骨科副主任竞聘演讲稿

时间：2023-02-01 04:35:27 演讲稿我要投稿

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骨科副主任竞聘演讲稿

　　导读：演讲稿也叫演讲词，它是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的讲话文稿。下面小编为大家带来骨科副主任竞聘演讲稿的范文，希望能帮助到大家。

骨科副主任竞聘演讲稿

　　尊敬的各位领导、各位与我共事多年的同事,感谢大家给我一个站在这个平台演讲的机会,在座的各位大多都是在我成长过程中给过我诸多帮助和鼓励的良师益友,在大家的帮助和栽培育下,我在骨科主任工作岗位上任职多年,在科室管理上颇有心得与经验,在此再一次感谢所有给予我帮助和栽培的领导和朋友们。

　　时值我院建设硕果累累，骨科历年发展取得可喜成绩，不断壮大，科室划分更加科学，三个骨科成立为五个骨科。我有幸即将担任骨科副主任一职，深感荣幸，自感能不负众望，能够担任此职，其个人自我评价如下：

　　一是比较扎实的理论专业知识，古人云“读书万卷始神通”

　　自参加工作以来我始终要求自己努力的博览群书，广泛吸纳各方面的新知识、新信息，勤钻研、多思考，不断丰富自己，提高自己，用扎实过硬的理论知识迎接我所经历的每一项工作。我先后撰写论文四篇，其中两篇刊登在国家级刊物上，两篇刊登在省级刊物上。对中医骨伤基础理论有充分的认识，能够全面掌握兵知道下级医师手法正骨、小夹板外固定，发挥中医药优势。

　　二是对工作的态度一贯严谨、踏实

　　临床骨科工作要求是严谨、科学、公正，因此在以往的工作过程中，我能够一如既往的严格要求自己，用务实而负责任的态度完成每一例手术，要求每一位病人都经过详细、科学的诊疗完成。

　　三是有较为丰富的工作经验

　　参加工作年以来我一直在临床工作，积累了丰富的骨科工作经验，特别是在色谱理论膝、踝关节手术方面有较深刻的学习和钻研，能够有效的解决工作中的复杂疑难问题，能够熟练操作足、踝关节有关手术。

　　四是在医院领导的栽培和支持下有一定的骨科科室管理经验

　　在骨科室我将从以下几个方面做好工作

　　（一）、建立规范、完善的科室管理制度。

　　开展这项工作对我个人来说都是一个新的挑战，我会用我饱满的工作热情和始终如一的学习钻研精神以及我一贯严谨、认真的工作态度去迎接这项新的挑战。但凡一向新的工作从规范做起就会有一个比较高的起点，好的开始是成功的一半，我准备让骨科从建立规范和完善的管理制度开始。

　　（二）、做好协调和沟通工作。

　　一个新的科室的工作开展离不开领导的指导和支持以及其它科室的协助和关照，这就意味着我必须协调好方方面面的工作，做到多与领导沟通、及时而准确的将所领导的决策和指令传达到科室，并严格的贯彻执行；同时还要做好与其它科室的同事的沟通和交流，做到相互支持、相互学习，有疑难问题向大家请教，共同探讨、共同提高。

　　（三）、不断学习、不断进取。

　　专供足、踝关节对我来说是一项全新的工作，这就需要我一切从头开始，在过去比较扎实的理论基础上开始新的学习和提高，向书本学习、向懂行的同事学习、向外单位的专家和学者学习、向实际工作学习。争取打造“膝、踝”精品专科，巩固“膝关节置换”这项新技术，拟逐步开展髌骨置换、跟骨陈旧性骨折矫形术。

　　（四）、让科室创效益，为科室职工谋福利。

　　明确科室管理的职权关系，贯彻医院党委、领导意图，下决心在科内全面推行成本、量化管理，建立和完善奖励机制，着眼鼓励杰出人才，激励创新人才，扶掖后备人才，坚决打破吃“大锅饭”、

　　平均主义的思想。不断完善考核制度，在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，从主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士，实行层级负责制度，权责利有机结合。除基本工资补贴外，劳务工资全面与业绩挂钩，提取一定比例的考核资金按月考核，按季兑现。年终总评，业务完成情况与考核资金兑现率成正比。以此激发调动科室人员的积极性和创造性，增强科室员工的凝聚力，形成一种良性的竞争气氛，为学科的建设和发展提供了不竭的动力。

　　最后我希望我还能够像过去一样能够得到你们的帮助和支持。在此感谢你们，谢谢大家!

　　骨科主任竟聘演讲稿

各位领导、各位同事：

　　大家晚上好！

　　参加竟聘之前，我一直在想：我应不应该参加这次竟聘？我靠什么来参加这次竟聘？思索再三，我想，我愿意把这次竟聘当成争取多尽一份责任的机遇，更愿意把这个竟聘过程当作我向各位学习，接受各位评判的一个难得的机会。因此我是鼓着十二分的勇气，来参加竟聘。

　　我知道，要成为一名合格的科室干部不容易，要成为新世纪开拓创新型的科室干部更不容易。我只所以鼓足勇气参加外一科骨科主任的竟聘，首先缘于我对外科的热爱和执著，我相信，一个人，只要他执著地热爱自己的事业，他就一定能把他的事业做好。

　　当然，也如各位所知，我有了20多年的骨科经历，有了医院领导的一再关心和培养，2001年安排我到昆明43医院骨科进修一年，回院后成功开展了断指再植，微创颅内血肿清除术、小针刀治疗慢性软组织损伤，脊柱骨折椎弓根钉棒系统内固定，大龄先髋脱三截骨治疗，均取得良好的经济效益和社会效益。2005年又安排我到广州一军大附属医院南方医院创伤骨科进修，在那里看到了很多医学前缘学科知识，回院后对开展以上工作加深了认识，加深了理解，理论知识和临床实践上升了一个台阶，工作起来更加顺利。

　　这些年积累了一些工作经验，这些经验的.积累源于院领导的培养和科室同道的支持，有人说，经历是一笔财富，而我更愿意把自己的经历当作一种资源，一种在我今后的工作中可以利用、可以和同道一起共享、可以整合的资源。

　　当然，我更清楚，成绩也好、经验也罢，它只能说明过去，不能证明未来。

　　假如我能竟聘成功，我将努力扮演好以下几种角色：

　　一、以身作则，当好科室的“领头雁”，外科是医院 “兴院”和“强院”的主阵地，如果我能竟聘成功，我一定以身作则，从我做起，当好兴科的带头人。

　　二、立足本职，当好领导对外科发展决策的“参谋者”，外科也是医院领导决策的重要科室，如果我能竟聘成功，我将积极主动地为领导决策提供信息、出谋画策、当好医院做强做大外科的参谋者。

　　三、脚踏实地，当好科室医护人员的“服务员”，为医护服务、为患者服务，是科室干部的基本职责。如果我能竟聘成功，我一定会积极了解和关心医护人员的需求，从实实在在的事情做起，做好医护人员、患者的“服务员”。

　　四、与时俱进，当好科室的“管理员”，外科工作是一种高风险、责任重大的工作，为此，我将与科室护士长一同努力提高管理水平，进一步促进科室制度的完善，努力推进科室工作的人性化管理，充分调动全体科室人员的积极性和创造性，努力打造一支团结协作的外一科队伍。

　　五、甘为人梯：当好青年医护人员、进修生、实习生的“辅导员”，如能竟聘成功，我将努力做好这方面的工作，做好青年医护人员传、帮、带工作，加强学习基础理论和基本技能、让他们真正成为今后进一步发展我科的生力军。让实习生实习期间就有医模医样，输液时能一针见血，不要医事无成。

　　说到这里，我想起了阿基米德的一句名言：请给我一个支点，我可以撬起整个地球.”但在这里，我不敢高喊这类豪言壮语，我只想表达一个愿望，那就是：给我一个舞台，我会为科室的发展、医院的发展尽一份责任。

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