装饰装修工程工作总结
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装饰装修工程工作总结

时间:2024-09-27 10:07:43 工作总结 我要投稿

装饰装修工程工作总结

  总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料,它能使我们及时找出错误并改正,不妨让我们认真地完成总结吧。那么如何把总结写出新花样呢?下面是小编为大家整理的装饰装修工程工作总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。

装饰装修工程工作总结

装饰装修工程工作总结1

  在装饰装修工程的个人工作中,我主要担任了设计师、项目经理和现场监理等多个角色,服务于客户,管理团队,并推动项目进展。在这段时间里,我经历了很多困难和挑战,但我从中学到了很多,也取得了不少成就。下面是我对这段工作经历的总结。

  一、团队管理

  作为项目经理,我负责管理施工现场的团队,包括木工、瓦工、油漆工、电工等,以确保项目进展顺利。在管理团队的过程中,我发现了一些问题,例如团队协作不够紧密,工人之间缺少沟通和合作,有些工作不够细致和认真,导致工期延误和质量问题。

  为了改善这些问题,我采取了一些措施。首先,我加强了团队的协作和沟通,在每天的施工前会议上,我会与工人们交流项目进展情况和工作计划,梳理施工流程和工序,并就常见的问题进行解答和交流。其次,我强调施工的细节和质量,尤其是其中容易被忽略的部分。我会亲自检查和督促工人们保持工作的细致和认真,以确保项目的高质量。最后,我还建立了激励机制,对表现优秀的工人进行奖励和表扬,以激发他们的积极性和团队合作精神。

  二、设计和方案拟定

  作为设计师,我负责设计客户的装修方案和进行施工图的绘制,以满足客户的需求和要求。在设计和方案拟定过程中,我需要不断地与客户进行沟通和交流,了解他们的喜好和需求,并与施工团队进行协调和沟通,以确保方案的实施和质量的保证。

  在这个过程中,我学到了很多设计的技巧和方法,并积累了一定的经验。例如,我会在设计中考虑客户的个人喜好、装修预算和空间利用率等因素,以达到最佳效果。同时,我也注意到了一些问题,例如设计不够具体和实际,施工图的标注和说明不够清晰,导致施工现场存在一些误解和施工错误。

  为了解决这些问题,我采取了一些措施。首先,我加强了与客户的沟通和交流,逐步了解他们的需求和喜好,并提供专业的建议和方案。其次,我提高了施工图的标注和说明的准确性和详细性,以确保施工的准确性和质量。最后,我也不断地学习和积累经验,加强自我提高和创新。

  三、安全管理和质量控制

  作为现场监理,我主要负责现场的安全管理和质量控制。在施工现场,安全和质量是至关重要的,直接影响着项目的.进展和结果。在实践中,我也遇到了很多安全和质量方面的问题,例如工人的个人安全意识不足,施工过程中存在一些安全隐患,施工质量不够稳定和一致等。

  为了解决这些问题,我采取了一些措施。首先,我加强了施工现场的安全管理,建立了安全责任制和安全检查机制,并对工人进行了安全教育和训练。其次,我加强了施工现场的质量控制,建立了质量管理体系和质量反馈机制,并对工人进行了质量教育和培训。最后,我也采用了一些技术手段,如现场监控和质量检测,以确保安全和质量的可控性和稳定性。

  作为装饰装修工程的个人工作总结,我主要从团队管理、设计和方案拟定、安全管理和质量控制等方面提出了一些问题和措施。在未来的工作中,我会不断地加强自我提高和创新,以为客户提供更好的服务和质量。

装饰装修工程工作总结2

  一、引言

  工程质量是建筑装饰装修中最为关键和核心的内容,加强质量管理和控制,保证工程质量能够提高建筑装饰装修的效益,为人们的生产生活创造良好的条件。在实际工作中,为了提高工程质量,必须做好工程管理工作,加强施工质量控制。然而,在施工过程中,由于受到多方面因素的影响,建筑装饰装修施工存在着一些问题与不足,这种问题的存在不仅影响施工的正常进行,还影响工程建设的效益。因此,探讨分析建筑装饰装修工程施工存在的问题与不足,并就这些问题提出相应的施工质量控制策略无疑具有重要的现实意义。

  二、建筑装饰装修工程的施工内容和特点

  1、内容。主要的内容包括:对地面的清理、对室内进行粉刷、安装门窗、吊扇、对墙面进行包装、内部构造细节变动等等,这些工作都是细微的工作,对工程质量有很高的要求,必须认真对待。

  2、特点。建筑装饰装修越来越呈现出复杂化的特点,需要充分考虑建筑物的特点,与建筑物主体结构保持一致。装饰装修风格设计有很大的差异,使用的材料也多种多样,对施工人员提出了更高的要求。此外,建筑装饰装修工程的造价越来越高,人们对居住环境的要求越来越高,在装饰装修方面的投入也越来越多。

  三、建筑装饰装修工程施工存在的问题与不足

  施工质量控制是建筑装饰装修工程施工的重要内容,它不仅关系到工程质量,也影响工程施工效益。然而,由于受到人员、制度、技术等因素的影响,目前建筑装饰装修工程施工的实际工作中仍然存在着一些问题与不足,总的来说,表现在以下几个方面。

  1、自身结构隐患。装饰装修过程中,对建筑结构的破坏比较普遍,例如,随意改变建筑物内部结构,破坏内部结构,增加附件设施,如在墙面上开洞,影响建筑物的承重能力。

  2、安全隐患。如使用玻璃幕墙等材料,缺少结构设计构造措施,增大连接压力,存在安全隐患,还有使用不合格材料也会给装饰装修工程留下安全隐患。

  3、监督管理工作不到位。监督管理是提高建筑装饰装修工程质量的重要保证。然而在工程施工中,质量监督体制不完善,监管部门的职责权限不明确,出现监管不力或者无人监管的现象,给施工质量造成很大的影响。此外,一些施工人员和管理人员在实际工作中,没有严格按照相关的规定做好自己的工作,忽视监督和管理,影响工程施工质量。

  4、施工人员素质较低。近年来,建筑装饰装修工程取得了快速发展,同时对施工人员的素质要求也越来越高。但是在当前情况下,施工人员的业务水平没有得到提高,培训工作不到位,对新的技术和工艺掌握不够,不能很好的运用施工新技术和新工艺,影响建筑装饰装修工程质量。

  四、建筑装饰装修工程的施工质量控制策略

  为了应对当前建筑装饰装修工程施工质量控制存在的问题,提高工程质量,结合装饰装修工程的实际情况,笔者认为可以采取以下策略。

  1、加强施工企业质量体系建设。质量体系建设是保证工程质量的前提和基础,以提高建筑装饰装修工程质量为核心,加强施工企业的质量标准化建设和制度建设,切实提高施工企业的质量管理水平。在装饰装修工程施工过程中,要对工程质量进行预控,加强对工程质量的检测,及时处理存在的质量隐患,杜绝质量安全问题的出现,提高整个建筑装饰装修工程质量。

  2、加强事前施工质量控制。在装饰装修之前,应该对图纸进行审查,保证图纸合格,如果不合格,则不能进行施工。对装饰装修施工要制定完善的施工计划,确保工期按照计划完成,做好施工材料的检测工作,使用绿色环保材料,检查施工机械设备,保证其处于良好的性能。

  3、加强施工阶段的质量控制。第一、做好每道工序施工质量控制工作,保证建筑装饰装修工程质量。建筑装饰装修工程施工的每道工序是紧密相联的,要想提高整个工程质量,必须做好对每道工序施工质量的控制。一方面,要把握好每道工序的材料、机械的质量关,保证工序的施工方法和施工工艺正确。另一方面,控制每道工序施工的质量效果,一道工序施工完成之后,应该检查其质量,保证其达到相应的标准,以此来强化每道工序的施工质量管理。对于建筑装饰装修工程中新工艺和新技术的运用,应该加强管理,保证其施工质量,满足相应的'质量标准。第二、注重施工各工种的密切配合,提高建筑装饰装修工程质量和效益。在保证施工速度,确保工期目标顺利实现的前提下,应该全面加强质量管理工作,根据施工工种工艺控制的标准,合理组织施工,调动所有员工的积极性和主动性,使其都参与到质量控制工作中来,密切各部门的配合,严格把好质量关。先前工序的施工应该为将来工序施工创造良好条件,后续施工不能损坏装饰装修工程的主体结构,保护好已经装饰装修好的成品和半成品,促进施工的有序进行,在整个施工的过程中,做到既省工又省料,密切各工种之间的联系,提高建筑装饰装修工程质量和效益。

  4、注重施工人员的技能培训工作和提高施工人员的素质。施工人员的业务技能和作业素质对建筑装饰装修工程质量产生直接的影响,因此,为了提高工程质量,必须重视对施工人员的技能培训。培训的方式可以是多种多样的,比如组织讨论和会议,观看视频,现场讲课等等,都可以提高施工人员的业务技能。要着力培养一批业务技术较高的专业技术人才,保证施工人员能够胜任该项工作,不会因为人员人员不够格而出现质量问题。

  5、加强施工现场质量监督和控制。除了做好上述几项工作之外,为了全面提高建筑装饰装修工程质量,还必须建立完善并落实质量监督管理制度。施工单位要做好自己的本职工作,建立并完善质量领导机制,建立相应的责任制度,将建筑装饰装修工程质量严格落实到各部门和各单位。另外,还要强化施工质量监理工作,对于施工的合同、技术规范等进行全过程的监督和验收,将工程管理和施工质量控制有机的结合起来,使其成为一个密不可分的整体,促进其科学化和规范化发展。在监督管理过程中,如果发现问题,应该立即采取处理措施,消除质量隐患,对已经完成的工程做好验收工作,对分项工程应该认真检查,以保证工程质量。

  6、做好室内装修的质量控制工作。在装饰装修材料的选择上,应该杜绝使用有害材质,购买材料的时候应该索要检验报告,确保施工材料的质量。选用无毒、低毒少污染的施工工艺,减少现场制作家具、造型门等,使用成型家具板和免漆板,减少施工污染。

  五、结束语

  总之,提高建筑装饰装修工程质量不仅有利于提高工程建设的效益,还能够为人们的生产生活创造良好的条件。今后在实际工作中,我们需要认识现阶段建筑装饰装修工程施工存在的问题与不足,并根据实际情况采取相应的策略,进一步提高建筑装饰装修工程质量,为人们的生产生活创造良好的环境,促进整个建筑装饰装修业的持续健康发展。

装饰装修工程工作总结3

  为了避免不必要资源的浪费和业主双方的损失,将装修质量的管理、控制及监督贯穿在整个装修过程,尤为重要的是隐蔽工程在隐蔽后,以免留下隐患,决定着整个装修工程施工的质量得到了保证及装修装饰工程顺利完成。若隐蔽工程在隐蔽后发生的质量问题,得重新覆盖和掩盖,会造成返工、工期延误等非常大的损失,施工中有关隐蔽工程的施工工艺和质量控制一定要严密管理、控制及监督,以免留下质量祸根和隐患。

  因此,如何做好装饰装修工程中质量管控工作,我们特别要着重且密切关注装饰装修工程中质量管理、控制及监督工作,通过对装饰装修工程中质量管理、控制及监督方面进行分析,主要是从以下两个方面进行研讨:一、装饰装修工程中存在的实际问题,二是装饰装修工程中质量管控措施及应用。我们将深入展开讨论。

  一、装饰装修工程中存在的实际问题

  1.缺乏从装修前期质量监督管理,致安全和质量问题

  从装修前期质量监督管理,特别是出现房屋主体裂缝和露筋、渗水等结构性质量问题,那么业主也不清楚且未告知装饰装修施工企业,可以直接要求开发商查明原因并出具补强加固方案,也可以要求开发商出具该房屋建筑的国家专业鉴定部门报告,从报告上可以获知是否该房屋建筑存在安全危害大的结构性问题。如果房屋建筑确实存在安全危害大的结构性问题,业主有权要求索赔或退房,一切相关费用由开发商承担或开发商出具专业维修整修技术方案但拒绝对房屋建筑进行加固整修。为了保证房屋建筑结构的安全性和后期装饰装修工程的质量,由开发商负责整改完所有的质量问题之后,业主邀请第三方专业机构进行整改后的专业监测。若合格,装饰装修施工企业将进行进场前质量预评估。

  2.装饰装修工程中缺乏质量管理、控制及监督机制

  通常装饰装修施工企业的施工管理人员专业素质不高,在质量管理、控制方面施展的能力不足或薄弱,对装修前期开始的装修设计、技术交底、装修合同、装修标准工艺都无法准确地识别出问题,在实际施工中的工艺根本无法规范形式化,安装工艺也可能无法按施工规范执行,缺乏过程控制及监督机制,就给后期工作留下了质量祸根和隐患。

  二、装饰装修工程中质量管控措施及应用

  1.加强装修施工单位对开工前的施工组织审查,建立管理、控制以及监督机制装修前期开始的装修规划设计、技术交底、装修合同、装修标准工艺、实际施工节点细节等全阶段的内容进行管理、控制及监督,主要从以下这几个维度进行导入管控:

  (1)从开发商交的毛坯房开始对质量进行验收;

  从装修前期质量监督管理,特别是毛坯房验收,出现房屋主体裂缝和露筋、渗水等结构性安全、质量问题,从开发商交房验收开始,对房屋建筑的墙体、梁柱、防水、强弱电、给排水等方面进行全阶段、全方位的检查,确保房屋建筑是合格或可以直接进入装修工程阶段的恶,可以帮助业主完成交接验收及收房工作。

  (2)装修规划设计图纸会审和预算审核;

  装饰装修施工企业组织业主、监理、设计方等进行会审图纸,业主、监理和装饰装修施工企业主要对规划设计图纸的合理性进行审核,往往对达到安全、功能性及合理性上再追求空间美观度。若存在不合理则需变更设计,对于改动部分要对安全、功能和合理性进行复核,特别是承重墙、空间设计布局合理性等。同时要结合预算审核,由于预算审核相对比较复杂且专业度较高,对于业主而言,预算审核不易理解,需要监理方来帮助业主审核预算是否合理或是否规范。

  (3)装修咨询服务和合同

  装饰装修施工企业可向业主提供装修咨询服务,可以提供施工总承包的服务,即咨询服务、规划设计、装修施工等,大多数的业主都没有装饰装修的专业知识和经验,就委托具有丰富装修经验和专业装修知识的监理。所以,这些业主在装修工程实施的过程中,遇到自己无法把握的装修标准工艺、实际施工节点细节,乃至与装饰装修施工企业和设计单位出现意见分歧或无法正常继续工作时,业主可以向监理来求助,咨询或处理相关的问题。

  2.加强对装修施工操作程序的规范、现场管控和建立检查制度

  (1)加强对装修施工操作程序的.规范和日常施工质量监督,质量负责人、监理要定期到施工现场巡视,主要对对装修施工操作程序的规范检查和装修施工质量监督,对不合格的施工工序提出停工整改和整改意见。建立定期及不定期的检查制度,对于关键核心的节点,要实施分期验收,如:开工交底验收、隐蔽工程、给排水、强弱电气验收。根据国家规范、行业标准和设计合同文件进行验收,对不合格的项目,立即提出停工整改、纠正措施及意见,将装修施工的质量得以保证。

  (2)施工材料验收,在装修施工的过程中,施工材料到达施工现前,不仅需要对施工材料进行自检自查,还需监理进行质量检查验收,要出具相关合格文件和证明文件,严格控制施工材料质量关和防止流入施工工艺关。杜绝高估冒算、粗制滥造的问题,根据严重程度,可分别采取不同等应对策略,不得有任何马虎,并保留记录文件。

  (3)最后竣工后的验收,装修施工结束后,对整个装修工程的材料、质量等进行验收,施工质量负责人和监理帮助业主审核装修的实际情况来验收。业主也可邀请第三方专业机构进行监测。若合格,将进行验收。

  三、结语

  总而言之,装饰装修工程中质量管控措施及应用,不仅可以避免不必要资源的浪费,还可以将装修质量得以控制,挽回了业主和装饰装修施工企业双方的损失,以满足业主的需求和提升了装饰装修施工企业的技术管理水平。

装饰装修工程工作总结4

  1建筑装饰装修工程的特点

  随着人们对生活环境要求的不断提高,建筑装饰装修工程的质量也得到了高度的重视。从我国建筑装饰装修工程的施工现状来看,其主要特点是敷设于建筑表面的装修层,所以建筑装饰装修工程的施工必须以结构主体为载体才能进行施工。工程在施工的过程中会受到很多因素的影响,比如说空间的限制、施工环境的限制、工程具体结构的限制等。同时,由于施工过程中所涉及到的工序较多,施工环节也较为复杂。因此,会在很大程度上给工程的施工安全带来威胁。此外,建筑装修设计风格各不相同,装修材料多种多样,使建筑装修施工工艺呈多样性;换句话说,同一空间的施工要通过多道工序、多种工艺来完成,而同一道工序也可以采用不同的施工工艺来达到相同效果。除此之外,施工工期短、质量要求标准高也是目前建筑装饰装修工程的一个主要特点。但是当前装修工程手工操作多,机械化程度偏低,虽然近几年已经做出了相应的改善,但是仍然还是存在一些问题,比如说施工人员强度大、施工不安全因素多等。另外,随着装修标准的不断提高,现在建筑工程造价中,结构、设备安装、装饰的比例已达到了3:3:4,对于高档次装修工程的造价比例有的已超过了50%。

  2做好装饰装修工程的管理

  做好建筑装饰装修工程施工质量的控制,笔者认为应从以下几点着手:

  (1)充分做好施工前的准备工作。人是影响施工质量的关键因素。在工程施工之前,工程部应综合考虑工程的规模以及施工难度的具体情况,并对施工现场的项目管理人员进行合理的分配,项目经理应在工程部的领导下,组织施工人员认真熟悉图纸,并制定出详细合理的施工进度计划。另外,工程部还要结合施工项目的进展情况,积极组织各工种人员进行入场前的教育和培训,保证施工人员在入场前充分掌握工程项目的技术难度以及质量要求。此外,工程项目部应在熟悉工程施工图纸的基础上,发现和分析图纸中的问题,并积极组织各单位结合工程施工特点,提出具体的修正方案,切实使问题在施工开始前得到有效的解决。相关的项目技术人员应结合工程项目的特点,科学合理的编制施工组织设计及施工方案,为施工顺利有效的进行提供依据。除此之外,在工程开工之前,还应对工程进行实地考察,对原有的建筑情况进行摸底。如果原有的结构存在影响装饰装修工程施工质量的'问题,应及时告知甲方并采取相应措施。

  (2)施工图纸的控制。保证装饰装修工程的施工质量,必须做好施工工序的质量控制。在施工过程中,必须严格遵守施工工艺流程,并尽可能选用无毒、无污染的装饰材料。另外,施工单位应加强对交接工序和交叉工序的严格检查,对于已经完成的工序还应进行复核检查以及成品保护的质量检查,如果发现质量问题,必须及时采取相应措施进行处理。设置工序质量控制点是控制施工质量的一个重要手段。所谓设计质量控制点就是要控制施工的重点环节、关键部位以及薄弱环节,使施工工序时刻处于良好的控制状态。质量控制点的确定必须建立在对工程对象全面分析和比较的基础上。在确定之后还要对其在施工中可能出现的问题或者隐患进行分析总结,并有针对性地采取相应措施、对策加以预防,以避免问题的发生。

  (3)加强材料和施工工艺的控制。合理的施工,装饰装修材料是保证工程质量的重要因素。由于现今建筑市场新型装饰材料的不断涌现,为了达到良好的装饰装修效果,必须严把材料质量关,并保证施工材料符合行业材料质量标准规定,而且要加强对进场材料质量的检查和验收,严禁出现以次充好的现象。现阶段,我国装饰装修过程中污染问题较为严重,针对这一问题,施工单位在选择装修材料时应杜绝有害材料,要通过招标方式优选材料厂家,并且要加强对原材料的检查验收,优先选择价低、质优、无污染的装修材料。在施工中严禁擅自变更设计方案,在未经许可的情况下,不得随意更换装修材料。此外,保证建筑装饰装修工程质量,把握好施工工艺至关重要,应尽可能选用无毒、无污染的施工工艺。施工单位应加强对交接工序和交叉工序的严格检查,对于已经完成的工序还应进行复核检查以及成品保护的质量检查。

  (4)加大对施工人员的培训力度。建筑装饰装修工程施工范围广泛,工序较多,对工程质量要求较高。目前,我国装饰装修专业人员匿乏,因此,加大设计、施工人员的业务培训工作对保证装饰装修工程质量来说至关重要。因此,高等学校必须要加大对装饰装修专业人才的培养力度,相关企业也要通过多层次、多渠道、多形式的培训,不断提高装饰装修队伍的整体素质。

  (5)落实时时跟踪监控和检查。在施工过程中,对正在施工的部位以及各道施工工序应进行定时检查和不定期的抽查,一旦发现问题必须要采取措施予以及时处理。积极采用目测法、实测法及试验法进行现场质量检查。另外,要注重对隐蔽工程和施工工序间交接的项目的检查和验收工作,施工单位应事先进行自检,并保证合格之后再申请检查验收。验收需向监理单位提供书面验收申请和完整的验收资料,监理方则主要针对工程结构安全以及使用功能质量进行严格的检测。如果没有经过监理批准开工的单位严禁开工,没有经过监理签认的工序不得进行下一工序作业。

  3结语

  建筑装饰装修工程的管理目的是为了保证施工质量,也是为了保证使用者的基本利益,综上所述,随着社会经济的发展,人们生活水平有了极大的提高,人们对于居住的环境要求在不断的增加,作为管理人员,在施工过程中,必须做好管理工作,保证工程的施工期限以及最后的施工质量,创建一个装饰装修的良性发展的环境。

装饰装修工程工作总结5

  光阴似箭,日月如梭,不知不觉中XX年已经过去。总结一年来的工作经验与教训,发现、存在的问题如下:

  一、今年的主要工作。

  遵照公司的制度和领导的要求,按时按质的完成了白银区文化中心的施工管理工作。

  1、施工管理

  作为一名施工员,不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力,我工作的好坏已不是个人问题,直接影响到我们项目部声誉和今后发展。所以,在今年的`施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量,同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来,以便技术交底中不遗漏。尽量做到事先预料,事前解决,针对有些重点问题在每个阶段都要向施工组提出具体要求,并且有耐心地向他们讲解清楚。在施工前,我会详细地了解材料的储备情况和人员的准备情况,为下一道施工程序做好充分准备。在施工中,我严格按照施工方案实施,不间断的在施工现场巡视,对施工重点情况落实检查、对施工质量的严格

  控制、及时化解各施工班组之间的矛盾、更好地从而管理上1文档收集于互联网,已整理,word版本可编辑。

  1、word版本可编辑。欢迎下载支持。保证了施工的进度。

  2、资料管理

  在资料方面:按照工程的进度,及时完成施工记录的编制,配合资料员完成检验、验收记录,做到了施工资料与实际施工工期相吻合,满足了资料的编制要求。

  二、工作中存在的问题。

  1、由于自身经验不足、做事优柔寡断,对问题考虑不够全面,盲目的听从施工班组的意见,急于对事件进行分析就下结论,从而造成了不必要的损失。同时在管理上,对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚,久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态,致使在后期管理工作中出现了管理不到位,现场管理难的情况。因此,在以后的管理工作中,首先要明确自己的立场,积极发挥项目管理人员在施工现场的主导作用,对施工班组做到奖罚分明,形成以项目部为中心领导方法,对那些不听指挥的施工班组绝不心慈手软,施行严打、严抓以此来树立施工威信。

  2、在施工技术方面,由于缺乏施工经验。在施工现场不能准确、快速地找出施工中存在的毛病,使实际施工过程中出现许多问题,不能达到预期的施工效果,致使施工程序变得复杂,从而增加了施工成本。为此,给我的教训就是在以后的施工过程中,不能随心所欲,必须认真熟悉施工图纸,了解清楚施工要求,更好的做好施工现场的管理工作。

装饰装修工程工作总结6

  辞旧迎新旧的一年即将过去,新的一年即将到来,现将20xx年的工作虽存在的不足做以总结,并对20xx年的公司工作进行计划安排。

  一、总结过去找出不足

  过去的一年里我们取得了一定的成绩,但工作中也存在着突出的问题,主要表现在以下几点:

  (一)执行力不到位,使得一年的整体工作计划发展缓慢。

  (二)缺少一名协调指挥、实施安排、检查督促工作的经理总监。

  (三)人员结构整体年轻化、不稳定、流动性大。

  (四)没有按工作流程执行,部门之间配合不够默契,团队凝聚力氛围不浓,员工的信心丧失和士气低落,对公司的发展长景不乐观。

  (五)由于种种原因导致工程上拖延工期严重、工程服务质量未达到标准客户满意度降低,客户投诉时有发生。

  二、满怀信心迎接20xx

  过去所有的成败都将成为历史。我们翻开的是崭新的一页,为了在未来的一年里能获得更好的成绩,我们要做好充分的准备满怀信心迎接20xx年,为了共同拥有更好的明天而努力,为创造800万的业绩而冲刺。经营目标:800万力争突破1000万大关!

  服务宗旨:优质服务打造轻舟品牌,过硬的'工程质量赢得客户口碑。八字方针:团结共赢求真务实口号:12年北京轻舟工程质量服务年!

  同样也是壮大的一年、收获的一年、腾飞的一年!

  (一)压力变动力,在危机中找商机,牢固龙头地位

  20xx年在房产将处于疲软的影响下,我们装饰公司同样也要受到冲击,这无疑是对我们一个考验,如何保证客户进店量对市场部来说压力越来越大。市场部将在五一进行如下活动:1征集都市原创精品房,设计部配合在五一前做好准备,不打价格战(4万以上)2征集零利润样板间(4万以下)。还要在十一、周年店庆等黄金时间举办客户座谈会茶话会等多形式的优惠活动邀约客户,稳固我们轻舟在安阳装饰行业的地位。明年将重点主攻的小区:银鹭金博湾,上城公馆,榕树湾,华城国际,都市领地,绿城花园盛世龙郡,洹上名门,家天下,海兴御花园,建业森林半岛,水木清华,华富世家。需要回访的老小区:书香园,天域国际,华强城,龙悦湾,香洲明郡,香格里拉。年指标量分解:

  自然进店及返单占20% 160万电话营销20% 160万

  市场部60% 480万月分解量:(进店量) 1月份0

  2月份30万(40) 3月份40万(50) 4月份60万(75) 5月份150万(200) 6月份100万(130) 7月份80万(100) 8月份80万(100) 9月份80万(100) 10月份140万(180) 11月份30万(40) 12月份10万(20)

  (二)打造精干的设计团队发挥中流砥柱作用

  设计部门针对明年的工作提出了六个需要:需要提高办事质量和效率;需要重视各部门工作中存在的实际问题;需要重视协调工作;需要重视信息的重要性;需要重视督办工作;需要提高内部员工素质基础,加强团队建设。

  工作重点:1设计团队建设。2建议开展分公司2—4个对20xx年的预估:

  设计部人员结构:A+B+C+ A部分:

  分两个部(设计一部、设计二部)

  每一部有两个设计工作室4人—6人。主力设计2人、优秀助理2--4人。

  (注:每月每个工作室任务25万一季度一考核全完成者“奖”完成80%小“奖”完成50%以下出工作室) B部分:

  普通设计师5人能独立完成整套流程任务一月3万C分公司部分:人员8--10人设计师月产值任务30万

  计算:A+B+C=145万月产值

  季度考核计算:145万月产值*3=435万一季度

  (三)质量是公司的生命,质量是企业的效益

  公司将20xx年工作重点向工程质量要口碑,向客户满意度要品牌为主导思想,一切以工程质量和客户满意度为主,精心打造客户100%满意的精品工程。对工程施工过程中出现的问题及时解决,杜绝拖延工期,客户投诉电话要有记录落实及回访,最终客户满意程度。为确保工程的质量和形象,要增加优秀的施工队,对工程施工人员实行末位淘汰制。

  (四)不断跟踪网络营销理念,维护和提升公司品牌形象。

  在人员少工作量大的情况下继续做好搜集网络市场信息,针对不同客户群制订推广计划和目标,与各大行业媒体和协会保持良好的沟通和合作关系,利用各种媒体推广公司的产品。,配合市场部和设计部进行全年各阶段性的主题选题、设计、推广效果。同时通过网络沟通邀约客户来公司详谈。

  (五)严格公司制度,加强全方位培训,营造和谐的团队氛围。

  招聘工作。我们明年要不失时机地对设计师、家装业务员、电话营销等岗位进行不间断的招聘,采取选优淘劣的办法,春季市场上有大量流动人才,是公司招聘人才的黄金时间。我们要积极参加各院校的人才招聘会,同时通过网络对所需要的人才进行招聘。

  日常工作管理。加强办公设置的管理,对固定资产低值易耗品做到统一采购、保管、发放、登记,各部门需使用办公用品的可按审批程序领取。完善规范企业规章制度。及时准确地掌握各方面的工作动态,及时向领导反馈各方面的信息,负责督促、协调各部门认真贯彻执行公司的规章制度和上级命令。还要不断加强劳动纪律的监督管理。还要做好人事变动、出勤统计管理工作。

  薪酬管理。公司部门薪酬制度进行修订,除此外还对在公司工作连续工作的职工增加工龄工资、社会保险等项目,对业绩突出者或有特殊贡献的员工,实行物质奖励和精神奖励相结合的原则,给员工创造适合个人发展的空间。

  员工培训。在激烈的市场竞争中,企业除了要有适应市场的发展战略外,更重要的要能发掘员工潜能,凝聚员工人心,激励员工上进。培训地点从室内扩展到室外,培训课堂走进部门、班组,培训形式由被动变为互动,开展了脑力与体力、智慧与耐力、部门与部门相结合活动,增强企业的凝聚力,通过培训把员工打造成一支综合水平较高的队伍。

  最后,在春节即将来临之际,轻舟装饰公司总经理**衷心感谢全体职工在过去一年里艰辛的付出。同时,借此机会向各位拜个早年,祝大家在新的一年里,工作顺利、身体健康、全家欢乐!

装饰装修工程工作总结7

  与土建工程相比较,建筑装饰装修工程具有艺术效果强烈、材料品种繁多、工艺复杂、施工方法灵活多变等特点。正是这些特点决定了建筑装饰装修的招投标工作与土建工程的招投标工作并不相同的事实。然而,目前各地在招投标过程中,把建筑装饰装修工程的招投标与土建的招投标完全或基本等同起来,连招标书、施工合同也使用一个版本。下面从行业管理的角度来谈谈建筑装饰装修工程招投标工作中应注意的问题。

  主材价是装饰装修工程招投标中的关键因素

  装饰装修工程的主材品种数以千万,而材料费在装饰装修工程总造价中所占比例已高达60%~70%。例如:就花岗岩这种最常见的装饰材料价来说最便宜的不到50元/m2,高档的可达上千元以上。由此可见,即使在注明选用主材品种的情况下,其价络上下幅度仍可达20多倍。在招投标过程中,如果未规定主材的样板或产地、厂家、规格、型号,将会导致整个招投标工作无法作出正确的判断,有时甚至作出错误的.定标结论。

  例如:某办公大楼的装修工程招标,招标内容为外装修及楼地面,其楼地面面积为980m2,全部楼地面铺设花岗岩(标书与图纸仅规定花岗岩的规格为600×600),共有甲乙丙3家装饰公司投标,综合报价为130万元、115万元及108万元,其中外装修报价分别为73万元、80万元、98万元,楼地面铺设花岗岩综合单价分别为580元/m2、360元/m2、100元/m2。《中华人民共和国招标投标法》规定:“中标价经审核的投标价格最低,但投标价格低于成本除外。”也就是合理低价为中标价。

  从上述情况看,丙装饰公司总报价最低(108万元),但是,除去铺设花岗岩项目以外,其报价却最高,因为丙装饰公司所选择的花岗岩的主材价是最低的(约55元/m2),而甲装饰公司尽管除铺贴花岗岩项目以外的报价最低,但是由于其选用了较高档的花岗岩(主材料价约490元/m2)来报价,所以最终报价则变成最高报价了。尽管丙装饰公司报价的利润率最高,但是,在大部情况下,像丙装饰公司这样的投标单位会成为中标单位,出现这样结果的原因有以下几方面:

  1、限于开工时间紧迫,很多情况下招标单位要当场开标、当场定标,这样只能依据投标单位的报价、工期、质量标准、企业资质等级等书面资料来定标,而此时投标的报价无疑是最重要的决定因素;

  2、工程招标单位或招标单位受缺乏专业人员的影响,使他们无法对投标单位所有报价内容进行认真审核比较,这样就只能根据投标单位的总价高低来决定中标单位。

  正确认识工程实物量招投标的问题

  工程实物量招投标法是指甲方提供工程实物量的招投标方式。采用这种方式时,投标单位不必计算工程量,可直接按甲方(或招标机构)提供的工程量进行计算报价就可以了,这种方法确实使投标报价具有相对的可比性,给评标工作带来方便。我们知道土建工程不管是多层结构,还是高层结构,也不论是住宅工程,写字楼、厂房还是仓库,其主要工程项目几乎多是由混凝土浇灌、模板制安、钢筋制安、墙体砌筑等项目组成的,其工程量计算法非常适合于土建工程的招标工作。然而,对于装饰装修工程的招投标而言,实物工作量招投标法适用就应另当别论。建筑装饰装修工程由于具有工艺造型复杂、艺术效果强烈等特点,用现有的各种工程量计算规则衡量其报价显得既不合理,又不完善。

  因此,实物工程量招投标法在此类工程中的运用显出了局限性。

  例如:对于艺术造型来说,习惯上把门及门套分成两项计算,还可以把门及门套分成几个甚至10多个分项来计算。如招标单位或招标单位在编制工程量清单时,只列出了门的数量(按樘或按平方米),而忽略了“含门套”等内容,那么,有的投标单位很可能给出的的只是门扇价,而未包括门套及门锁等五金配件,这样势必会影响招投标工作的可比性及公正性。总之,对建筑装饰装修工程招投标来讲,由于存在很多不确定的因素,使我们的招投标工作很难把各种各样的情况全面地考虑进去,因而使得“实物量招投标”方式的准确度不够。我们在实际工作中也经常发现,建筑装饰装修工程的实物清单存在较多漏项,工程量计量误差大,计算条理混乱等问题。

  建筑装饰装修工程招标标底的认识

  随着市场经济的发展,取消标底的呼声日益高涨,且《招投标法》对标底也采取了“淡化”的处理方式,没有对其进行强制性的规定,不再设立以标底价格为核心的上下限范围,这是我国在工程建设管理上迈出的重大一步,这对建筑业特别是装饰装修行业工程招投标来说显得尤为重要。

  加强招投标管理的对策建议

  通过建立和完善公开、公平、有序的招投标运作机制,打击各种违法违规行为,净化建筑市场,维护招投标工作的良好秩序。

  1、加快法制建设与宣传步伐。建设工程招投标引入的是市场竞争机制,必须在公开、公平、合理有序的前提下进行。

  《招标投标法》及其他相关法规、规章制度就是招投标活动的具体规范。加大行政执法监督力度,建立机制防线,使人不能违法。加大打击力度,建立惩戒防线,使人不敢违法。通过法制建设,加大执法力度,严厉打击建设工程招投标过程中的各种违法行为。

  2、加快完善监管机制。涉及建设工程招投标管理的部门如监察、发改委(计委)、审计、财政、检察院等应当相互配合、各司其职,共同监管招投标各个环节,对招标投标活动进行严格的监督管理,保护合法行为,依法查处各种违法行为。

  3、严格规范操作程序。严格核准招投标方式、组织形式和范围,对招标公告、招标文件实行备案审查制度。在招投标的整个程序中,严格执行资格审查和拟定的评标办法。一般情况下,资格审点审查投标人是否具备初始条件、是否具有履行合同的能力、是否与招标单位存在关联,可以同时审查投标人的业绩、信誉、投标单位之间是否存在关系等。

  建筑装饰装修行业是个新兴的行业,由于其具有上述的各种特点,要正确编制出建筑装饰装修工程的标底比土建工程要复杂得多。这就要求编制标底的人员既要看懂吃透任何复杂的建筑装饰装修施工图纸,掌握建筑装饰装修工程的各种施工工艺和施工方法,又要熟悉建筑装饰装修材料的用途及特点。

装饰装修工程工作总结8

  “一份耕耘,一份收获”,经过不懈努力,--年的工作已经结束,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作,这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面,我将一年来的工作情况做以总结。

  一、工作情况

  1、施工现场管理方面

  --年---项目主要是装饰装修阶段,分包施工队伍及人员较多,装修阶段不比主体施工,面临着水、电、气等多多个专业的协调管理,如果哪个方面没考虑到,可能就会有一连串的问题产生,这也是这段时间我所工作的重点,为了更好的保证工程的顺利进行,项目每周都会组织召开现场协调会,会同各班组科学合理地安排施工顺序,并确定施工计划,确保各班组主要节点生产任务的完成。在工程施工中有需要与外分包单位协调的问题时,积极组织项目部相关负责人会同外分包单位及甲方、监理等进行协调,确保工程施工。

  2、安全管理方面

  坚持“安全第一,预防为主”的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟长鸣。对施工人员每周进行安全教育,强化施工人员的安全意识。根据工程进度情况对施工现场及生活区开展定期有针对性的专项检查活动,防止安全事故的发生。对于检查中发现的问题,限期整改,消除一切安全隐患。在全体管理人员的齐抓共管下,有效的减少和杜绝了安全隐患。

  3、材料管理方面

  材料管理中,根据施工进度计划制定了施工材料需用计划,严格执行限额领料制度,作业人员领料需由各专业工长开条。项目管理人员及时统计各个班组的材料使用量,并及时与预算量进行对比分析,控制各个分项工程的材料使用。各个班组使用的材料,均要求由各个班组集中领用,耗损材料按照预算量进行考核,每层进行统计,发现浪费时及时纠正、整改。

  4、现场文明管理方面

  按照集团安全文明标化工地的'要求,对施工现场进行严格管理。现场每天有专人负责清扫卫生,保证现场干净、整洁。

  二、自身不足之处

  1、在对外沟通有时考虑不足,在以后沟通中提前考虑好各方面因素,避免沟通不顺造成工人窝工,影响施工进度。

  2、在管理上还不到位,个别班组还存在纪律松弛现象。在以后的管理上,对每个班组对高标准、严要求。

  三、--年努力方向

  一批工程已接近尾声,二批工程进入主体阶段,为确保--工程施工的顺利进行,二批工程将对各工长划定施工区域,明确责任人及各自职责。修订完善项目部门规章制度,注重流程、把劳务实名制的相关内容分配到各个岗位职责当中。

  今后的工作中,我将继续努力,不怕吃苦,在不断完善细化自己工作的同时,通过在各方面积极充电来进一步充实自己,从各个层面提高自己的业务能力,为项目部及分公司贡献自己的一份力量。

装饰装修工程工作总结9

  一、投资控制

  建筑装饰装修工程合理的投资是在满足项目业主所需功能、艺术效果的条件下,付出最少的建设资金,投资控制的监理工作主要注意以下几点:

  1.建筑装饰装修工程的投资控制主要是在工程项目建设的前期进行可行性研究,协助项目业主正确地进行投资决策,控制好投资总额。

  2.在设计阶段对设计方案和概算进行审查,设计应要求在满足建设工程质量目标及使用功能的前提下,不超过计划投资并尽可能地节约投资费用,当监理控制工作中发现设计方案超出投资预算时,应及时向项目业主提出,由项目业主决定,是否需要重新修改设计方案,以便控制投资。

  3.在装饰装修准备阶段协助项目业主确定合同造价。

  4.在施工阶段审核设计变更,核实已完工作量,进行工程进度款的签证及各方索赔控制;在施工过程中,如遇到项目业主提出较大的设计变更时,要认真分析,慎重对待,充分研究设计变更对投资和进度带来的影响,并把分析后的利弊结果提交项目业主,由项目业主最后审定是否要作设计变更。

  5.在工程竣工后配合审计部门审核工程结算。

  二、进度控制

  装饰装修工程的监理进度控制主要是在装饰装修工程项目建设前期通过周密分析确定合理的工期目标。在装饰装修工程项目具体实施期间通过运筹学、网络计划技术等科学手段审查施工组织设计和进度计划,分析进度目标,逐层分解与细化措施的可行性,并在计划实施中紧密跟踪,排除干扰,做好协调与监督,使工期目标逐步实现,最终保证装饰装修工程项目建设总工期的实现。

  由于每项装饰装修工程风格不同,工艺复杂深度也不一样,加上诸多专业工种交叉施工,所以进度计划的监理控制要抓重点,理顺组织关系,实行科学、严谨的管理监督控制,实现每个控制节点的进度目标。这就要求监理工程师在审查施工单位报审的进度计划中,要有单项工程量,劳动力安排,在整体计划中还要求给出水电,空调制冷,暖通,设备安装等施工安装留有穿插作业时间。在施工进度控制中监督施工单位按期完成计划内工程项目,对工期滞后项目及时发现分析原因,并要求施工单位采取有效纠偏措施,不得任由延误进度的累积,影响总工期目标。

  监理工程师在每周定期召开的工程例会上,要针对现场前期施工进度情况,提出见解,合理统筹协调施工,对施工难度大,有可能会延长工期的项目尽量为施工单位提供施工方便条件,以达到全局进度计划的实施目的。

  三、质量控制

  装饰装修工程的监理质量控制贯穿于装饰装修工程项目实施的全过程,包括设计方案的选评,进行设计方案的磋商与图纸审核,控制设计变更;通过审查承包单位的资质,检查进场材料、构配件及设备的质量,对施工组织设计(方案)的审查等进行质量预控;通过重要技术复核、工序操作检查、隐蔽工程验收来监督承包合同标准和国家规范标准的贯彻执行情况;通过阶段验收和竣工验收把好质量关等,是建设工程项目全过程质量控制的关键阶段。装饰监理工程师需要具备丰富的经验和专业知识,在施工中能够及时发现质量问题,提出意见,讨论分析,降低施工中出现的质量缺陷,保证产品质量。

  1.设计方案

  建筑装饰装修是以美学原理为依据,融建筑技术和建筑艺术为一体。一定的装饰效果在很大程度上要依靠一定的技术手段来实现,因此需要考虑设计方案的可操作性和利用各种装饰材料的特点,运用不断更新变化的设计技巧来实现这一艺术性很强的作品。为此,沟通装饰设计,装饰材料与施工管理之间的关系,不断提高这方面的知识,掌握施工关键性环节的管理以促进我们在装饰装修施工中有针对性,指导性的进行监理是非常重要的。

  2.装饰材料

  在装饰装修工程中,一般主要设备和材料的投资占整个装饰装修工程投资约60%~70%,其对投资控制极为重要。装饰监理要充分研究主要材料,设备的用途和功能,了解项目业主的需求,保证主要材料,设备的选用及采购既经济实惠,又能满足使用功能要求,从而降低造价。

  装饰装修工程所用材料的质量优劣对质量目标的影响非常关键。由于现在的装饰材料品种较多,质量参差不齐,所以要对进场材料严格按装饰装修设计时的封样材料品种,质量进行验收控制。应要求施工单位对所有装饰装修材料在进场前,提前通知监理单位,对材料的品种、规格、外观、尺寸等进行验收,并将产品的合格证明书,中文说明书及相关性能的检测报告对照设计和规范标准的要求进行检查,进口产品还应按规定进行商品检验,对于须进行抽样检验复试的材料必须在监理见证人员的见证下,现场抽样送具有相应资质的测试单位进行复试检测,检测合格后方可使用。对未经验收或验收不合格的工程材料,构配件,设备等应拒绝签认,并应签发监理工程师通知单,书面通知施工单位限期将不合格的材料,构配件,设备撤出施工现场。

  施工单位定购材料时一定要有厂家样品,材料成批进场时严格按样品验收,发现与样品不符拒绝进场。严格检查原材料的搬运,存放,避免因二次搬运,存放过程造成材料变形、破损、变质、环境污染等质量缺陷。

  3.施工过程

  《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20xx中规定“建筑装饰装修工程施工前应有主要材料的样板或做样板间(件),并应经有关各方面确认”。因此,装饰监理工程师应要求施工单位在大面积装饰装修开始施工前,提供主要材料的样板或制作样板间,经项目业主确认后,施工单位方可严格按照样板施工。当有多家单位施工时,为避免做法不统一而造成返工现象,可指定一家单位先做单项样板,经相关单位同意后按单项样板施工,保证整个工程的整体艺术效果。

  装饰装修施工方案的施工过程质量核查一般应包括以下内容:

  ⑴需要在场外加工预制的构件和外协项目的施工措施和质量控制措施;

  ⑵现场制作的半成品、成品、零配件的安装就位方案,安全防范措施;

  ⑶协调并配合与设备安装单位的`交叉施工措施。

  依据施工总进度计划定期或按部位组织施工单位主要现场管理人员进行施工现场的全面联合检查,检查内容以施工质量、进度、安全三方面为主。在检查中发现问题及时要求进行整改,通过联合检查达到相互促进,相互提高的作用。

  4.技术措施

  审查承揽装饰装修工程施工单位是否具备相应的资质、管理人员资格、特殊工种作业人员上岗资格,是否建立质量管理体系。施工单位要根据设计图纸,施工合同和规范要求编制施工组织设计(方案)。该施工组织设计(方案)要由承包单位公司及相关部门审核批准后,报监理和项目业主认可方可施工。施工单位应按有关的施工工艺标准或经审定的施工技术方案施工,并应对施工全过程实行质量控制。施工单位应遵守有关环境保护的法律法规,并应采取有效的措施控制施工现场的各种粉尘,废气,废弃物,噪声,振动对周围环境造成的污染和危害。

  施工单位应遵守有关施工安全劳动保护,防火和防盗的法律法规,应建立相应的管理制度,并应配备必要的设备,器具和标识。

  5.质量保证措施

  建筑装饰装修工程的施工质量应符合设计要求和《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-20xx)的规定。因违反设计文件和规范规定施工造成的质量问题由施工单位负责。建筑装饰装修工程施工中,严禁擅自改动建筑主体承重结构或主要使用功能,严禁未经设计确认和项目业主有关部门批准擅自拆改水、暖、电、燃气、通风等设施。

  凡涉及隐蔽验收的分项工程必须向项目业主及装饰监理单位报验,经验收合格后方可进行下一道工序的施工。

  制订保证设备设施使用功能,维修功能,检测功能的措施,避免因装修后影响设施的正常使用和维修。

  6.施工质量控制

  严格监督施工单位按施工方案制定的施工程序施工。施工单位应做好各道工序的交接检查,对隐蔽工程必须进行验收并按规定做好记录,对不合格部位,不得进入下道工序施工。装饰工程的隐蔽工程应重点验收保温、防腐、隔音、受力构件的锚固、电线管路、通风管道和防火等,并督促施工单位认真填写隐蔽工程验收记录。

  建筑装饰装修工程应在基体和基层的质量验收合格后施工。对既有建筑装饰装修前,应对基层进行处理并达到《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-20xx)的要求。

装饰装修工程工作总结10

  一、工程概况

  工程名称:菊城建华花园(乡村别墅区)尚礼居工程地点:xx市小榄镇建华花园内设计单位:xx市番禺建筑设计院有限公司广东建科建筑设计院

  勘察单位:xx市第二建筑设计院有限公司建设单位:xx市建华发展有限公司

  监理单位:xx市恒浩建工程项目管理有限公司施工单位:xx市建华基础建筑工程有限公司

  本工程为框架结构单体三层别墅,7度三级抗震设防设计,使用年限为50年,结构的安全等级为三级。装饰装修工程内外墙采用水泥灰砂浆批塑,涂内墙水性涂料;外墙贴外墙砖,饰面板,涂外墙涂料等;阳台安装铁栏杆,及门窗的安装。

  二、装饰装修工程

  本工程严格按设计及施工质量验收规范要求进行施工,装饰装修部位施工的抹灰工程、涂料工程、贴砖工程、安装工程等准时、严格;按相关质量验收规范规定要求进行验收,质保资料齐全。各分项工程验收符合设计要求及施工质量验收规范规定,自检自评从装饰装修分项分部质量评定为优良,其中包括抹灰工程、涂料工程、贴砖工程、安装工程分项等。

  装饰装修工程从定位、放线、抹灰,粘贴、涂饰等施工部位工序及工艺的`施工都符合设计及施工规范要求。在施工过程中,严格控制每层抹灰,粘贴、涂饰、安装工程平水,垂直度、工艺外观质量,各施工部位都符合设计及施工规范要求。

  装饰装修内外墙采用1:2的水泥砂浆批塑,内墙涂2厚水性涂料;外墙首层至三层采用94x45外墙粘贴,首层采用黄麻石板粘贴,安装GRC构件及涂外墙水性涂料;阳台安装铁栏杆,门窗安装铝合金门窗及玻璃。各种材料进场均有合格证,产品说明书,检验报告,材料质保资料齐全。

装饰装修工程工作总结11

  一、工程概况

  本工程位于中山市沙溪镇秀山川105国道旁边,建筑面积为341,建筑物基础为预制管桩基础,为框架结构。

  该工程由中山市污水处理有限公司兴建,中山市第二建筑设计院有限公司设计;阳西县市政建设工程总公司中山火炬开发区分公司负责施工。

  二、施工管理

  (一)、技术管理,在技术管理上我们着重于图纸会审及技术交流交底工作。

  1、由项目经理部组织管理人员先熟悉图纸,对于图纸上的疑点,在开工前会同设计单位、勘察、建设单位在会议上进行逐一释疑,使我们在工程明了,管理不含糊。

  2、在明确设计要求和熟悉图纸后,立即组织管理人员对各项施工技术进行交流,对施工中的重点、难点进行技术研讨和技术分析,及时确定施工方案、施工措施,然后就已定的方案和措施对各专业班组进行详尽的技术交底。

  (二)施工质量管理

  在施工质量管理上我们着重管理机构的组织的责任落实、材料进场质量控制、施工质量的控制。

  1、管理机构的组织、责任分工落实

  根据本工程的特点,推行项目法施工,以项目经理为核心的“统一指挥,分权管理”施工模式,组成高效、精干的项目管理班子,实施项目责任管理,按施工规律和需要组织技术、质检、材料、安全劳务等机构,对工程质理、安全、工期、文明施工、成本等进行全方位控制管理。

  2、施工质量的控制

  在施工质量管理上我们主要在施工工艺及班组素质上进行了较严谨的控制。我们对施工质量主要体现在以下几个方面:

  (1)内墙抹灰

  工艺流程从基体处理→找规矩(做标志块,打灰饼)→标筋(冲筋)→做护角→抹底层灰和中层灰→罩面层,严格按照以下施工要点监控质量:抹灰前基层应仔细清扫干净,并洒水湿润。门窗洞口与立墙交接处助记词各种孔洞均应用1:3水泥砂浆砌砖堵严;基层为混凝土时,抹灰前用清水湿润刷或刮素水泥浆一遍。采用水泥砂浆面层时,底子灰表面应扫毛或划出纹道,面层应注意接搓,压光不少于两遍。根据墙脚四周弹出的水平线,先抹顶篷四周,圈边找平;顶棚与墙面相交的'阴角,应成一条直线。

  (2)楼地面

  楼地面找平层砂浆铺设前要把楼面的杂物和施工中粘结于地面的灰浆全部清理干净,找平层不能过厚,如果相差悬殊,要把较低部位抹平,砂浆抹实24小时后要洒水养护,要按图纸要放出,瓷砖铺贴前用水浸湿,表面无明水才能铺设,铺贴时面层溢出的水泥浆凝结前清除,缝内的水泥浆凝结后再将面层清理干净,各偏差均要在偏差允许范围内。

  (3)外墙面饰面工程

  在该工程施工中,我们从选料和施工操作工艺严把质量关,从垂直、套方、找规矩、抹水泥砂浆、弹线分路、排砖、浸砖、镶贴面砖、面砖勾缝与擦缝着手管理,在镶贴施工过程中保持镶贴面的湿润,从面杜绝外墙空鼓、脱落,分格缝不均匀,墙面不平整等质量通病,本着我们的管理能力使饰面工程做到最好的效果。

  在整个装修施工过程中,我们与设计、建设单位密切配合,表面平整度良好、外,观感良好,施工单位自评该分部工程为合格工程。

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