们的整个工作做好，才能使公司发展壮大，才能为打造北方核电基地奠定坚实的基础。
责任意识很关键。责任是质量的根本，有了责任，才能有担当和奉献。作为核电人，应始终热爱自己的职业，热爱自己的工作和岗位，对自己的职业始终充满自豪感，对自己所负责的工作心怀责任感。作为公司员工，应紧紧抓住“质量月”这个契机，千方百计强化质量意识，大力营造“人人都重视，人人都参与，人人都作为”的良好氛围，使质量意工、项目副经理，再到工程公司质量技术科长，参与过许多大型项目的建设，对质检行业有了一定的了解。
第一、质检员必须要有一定的专业技术水平
具备专业技术技能是开展质检工作的基础。一个合格的质检员必须看懂图纸、熟悉规范标准、掌握质量管理条例规章。一个连图纸都看不懂的人不可能做一个合格的质检员。一个只看懂图纸而不知道工艺标准、操作要点和质量标准的质检员也无法进行有效的过程检查与控制。质检员需要和工人直接打交道，就一定要知道该怎么干，干好的尺度标准是什么，这样才能够真正去管理，才容易让人接受你是管理。
第二、质检员必须要有较高的质量意识
意识决定态度，态度决定行动。一个没有质量意识的质检员，不可能有积极的态度和行动去管理质量。因为他心里没有质量或者说没有较高的质量标准，到了抢进度的时候，他更不可能会想起质量。工程中往往出现“萝卜快了不洗泥”，道道工序降低标准，到了验收的时候才发现工程质量真的很差，所以说质量意识差，质量标准低，糊弄将就思想严重的人千万不能让他做质检员，更不能让他当领导。
第三、质检员应养成好学的习惯，善于分析总结，持续改进
社会在发展新材料、新技术、新工艺不断在应用，新的规范、标准都需要我们去学习去认知，已经颁布的质量管理条例、合同法等也需要我们熟悉。
施工过程出现问题在所难免，出现了问题不可怕，可怕的是问题的重复出现。这次屋面没有做好渗水了，分析下什么原因，人、机、料、法、环五个要素哪个是主要影响因素，保证下次再做屋面不能再犯同样的错误了。这就是通过分析总结做好质量的预控，持续改进。
第四、质检员要具备现场发现问题的敏锐眼力
现场质量控制不是纸上谈兵，书本理论知识丰富了还不够，到了现场发现了问题是许多质检员的缺憾。举个例子，屋面防水卷材施工，两个人同时去看，有人一眼就能发现问题，比如基层没有清理干净，冷底子油涂刷不均匀、太随意，转角、雨水口没有按规定做附加层，铺贴方向、顺序不对，搭接宽度不够，搭接接头未错开，热熔不够、收边不严密等问题。而具备了敏锐眼力的还能捕捉到更细节的问题，如将卷材鱼目混珠偷换牌子的，将4mm厚换成3mm厚的，将聚酯胎换成复合胎的`等，要练就成这样的“真功夫”，就要留心质量标准中涉及的每个质量关键细节，培养敏锐的观察力。
第五、质检员要有管理质量的手段和处理问题的能力
质检员对质量管理要有预控手段、过程控制手段，这是做质检员的关键。质量预控可以通过对易出现问题采取各种预防措施和每项工作开始前的现场交底进行，比如为避免走廊地板砖铺贴不对称平衡，可以预先绘制排版图；为了控制主筋位移可以制作钢筋定位卡预控。过程控制可以要求进行自检、质量控制点和样板的报检以及巡检进行，比如柱子钢筋绑扎好以后，班组必须先自检合格后报质检员检查，否则不能开始模板支设；新的分项工程开始，或者新班组进场必须要先做样板，样板不合格不能大面积展开施工。必要时可执行停工权、返工权、奖罚权。执行这几项权利的时候要慎重，一定做到以理服人，尤其是执行奖罚，不是张口罚多少就罚多少，正确的办法是要有奖罚实施细则，合同中还应注明执行细则，避免出现不必要的纠纷。
出现质量问题有时候不是简单的否决，要多考虑、多分析，找到处理问题的办法。比如说大梁钢筋绑扎好了，检查时发现主筋接头没有按规范规定错开，怎么办？如果模板也支设好了，把梁钢筋模板都拆了不太现实，可以考虑另加设钢筋的做法是否可行，同时还要考虑跟监理事先沟通；又比如梁柱接头钢筋不好绑扎，漏绑扎的时候，可以考虑把一个箍筋分成两半用搭接焊的方法解决；对于梁柱交叉位置为了避免钢筋层叠过多过高，可以考虑局部缩小次梁钢筋高度的做法。简单的返工、罚款不能根本解决问题，通过采用有效手段对问题及时处理、补救和改进，才是体现一个质检员的真正水平的关键。
第六、质检员必须要认真的工作态度，很强的执行力
好多工程质量管理失控的原因就是质量检查、管理流于形式，缺乏执行力，该班组自检的班组不自检，该质检员专检的质检员不检查就报验给监理。如果监理再不检查就通过验收，那么工程质量就处于失控状态；又或者该检查的都检查了，问题也都发现了，就是没有人坚持，没人督促彻底整改，都是说说算了，结果还是一样，有一个环节认真起来就会是不一样的结果。
第七、质检员要坚持原则，要有勤恳的工作态度
工程质量的过程控制很重要，质检员的工作主要是现场，过程中发现问题、解决问题要比施工完了再返工补救更容易让人接受，尤其减少浪费。各分项工程开始和样板施工，质检员应该做旁站监督检查，不能坐在办公室里清闲，完工后再做事后验收。你有再大的本事，一个懒惰就将注定你会一事无成。
老好人也不适合做质检员，质检员应有自己的个性，行就是行，不行就是不行。不能两句好话一说要么烟一抽酒一喝就放过了问题。或者对方态度一强硬，就退缩回避了问题，最后害了自己，也害了工程，但同时处理问题要讲究策略和方法，不在于争吵，以解决问题为目的。
第八、质检员要善于团结同志，处理好人际关系
质检员开展工作离不开与相关部门及人员的沟通和协调，如果不能搞好同事、业主、监理及施工队伍等各方良好的人际关系，得不到大家的支持和理解，而使自己陷于孤立，形不成齐抓共管的局面，面对的阻力就很难让自己能很好的开展工作，陷自己于被动的境地。当然，搞好关系决不能放弃工作原则或降低质量标准。以上八条是个人从事质量管理工作的一些总结和思考，质检员决定不了一个工程最终的质量，各人有各人的质量责任，但在很大程度上，质检员的素质影响了一个工程的质量。
质量月征文 篇12
金秋9月，是我国第41个全国“质量月”。“质量”是什么？有人说：“质量”是企业在激烈的马拉松竞争中有力的双腿，是常青树下的沃土，是企业的生命，是成就品牌的基石。
仁者见仁，智者见智。
作为第三方物流企业，我认为：服务就是质量，客户的满意就是质量，高效执行，降本增效就是质量。
同时作为第三方物流企业的财务工作者，我认为，一个月面对167家客户，一笔一笔的进行对账、梳理清单、开票，寄快递、挂账、催款，周而复始，反复循环，从来不曾出现过一笔错误，每一个环节都要求精益求精，这是质量；
为了公司能按时收回运作款，驱车一小时将发票送至客户手中，这是质量；
为了能让各部门预算合理，清晰明了不影响运作生产，加班加点测算各种数据、整理多种报表，这是质量；
面对强势客户，为能按时收回运作款，在寒冷的冬天，乘车数小时赶往八百多公里以外的'西安与客户进行对账，这是质量；
时常有客户会在月底月初财务忙碌高峰时段要求开具发票，为配合运作，急业务之所急，达客户之所需，加班开票至深夜，这是质量；
为达公司降本目标积极主动了解税务政策、办理印花税核定、土地税减半等，这是质量；
还记得是在今年年初，在与客户结算上年补贴的时候，客户有些许疑问，认为我司付出的成本远不及当初报价的数据，为此财务部门全体员工加班进行数据查询，资料收集，经过一个多月的反反复复的对账、查询、数据核对，终获得客户财务部认可，为顺利收回运作补贴款起到了至关重要作用。
面对公司资金压力，多家合作银行提出上浮贷款利率45%时，坚持多次与多家银行艰难沟通，积极寻找降本方案，如开具无保证金全敞口承兑、开通智能存款实行时间阶梯利率、与供应商开展现金折扣等措施降本近百万，很好的缓解了公司的现金压力。
任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响。任何产品和服务，要想获得大家的青睐，最根本的还得要看质量，良好的、过硬的、稳定的质量才是企业立足的基石。
我们财务部作为一个服务部门，在给决策者提供优质的财务分析和财务预测，为经营决策提供重要信息，保障经营目标的实现，为税务、审计、财政、银行等机关提供有效依据的同时，我们更要端正服务态度，提高专业水平，加强自身素质建设，提升管理水平，加强沟通水平，为企业和各部门提供更为优质的财务信息和财务服务，让企业在可持续发展的道路上更上一层楼。
质量月征文 篇13
质量是产品的主要衡量标准。质量把控也是每一个部门着手的重中之重。MR运作科在循环取货运输中对质量的把控主要包括三个方面：分单环节的严密仔细、装卸环节的层层把关、运输环节的标准要求。保证物料从供应商提货到生产线旁的运输质量。
分单是前提。“零误差”是分单的标准。根据生产计划准确地判断所需物料的类别、数量，确认物料提货时间窗，确定具体提货车辆、车次。首次分单计算，反复检查验证，保证物料及时到达生产线旁。
装卸是基础。培养驾驶员责任意识，现场监督每一车物料的装卸过程。装车与卸货一致，装车质量能提高运输质量。单单相符，单货相符，单局一致，是提升服务质量的有效保证。
运输是重点。驾驶员严格遵守行驶要求驾驶，GPS全程跟踪，现场管理人员实时监控。保证物料在车厢内不因驾驶员操作不当产生货损。零件在车辆内的质量就是我们运输的质量。
管理是核心。承运商管理、驾驶员季度培训，不断培养驾驶员的业务能力，提高工作水平，加强内部管理要求。不断强化部门内部，做高质高效的管理团队。
“以客户为中心” 使我们的核心价值观，高质高效的管理团队是提高客户服务质量的有效手段。加强质量管理，部门内部团结一心，齐头并进，在整个运输环节，为客户交一份满意的答卷。
质量月征文 篇当前“质量”的意义已经不单纯是指产品质量、服务质量，它涵盖着我们工作、生活、学习的.方方面面。都说“质量是企业发展的根基”，这也要求我们必须明确认识“根基”都包括什么，不要光说加强基层建设、加强基础管理，要让所有参与的人明白自己属于基础的哪一部分?促使他们去思考如何夯实自己这块基础。
“思路决定出路，思想决定行动”，我们建设自己的美好家园，绝不是只靠嘴上说、手里干的，我们要有思路、有标准，要明确每一步所做的事的目标，要学会思考。
安全是企业发展的首要任务，而质量的地位也在逐年攀升，可以说与安全是齐头并进的。在油田上下大打“硬增储、稳上产、提效益”攻坚战的时候，我们更应该认真思考如何通过解放我们的思想、拓宽我们的思路，实现压减成本，也更要思考以什么样的方式，采取什么样的措施，获得最大的利润，从而摆脱我们眼下的被动局势。质量在其中所起的作用自是不言而喻，我们的HSE管理体系就包含着质量管理的内容，质量管理在油田已经实现了文本化、规范化，但是必须杜绝“墙”化、形式化，这就要求我们的质量管理一定要切合实际，要分层次分岗位，要细化，不可一概而论。质量管理水平的提升，不仅可以提高我们的工作水平和油气产量，而且在维护社会稳定，改善职工家属生活的各方面，都将发挥积极作用。
和谐社会的打造，需要太多人的努力，“空中楼阁”，怎么会稳?我们必须深入夯实质量安全的“地基”，才不会抹煞我们之前拼搏奋斗的二十多年，才能确保我们建设的科技、绿色、和谐大厦屹立不倒。
质量月征文 篇14
金秋九月，正值湖北车桥“质量活动月”。看着公示栏内曝光的一件件质量事故，在为这些责任者扼腕痛惜的同时，我对“质量”这个老话题也有了新的认识和感受。对于湖北车桥来说，质量是我们生存发展的基石，是公司核心竞争力的象征，全面提高工作质量是我们每一位车桥员工的当务之急!
质量是一种责任，一种发自于内心的态度，是面对工作我们投入的态度和决心，它最终会直接反映在我们制造的产品上。所有优秀员工，都有一个共同的品质——那就是很强的责任心。责任心可以改变对待工作的态度，而对待工作的态度，决定你的工作质量。在我们公司，有能力的人很多，但是既有能力又有责任的人却不多。而只有责任心和能力同时具备的人，才是我们公司最需要的。
在车桥行业竞争异常激烈的今天，往往是拿到订单之后，主机厂要求的供货周期比较紧迫。在这种情况下，每个环节都承受着巨大的工作压力，要在很短的时间内完成十分繁重的任务。有的人可能会说，为了赶时间完成任务，牺牲工作质量是难免的。但是，仔细想想，这样做的后果是什么?如果因为我们工作上的疏忽影响到产品的质量，就有可能会给公司带来不可估量的损失。所谓“千忙百忙，忽视质量是瞎忙;千辛万苦，不抓质量会更苦”，说的就是这个意思。因此，我们每一位车桥人都要树立强烈的责任心，克服任何侥幸心理和麻痹思想，不姑息任何错误。在工作中公私分明，一丝不苟，绝不能因为这样那样的原因，而使我们的工作质量打了折扣。在产品的质量控制上，我们要做到防微杜渐，绝不放过任何的质量隐患。为了产品的质量，为了公司的明天，我们都应该立足本职，从我做起，从点滴做起，从眼前做起。有了每一个人的严谨和细致，有了对质量长期不懈的追求，才会有公司的高效运行和科学管理，才能打造出高质量的产品。有了高质量的产品，我们的公司才能在竞争激烈的市场中并立于不败之地，才能真正建设成为社会效益好、经济效益好的公司。
千里之堤，溃于蚁穴;千里之行，始于足下。那就让我们从现在起，把我们强烈的质量责任，自觉地付之于我们的工作中，融会倾注于我们的产品上，改进工作作风，提高工作质量，为湖北车桥美好的明天而不懈努力!
质量是对责任心的检验，好质量要求更上一层楼的责任心。有责任心的人一定会工作努力、认真踏实;有责任心的人一定会工作细致，听从安排;有责任心的人一定会做毎一件事都会坚持到底，不会半途而废;有责任心的人一定会主动承担责任而不推卸责任。
记得有这么一个人，每天上班总是比别人早到约20分钟左右，我就很好奇他来这么早干什么呢?有一天我就“跟踪”了他：早上7:20就到公司，先是准备今天自己所要用的工具，然后查看今天工单所要做的型号——有没有外贸机、或者很难做的型号，并检查首检有没有问题，在遇到不常做的型号时他会打开BOM表一条一条对照检查表中的项目去核查并纠正其中错误的条款，等同事来上班时就可以按照首检表正常去检查了。当然，他也可以和其他同事一样正常上班8点之前到公司，那些事也都可以不用去做，等到大家都来上班时每人分下工，各自打印所需的检查表，如若检查遇到问题时再手忙脚乱来查BOM等一系列的问题。当然这就是一颗责任心的问题，作为一名检验班组人员应有的责任心，保证今天所用检查表准确无误，保证今天产线上流出的产品都是优质品——这就是一颗来自检验员的责任心。(防患于未然)
我还有这么一位同事，他很普通，只是我们总装线上一名装电机的操作工，任何一个电机的不良都不能逃出他的'“法眼”和“金手”，譬如：有次，他们产线生产8305型号的烟机(当然电机型号也是8305)，确实，电机标签上所标明的也是8305，但是经验告诉他，这个电机不是8305的，于是他就把电机与其他电机相比，发现此电机是供应商错将8211电机贴上了8305电机标签。正是因为他严谨细致的工作作风，将每一件事做到一丝不苟、耐心细致地进行校验，使产品质量得到保证，避免了市场上一件A类事故的投诉，甚至是更严重的后果。支撑这细致严谨的工作作风的不正是来自于我们的责任心吗?——这就是一颗来自生产操作员的责任心。(把握当下)
我们每个人都在平凡的岗位上做着平凡的事情，但是如果做好每一件平凡事情就是一件不平凡的事情。
质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量就是企业的生命。质量水平提升的关键不完全在于设备的好坏，而关键在于操作者和管理者的责任心，在于我们的工作态度。质量提升的过程也是责任心培养的过程。责任心与使命感紧密相连，我们应当时刻把重视质量、追求质量、崇尚质量、关注质量作为一种使命感和责任感。做事对得起自己的良知，善始善终，不敷衍了事;不推卸自己所应尽的责任和义务;不以自我为中心，要做到心中有他人，主动为下工序作想，不忽视每一件看是寻常的小事和细节。有了这样的责任意识，工作质量、生产质量、服务质量才能提高，那么我们老板的明天将更加辉煌，完成我们三年再造一个老板的梦想!
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