有关员工活动方案
为了确保活动有序地进行,就常常需要事先准备活动方案,活动方案其实就是针对活动相关的因素所制定的书面计划。活动方案要怎么制定呢?下面是小编为大家收集的有关员工活动方案,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
员工活动方案1
一、指导思想
为了丰富教职工生活,活跃教职工的身心,打造和谐校园,以朝气蓬勃的状态迎接新年的到来,特此举办艺术幼教中心“教工迎新趣味运动会”。
二、活动时间
20XX年X月XX日下午3:00—4:30
三、活动地点
艺术幼儿园操场
四、参加人员
中心全体教职工66人,分成南园幼儿园小、中、大工会小组及艺术幼儿园小、中、大工会小组共六个组,每组10—12人,活动主持:李萍。主裁判6人(具体分配见附件)。
五、运动项目设置
集体项目:(以各项累计积分获奖)
1、跳长绳比赛
比赛规则:在规定的时间3分钟内,教师连续地一个接一个跳,跳的个数最多的为胜利的.一组,第一名得6分,其余依次获5、4、3、2、1分。
参赛对象:各工会小组全体成员
材料准备:3根长绳
2、十人十一足
比赛规则:
⑴参赛队员以十人一组参赛,并排站在一起,将脚两两绑起来。
⑵在听到起跑发令后出发,中途不能断,摔跤后爬起来继续跑。
⑶哪一组到达的时间最短为胜。第一名得6分,其余依次获5、4、3、2、1分。
比赛对象:工会小组全体成员
材料准备:绳子若干
3、100秒不NG
比赛规则:
第一关:1人游戏,抱着小球走过梅花桩交给第二关的人。
第二关:1人游戏,一手拿小球,一手拿着扫帚,围着扫帚向同一方向转5圈后给第三关的人。
第三关:2人游戏,一人抱球反面抛球,一人手抱小篓子正面接,接住后给第四关的人。
第四关:1人游戏,用胯下拍球的方法,拍20个后给第5关的人。
第五关:1人游戏,一人一边转呼啦圈一边把球运到终点。
中间有犯规或不成功的要从头重新开始,最后哪一个年级组用时最短的获胜。
比赛对象:每组选出6人参加游戏。游戏共5关。
材料准备:梅花桩、球扫帚、小篓子、呼啦圈
4、车轮滚滚
比赛规则:组内成员用报纸粘贴成一个大纸圈,并站在纸圈上网前滚,最先到达终点且纸圈不坏掉的为胜利者,如中途都坏掉则看,走的最远的一组为胜利。第一名得6分,其余依次获5、4、3、2、1分
比赛对象:工会小组全体成员
材料准备:报纸若干、透明胶若干
个人比赛项目(每人自选一项,报名参加)
跳绳
比赛规则:以6人为一组,在时间1分钟内进行计数,跳得最多的为胜利者,比出第一、二、三名。
踢毽子
比赛规则:以6人为一组,在规定的1分钟时间内进行计数,最多的为胜利者,比出第一、二、三名。
六、奖品发放:
1、集体项目四项成绩总分前一名小组为一等奖,获奖金600元,依次二等奖两个,获奖金500元,三等奖三个,获奖金400元。
2、个人成绩一等奖一个,获价值50元奖品,二等奖两个,获价值40元奖品,三等奖三个,获价值30元奖品。
3、参与活动的教师每人有纪念奖一份。
员工活动方案2
一、活动目的
关爱员工、优化员工工作环境,提升员工工作热情、提高工作效率,拉近员工与企业之间心与心和距离,共同建设一个爱与和谐的大家庭。
二、活动开展形式与内容
活动形式:员工以记名建言方式,对公司工作环境中可以优化的部分提出良好的改善意见(例如:公司X方面可以做得更好,建议通过优化哪一部分,具体如何优化?),公司项目组委会对员工建言方案进行评审及可行性分行,并经评估确实可行,且能起到优化工作环境的作用,则给予提案员工适当奖励与表彰。如员工提案经分析后不具备可行性,则回复员工未采用其建议的原因。
活动内容:员工可就公司工作环境的任何方面提出自己的建议,请站在公正的立场上,以端正的心态来提出您宝贵的建议。具体包括如下方面:
1、企业文化:企业文化宣传,企业文化活动,企业文化建设;
2、公司制度:公司营运管理、人事行政管理、财务管理、品牌推广管理、技术管理、信息管理制度等;
3、工作设备设施:会所、休息室、办公室等功能性或辅助性设备设施,卫生、美观等方面;
4、食宿:工作餐、员工宿舍;
5、人文:人文关怀、人际关系、沟通渠道、申诉等。
三、活动保障
1、成立以总裁为组长的活动项目小组,认真落实活动政策与措施;
2、员工提案需记名,任何人、尤其是管理者不得对提出建议的员工有任何不满、为难、打击报复行为或语言攻击;
3、认真对待员工提出的建议,并快速回复;
4、对实施可行的提案,公司对提案员工进行表彰与奖励。
四、活动项目小组
顾问:
组长:副组长:组员:
项目小组须公平、公正、公开对待所有提案,并严格、认真评估每一个提案的特点、可行性与预计效果,对员工负责、对公司负责。
具体统筹部门为人力资源部。
五、奖励方案
公司对为优化工作环境提出良好建议,经项目组评审,评估具有可行性,并预计可取得良好效果的提案给予大力表彰与奖励。
1、在公司员工大会上给予表彰并颁发荣誉证书;
2、颁发奖金:
在提案采用的前提下,根据评估预计效果给予相应现金奖励:
六、相关附件
附件:《以人为本、关爱员工——优化工作环境建言表》
《以人为本、关爱员工——优化工作环境建言表》
1、本表由提案人填写。
2、部门经理为会所经理或总部职能部门经理;
3、在“公开姓名、不公开姓名”一栏中,评委组会根据您的要求来决定是否公开您的姓名,不管您是否愿意公开您的姓名,评委组都将认真对待您的建言,给予及时回复或奖励;如果您选择不公开姓名,请留下回复的方式,比如说邮箱、QQ、电话或传真。)
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