康师傅入职七个月心得体会
业务是从商业竞争中学出来，一点点的总结出来的，或者说是拿教训换来的也一点不为过。市场上关于营销的书籍多如牛毛，我感觉假如按照书上所说去做业务，并不一定会成功，但是不能全盘否定。这些书本可以供参考，不能照搬、照抄，在我看来只能是“涨姿势”。这些书的作者写的不错，出发点很好，但他们并不是很了解每一个店老板，毕竟一只手伸出来每个指头都不一样长，纸上谈兵谁都可以，但是真正去落实却很难。
简单在这里说说我的看法，最好的方法就是“投其所好”，针对每个店老板要有一种适合的聊天方式。好的客情足以让我们的产品走的更快，比如说新品上市，客情是铺市产品进店的敲门砖，哪怕店老板在店里放半件，也是对我们产品的最大支持，没有客情，店老板或许看都不会看，如此下去，我们的产品会越做越差。相反，有铺市的`话，店老板卖完就进货，长此以往，消费者慢慢会变成我们产品的忠实消费者。
知己知彼，百战不殆。了解竞争对手的市场策略，从而制定出我们自己的产品策略，会让我们的产品在市场的占比迅速提高。店老板手中的大部分现钱进了我们的产品，别的产品进的少，我们所占的市场份额得以提高，最终我们的产品会比别人的产品卖的快，卖的多。
热诚不懈的态度也是成功的关键！会哭的孩子有奶吃，不会哭的孩子我们怎么知道他饿了呢？我们要经常拜访，如果店老板要了竞品的货，我们没有成交，不能泄气，多跟老板了解沟通，建立良好的关系，说不定下一次就会要我们的产品。做业务，贵在坚持！
他山之石，可以攻玉。在跑市场的过程中，我们会遇见其他品牌的业务，我们不妨与他们交流，这样一来，不仅能学到他们改善市场质量的方法策略还能了解竞品的市场动态，这样何乐而不为呢。但是我们要取其精华，去其糟粕。毕竟生活本来就在不断的学习中进步的！
在入职7个月中，虽然遇到了很多困难挫折，但是我在领导的耐心指导下，同事的热心帮助下，和自己不断学习中逐渐进步，逐渐成熟起来。相信在以后的路上遇到挫折，我不但有我们组里给予的帮助和支持，而且还能有你们给予的支持和帮助。我们是一个大家庭，不是么？
最后，衷心的希望我们在康师傅这条路上越走越远！
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