劳资科工作计划

劳资科工作计划

　　日子如同白驹过隙，不经意间，又迎来了一个全新的起点，是时候抽出时间写写计划了。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的劳资科工作计划 ，仅供参考，大家一起来看看吧。

劳资科工作计划 1

　　根据9月份劳资科工作情况，现将劳资科10月份工作计划汇报如下：

　　（一）完成第三批新培训人员208人的劳动备案、合同签订和建档。

　　根据煤管局和劳动局的要求和我矿的实际情况，尽快完成劳动合同和建档率的100%,是我矿的重要工作之一，也是我部门10月份的主要工作。收集新培训208人的个人信息、照片、体检证明、学历证明完成劳动合同的签订，并根据煤管局的要求建立档案。

　　（二）完善全矿人员花名册信息，建立可查询的电子数据库。

　　随着第三次全员培训的结束，我企业人员流入流出变动较大，为了便于劳动用工管理，我部门需整理出流入流出人员名单，并报煤管局。完善我矿在岗人员（截止10月份）的具体信息，建立成可查询的数据库。

　　（三）煤管局年检

　　随着10月份临近，迎接煤管局的年检也是我部门10月份的重点工作之一。我部门需提前做好准备，与煤管局积极沟通，按照煤管局的要求做好年检的.准备工作。做好全矿年检人员花名册以及个人的年检信息表，按照煤管局的要求，熟悉并能够使用煤管局提供的软件打印年检信息卡等。

　　（四）九月份工资造册

　　做好9月份工资的收集、整理、造册、备案。保证9月份工资及时发放。这是我部门10月份的基本工作之一。

　　（五）完成临时性工作

　　完成人员离职、调动、统计报表和领导安排的其他临时性任务。

劳资科工作计划 2

　　20xx年我院的劳资工作在院领导的正确领导下，紧紧围绕我院总体发展目标，落实群众路线精神，结合创先争优活动，坚持以人为本的理念，强化学习，不断提高人资管理工作的规范化和制度化，较为圆满的完成了各项工作任务。

　　一、年度工作小结

　　1、在院长领导下，根据人事政策、制度和有关规定及时办理医院进出人员的人事手续，及时做好进出人员个人信息资料的数据维护工作，做到了人事信息尽量准确无误，基本达到了医院人事信息化管理的要求，同时为医院领导随时掌握医院人员动态以及其他科室统计、查找相关人事资料提供了极大方便。

　　2、全面统计完成了全院工作人员的人事档案材料收集、整理归档等统计工作。做到了人事档案及时整理、及时归档；圆满完成了年终上级及医院的'各项年终统计工作；有关医院专业技术员的技术档案信息及时协调归档，建立建全全院医护人员的技术档案。

　　3、劳资工作虽取得一定成效，但仍有许多不足之处：一是对已建立的规章制度落实不够。二是工作思路不够开阔，对工作中遇到的新问题、新情况还需加强进一步的学习。

　　二、明年的工作计划

　　1、加强基础技能学习，努力钻研电脑知识。将我院的劳资工作数据化、规范化，并能保证劳资信息的随查随清、及时更新。认真做好人事方面的各项日常工作，如劳动工资、人员调配、职称申报、离退休人员管理、档案管理等工作。

　　2、认真做好各种统报和年报工作。

　　3、按质保量完成每月考勤、劳务费、季度奖、节日加班工资核对、发放。

　　4、提早准备，尽早完成各类报表的统计及年检工作。

　　5、高标准完成领导交办的其他临时性工作。

劳资科工作计划 3

　　为了更好地屡行自己所肩负的职责，认真做好内外协调联系和搞好后勤服务保障工作，我就人事、劳资和网络信息等三个方面的管理工作初步提出如下基本工作思路：

　　一、基础工作目标

　　加强职工思想业务素质建设，充分发挥主观能动性，提升执行能力，提高工作质量和工作效率，认真用好现有管理制度，做好劳资工作，加强信息化管理平台建设，努力完成领导交办的各项工作任务，逐步发展和创新工作思路，为实现企业暨定工作目标不懈努力。

　　二、主要工作（措施）设想

　　（一）培养人才、挖掘潜力，有效提升人事管理水平。

　　1.做好员工思想、业务素质的培养工作

　　认真做好现有员工的思想业务素质建设，挖掘员工潜力，达到人尽其能，事竞其功的效果。一是培养每个员工牢固树立“企业发展我发展，企业兴旺我兴旺”的企业生命线意识。二是加强员工的业务知识和业务技能培训，使每一个员工都具有适应本岗位的熟练的业务技能。

　　2.做好在职职工的人事管理工作

　　a.做好在职员工的薪金、福利等管理工作，使其安心工作，努力为公司和个人创造财富;

　　b.二是做好退养员工的管理工作，使其做到老有所养，晚年幸福;

　　c.按规定做好待岗和下岗人员工作，维护正常稳定的工作秩序。

　　3.做好人才开发、储备工作

　　根据企业发展的需要，一是选拔具有专长的人，包括专业知识和特殊技能人才，使其在某一领域发挥其优势。二是开发具有研发能力的人，用以推动企业不断向新的高度发展。通过专业的学习、培训，充分发挥他们有形或无形资源，推动企业持续发展。三是挖掘有开拓精神和创新能力的人。充分发挥其创造力和开拓精神，用以加快企业发展速度。四是建立人力资源库，不断培养和造就企业建设人才。

　　4.做好部门结构优化、人员合理配置工作

　　首先，根据部门职能合理设置岗位职数。岗位人员的配置要做到工作能力与所处的岗位相适应。其次，作好员工的优势定位。人的能力受先天因素的影响，更受后天实践的制约，个性、环境、努力程度等因素导致能力的发展不均衡，可以根据员工的特点，对岗位进行合理的安排；然后，实现部门人员的动态调节。根据企业的发展，公司对各个岗位和员工的要求在不断变化，部门之间可以建立横向发展的机制，促使员工多元化发展，为企业不断培养复合型人才；

　　4.做好员工潜力的挖掘工作

　　第一，要充分发挥员工的主观能动性。从员工思想引导着手，使其了解物流行业的市场潜力，展望公司发展的美好前景；第二，要全面提升员工的执行力。执行力是企业核心竞争力的`体现，是规范工作流程、提高工作标准和保证工作效率重要环节。同时，也是关系着对外维护企

　　业形象、促进企业联系不断加强的关键要素。员工执行力的高低决定着企业的发展速度。

　　（二）团结协作、务实求真，竭力做好劳资管理工作。

　　1.执行劳动纪律，坚持依法依规办事

　　一是要认真执行《劳动法》、《劳动合同法》及相关法律法规、政策和公司规章制度，按照《劳资协议》处理好劳资双方的相互关系，避免和减少劳资纠纷。二是要认真贯彻执行多劳多得的劳动分配原则，充分调动员工工作积极性，共同享受激励机制。

　　2.加强日常管理，搞好事务沟通协调

　　a.做好干部职工月度、年度考核；晋级、晋升工资档次工作；

　　b.做好人事档案管理；

　　c.协调做好人员调动、复转军人安置、毕业学生分配等工作落实各项手续办理；

　　d.做好各部门工资核算、报表统计、上报工作；

　　e.做好职工福利、保险办理以及思想政治教育工作;

　　f.要加强协调、配合，积极推进工作进程，妥善处理好各类协调事 务。

　　3.夯实群众基础、建立和谐劳动关系

　　a.在员工中开展安全健康学习培训活动，发放相关学习资料，合理协调作息时间，指导员工保持运动；

　　b.在促进企业凝聚力方面，引导员工积极参加公益活动，组织开展联谊、演讲、旅游等活动；

　　c.在引导和培养新聘用大学生方面：安排大学生在基层进行轮岗实习，通过锻炼让他们选择最适合的工作岗位，并为他们提供进一步发展的基本条件，并做好正确引导培养工作；

　　d.在保障女性员工健康、权益以及职业发展方面：为优秀女员工提供良好的发展平台,在财务管理、客户服务管理、行政人事管理等岗位上使用并培养干部，组织开展好“3.8”妇女节相关活动；

　　e.在与员工的沟通方面：设立监察岗位，建立公司和员工之间的沟通渠道，员工有意见、建议或有问题要反映时，可以通过此平台进行沟通，有效解决职工烦恼，保证公司和员工之间的关系平稳。

　　（三）迎难而上、循序渐进，扎实推动网络信息管理。

　　加强网络信息管理，进一步提高工作效率和管理质量。逐步建立信息化管理体系。做好办公自动化系统、财务管理系统、业务管理系统、gps监控系统等项目建设工作。

　　1.办公自动化系统

　　系统以办公管理为核心，以沟通、协调、控制为目的，以通用、稳定、安全为原则，简化办公程序，提升办公效率。通过软件平台，领导可以非常直观的了解员工工作情况，更加有针对性的指导工作，促使团队成员之间的紧密协作，提升企业部门、员工的执行力。

　　2.财务管理系统

　　主要对公司日常的财务业务进行管理。主要功能有：凭证制作，往来帐，成本分析，材料分析，出纳业务，出版通知单管理，辅助核算，财务核算，固定资产，工资管理，审核管理，财务分析，信息查询，帐薄打印等。

　　3.业务管理系统

　　主要功能有：代替传统的电话、传真订单管理模式，降低了手工记录的出错率；企业管理人员可随时随地处理业务信息；报表统计功能清晰明了；货物的进出库量、配送发运量，库存量等每个环节准确记录。

　　4.gps监控系统

　　具有车辆管理、驾驶员管理、事故数据统计分析、位置查询、线路管理、行车记录、调度管理、报警功能、油耗监控、运输路线优化配置等功能。

　　（四）结合实际、推陈出新，不断完善内部管理制度

　　1.不断完善与企业发展和员工发展相适应的赏罚机制，推动争先创优活动。这有利于充分调动员工积极性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向，推动公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同发展。

　　2.建立跟进机制。企业内部员工的跟进，一是事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。二是事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。三是事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工以后再犯同样错误。

　　以上是这段时间以来，通过学习和了解后的一些初步想法和基本工作思路，思考不周全，敬请领导多加批评指证。

劳资科工作计划 4

　　一、加强师资队伍建设，提高专业教师业务水平

　　1、按照20xx年人才引进计划，认真做好人才引进工作；

　　2、加快在职人员学历学位提升步伐；

　　3、做好青年教师岗前培训及教师资格证书的办理工作；

　　二、做好20xx年各类人员劳资和绩效津贴工作

　　1、修订和完善20xx年绩效工资划拨及分配制度；

　　2、完成职务职称变动人员岗位聘用和工资手续的办理；

　　3、划拨、汇总、整理、批报20xx年绩效津贴。

　　三、总结整理20xx年职称评审工作，做好20xx年职称评审工作

　　1、整理归档20xx年职称评审材料；

　　2、根据审批文件办理晋升人员任职资格证书；

　　3、做好20xx年职称外语、计算机考试的报名和协调工作。

　　4、继续做好20xx年职称评审推荐工作；

　　四、做好20xx年学院人事工作

　　1、办理20xx年引进人才人事、编制、岗位聘用和工资审批手续；

　　2、办理调入调出人员的.人事编制手续；

　　3、加快专用网线人员信息录入；

　　4、安排立项整理学院人事劳资档案。

　　五、做好领导交办的各项任务。

劳资科工作计划 5

　　我自20xx年10月15日入职，进入黄浦丰田已经有两个多月时间，主要负责人事方面工作，主要包括：人员招聘与录用、入离职手续办理、人事档案管理、考勤管理与工资表制作、社保公积金办理和员工福利发放。入职两个月以来，让我了解到黄浦丰田是一个管理规范、人性化的企业，并且能让员工在这个环境中有所成长，同时，通过对企业背景和企业文化的了解，更加深切的感受到人事专员岗位的重要性。对20xx年人事工作做出计划：

　　1、招聘与录用

　　严格按照公司规章制度进行招聘，招聘前期需各店及各部门对招聘需求的相关信息告知人事部，人事部核实后对不同岗位采取不同招聘渠道进行人员招聘，20xx年度招聘渠道主要以网络招聘（智联招聘网）和校园招聘为主，主要招聘流程：

　　①需求确认；

　　②职位分析；

　　③发布招聘信息；

　　④选择招聘渠道；

　　⑤预约面试；

　　⑥面试与复试；

　　⑦录用决策；

　　⑧招聘总结。

　　新员工入职需严格按照入职流程提供个人资料，其中包括：应聘登记表、个人简历、身份证复印件、毕业证明复印件、原单位离职证明原件、相关证书复印件、登记照片一张。新员工入职一周内，人事部需对其使用情况进行跟踪了解，由部门负责人对其进行考评，决定是否继续试用，试用期员工与公司签订的《上岗培训协议》中规定：15天内双方任何一方均可终止该协议，且终止后，公司将无义务承担试用期员工任何补贴。新员工如果不合适该岗位，负责人应及时与新员工反馈，避免造成不必要的劳动纠纷。试用期员工严格按照三个月为期限，方可申请转正，人事部与其办理转正手续。

　　2、员工福利管理

　　员工福利管理主要包括：社保业务、公积金业务、员工生日福利发放。

　　①社保业务包括：社保备案、员工医保卡办理与领取、单位及个人信息变更、失业金、工伤、生育津贴办理、社保明细查询。

　　②公积金业务包括：公积金每月汇缴与封存、公积金转移、公积金提取。

　　③每月生日员工名单报工会审批后购买中百超市面值100元购物卡，及时发放给员工并确认签字。

　　3、劳动关系管理

　　劳动关系管理主要包括：员工入离职手续办理、人事档案管理、劳动合同管理、奖惩管理，通过对日常人事工作的使我深刻到人事工作需严谨、细致、警惕。员工入手续办理必须严格按照公司规章制度，要求新员工提供上一家公司的'《离职证明》，避免对公司带来不必要的纠纷。离职人员必须严格按照离职流程，办理离职手续。离职员工需对其进行面谈，了解离职原因，降低离职率。未办理离职手续自动离职的员工，需部门及时告知人事部，办理其社保退保与公积金封存等事宜。在职员工劳动合同签订本月已全部核对一遍，合同到期、合同不规范等问题，本月人事部将所有问题合同与员工重新签订，劳动合同一式两份，都需加盖公章，员工领取一份时需在合同上签字确认已领，规避法律风险。人事档案管理需谨慎，细致，不得外借，不得随意给他人翻阅。

　　部门内部或部门之前可不定期举办员工活动，丰富员工业余生活，促进员工交流。

　　4、绩效管理

　　员工绩效由各部门负责人进行考核，行政人事部只对数据进行存档，不参与考核。

　　5、培训管理

　　入职以来，发现公司只对服务部和销售部有不定期的外部培训，对于新员工入职培训暂时未进行，我认识新员工入职培训非常重要，首先这是公司对新员工入职的一个“仪式”，其次，入职培训可以让员工了解公司的企业文化与规章制度，能让新员工更加深入的了解黄浦丰田。

　　对于各部门也需定期进行专业培训，比如销售部需培训销售技巧、销售礼仪等相关知识，服务部需对操作流程进行培训等，同时也是老员工对新员工的经验指导与技术交流的过程。行政人事部需对各部门培训需求做出计划，并安排培训内容与时间并执行。培训能够避免员工因没有自我提升造成的离职，同时也避免错误操作造成的不良影响，比如销售前台离职率较高，主要因为员工觉得工作枯燥没有收获，学不到专业知识等问题，服务部车间技师维修工因错误操作导致受伤等。

　　6、个人需提升的方面

　　①熟悉最新劳动用工相关的法律法规，避免工作中一切会给公司造成不良影响的不规范操作。

　　②熟悉公司各项规章制度，20xx年集团将对各方面规章制度进行完善，行政人事部需及时并准确的下达到各店各部门并严格按照制度执行，执行过程中需起到监督的作用。

　　③学习人事相关的各种专业知识。

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