妇产科年度工作总结两篇
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妇产科年度工作总结

时间:2021-04-01 16:26:44 工作总结 我要投稿

妇产科年度工作总结两篇

  篇一:妇产科年度工作总结

  一、政治思想方面

妇产科年度工作总结两篇

  能够认真学习邓小平理论、三个代表重要思想,贯彻落实科学发展观,具有坚定的政治态度和政治方向,果断贯彻执行党的基本线路、方针、政策和学校的各项规章制度。  积极参加实践科学发展观学习活动。围绕深进贯彻落实科学发展观,结合自己工作实际,认真查找我个人在深进贯彻落实科学发展观方面存在的突出题目,深入分析存在这些题目的主客观缘由特别是主观缘由,深进剖析影响科学发展的思想本源,提出具体改正措施。  在参加新校区建设过程当中,能够严格依照院党委的要求做到坚持原则、实事求是的处理题目。

  二、履行岗位职责情况

  本年度在院党委院行政的领导下,我主要展开的工作以下:

  1、组织展开我院东区主要建设项目4号学生宿舍楼、教学楼1-3区、教学楼4区、5号学生宿舍楼、3号学生宿舍楼的审计工作。这些项目都是我院前期费率招标项目,触及金额巨大,双方矛盾突出,为了有效维护我院利益,采取有效措施,根据每一个项目的不同情况采取相应对策,获得了良好的效果,审减金额较大,审计结果获得了有关领导和职员的认可。

  2、积极配合我院道路管网工程项目、学生食堂、浴室项目、学生食堂金属屋面仲裁项目的技术、资料配合工作。

  3、组织展开东区30余项较小工程项目的内部审计,审减率超过15。

  4、审查新校区今年招标项目--新校区公寓楼电梯采购与安装、地板砖、踢脚线采购、厨房洗手间内墙砖、地砖采购、屋面瓦采购、外墙砖采购、配电箱采购、弱电箱采购、水电表采购、散热片采购、楼宇对讲系统采购、铝合金窗制作安装、钢制防盗门制作安装、坐便器采购、内成品木门制作安装、预制混凝土管桩采购、预制混凝土管桩施工、电梯竖井电缆采购和新校区景观湖边道路工程施工、新校区食堂操纵间、备餐间、排水管道整改工程等30多个我院招标项目招标文件的审查、评标办法的讨论制定等工作。从招标的效果来看,我院招标项目普遍竞争非常剧烈,中标价较低,节资率较高,收到了很好的招标效果。

  5、依照院领导的要求,组织编制新校区公寓楼配电中心、公寓楼等项目业主标底,采用多项措施,确保了业主标底的保密和编制水平,为这些项目公开、公平、公正的招标成功提供了条件,对后期工程投资的过程控制起到了良好的作用。

  6、参加新校区公寓楼电梯采购与安装等30余个项目的合同谈判,并依照我院规定进行合同的审查和会签。

  7、参与我院新校区建设公寓楼电梯采购与安装、地板砖、踢脚线采购、厨房洗手间内墙砖等20多项工程、装备采购的评标工作。

  8、近一年来,审核各种工程、服务、货物采购付款凭证近300项,对其中不具有支付条件的项目不予签认,有效的控制了投资和防范资金风险。

  9、参加部份工程验收,对不具有使用条件或工程质量分歧格的项目及时提出相干意见。

  10、建立完善审计项目的审计档案。

  篇二:妇产科年终工作总结

  即将过去的20xx年,对我来说是有很重要意义的一年。

  这一年,在院领导的信任、支持下,我有幸担任我院妇产科科长。在院领导的关心、同事们的帮助下,使我得到了提高,走向了成熟;现将我科室一年来的工作总结如下。

  一、在思想作风上严格要求,本着“一切为了患者,为了患者一切”的宗旨。培养团队意识,提倡协作精神。

  二、强化学习意识,努力提高我科室整体业务水品。

  1.定期组织业务学习,并做好学习记录。

  2.工作中严格执行各种工作制度、诊断常规和操作规程,一丝不苟处理每位病人。

  3.工作中发现问题,及时总结、探讨,提出整改方案,汲取经验教训。

  三、配合医院工作,加大对外宣传力度,把产后康复的.理念渗透到各个阶层。

  1.做好孕产期宣传工作,配发宣传册。

  2.门诊产前检查,及时指导,提前渗透。

  3.住院期间,治疗时告知产后42天门诊复查。以为没有恢复好的产妇及时治疗,全面康复。

  4.积极参与医院组织的各项活动。

  四、注重沟通、友好交流。科室人员在工作中,及时了解患者的需求及心理。做好她们在身体经受痛苦、心理经受煎熬、社会角色转

  型期的心理疏导。帮助她们建立自信,适时调节,有效的避免了产后抑郁的发生,提高了产妇及家庭的生活质量。

  五、积极宣传及指导母乳喂养。做好产后催乳及乳腺疏通。

  六、注重科室人员个人修养的提高及仪容仪表的端庄。上班必须衣帽整齐、挂牌上岗。操作规范、文明用语。同患者建立平等、和谐的医患关系。全年未发生一例纠纷及医疗差错。

  存在问题:

  一、工作中宣教还缺乏必要的专业知识。

  二、沟通、交流还需加强。

  以后方向:

  一、更新专业理论知识,提高专业技术水平及宣教能力。

  二、加强理论学习,更新管理理念、管理技巧。

  三、做好管理目标考核。

  四、加强治疗质量过程控制,确保治疗工作安全、有效。让病人舒服,让家属满意,让社会认可。

  一年来,我们做出了些成绩。但与医院好多科室相比,还有很大的差距。不管是从管理上,还是从效益上,我们都有好长的路要走,都有好多的事情要做。我们有信心、有决心在未来的岁月里,依托医院为我们搭建的平台不断的学习,努力的提高。为医院明天的辉煌献出我们应有的热情和力量!

  

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