质量征文15篇（集合）
在我们平凡的日常里，大家对征文都再熟悉不过了吧，借助征文可以提高我们的语言组织能力。你写征文时总是无从下笔？以下是小编为大家整理的质量征文，仅供参考，欢迎大家阅读。
质量征文1
质量，做事的基础，如果做事不认真，没质量，终会害人害己。
质量要随时在你我心中，无论怎样，做事要认真，有质量，出了问题肯承担，我们人人逃避，问题也不会解决，如果我们能够充分认识自己的错误，问题就引刃而解了，但是与其后期弥补，不如开工就认真做，不但会帮到别人，也会帮到自己。
下面我们来看一个小故事：有个老木匠准备退休，便去跟老板说：“老板，我要离开建筑行业，回家与妻子，儿女享受天伦之乐。”老板当然舍不得他的好工人走，便问老木匠愿不愿意再为他盖最后一座房子。老木匠答应了，但是所有人都看得出来，他的心已然不在工作上，在盖房子的时候，木匠用的是软料，出的.是粗活。房子“盖”好之后，老板把大门钥匙递给老木匠，说：“谢谢你这么多年的努力，这是给你的礼物。”老木匠震惊的目瞪口呆，羞愧的无地自容。如果当初他知道这是他的房子，他怎么会这样呢？现在老木匠住在一座粗制滥造的房子内。这个故事告诉我们，把产品当做为自己生产的，提高细节质量，生活亦是如此，漫不经心的打造着，经营着，当某天惊觉自己的处境时，早已深陷“泥潭”出不去了，所以用心去面对生活，用心去打造你自己的“房子”。
总而言之，质量是生活的根基，只有把质量放在第一位，一丝不苟，精益求精，始终保持高质量生活，才会创造出更美好、更优秀的美丽生活！
质量征文2
质量是企业的生命,是企业发展长远的根本。如何把好“质量关”,如何崩紧质量这根弦呢？这个问题是我们所有员工必须引起深思的的问题。影响产品质量的几大元素里,“人、机、料、法、环”,人一直是排在最前面,因为人在这里是最重要、最根本的因素。如果人的自身因素能确立的话,那么质量问题就会少出现或控制在萌芽状态。作为设备科的一员我应该从生产设备去深入了解,这样,才知道应该怎样去控制,从哪个方面去控制。
检验不能产生质量,它是对结果的判定,是告诉我们结果己经产生。所以我们不能把质量提升放在检验这一关,要重在生产源头的预防控制和过程控制。质量在我心中,强调的是人的责任。每个人都要为质量工作负责。生产过程,质量控制,环环相扣,每个细微环节都需要员工认真敬业的工作,稍有不甚,就会造成质量问题。尤其作为设备的维修人员,如果技术工作不细心,不到位,就会造成生产质量问题,导致产品不合格。当然,质量光靠某个人的力量是远远不够的,生产中不怕出现问题,就怕放任问题的.蔓延。我们每一道工序中为什么要自检、抽检、互检最后专检？为什么还要跟上一道工序和下一道工序互相沟通？因为我们都是公司的一个单元,只有每个单元每一道工序都严把质量关,才能做到质量控制。
悬链的定期抹油保养，既降低了故障提高了使用效率，同时保证了设备的高质量运行。压钢碗一体机的项目实施通过一次成型大大提高效率的同时，也减少产品刮伤掉漆等来提升产品质量。打码机导轨润滑加固避免打码不正，优化产品质量等等。后续改善的项目以质量为导向准则，进行设备改进升级。
质量是一个准则,质量是一个忠诚,质量是一个责任,质量就是企业的生命。一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的,一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。质量是生产过程的积累,只有生产过程中做到层层把关,点点控制,所生产的产品才有可能保证质量。企业只有注重产品质量,并放在整个企业工作的第一位,把它作为企业的生命来抓,一丝不苟,精益求精,始终保持优质高效,只有这样,才能在激烈的竞争中立于不败之地。
质量征文3
为了解决磕碰问题，车间采取了以下措施：首先，加强员工的质量责任意识，通过班前会上的宣传和教育来提高员工的质量意识。其次，加强现场管理，检验员、工艺员、班组长要随时巡查，发现不按操作规程操作的员工，实行处罚通报。最后，对重点工序进行重点监控，如清洗、上堵头、上盘等工序。
对于压淬产品，车间实行专人更换模具，以确保平面度的质量。同时，要求每一件产品严格做好检查记录，并规定在每批次产品中，若发现连续有十件平面度超差，则要停止生产并立即上报车间。在质量月活动中，车间与技术、工艺、设备等部门共同攻关，探索如何保证压淬产品的质量稳定性，不断提升A类产品的合格率。
保证产品质量是每个员工的工作责任和义务。只有兢兢业业、扎扎实实地做好本职工作，才能保证产品质量不出瑕疵，有效改善湖北车桥精品齿轮的市场信誉，提升湖北车桥的核心竞争能力和发展后劲。
九月份是“质量月”，人们更多地谈论“质量”这个话题。近年来，不法商家制假售假的现象屡见不鲜，这些质量低劣的`产品涉及五金电器、食品卫生等各个领域，给社会和人们的健康生活造成了极坏的影响。
产品质量的优劣不仅取决于一个人技术技能的高低，更主要还是取决于一个人工作的优劣程度，即工作态度。因此，质量的好坏源自于人。俗话说：“什么样的人品，决定什么样的产品”，其实反过来也是一样的。
书法界有“书如其人”或“字如其人”的说法。通过书法(或字)可以从一个侧面看出这个人的学识、秉性和修养。例如，书法端庄、结构整肃的人必定是一个内心沉稳、办事严谨的人；书法遒劲、章法有序的人必定是一个成竹在胸、处事豁达的人；书法潦草、布局随意的人必定是一个心浮气躁、性格率真的人。
质量在企业中的重要性不言而喻，它就像是筑造大坝的沙土，一旦出现问题，整个企业也会随之崩溃。因此，我们必须重视产品质量，它是企业生存的根本，也是我们生活的源泉。
在影响产品质量的三大因素中，人是最重要的因素。机器需要人来操作，材料需要人来选择。因此，企业需要全员行动，共同提升产品质量。只有这样，企业才能在激烈的竞争中占据一席之地。
提升产品质量的方法有很多，以下是我个人的一些看法。首先，企业需要建立完善的质量管理体系，确保产品符合标准和要求。其次，企业需要注重员工的培训和教育，提高员工的技能和素质。最后，企业需要不断改进和创新，推出更好的产品，满足客户的需求。
总之，质量是企业生存和发展的基石，我们必须认真对待，共同提升产品质量，为企业的长远发展打下坚实的基础。
质量征文4
九月全国质量月如期到来。俗话说金秋九月，但是广州的九月没有一丝秋季的凉快，只有盛夏未散的高温。不消的残暑，紧急的工期，这都没有阻挡太平项目对工程质量的追求。太平全体员工克服着恶劣的自然环境，打造着湖南火电一张质量名片。质量是一个企业永恒的.话题，质量制造效益，质量带来市场，质量是企业生存进展的第一竞争力。
在火电市场萎缩，提倡低碳环保的大环境下，各公司为争夺市场大打价格战，工程报价一再压缩，工程质量就成为提升公司竞争力的关键。没有过硬的质量，便没有企业生存空间。一个企业不管宣扬的多么美丽，包装的多么华丽，没有做出真正的质量工程，都是空中楼阁，镜花水月。树立良好的质量形象将大大提高企业竞争力。而实际生产中质量问题却是最常见的问题，质量问题有大有小，但对企业影响却不小。被广泛传为佳话的海尔大事，就是对质量问题好的处理。那被砸烂的76台冰箱不是不能用，而是存在缺陷，在那个凭票买冰箱的时代，市场是愿意接受廉价处理的问题冰箱。但海尔却顶着经济压力把冰箱砸了，这一砸，砸出海尔员工的质量意识，这一砸，砸出了消费者对海尔产品的信念。与之不同的是高田平安气囊大事，20xx年闹得沸沸扬扬平安气囊致人死亡大事暴露出高田产品质量问题，但是在这之后高田公司并没有做出任何实际上改进。这种发觉问题不改进，夜郎自大，无视自己错误的做法，最终让有着高田公司破产。一个质量问题就轻易击垮了有着八十年历史的世界第一气囊生产公司，不禁让人唏嘘。
质量关系到企业声誉，关系着企业将来。一个企业想赢得市场竞争，就要靠过硬的质量。把质量问题提到至关重要的战略高度，树立质量强企的观念，才能在将来市场竞争中站稳脚跟。物竞天择，适者生存。对于我们电力工程企业来说，要想从千军万马中杀出一条血路，必需提高工程质量，以优取胜。随着社会经济水平的进展提高，顾客重心也渐渐从价格转向质量，廉价廉质的山寨产品不再受热捧，人们更情愿一分钱一分货，甚至用高价买高质量产品。工程项目质量要求比其他快速消费产品更为苛刻，它需要经过时间检验几十年，上百年。高质量工程可以让百年之后的人看到人类工业文明的壮美，而一个劣质工程可能在几年之后变成一堆废墟，对社会经济产生重大打击。作为一个湖南火电人，工程质量就把握在我们手中，企业的质量形象是每一个员工细心打造出来的。只有每一个人心中都将质量放在心中，不违规操作，不偷工减料，才能制造出优质工程。保证工程质量，提高市场竞争力，湖南火电必将重回巅峰，续写六十年辉煌。
筚路蓝缕，我们将砥砺前行。
质量征文5
五千年的华夏文明，孕育了五千年的璀璨文化，铸就了“自强不息，厚德载物”的中华魂。同样,一个长盛不衰的企业，也会在长期的生存和发展中，酝酿和形成一定的文化和价值体系，它是构成职工思想基础的文化之魂，思想之髓。正是拥有了这些优秀的文化品质和深厚的文化底蕴，进而奠定了一个卓越的独具魅力的企业魂。而对于走过半个多世纪的品牌“老店”长江委来讲，我们的魂又在哪里？
葛洲坝的兴建，为三峡大坝储备了雄厚的实践经验和技术沉淀。同样，三峡大坝的竣工再次刷新长江委人的实力，而长江委人又一如既往，不负国人的众望，构筑实现了南水北调中线工程的伟大梦想，使得一江清水一路欢歌进北京。一座座丰碑的矗立，无声的点赞着长江设计人的匠心，诠释着长江设计人厚植于工程中的魂。以“科学管理、持续改进”强魂,奉献优质产品；用“先进技术、诚信服务”健体，超越顾客期望，是我们长江设计人不变的课题，也是我们长江设计人的魂之所在。
“宁可不干，绝不干错”是上世纪八十年代一位老测绘工作者对于一个刚参加工作的学生的'谆谆教诲，也是长江委老一辈测绘人对待质量观念的态度。质量，它是企业的生命，是一个准则，一个信念，更是一种责任。作为长江委一名测绘工作者，担负的不仅要把实物精确绘制在地图上，更重要的是还要把设计者的思路一点不漏的贯彻于工程中的每个环节。测绘产品质量的优劣取决于精度的高低，影响着工程的等级。葛洲坝水利枢纽的安然，三峡大坝的屹立无不倾注了老一辈测绘人的质量意识和敬业精神。
南水北调中线工程开工伊始，作为一名专业测量监理，有幸加入到了浩浩荡荡建设大军之中，奔波于沙河渡槽工地。面对堆积如山的设计图纸和如火如荼的工地场面，突感肩如挑山。对于绵延数十公里的沙河渡槽，既有箱基渡槽、梁式渡槽和落地槽等建筑物，又有渠道填筑和穿槽排水涵洞等附属设施，如此宏大的工程，第一要务就是复核施工控制网的准确性，在具体实施过程中发现该控制网精度始终不能满足规范要求，在反复确认仪器操作和计算方法无误后，随向业主垂询，业主反馈的信息是：建筑物与渠道填筑不是同一坐标系，两套坐标系交汇处约有7cm误差。几经周折，由监理主持并组织业主、设计、施工共同协商解决方案，并最终达成一致：建筑物纵向两端各100m范围内施工放样采用建筑物坐标系，7cm的误差有渠道填筑消化。最大限度的保证了建筑物的施工不受误差影响。
在审核设计图纸过程中发现设计提供的大郎河梁式渡槽两端点坐标计算的长度与标书上的长度有差异，经向设计求证后，设计部门及时更改了坐标，从而避免了更大的错误。如今，南水北调中线工程的顺利通水，更让我们倍感自豪。丰碑的落成，坐落于测绘人的敬业之上，同时也是对测绘人的褒奖。
秉承测绘前辈的优良传统，传承测绘人的质量意识，锐意进取，勇于创新。为此，我们与年轻的测绘人一道北上青海“引大济湟”，南下广州河涌整治；千里江堤留下了我们的足迹；既经受住了雪域高原的考验，又领略过嘉陵江、乌江两岸的美景；参与过南京长江四桥控制网的复测，挥汗在武汉市的轨道交通建设中。不胜枚举的工程建设，无不倾注了测绘人的敬业精神，强化提高了质量之魂。广州河涌整治测量项目的获奖，更加坚定了测绘人对质量之魂的执着；“高精度GPS技术在超长隧洞及大型水利工程中的应用”更是测绘人在加强质量之魂方面锦上添花。质量之魂存于匠心，厚植于意识，付诸于敬业，是我们矢志不渝的质量理念。
强“魂”，同样要健“体”。随着科技的飞速发展，测绘的手段也是日新月异，由过去的平板仪、经纬仪演变为电脑和全站仪，如今的GPS仪器、无人机技术更是颠覆了传统的测量模式，信息的传递让称霸几十年的光学时代黯然失色。用“先进技术、诚信服务”健体，我们与时俱进。
强大的“魂”，附予健壮的“体”，我们奉献的优质产品，必将超越顾客的期望。同时也会是我们的企业在群雄逐鹿的市场竞争中一骑绝尘。
质量征文6
近几年来，随着开发建设的深入和经济的迅猛发展，安全生产问题更加引起中央的高度重视。为了提高全民的安全素质，规定了每年的六月份为“全国安全生产月”，其中尤为值得注意的是随着安全思想和安全理念的不断强调和更新，企业安全文化作为一种价值观得到了进一步的树立和强化，并己成为安全生产中值得弘扬和倡导的主流，越来越多的企业注重在安全生产中建立、健全企业内在的安全文化。
人人要做有素养的安全人，要从单位管理层上统一安全确认思想不一的问题。各单位要积极组织开展“我要安全，平安是福”受益了谁大讨论，发动员工人人参加，用事故案例警示员工，用亲身感受教育员工，让广大领导员工深刻认识到不安全确认的严重性、危害性，从心灵深处引起共鸣，增加对不安全行为的痛恶，自觉告别不安全行为。要积极采取各种方式，全力消除来自不同方面、不同层次的杂音，做到“宁听骂声，不听哭声”。坚持以员工为本，就是要以“生命的尊严”、“健康的尊严”、“人性的尊严”为最大职责，决不同情因惩戒个人不安全行为给其造成经济或政治上的损失，用严格的制度，严厉的惩处确保提高广大领导员工以及施工人员的安全素质”等各项安全管理制度落实到位。尤其是在今年“隐患治理年”里，更要以制度的落实为企业又好又快发展保驾护航。
做有素养的安全人，要从执行层面上解决严格不起来落实不下去的问题。各工段、车间、班组应根据岗位职责的不同，清晰地划分安全确认责任。岗位确认自律，加强安全教育，建立安全确认规则，解决员工不想确认的问题;班组确认自控，建立安全联责、互保制度，实现职责相联、风险共担，解决员工不敢违章的问题。车间确认自管，对员工进行安全确认积分考核和绩效管理，定期考核车间的'安全确认制度、规程措施的落实情况，解决员工不能违章的问题。从而把确认渗透到岗位、班组、车间、专业技术人员各个层面。从提高个体安全素养抓起，实现各个层面上的安全自主管理，达到整个系统的安全。
做有素养的安全人，要从强化员工培训力度上解决基本功有欠缺的问题。安全确认能不能深入推进，取决于全公司领导员工的认识程度和综合素质，员工自我定位准确不准确，与企业之间是契约关系还是归属关系等都是衡量能否执行确认的重要因素，领导员工只有树立了正确的认识、做好角色定位，处理好归属关系，才能适应安全管理。因此，提高干部员工队伍的素质是关键。要采取案例式、教练式、订单式、走动式等一系列行之有效的培训方式方法，不断提高领导员工的安全知识、安全技能、安全责任、安全诚信，自觉履行岗位安全确认职责，知安全，会安全，能安全。同时不断探索培训教育的有效途径，强化对培训教育的考核，注重通过隐患事故、安全确认管理、安全质量标准化创建等的效果来检验安全培训教育的质量，从而推动企业的全面的发展与安全的齐头并进”更加富有的成效。
做有素养的安全人，要从正确行使权利强化督导上解决行为养成问题。良好安全行为的养成决不是一朝一夕的事情，既需要有内在的动力，又需要有外在的压力。要坚持教育与惩处相结合的原则，加大企业的安全督导力度，对漏项、不确认等不安全行为及时进行纠正。安全督导人员要首当其冲，勇当先锋，敢于监督，善于指导，及时查处不安全行为。每位职工都有杜绝违章指挥、制止违章作为、监督拒不确认的权力，既要自觉做到不违章作业又要敢于制止自己身边的不安全行为。让不严肃安全确认的人付出代价、受到教育，让安全确认好的员工受到尊重、得到实惠，从而筑牢安全生产的坚实防线，创建安全、文明、和谐企业。
质量征文7
质量是一种意识，更是一种态度，产品或服务的质量取决于每个员工的认知。
双桥运作科应主机厂要求，由原来的老桥厂搬迁至新桥厂进行工作运作，但因搬迁时日不长，运作现场尚未进入正轨，各班组忙于应付生产，暂时无暇做好质量保证与现场监管。现场5S管理特别是工位器具的存放存在凌乱堆放的情况，现场工位器具多达40余种，加之叉车工质量意识不强，在工作中多为提高工作效率而放下工位器具就走，造成工位器具存放区杂乱无章，进而反过来导致使用工位器具时叉车效率非常低下。在我们的运作现场，一位今年8月才确定的班组长发现了这一问题，利用下班时间带领本班组员工将200多个工位器具按性质、大小、用途进行了分类，在这近两小时的时间里，展现了班组的质量意识与负责精神，贯彻落实了公司对于质量监管的强调，得到了所有同事的称赞。虽然这只是班组管理日常工作中的一件小事，但体现出该班组长的质量观和全局观，只有每一位员工以此为榜样，树立牢固的质量意识，公司的质量水平才能有质的飞跃；只有质量严格把关，才能打造坚固的品牌和良好的口碑，深化用户体验，为公司创造更大的收益。
质量是一棵大树，是企业扎根市场有力的支撑；质量是一种态度，是每一位员工倾注凝结的心血；质量是一种体验，是客户对产品或服务最根本的要求。质量的保证，需要我们在工作中倡导团结合作的.精神、从严从实的工作作风、精湛扎实的技术能力，通过集体行动，用共同的努力让质量意识结出绚烂的花朵，把质量落实到生产的方方面面。
让我们把对质量的“心动”，付之于“行动”吧! 质量月征文 篇12
前几日，在一友人朋友圈看到这么一张照片，配的文字是“雪停了，太阳也出来了”，朋友圈难得看到这样的摄影作品，便询问详情。他说：看到远处那电线杆不，那上边有一台电能表，趁雪刚停，我要爬到杆子上处理那台表的一些问题，有阳光的地方还暖和，照不到的地方零下二十摄氏度。
照片拍摄于东北小县城某供电所的一处电线杆，这位友人是东北吉林片区销售工程师。感同身受，去年7月陕西富平县，我在地表温度超过四十摄氏度的电线杆上查看产品运行状态，汗如雨下。
林洋的产品遍布祖国大地，在酷热的配电房、寒冷北风中的电线杆、咸气潮湿的沿海区……想到这，就想到了我们的产品质量。
质量是什么？我们做质量，出厂产品的质量达标固然是我们的追求。实际上，产品在出厂之后才开始接受考验。质量是企业的生命，不是一句口号，不是一句空话，失去质量我们真的将一无所有，我们要像守护生命一样守护质量。
质量是林洋人的生命，我们用匠人精神坚守匠心品质，用一丝不敬的态度对待每一道工艺流程，在产品开发阶段，不仅要从标准的角度出发，更要从客户出发，能满足客户需求，才能为提高市场竞争力打好基础；在产品生产阶段，公司推行的精益化生产、可视化管理、6S现场管理，不仅是提高运营效率，更是引导生产规范化、标准化，从而使得过程质量控制数据化、信息化；此外，我们的每一批原材料外购件，每一台设备工装，每一份工艺指导、作业手法，都将影响产品的品质。
“质量跟踪月”的主旨不仅仅体现在三月，更应该长期坚守在我们每一个林洋人的心中，百年林洋的征程上，质量永远是最坚固的基石。
质量征文8
时光不停地向前流去，天气渐渐地凉爽起来，酷暑难耐的夏天过去了，来到了满是丰收的金秋九月。身为质量调度，每天听着领导对我的谆谆教导，让我对“质量”这个老话题有了新的认识和感受。
美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士曾断言：“20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。”那么质量是什么呢？质量是一个责任。子曰：“君子不以利害义，则耻辱安从生哉！”我想这句话用在质量上最恰当不过了。我们应该对质量担负起责任，做一个不会因为利益而舍弃大义的君子。我们对质量负责，也就是在对自己负责；我们对质量负责，也就是在对社会负责；我们对质量负责，也就是在对人类的未来负责。作为海螺的一名员工，我为我们海螺水泥的质量有今天的名誉和声望而感到骄傲。这是我们海螺的每位员工共同努力的结果，是我们辛勤汗水的结晶。我们应该倍加珍惜我们的劳动成果，为海螺水泥的质量负起责任，从而不断提高我们海螺水泥的质量。
质量是一个原则。近年来我们海螺水泥企业一直是受益于质量效益之路。海螺水泥品牌能屹立在中国大地，主要是靠质量，所以我们只有本着质量为本的原则才能永久。列宁曾说过：“宁肯少些，但要好些。”因此我们在追求效益的同时，一定要保持质量的稳定，不能一味的去追求量的增加而忽略了水泥的质量。靠山吃山，靠水吃水，我们海螺水泥的员工靠水泥吃饭，因此我们必须要把好水泥的质量关。就像古希腊的预言家伊索说的那样：“美好的东西的在质不在量。”
只有稳定的水泥质量，才能走的更远。
质量是一种态度。它是爱岗敬业的态度，它是负责任的态度，它是精益求精的'态度。要想保证产品的质量，则需要我们每一位员工把自己当作企业的一员，摆正自己的思想观念，真真正正的认识到自己是企业的一份子。只有企业发展好了，我们才会有发展。在平时工作中，每个细微环节都需要我们员工兢兢业业、认认真真的去做。如果工作不细心，操作不规范，那就可能造成质量事故。勿以善小而不为，勿以恶小而为之。往往一些质量事故都是因一些不起眼的小问题引起的。这就要求我们要端正对质量的态度，在工作中严格要求自己，不断储备和提高自己的质量知识。保证稳定的质量，从身边的点滴做起。
质量是企业的生命。如果说水是生命之源，那么质量又何尝不是企业的生命呢？企业以质量谋生存。物竞天择，适者生存，作为能够建造高楼大厦和顶级桥梁的水泥企业就更能体现这个道理。只有我们企业生产出来的水泥质量好，经受的了考验，才可以在这个竞争激烈的社会环境中生存发展下去。当我们产品的质量做到足够好的时候，我们的品牌才能在激烈竞争的水泥产品市场中获得最终的胜利。才能走出国门奔向世界，打造世界知名品牌。
一个企业要发展壮大，需要具备的条件很多，但最根本的一条因素，就是质量。失去了质量，企业就会走向死亡。质量是一个企业赖以生存发展的基石。作为核电企业，质量更是公司建设发展核心的核心，关键的关键。
质量征文9
我们是企业的职工，企业靠我们发展，我们靠企业生存，这就注定了我们要牢牢树立“质量第一”的意识，质量就是生命，提高质量意识必须落实到每天的工作中去.如今,在轮轴事业部毛坯减重，提高产品成材率的大背景下，给我们箍环员工操作时轧制尺寸的控制带来了更大的难度。
面对严峻的生产形势，箍环生产团队努力克服人员少，设备运行故障多等重重困难，团结一致化压力为动力，带领一线员工严守轧制工艺纪律，加强岗位热检监督。以高度的责任心做好轮箍、军环、民环产品在各个工序的质量工作，并在各个作业区广泛开展质量讨论与总结，结合生产实际切实有效的制定质量防控措施。
“生产必须精益求精”，箍环团队始终把打造精品意识贯穿于职工日常工作中，贯穿于轧制生产的各个工序之中。提倡每名员工都要敬业爱岗，通过不断加强岗位理论学习，和精湛的'实际操作技能，以生产出更多的优质产品。真正以优质的箍环产品和诚心的服务去赢得客户。
质量是企业之本，质量是企业的生命。作为新时代的马钢产业工人，我们不但要继承和发扬的马钢产品的质量理念，更要不断创新，超越，在工作中时刻把“产品质量装在心中”，打造出一流的品质，践行对质量工作的庄严承诺。
质量征文10
xx集团经过十九年的风雨洗礼，已经发展成为了国内外知名的橡胶制品供应商。我作为xx大家庭中的一员，一直因这个家而引以为傲！
像这个家一样，作为公司的一份子，我也在这里得到了很多，与一起不断成长。我的心里一直铭刻着xx人每天脑海里，都会重复的一句话：“努力使我们的公司成为全球最优秀的橡胶制品供应商！”
怎样才能使更快更稳健地成长，在竞争白热化的市场中立于不败，冲击顶峰呢？我想，所有人心里第一个想到的一定是：生产优质产品，满足客户要求。让世界的每个角落都回荡着对品质认同的呼声！
市场经济的三大要素是：质量、价格、交货期。其中质量又分为出货前公司内部质量管控和出货后售后服务两方面。质量是企业生存发展的第一要素，如同空气和水是生命存在的要素一样，质量的好与坏直接影响到企业的订单及前景发展。我公司作为一个发展中的企业，质量管理一直在不断完善，且能看到成效。不过随着社会的发展和科技的不断更新，顾客对产品的要求越来越高，使我们质量管理的有效提升也要由被动跟进转变为主动进取并高效率成长。
那么，满足客户需求的前提，必定是质量。引申而言，重点就在于企业质量管理！
十九年的风雨兼程，让从呱呱坠地的孩童，成长为顽强拼搏的美少年。在这成长的过程中，质量一直是xx人所最重视的生命环节。也在这些年里，不断完善着，不断进取着，更在不断创新着！在这完善、进取和创新中，领导人们付出着辛勤与汗水。更让我感到骄傲的是，领导们更有着聆听员工心声，在实践中的基层出发掘一切潜在问题，如此的细心。
现在，让我为“创造高质量，奉献高质量，享受高质量”，为质量管理的又一次飞跃奉献自己的心声吧！
在实际生产质量管理中，想追求创造更高的质量，首当其冲就是加强生产环节的质量管控。更多地发挥领导在质量管理中的作用；提升全面全员参与的激励机制；对各岗位提升质量控制培训；制定更标准更有效的工作时间，以均衡生产促进优质高产；持之以恒，并借助客户的审核及要求，细致杜绝潜在不良可能的.发生。
在产品生产的开始，更多地投入对原料的管理，对员工操作的规范，可以使成品在未经检验时就达到更高品质。在更高品质的成品中再经过细致的检验流程，我相信产品的优质，在我们大家每一道工序的认真负责下，在我们从领导至基层员工，全心全意更对自己更高要求的奉献下，一定会给客户带来满意甚至超出客户设想。
对于客户来说，享受到高品质的供应，在提升生产质量、生产效率，保证其产品的优质性，也是其企业质量飞跃不可或缺的，更是让其企业欣喜的重要环节啊！就像我们做好了生产现场之后转到质量检测环节一样。我们为客户不断提升了第一道工序的品质，对客户产品质量的强化，对其客户的满意，也都带来了不断的升华！客户的客户对其产品更加满意更加认同了，客户也必将对xx集团的卓越提升更加认同。
当每一个客户对产品质量抱有更多信心，在世界橡胶行业中，我们演绎的舞台也就越来越多，越大越宽广！我相信，这些都是我们在不断做到，更是在快速提升的事！是我们为之骄傲的事业！是世界认同，在树立一个又一个里程碑的完满过程！和我们所呼喊的一样：“努力使我们的公司成为世界上最优秀的橡胶制品供应商，打造百年甚至千年万年的橡胶制品尖端品牌！”
质量征文11
沿江高速公路作为国家重点高速公路的重要组成部分已于20xx年4月正式开工，至今已历时半年。驻地监理如何在总监办的具体指导下，牢牢把握质量第一的宗旨，顺利有效地开展工作。我们总结以下几点体会：
一、变反馈为前馈，努力实现监理控制程序化
在现阶段，质量控制是现场监理动态管理的中心工作，具体操作中，有些监理人员只注重监督检查，事后把关，在管理的预见性上滞后于施工单位，很少去做预测和事前的策划工作，专等施工单位呈报工作联系单后再进行质量检查，尽管这是必不可少的控制程序，但由于自己不能做到事前心中有数，有一个标准准则，往往受对方意见而左右，给监理工作带来较大被动，因而我们在现场更注重以下几点：
1、严格执行“工程监理实施细则”，明确监理程序和要求。“工程监理实施细则”实际上就是监理人员的“设计施工图”。因此，我们从一进场就组织监理内部自学，深入领会，同时要求施工单位组织各施工队逐条学习，并领会各条的具体内容。对各分项工程的关键工序应检查的重要内容、试验项目及需填写的资料表格，做到心中有数，自觉地按监理程序去施工和管理。
2、坚持施工方案的报审，明确各分项工程的质量管理和质量保证体系，对主要的技术措施、方案以及施工工艺进行审核，作为今后现场管理的依据。为监理工作的开展打下坚实的基础，同时通过对施工方案的审核，现场监理就可对每一道工序在事先规划好控制方法和期望目标，并在施工过程中加以实施。
3、突出监理过程中的事前和事中控制，明确其管理的提前性，把事后把关变为工序控制，把管质量结果变为管质量因素，把预防检验结合起来，做到防患于未然。在各主要分部、分项工程施工前，我们现场监理即以工地协调会的形式，召集施工单位领导、技术负责人、质检人员和施工管理人员参加的技术会议，对该分部、分项施工技术关键、工艺流程、操作要领、质量标准以及应收集整理的资料内容加以商讨，求得认识上的一致，再在施工操作中跟踪监理，必要时全过程旁站，进行对照检查，发现问题及时提出整改意见，并督促其整改，从而消灭和减少了质量返工事故，达到了质量控制的目标。
在实际施工中，遇到这样那样的问题是不可避免的，有些监理人员认为“事不关己”、“多一事不如少一事”，以消极的态度等待施工单位自行解决，这样就往往给监理单位带来很大的被动。我们现场监理更注重积极主动地去发现问题，对已出现的质量问题热心地去关心，帮助出主意、想办法。对于能够处理的，主动处理，处理不了的及时上报总监办请求解决。如，在工程具体实施过程中，设计图纸的修改在所难免，如果地质资料不准、时间仓促、没有有效地考虑外部环境因素，以及设计人员因缺乏施工经验，造成有些图纸较少从施工角度及施工实际情况考虑等。在施工时，这些问题和矛盾就逐步暴露出来，这些问题得不到解决或解决不好，都会对工程质量产生影响。所以，现场监理一旦发现图纸上的问题，就在维护原有设计质量的前提下，积极参与，提出改进建议，使其更有利于施工，更符合实地情况，更能保证工程质量在现场能解决的，现场商定拍板，在现场解决不了的，尽快上报总监办请求解决，从而使图纸设计更趋合理。通过这样积极主动地去关心，许多事情都迎刃而解，有关各方面也很满意，给协调工作带来了较大便利。
再者，坚持每天巡视工地及不定期的组织有关人员检查现场，使有可能出现问题的地方消灭在萌芽状态，对没达到质量要求的地方给予整改。
二、变定性为定量，力求实现监理工作信息化
要真正实现监理工作信息化，必须把定性工作变为定量工作，即做到以下两点：
1．做到“三有”和“三勤”。“三有”即有目的、有要求、有系统。有目的，就是监理人员收集的数据要有针对性，要特别注意收集那些反映工程进度和质量状况的重要数据；有要求，就是采集信息要及时、准确，量测手段符合规范及规程要求；有系统，就是采集数据在时间上要有始有终，在内容上要保证完整性、及时性。“三勤”即腿勤、手勤、脑勤，要求监理人员下现场要勤，跑的工序要全，不能有遗漏，身边随身携带测试用具及笔记本，看、问、听、量，随测随记，自己收集资料，掌握第一手的数据信息。
2、做到“二到位”，即把收集的信息一是督促到位，二是核实到位，真正做到监管结合。
三、变无章为有序，逐步实现文档管理规格化
作为监理人员进行质量控制，往往仅注意现场的督促检查，而忽视室内文档资料的批复及整理，常常出现资料的.杂乱无章及滞后现象，根本起不到通过资料的检验及批复，而达到控制施工质量的目的。为了杜绝这种现象，逐步实现文档资料的规范化、有序化，现场监理从一开始就严格按照“监理细则”对每一个工序应审查的资料进行跟踪控制，并通过检验申请批复单的审核及批复，使之只有在上一道工序验收合格之后，才能进入下道工序的施工，从而有效的控制了每一道工序地施工质量。
为便于查阅、使用及工程竣工后的资料整理，我们还制定了详实的文档管理规定，专人管理，专人存放，并进行分类分项归档，贴上标签，做好登记，从而使资料多而不乱。
以上几点，是我们现场监理实践中的一点粗浅体会，有待于进一步总结提高，使现场质量控制走上一个新的台阶。
质量征文12
一个真正有生命的企业是因为有着重厚的质量基础作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。人为本，质做基,企业大厦平地起！质量之于企业，犹如健康对于人的生命一样重要，它是企业发展的灵魂和竞争的核心，关系到企业的盈利与发展，乃至生死存亡；
“质量是公司发展的基础和保证。”以前，我总对这话感觉不深，品质于我们电气自控没有直接的关系，是工艺与生产班的事情，造成对品质重要性的认识不够。通过两天的学习，感悟很深，知道品质就是竞争力，就是品牌，就是一个正确信息的延续，它与我们每个员工息息相关。
很多时候，我们拼命努力地工作，可到头来，发现我们所做的可能不是客户想要的，我们所付出的，在别人看来可能只是像一群蚂蚁把一块石头搬回巢穴：我们所搬回的，无论如何也只是一块石头。在大多数情况下，做好并不等于做对。在以往的工作生活中我们总是习惯于怠慢，看着办，总持模棱两可的思想，从而导致一些修修补补的“后续工程”，从没想过工作就是去做对的事情，做对的事情就是做符合要求的事情。
我们天天都在一味地忙，忙的结果却大不一样。奥妙何在？我们心中多多少少存在一些错误的侥幸：“第一次就做好是很难的，修修补补是可以接受的，何况人非圣贤，孰能无过？”其中最重要的是工作标准问题，因为标准决定结果。 9月是红钢公司在全司范围内开展质量月活动，大家都在认真学习质量管理知识并努力加以改进。就全面质量管理的定义来说，全面质量管理包括了生产的全过程，而且是一种以人为中心的质量管理，必须十分重视整个生产过程中所涉及的人员。而每一位人员的工作质量将会直接影响到最终的质量结果。因此质量管理核心是做好自己的本职工作，从身边的小事改起。其实做好本职工作是一个永恒的主题，无论你是领导还是员工，只有做好自己的`本职工作你才算是称职的员工，才能在质量管理环节中是称职的部分，如果全部门的人都在努力地做好自己的本职工作，你所在的部门就会朝气蓬勃，充满生命力！
提升质量管理工作，首先要做好每个人的本职工作。通过学习，我觉得从以下几个方面努力，就能使全面质量管理上一个新台阶。
一、责任意识：要主动承担工作责任，增强自己工作中的责任性，以大局为重，尽心尽责，乐于奉献，做好自己的本职工作为重点
二、纪律意识：工作中纪律意识的培养非常重要，没有规矩不成方圆，况且设备点检工作对我们的要求十分严格，这就要求我们更加认真的学习设备点检的各项操作流程，在工作中严格特殊工种的各项纪律，否则就会影响生产线的运行。
三、服务意识，增强服务意识，对待工作要做到一丝不苟，能及时解决生产中存在的各种问题。对大班的服务药积极主动。提高服务质量，增强服务意识是我们每一个设备维护人员做好本职工作的重中之重。
四、学习意识，精益求精的工作技能是一个人立足行业的基本要素。在公司中，那些技术精悍，精益求精的人，往往能做到事半功倍，作为一个优秀的员工，必须努力学习和提高自身的文化素质和岗位技能，才能不断掌握着工作的主动权。
在今后的工作中，我们决心不讲理由，不讲客观，全力以赴，以最大的努力，用最多的心血，使设备稳定运行，争取最大限度减少停机时间，为公司创出最好的效益，为公司发展作出最大的贡献！
总之，质量是企业之本，质量是企业的生命。企业只有把讲究质量放在整个企业工作的第一位，把它作为企业的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
质量征文13
产品质量在我手中。这个标题，也许有点“老生常谈”了，因为现在人人都在讲质量，提倡提高质量意识，真可谓质量意识“遍地开花”，那么今天我也讲讲我们车间操作人，对质量的“心动”与行动吧！
质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量就是企业的生命。一个企业没有的质量，没有了诚信，没有了市场，也就失去了生存的能力，那么将近上千名员工将何去何从，将近千百个家庭的生活将如何维持。为了金和的发展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，让优质的产品和优质的质量托起金和的明天！
结合公司的实际情况，公司的生产管理的目标应定为：降低成本、保证质量、提高生产效率，提高一次合格率，提高产品质量。加强对员工的培训，提高员工的自学能力，让员工掌握更多的知识，以减少一些低级错误地发生，提高个人的工艺素质修养，为金和的发展努力。在竞争激烈的市场经济体制下，在目前干法氟化铝行业尴尬的生产环境下，只有“源头喷涌，大河满，小河也满；源头不喷，大河干，小河也干”。而这个源头正是我们广大员工的工作积极性，大河就如我们企业，而小河正是我们的用户，只有我们有了创造的积极性，不断优化，用户才会认可我们的产品，涓涓小河才能不断汇入我们企业。一流的产品是一流的员工创造出来的，如果我们丢弃了高昂的工作热忱，就如同一个没有文化的企业丢失了灵魂，创造不出优质的产品，只能被时代的大潮所淘汰。寻找差距，夯实基础是我们不断努力的方向，完善质量永远是我们创新的起点，投产以来的第一步，产品的实现；第二步，产量的提高，我们都做到了，下一步的目标就是产品质量的稳定和持续改进与创新，争创国际同类产品先进水平。
这就要求我们始终坚持“追求卓越，质量第一”的发展理念，在干每一项工作时，都积极主动地去想，去思考还有比目前更有效、更完善的方法吗？如此才能使我们的产品质量得到持续改进和提高，这一点相信我们有能力做到，也一定能够做到。或许，对我们个人而言没有受过很高的文化教育，没有过硬的专业技术水平，很难当此大任，但我们有无与伦比的工作热忱，有“不积小流无以成江河”的工作态度，有刻苦钻研、积极探索、不达目的誓不罢休的工作精神。进入一家企业，就如同进入一所学校，不仅仅是一个劳动的过程，更是一个学习的过程，干中学，学中干，如此而已。
质量不是掌握在哪一个领导人手里，而是掌握在我们每一个员工手中，我们才是质量真正的主人。所以员工朋友们，不要一味地抬高了别人，而贬低了自己，我们人人是人才。其实我们每一个员工都是怀才不遇，只要我们有决心，经过千锤百炼都可以成为支撑企业的栋梁。一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板，我们提供给顾客的是一批批合格的物料，每一批物料都要经过操作者认真操作，我们就是那一块一块木板。我们的工艺技术水平决定了产品的`质量评价。我们都是公司这个木桶的一块木板，我们互相镶嵌，构成了整个木桶并且决定了木桶所能盛水的高度，才能做到滴水不漏。我们要踏踏实实的工作，先把本职工作做好，完成好自己的岗位工作；我们不能自扫门前雪，我们要有协作精神，这一班有问题要及时反馈，要止于我而不能止于下；我们要听取上一班的意见，及时的更正自己的错误，加强自己的技术水平，把自己的事情做得更好。举个例子：上班了，假如我接班后继续生产，产品质量出现问题，经过分析是上个班留在机器里的产品，不是我生产出来的。但责任应该是我的，我应该承担，为什么呢？因为我应该去检查！假如我检查了，就会把不合格的产品按程序处理。这是我的工作没有做到位。
在实际生产质量管理中，想追求创造更高的质量，首当其冲就是加强生产环节的质量管控。更多地发挥领导在质量管理中的作用；提升全面全员参与的激励机制；对各岗位提升质量控制培训；制定更标准更有效的工作时间，以均衡生产促进优质高产；持之以恒，并借助客户的审核及要求，细致杜绝潜在不良可能的发生。
在产品生产的开始，更多地投入对原料的管理，对员工操作的规范，可以使成品在未经检验时就达到更高品质。在更高品质的成品中再经过细致的检验流程，我相信产品的优质，在我们大家每一道工序的认真负责下，在我们从领导至基层员工，全心全意更对自己更高要求的奉献下，一定会给客户带来满意甚至超出客户设想。
对于客户来说，享受到高品质的供应，在提升生产质量、生产效率，保证其产品的优质性，也是其企业质量飞跃不可或缺的，更是让其企业欣喜的重要环节啊！就像我们做好了生产现场之后转到质量检测环节一样。我们为客户不断提升了第一道工序的品质，对客户产品质量的强化，对其客户的满意，也都带来了不断的升华！客户的客户对其产品更加满意更加认同了，客户也必将对公司的卓越提升更加认同。
质量是每个人的责任。如果发生了质量问题我们都推开，那么，企业怎么生存？这是一个态度问题。拒绝承担个人责任是人的通病。一个有责任的管理者和职工，应该为事情的结果负责。无数的事实雄辩的证明，勇于认识错误不但能推动事情的发展，更有助于解决问题。然而事实上，我们似乎更不愿意认错。因为在潜意识里，认错就意味着失败，认错就意味着接受处罚。但那是因为我们没有认识到，质量就代表着诚信，质量就是一个品牌！一个没有诚信的企业，根本无法在激烈的市场竞争中立足。
任何品牌和名牌，要想获得大家的青睐，最根本的还得要看质量，良好的、过硬的、稳定的质量才是产品立足的基石。好听的名字，铺天盖地的广告，大张旗鼓的渲染，不过是五光十色的肥皂泡泡。任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响。我们都是企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，为了企业的发展而工作，企业提供我们懒以生存的经济来源，假如我们不用心工作，将是自毁长城，自挖墙角，自断后路。从这个意义上说，企业和我们个人的命运就把握在我们自己的手中。把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握未来。每一位员工都要视责任如泰山，视产品在手中、质量在心中、细节在精益求精中、真诚在每一次操作中，让质量是企业的生命这一观点用脑、用心溶入到我们的工作中去。
质量一词越来越成为当今社会使用频率最高的词汇之一，质量是企业的生命已成为全社会认可的金条玉律。一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保障的。生产期间我们得到了优良的质量带给我们的实惠和荣誉；也体味到了蹩脚的质量带给我们的苦果和伤害。质优则实、则荣；质劣则虚、则耻。一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的，任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响。
我们都知道质量的内涵很广，除了我们通常意义上说的产品质量，还有工作质量、生活质量、管理质量、素质质量、就业质量、服务质量等等，有句老话：言必行，行必果！为了做到这点，无论多么具体而繁锁的小事，我们都应锲而不舍落实到底！因为我们知道生产合格的产品，是我刻不容缓的使命！所以尽管生产任务重，让我们忙的不易乐乎，但是为了保证产品质量，我们应义无反顾的坚持下去！质量保证光靠某个人的力量是远远不够的，需要大家共同努力！在生产中我们员工提倡创合格产品的理念，倡导团结合作、忘我奉献的工作作风，强调增强班组凝聚力！
我想说：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我们全体员工的工作理念！质量意识在我的心中，更在我们全体人员的心中！我们渴望着、并努力着用自己的双手，打造出金和化工优质产品。所以，公司、车间、班组一直在培训我们，我们自己也在默默努力的掌握生产工艺。当然成绩的取得离不开各级领导的大力支持。生产任务刚刚制定，任重道远，全体员工将一如继往，以饱满的热情，以优质的质量，投入到生产中去！同时，我们相信在公司及车间各级领导的带领下，在全体员工团结一致的努力拼搏下，达标创优，100%按着标准操作程序完成岗位操作，安全高效生产出合理数量高品质产品，先进的设备、强健的体魄、年轻的团队是我们最大的优势，如果再加上我们强烈的责任意识，雄厚的技术力量，我们还有什么理由不去追求高质量、高品质呢！还是那句话，对我们来说，追求收入的提高和追求生活水平的提高是从追求质量的提高开始的，既然如此，那就让我们携起手来，为了金和的美好前景，为了我们幸福美好的生活共同努力，并肩前进，共创辉煌吧！
质量征文14
xx集团经过十九年的风雨洗礼，已经进展成为了国内外知名的橡胶制品供应商。我作为xx大家庭中的一员，始终因这个家而引以为傲！
像这个家一样，作为公司的一份子，我也在这里得到了许多，与一起不断成长。我的心里始终铭刻着xx人每天脑海里，都会重复的一句话：“努力使我们的公司成为全球最优秀的橡胶制品供应商！”
怎样才能使更快更稳健地成长，在竞争白热化的市场中立于不败，冲击顶峰呢？我想，全部人心里第一个想到的肯定是：生产优质产品，满意客户要求。让世界的每个角落都回荡着对品质认同的呼声！
市场经济的三大要素是：质量、价格、交货期。其中质量又分为出货前公司内部质量管控和出货后售后服务两方面。质量是企业生存进展的第一要素，犹如空气和水是生命存在的要素一样，质量的好与坏直接影响到企业的订单及前景进展。我公司作为一个进展中的企业，质量管理始终在不断完善，且能看到成效。不过随着社会的进展和科技的不断更新，顾客对产品的要求越来越高，使我们质量管理的有效提升也要由被动跟进转变为主动进取并高效率成长。
那么，满意客户需求的前提，必定是质量。引申而言，重点就在于企业质量管理！
十九年的风雨兼程，让从呱呱坠地的孩童，成长为坚韧拼搏的美少年。在这成长的过程中，质量始终是xx人所最重视的生命环节。也在这些年里，不断完善着，不断进取着，更在不断创新着！在这完善、进取和创新中，领导人们付出着辛勤与汗水。更让我感到傲慢的是，领导们更有着倾听员工心声，在实践中的基层动身掘一切潜在问题，如此的.细心。
现在，让我为“制造高质量，奉献高质量，享受高质量”，为质量管理的又一次飞跃奉献自己的心声吧！
在实际生产质量管理中，想追求制造更高的质量，首当其冲就是加强生产环节的质量管控。更多地发挥领导在质量管理中的作用；提升全面全员参加的激励机制；对各岗位提升质量掌握培训；制定更标准更有效的工作时间，以均衡生产促进优质高产；持之以恒，并借助客户的审核及要求，细致杜绝潜在不良可能的发生。
在产品生产的开头，更多地投入对原料的管理，对员工操作的规范，可以使成品在未经检验时就达到更高品质。在更高品质的成品中再经过细致的检验流程，我信任产品的优质，在我们大家每一道工序的仔细负责下，在我们从领导至基层员工，全心全意更对自己更高要求的奉献下，肯定会给客户带来满足甚至超出客户设想。
对于客户来说，享受到高品质的供应，在提升生产质量、生产效率，保证其产品的优质性，也是其企业质量飞跃不行或缺的，更是让其企业欣喜的重要环节啊！就像我们做好了生产现场之后转到质量检测环节一样。我们为客户不断提升了第一道工序的品质，对客户产品质量的强化，对其客户的满足，也都带来了不断的升华！客户的客户对其产品更加满足更加认同了，客户也必将对xx集团的卓越提升更加认同。
当每一个客户对产品质量抱有更多信念，在世界橡胶行业中，我们演绎的舞台也就越来越多，越大越宽广！我信任，这些都是我们在不断做到，更是在快速提升的事！是我们为之傲慢的事业！是世界认同，在树立一个又一个里程碑的完满过程！和我们所呼喊的一样：“努力使我们的公司成为世界上最优秀的橡胶制品供应商，打造百年甚至千年万年的橡胶制品尖端品牌！”
质量征文15
质量是什么？新员工入职培训说：质量是满足需求的程度！满足60％,80％,还是100％的需求？当然100％啦！
这就是质量吗？
生产线操作工人按操作指导一步一步完成装配，这就是完成了自己的质量目标！我作为最后一道工序的员工，经常发现或面临前端遗留的质量问题。为什么会有这些问题？这其实是各个员工对质量的'心态，100％的质量是不会出现这些问题的。我想给大家提一个醒：质量不仅是满足客户、领导的需求，还是每个员工内心里面的一杆称！
物理学上说质量就是一个物体的重量，质量其实就是一个秤砣，当我们明白质量的重量的时候，我们的工作，目标就会和质量保持一个平衡！如果我们生产出一个产品，连自己都觉得质量不行或者有问题，我们能保证满足消费者吗？
任何事情都有一个蔓延性。如果生产过程中发现问题了，师傅、组长说没事小问题，那我以后也可能给别的员工说小问题。有句话是“我们知道自己该做什么”，正是这样，当知道自己的职责，我们的质量才能提升！我并没有任何能力，我只能把机器擦的更干净，打好每一颗螺丝，这就是我的职责！
希望每一个员工都能正视工作中出现的小问题，并积极提出解决方案！
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