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不忘初心砥砺前行的上市征文
置身于陆家嘴世贸酒店77层的落地窗前，俯瞰窗外璀璨灯火、黄浦江上百舸争流，不禁思绪万千，兴奋、自豪之情油然而生！诚邦股份终于破茧成蝶，顺利登陆沪市，成功挤身中国A股资本市场。这一刻等了许久，此时我只想对着这个世界级的金融中心高喊：“我们了！年轻的诚邦股份了！”然而，兴奋只是短暂的，思绪平静下，眼前不断浮现的是诚邦人付出的汗与泪。
在机遇面前我们需要静心思考，争取在这个全新的大舞台上更好地展现自我！市政公用事业部是诚邦最年轻的部门，在公司上市后，我们拥有了更广阔的融资渠道，又赶上ppp大发展时机。作为市政公用事业部的一员，我必须抓住机遇，尽全力拓展市场，同时加快、加强与实力企业的合作，争取拿到一些规模较大、较有特点和代表性的工程，借此增加市政业绩、拓展盈利空间，同时为资质维护打好坚实基础。
我们要尽力在大型项目的管理实践中锻炼出几支较为出色的队伍，再争取以这些大型项目为基础评获较多较高级别的优胜奖项，夺取更多的信用和口碑，为进一步拓展市场，打响诚邦品牌贡献我们应尽的力量。使得最终形成经营、项目管理、创造优质工程、塑造优秀企业品牌、取得较好赢利的良性循环。
我们在做好基础业务的同时也可以尝试附合未发展趋势，开拓新业态，以增强自身的综合实力和抗风险能力。
我们将通过内培外训，争取让员工们都能在综合性大项目中历练，不断做好内部人才的培养，同时利用上市企业的优质平台吸引更多经营、管理人才，为市政公用事业部和公司的发展添砖加瓦。
众所周知，对于现代施工企业技术、质量是立足之本，只有做出技术含量高、质量好的项目才能充分体现企业的品牌和实力，才能为企业获取更多的利润，才能为经营工作做好坚强的后盾！我们要高度重视四新技术的推广应用，鼓励全体技术人员积极参与专利、工法、Q成果的创造、编写和推广应用。持续发展，提升产品形象。配合研发中心、技术中心设置相应激励制度，以达到全事业部技术人员个个懂技术、人人钻技术的良好氛围，以技术、质量赢得品牌，以品牌赢得市场！
最后我们将全力配合工程管理中心、技术中心做好技术推广、工程进度、质量、安全管理工作，积极参与制订相应管理与奖罚制度，完善施工队伍优选。形成一个有稳定的业务量支撑、健全的管理制度、出色的管理团队、优秀的施工队伍的全优管理体系。在做好外部管理的同时，做好内部成本管控，开节流，配合公司成控部门、审计部门、证券部门做好资料、票据的及时收集、归纳、分类。
发展的大舞台已经搭就，灯光已经打亮，号角已经吹响，只等着每一个诚邦人奋发图强，练就精湛的技艺，共同演绎出更为精彩的片，成就自己，辉煌诚邦，共同成长!
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