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一周工作计划怎么写
时间就如同白驹过隙般的流逝,又将迎来新的工作,新的挑战,是时候静下心来好好写写计划了。你所接触过的计划都是什么样子的呢?以下是小编帮大家整理的一周工作计划怎么写,欢迎大家分享。
干工作的时候,通常都是越紧张和忙碌,就更容易出现差错,要是单纯是在别人手下做事,或者不是做销售的几乎用不着太过周密的计划。但是处在管理的位置就不一样了,时刻都得做好精细的打算,安排好每一环节的工作,否则一旦出错受影响的就不单是自己了。以我的经历来看建议以周为规划周期,至于周工作计划怎么写就得根据实际的情况来定,它既是一份新的安排和建议,又是与过去工作的一个衔接方案。为的就是把工作干出进展,有可依托的条理和参考的方向。
1、工作安排
由于之前一周的绩效现实有几个环节工作效率迟滞,那么我就重新评估了一下负责这些工作的人员的能力,发现他们对业务不够熟悉,经常出现流程错误。再就是还有一部分人的工作水平很高,可是责任意识淡薄,所以我要重新安排人来负责。另外对其他工作的分配也要重新做调整,要把最合适的人安排在具体的位置上,对工作形成有利条件。
2、流程培训
我们现在的人员都是老手了,接触现在的`业务也有很长时间,可是有时候工作的成效真的很差劲,然而并不是他们不用心,而是在流程思路上太过落后。还在用那种笨重的方式进行操作,肯定就没法提高业绩。所以每天都要用20分钟做新式流程的培训,然后每天再考核大家培训的效果。
3、责任到人
以前我们的制度是出了事故就找管理追责,这就使那些底层人员抱着一种有恃无恐的心态做事,反正出了事有上头顶着。不过从这周开始这个模式要改了,当然相应的待遇也会调整,也就是你负责越多将会获得更多的收益。把责任给明确到操作员,同时给以奖励加成,并按失误比例扣除。
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