公司精益管理的工作总结
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公司精益管理的工作总结

时间:2021-03-31 16:13:02 工作总结 我要投稿

公司精益管理的工作总结

  20xx年2月28日,XXX在今年职代会上所作的生产经营工作报告中,提出把“精益落地、成本领先、技术领先、做响玉烟”作为未来一段时间XXXX厂的努力方向,XXXX厂精益管理深化工作全面启动。 承接XXXX厂精益生产管理的理念,结合工作实际,XXX制定了《XXX精益管理实施方案(第一阶段)》,成立精益管理活动组织机构,以分步骤实施的方式,有序推进XXX精益管理活动。

公司精益管理的.工作总结

  近半年来,公司以“生态园林工厂建设”、“推进国家级服务业标准体系”、“国家级物业示范小区创建”、“生产保洁精益管理”、“食堂精益管理”为重点项目,以办公区域、仓库、修理室、食堂、设备现场为重点区域,通过整理、整顿的实施,推进环境导向、人员组织、办公现场、装置设备、工具备件、物料、安全等方面的现场改进。 在各部门的积极参与下,公司精益管理工作得以顺利推进。其中,XXX部将精益管理的思想、方法和工具融入争创国优项目中,XXX以99分的成绩通过省级专家组初步验收并获云南省住建厅推荐申报“20xx年全国物业管理示范小区”资格。“创建国家级物业示范小区” 获玉溪卷烟厂“精益十佳”创建活动精益课题三等奖。XXX部完成了生态园林工厂乔木栽植工作及主要地被栽种工作,开展对标管理工作,按生态园林工厂标准推进绿化垃圾分类回收处理工作,并以科技进步形式向集团申报研究成果。XXXX部多措并举,全方位推进精益

  管理,充分调动员工“学精益、懂精益、用精益”的热情,结合工作实际,制作将 OPL单点教育培训、重点提案改善等精益工具应用到具体工作中并取得较好效果,重点提案“管类保洁工具摆放架的制作”获得XXXX厂精益提案二等奖。XXXX立足服务质量的提升,以食品安全为重点,完善制度管理,就餐环境得到较大改善。办公室以建立有用、能用、管用、好用的标准为目标,在对公司服务标准体系中的302个标准进行全面自查、评审的基础上,对45个工作标准进行了修订。

  随着XXXX厂精益管理工作的深入推进,XXX将以精细化服务管理为重点,巩固提升精益现场、持续推进精益改善、选用适宜精益工具、梳理优化精益流程、健全精益长效机制,从便捷工作、降低成本、节约费用、缩短时间、提升效率等方面体现精益管理的实效,最大限度地提升客户满意度,进一步提升公司形象,为XXXX厂的发展提供强有力的后勤保障。