《华为的冬天》读后感
当细细地品读完一本名著后，相信大家都积累了属于自己的读书感悟，这时候，最关键的读后感怎么能落下！可能你现在毫无头绪吧，下面是小编帮大家整理的《华为的冬天》读后感，欢迎阅读与收藏。
《华为的冬天》读后感1
从去年开始，耳边就经常回荡着“金融风暴”“经济危机”等几个字眼，但那仅仅只是耳有所闻，国内的经济相对比较稳定，因此我并没有体会到这场风暴，也没有感受到这场危机。而近段时间，各大媒体、电视、报纸都在报道金融风暴、经济危机已经逼近中国市场，东莞的许多企业已经受到金融风暴的袭击，企业压缩、倒闭接踵而至。在这样的情况下，阅读《华为的冬天》，让人更深刻地认识到“居安思危”的重要性！
《华为的冬天》这是一篇在IT业界流传的文章，有人认为这是任正非为IT业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，然而，不管怎样，这篇文章在实际中的确发人深省。《华为的冬天》的内涵不仅仅只是针对华为，不仅仅只是针对IT业，而是针对所有人、所有企业。它讲述了一个“居安思危”的哲理，同时蕴涵着一个人或者一个企业要生存、要发展就需要变革、需要进步的道理。特别是恰逢金融风暴席卷之际，《华为的冬天》所蕴涵的道理让这篇文章更具有可读性，更具有批判性！
我们总是习惯在安逸中享受，总是习惯地相信日子会越来越好，总是习惯地说好不说坏！然而世间万物每一天都在更替与变换，运动才是万物不变的真理，发展与变化是必然，这在唯物辩证法中早有论证。居安思危可长盛，我们在安逸中要时刻想到危机，也许有人会说：消极的表现！其实不然，居安思危并非消极，它恰恰是一种更深远的积极，他不是表面的乐观，不是里的“积极面对”，它更多地是用行动去表明积极的内涵，是更深层次的、勇于面对的、勇于挑战的积极，正如任正非先生所说：“居安思危，而不是危言耸听！”“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。”任正非先生的这一席话让我想起了一句话：一个成功的人思考的往往都是失败。成功的人从来都不畏惧失败，从来不盲目地为成功欢欣，他们关注的、思考的是：如果我失败了，我该如何去解决，该如何去面对，又如何从失败中迈向成功？“失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我不动摇的看法，这是历史规律。”这也是哲学中所说的正常的兴衰更替，如世间万物的兴衰，如春夏秋冬的更替，也正如这场金融风暴的来临，他不是偶然，而是世界经济发展到一定阶段的必然。处于这个阶段中的人和企业，我们要如何去迎接他，是一味地感叹和哀伤，还是在暴风雨来临之前作好预防工作？我想这才是我们要考虑的重点！
作为嘉荣的一名员工，一位基层管理者，我相信我们的公司是一个健康发展的公司，而且正在进一步发展壮大中！同时，我们也必须客观看自己的公司，由于自己公司的行业特性，公司中同样存在许多需要改进的地方，如一些基层的管理需要改进，员工及管理人员都需要进步等等，在这里，《华为的冬天》同样给出了一些很好的建议！
1、全体员工要积极行动起来，投身到公司的发展中去，敬业爱岗。
2、公司员工要积极奉献、承担起自身的`责任和义务。
3、公司员工要勤学苦练，提高自身素质，练好岗位技能和本领。
4、公司员工要统一思想、转变观念，增强克服我们面临困难的信心和勇气。
我想，做为基层管理者，需要的是不断地发现、不断地探索、不断地改革、不断地建设与改进，出路总会有的。从来就没有什么救世主，也没有神仙皇帝，要创造美好的明天，全靠我们自己。危机的到来是不知不觉的，面对危机感，需要全体员工胸怀宽广，正确面对改革。
我记得，我们在讨论《华为的冬天》的时候，一位经理曾说：嘉荣没有冬天！这是经理对嘉荣的信任与忠诚，他相信嘉荣永远都是春天，同样也体现了他愿为创造嘉荣永远的春天而努力奋斗的决心，我相信他能做得到！于我而言，我认为春天总会过去，冬天总会来临，而冬去春又来，只要我们勇于去面对，勇于去挑战、去变革、去创新，多穿几件“棉衣”，那么我们就会顺利过冬，社会也会冰雪消融，春暖花开！
《华为的冬天》读后感2
从去年开始，耳边就经常回荡着“金融风暴”“经济危机”等几个字眼，但那仅仅只是耳有所闻，国内的经济相对比较稳定，因此我并没有体会到这场风暴，也没有感受到这场危机。
而近段时间，各大媒体、电视、报纸都在报道金融风暴、经济危机已经逼近中国市场，东莞的许多企业已经受到金融风暴的袭击，企业压缩、倒闭接踵而至。在这样的情况下，阅读《华为的冬天》，让人更深刻地认识到“居安思危”的重要性!
《华为的冬天》这是一篇在IT业界流传的文章，有人认为这是任正非为IT业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，然而，不管怎样，这篇文章在实际中的确发人深省。
《华为的冬天》的内涵不仅仅只是针对华为，不仅仅只是针对IT业，而是针对所有人、所有企业。它讲述了一个“居安思危”的哲理，同时蕴涵着一个人或者一个企业要生存、要发展就需要变革、需要进步的道理。特别是恰逢金融风暴席卷之际，《华为的冬天》所蕴涵的道理让这篇文章更具有可读性，更具有批判性!
我们总是习惯在安逸中享受，总是习惯地相信日子会越来越好，总是习惯地说好不说坏!然而世间万物每一天都在更替与变换，运动才是万物不变的真理，发展与变化是必然，这在唯物辩证法中早有论证。居安思危可长盛，我们在安逸中要时刻想到危机，也许有人会说：消极的表现!
其实不然，居安思危并非消极，它恰恰是一种更深远的积极，他不是表面的乐观，不是口号里的“积极面对”，它更多地是用行动去表明积极的内涵，是更深层次的、勇于面对的、勇于挑战的积极，正如任正非先生所说：“居安思危，而不是危言耸听!”
“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。”任正非先生的这一席话让我想起了一句话：一个成功的人思考的往往都是失败。成功的人从来都不畏惧失败，从来不盲目地为成功欢欣，他们关注的、思考的是：如果我失败了，我该如何去解决，该如何去面对，又如何从失败中迈向成功?
“失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我不动摇的看法，这是历史规律。”这也是哲学中所说的正常的兴衰更替，如世间万物的兴衰，如春夏秋冬的更替，也正如这场金融风暴的来临，他不是偶然，而是世界经济发展到一定阶段的必然。
处于这个阶段中的人和企业，我们要如何去迎接他，是一味地感叹和哀伤，还是在暴风雨来临之前作好预防工作?我想这才是我们要考虑的.重点!
作为嘉荣的一名员工，一位基层管理者，我相信我们的公司是一个健康发展的公司，而且正在进一步发展壮大中!同时，我们也必须客观看自己的公司，由于自己公司的行业特性，公司中同样存在许多需要改进的地方，如一些基层的管理需要改进，员工及管理人员都需要进步等等，在这里，《华为的冬天》同样给出了一些很好的建议!首先，全体员工要积极行动起来，投身到公司的发展中去，敬业爱岗。
第二，公司员工要积极奉献、承担起自身的责任和义务。第三，公司员工要勤学苦练，提高自身素质，练好岗位技能和本领。
第四，公司员工要统一思想、转变观念，增强克服我们面临困难的信心和勇气。我想，做为基层管理者，需要的是不断地发现、不断地探索、不断地改革、不断地建设与改进，出路总会有的。从来就没有什么救世主，也没有神仙皇帝，要创造美好的明天，全靠我们自己。危机的到来是不知不觉的，面对危机感，需要全体员工胸怀宽广，正确面对改革。
我记得，我们在讨论《华为的冬天》的时候，一位经理曾说：嘉荣没有冬天!这是经理对嘉荣的信任与忠诚，他相信嘉荣永远都是春天，同样也体现了他愿为创造嘉荣永远的春天而努力奋斗的决心，我相信他能做得到!
于我而言，我认为春天总会过去，冬天总会来临，而冬去春又来，只要我们勇于去面对，勇于去挑战、去变革、去创新，多穿几件“棉衣”，那么我们就会顺利过冬，社会也会冰雪消融，春暖花开!
《华为的冬天》读后感3
“生存还是毁灭，这是一个问题”，任正非在《华为的冬天》这篇名著里，用“冬天”形象生动的比喻企业所必然面对的生存压力，系统阐释了走出困境、实现蜕变的各种方法，读罢感慨颇深。
从历史的角度看，世界上没有任何一家企业的生命史能超过千年，我国能称得上“百年老字号”的企业不足二三十家，民营企业的平均寿命不足3.7年，生存和死亡的难题是任何企业所必须面对破解的，企业的“冬天”一定会来，只有早晚、不会缺席！
我们要做得只是认识、掌握和驾驭客观规律，找到企业生存发展之道：
一是要树立危机意识，将生存作为公司的首要目标。要通过时刻提全体员工居安思危、持续改善工作能力和管理人员不断提升科学管理水平来推迟企业“冬天”的到来。
二是实行压力传导，强化员工的危机意识。企业的生存不只是领导层的事、少数人的责任，只有每名员工都切身体会到巨大的生存压力、拥有破釜沉舟的`决心和信心、全身心的投入企业的生产变革中，才能保证公司的基业长青、在竞争中立于不败之地。
三是打造明确统一的核心价值观和企业文化。“以客户为中心”“以奋斗者为本”“长期艰苦奋斗”“坚持自我批判”和“狼性文化”中蕴含了华为人最核心的学习、创新、获益和团结这四个方面，这也是华为能够持续发展壮大进而成长为首屈一指的国际化公司的成长密码。
每个企业都有其自身特点，学习是为了更好的借鉴，结合公司实际，我认为，应当从以下几个方面改进我们的工作，提高管理水平：
一是要加强市场导向。公司的技术研发、生产制造、管理销售等都有坚持“以客户为中心”的理念，真正了解客户需求，不断提高产品附加值和市场匹配度，提升产品的综合竞争实力。
二是要不断提升管理能力。在工业一体化的时代大背景下，传统制造业通过信息化手段，提高管理水平、降低生产成本、增加企业效益，是提升市场核心竞争力的必由之路。
三是强化危机意识。比尔盖茨曾经说过“微软离破产只有18个月”，这样的危机意识是我公司全体员工最为欠缺的。只有清楚明晰我们所处的内外部环境和挑战，加快由被动接受到主动应对，唤醒自我变革的内生动力，才能保证企业的永续发展、基业长青。
四是要增强自我革新意识。要自觉运用好“自我批判”这一工具去不断提升、充实自己，化解企业发展过程中出现的各类难题，提高连续解决实际问题的能力。
我想，《华为的冬天》这篇文章无论对华为这样的高新企业或我公司这类传统制造企业的影响和启发都是巨大深远的，文中阐述的管理哲学值得我们深思和借鉴：1。短板理论；2。扩张理论；3。自我批判；4。创新理论；5。变革思维；6。危机意识。任正非先生未雨绸缪、居安思危的风险意识，遵循客观原理、不悖周期规律的思考和令行禁止、快速反应的能力值得我们钦佩和深刻反省。
近两年，集团公司的高速发展、公司的整体搬迁等为我们迎来了一系列的机遇和挑战。后疫情时代国内外经济不振、行业下行压力加大、房地产业的政策调整等所引发的销量萎缩、竞争加剧、由增量市场向存量市场加速转换等新问题亟待我们化解，在公司效益下滑、行业“冬天”来临之际如何生存，是每名“晋塔”人面临的迫切压力。
我认为应当在目前强化管理的基础上，继续从以下几个方面加大工作力度：一是要在精细化管理上下功夫，保持降本增效的压力和效力，深挖内部潜力；二是要在生产工艺、技术更新上对标先进、苦练内功，缩短与国内先进企业之间差距；三是要持续加大产品研发力度，以市场、客户需求为导向，贴近市场、增强产品竞争实力。
“没有一个冬天不会过去，也没有一个春天不会到来”，我坚信，只要公司上下团结一心、利出一孔，抓铁有痕、踏石留印的努力工作，晋塔事业定会迎来烂漫的春天。
《华为的冬天》读后感4
从去年开始，耳边就经常回荡着“金融风暴”“经济危机”等几个字眼，但那仅仅只是耳有所闻，国内的经济相比较较稳定，因此我并没有体会到这场风暴，也没有感受到这场危机。而近段时光，各大媒体、电视、报纸都在报道金融风暴、经济危机已经逼近中国市场，东莞的许多企业已经受到金融风暴的袭击，企业压缩、倒闭接踵而至。在这样的状况下，阅读《华为的冬天》，让人更深刻地认识到“居安思危”的重要性!
《华为的冬天》这是一篇在IT业界流传的文章，有人认为这是任正非为IT业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，然而，不管怎样，这篇文章在实际中的确发人深省。《华为的冬天》的内涵不仅仅仅只是针对华为，不仅仅仅只是针对IT业，而是针对所有人、所有企业。它讲述了一个“居安思危”的哲理，同时蕴涵着一个人或者一个企业要生存、要发展就需要变革、需要进步的道理。个性是恰逢金融风暴席卷之际，《华为的冬天》所蕴涵的道理让这篇文章更具有可读性，更具有批判性!
我们总是习惯在安逸中享受，总是习惯地相信日子会越来越好，总是习惯地说好不说坏!然而世间万物每一天都在更替与变换，运动才是万物不变的真理，发展与变化是必然，这在唯物辩证法中早有论证。居安思危可长盛，我们在安逸中要时刻想到危机，也许有人会说：消极的表现!其实不然，居安思危并非消极，它恰恰是一种更深远的用心，他不是表面的乐观，不是口号里的“用心应对”，它更多地是用行动去证明用心的内涵，是更深层次的、勇于应对的、勇于挑战的用心，正如任正非先生所说：“居安思危，而不是危言耸听!”
“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。”任正非先生的这一席话让我想起了一句话：一个成功的人思考的往往都是失败。成功的人从来都不畏惧失败，从来不盲目地为成功欢欣，他们关注的、思考的是：如果我失败了，我该如何去解决，该如何去应对，又如何从失败中迈向成功?
“失败这一天必须会到来，大家要准备迎接，这是我不动摇的看法，这是历史规律。”这也是哲学中所说的正常的兴衰更替，如世间万物的兴衰，如春夏秋冬的更替，也正如这场金融风暴的来临，他不是偶然，而是世界经济发展到必须阶段的必然。处于这个阶段中的`人和企业，我们要如何去迎接他，是一味地感叹和哀伤，还是在暴风雨来临之前作好预防工作?我想这才是我们要思考的重点!
作为嘉荣的一名员工，一位基层管理者，我相信我们的公司是一个健康发展的公司，而且正在进一步发展壮大中!同时，我们也务必客观看自我的公司，由于自我公司的行业特性，公司中同样存在许多需要改善的地方，如一些基层的管理需要改善，员工及管理人员都需要进步等等，在那里，《华为的冬天》同样给出了一些很好的推荐!首先，全体员工要用心行动起来，投身到公司的发展中去，敬业爱岗。第二，公司员工要用心奉献、承担起自身的职责和义务。第三，公司员工要勤学苦练，提高自身素质，练好岗位技能和本领。第四，公司员工要统一思想、转变观念，增强克服我们面临困难的信心和勇气。我想，做为基层管理者，需要的是不断地发现、不断地探索、不断地改革、不断地建设与改善，出路总会有的。从来就没有什么救世主，也没有神仙皇帝，要创造完美的明天，全靠我们自我。危机的到来是不知不觉的，应对危机感，需要全体员工胸怀宽广，正确应对改革。
我记得，我们在讨论《华为的冬天》的时候，一位经理曾说：嘉荣没有冬天!这是经理对嘉荣的信任与忠诚，他相信嘉荣永远都是春天，同样也体现了他愿为创造嘉荣永远的春天而努力奋斗的决心，我相信他能做得到!于我而言，我认为春天总会过去，冬天总会来临，而冬去春又来，只要我们勇于去应对，勇于去挑战、去变革、去创新，多穿几件“棉衣”，那么我们就会顺利过冬，社会也会冰雪消融，春暖花开!
《华为的冬天》读后感5
在仔细拜读了华为董事长任正非《华为的冬天》一文后，感触颇深，我结合管理实际谈谈自己在读后的一点感受。
树立忧患意识，在危机中求发展
古人云：“生于忧患，死于安乐”。我们在现实工作中，也常常会有这样的心态，就是在取得一定成绩后，总是习惯在安逸中享受，总是习惯相信日子会越过越好，总是习惯说好不说坏，在工作中按部就班、不求改革，不求突破，不求创新，作为一名管理者，在事业部的发展中，我被安逸思想左右的现象也存在着，也容易沉迷于过往的经验，躺在过往的功劳薄上。读了《华为的冬天》我内心被震撼，有种醍醐灌顶的感觉，我意识到了未雨绸缪和时刻保持准备过冬思想和行动的重要性。世界万物的变化是一条不变的真理，而政策、市场、需求、发展等各种因素随着时间的推移不断的变化。时刻保持居安思危的态度是顺利推进工作和企业长盛发展的保障；在顺境中保持危机意识，才能逆流而上，位于不败之地。企业管理人员有了危机意识，才会知敬畏，才会有担当，才会谋取发展；有了危机意识，才会知荣辱，才会懂变通，才会奋楫争先。不因一时的成功而一世骄傲，把自傲感变成危机感，在发展中不断成长、不断强大，才能真正推动高质量的可持续发展。
破除木桶效应，实现全方位提升
要想使企业发展的车轮滚滚向前，实现整体战略目标，就应该解决阻碍企业发展的弱项，破除木桶效应。在发展中只有把最弱的环节抓好了，才能实现企业的均衡发展，得到实力的全方位提升。对事业部而言，在做优做强的同时，面对着管理人员能力存在差异，市场业务人员拓展能力不足，业务拓展速度与管理水平无法有效衔接，精细化管控水平不高等一系列问题和短板。因此，提高管理人员整体素质，精经管理流程，解决事业部管理流程和经营业务上的“短满分作文网板”，简化、删除臃肿或是不必要的工作步骤，建立标准、规范流程、提高效率的管理方法，实现各项业务的均衡发展，才能提升盈利能力和管理利润，实现事业部均衡的、健康的、可持续性的`发展。
以人性化管理，激发职工的敬业精神
提及管理，无论治国、治企，或是管理部门，其核心内容都是对人的管理。管理者要切实关注职工的情绪和心态，把管理回归到直接对每一个员工进行沟通的“人文管理”上。通过持续推进企业文化建设，激发职工爱岗敬业、爱企奉献的精神动力，为职工搭建干事创业的平台，围绕事业部整体发展大局，为职工树立善始善终，善做善成的做事理念，传承和发扬“团结奋战争抢干，办法总比困难多”的奋斗精神，使胸怀大局、敢于担当、乐于奉献的高尚情操；吃苦耐劳、无怨无悔的主人翁精神；干一行、爱一行、精一行的职业品德；冲锋在前，顽强拼搏，攻坚克难的笃行作风，成为职工内心的精神动力，激发起职工的敬业精神。
通过自我革新，推动企业发展
世界上没有完美的人，只有不断追求完美的人。自我批判、自我革新就是不断趋于完美的途径。在工作中，应该把自我革新意识贯穿到事业部每个员工的工作中，尤其是管理人员必须勇于践行“自我批判”。通过找出自我不足、改进自我、取得进步的方法。敢于直面自己的缺点，不断地让自己红红脸，紧紧弦，充满批判精神才能促进工作向前发展，才能在工作中不断创新，才能使自己不断趋向完美。自我批判就是一个不断自我觉知，并通过建立危机意识来推进自我革新和提升的过程。事业部中每个人不断改进，不断提升，才能推动企业整体的效能的提升。
“冬天”来了，“春天”还会远吗？以“冬天”的危机，搏“春天”的希望。我们要用自我内省和革命的勇气，搭上山西全方位高质量发展的快车。
《华为的冬天》读后感6
读完任正非的《华为的冬天》这篇文章，让我感触颇深。****公司从20xx年建厂以来，发展为具有三个管桩厂的股份公司，发展速度可想而知。但企业在飞速发展、太平盛世的同时，往往将很多问题给弱化和掩盖了。《华为的冬天》告诉我，华为把问题暴露的很深、很透彻，这种“未雨绸缪”的精神是非常值得我们学习的。
在美国金融海啸和房地产行业不景气的影响下，20xx年将会是管桩行业困难的一年，我们如何度过这个行业冬天呢？
一、开源节流，杜绝浪费：
企业利润=销售额－成本，要想扩大利润、增强企业竞争力，必须要大力降低成本。那如何降低成本呢？除了要降低原料和人工成本外，我们还应：（1）节约水电费，避免设备空转，做到设备满负荷运转；（2）加强设备保养，将设备故障尽量在萌芽期给予消灭，减少设备磨损和维修；（3）加强蒸汽管道及使用环节的管控，做好蒸汽管道的隔热措施，杜绝跑、冒、滴、漏等现象；（4）及时对不良品进行处理，以便最大程度对不良品处理后的钢筋等材料进行回收利用；（5）加大生产配件（如合模螺栓、张拉螺丝等）质量和使用管控，避免不良品进厂及员工使用过程的浪费。
二、加强学习和培训：
20xx年，公司就想把培训做好、想把培训方式和内容做丰富，但结果公司在20xx年并没有一个整体的培训计划，对培训做的仍不够连续和完整。培训不仅仅是员工个人能力和知识水平的提高，也是我们公司知识结构改变和整体能力的提高，更是我们公司企业文化的贯彻和传承。员工是流动的，有走的，有来的，但公司要发展必须要有抵抗员工流动带来的任何影响的能力，否则，公司的发展会深受其害。要做到这一点，培训的系统性、连贯性和可追溯性就显得极其重要。
三、细化管理，增强员工责任心：
20xx年和20xx年一季度，市场对管桩需求极其旺盛，公司在以产量作为绩效导向的情况下，对一些管理细节和产品缺陷不太重视，造成生产相关人员形成“只要能把管桩生产出来，就不怕销售不出去”的潜意识，逐步把生产和监督部门的质量管控责任心给降低了，把一些细节管理给忽略了。在后续市场需求萎缩、对管桩质量要求提升时，我们花了很大精力才逐步将产品质量提升起来。20xx年，我们应认真贯彻杨总在08年总结会上讲的“说到做到、责任到人、追根究底、奖罚分明”的工作方针，加强管理过程监控和责任心，提升公司产品竞争力。
四、精益求精，树立持续改善观念：
去年，物控部在公司领导的引领下，进行了一系列的优化和改善，取得了一定的成绩，但仍有成品帐物不符、堆放混乱，水泥、石子使用亏损的问题存在。今年，物控部的主要工作目标是做好物料管控、避免物料浪费、做到帐物相符。具体工作如下：（1）严格审核生产部的申购单，制止超量和错误采购，避免呆滞料的.产生；（2）持续做好物料的收发工作，对钢棒等进行称重出库，确实掌控物料的使用情况；（3）做好物料的堆放管理，特别是成品管桩，减少直至避免压桩、混装现象；（4）加大数据的维护力度，及时对数据调整进行记录和录入K3，以便帐物异常的及时追查和纠正。要完成今年物控部的工作目标，必须将相应的要工作求分解到相关人员，建立相应的稽查和奖惩制度，发挥整个团队力量，加强过程监控。
去年年底，公司领导对各个工厂进行了一系列的战略调整和组织修正，提前为应对冬天进行“储粮备衣”。我们乘着冬天，开源节流，细化管理，持续改善，练好内功，就一定会破冰融雪，迎来阳光灿烂的大地春天。