生产主管每月工作总结

生产主管每月工作总结（通用10篇）

　　生产车间是企业生产的基本实施组织。工业企业的车间一般有适度的规模，承担一个独立的产品或一个独立部件的生产加工任务。下文是小编为你提供的生产车间月度工作总结，希望对大家有帮助！

　　生产主管每月工作总结 1

　　一、工作概述

　　主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。

　　二、本月工作内容

　　保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。

　　三、本月存在的问题

　　由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。

　　近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc（特别是v36）的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开（安全性不够），另外操作杆无法操作（操作手柄需减短110mm）。lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、物料供应等。激光机（先购进使用的一台）需要大修。

　　四、本月工作心得

　　本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法，特别是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。

　　工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有思考如何提高车间管理水平的时间，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题。

　　定单的不定性和随机性的`下单方式，为了满足市场的交货期，必须随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性非常大，管理的强度和工作压力也随之加大。

　　五、本月建议

　　1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。

　　2、加强绩效工作的分步进行

　　1）对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。

　　2）从工作项目，提出关键项目。

　　3）订出每一工作项目的绩效标准。

　　4）制订工作进行要点。

　　5）例外管理（异常管理）的运用。

　　6）绩效评估/反馈/改善/激励。

　　3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故控制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。

　　4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率

　　5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。

　　6、如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡。

　　7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。

　　8、骨干的管理如何进行。

　　9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。

　　六、20xx年xx月份工作计划

　　1、加强对车间岗位管理的工作分析。

　　2、工作的变动导致生产计划性工作加强。

　　3、完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。

　　4、按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工作和突发事件。

　　5、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。

　　6、加强与同事之间的团结合作。

　　7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。

　　8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用

　　9、努力调节生产安排，是定单完成率达到80%。紧急定单完成率100%。

　　10、对于以销定产的车间，以生产计划为依据进行产量和质量分析。

　　生产主管每月工作总结 2

　　一个月来，班组坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真学习贯彻部长在年终总结会议上的讲话精神。在搞好生产力布局调整的同时，抓好班组安全管理，质量管理及现场作业控制，切实做到了班组安全生产有序可控。同时不断强化了班组安全基础工作，结合我公司在部门管理上的“大检查，大反思”活动，全面加强了班组安全生产和管理。 在工作中，严抓两纪、严抓安全、严抓质量“以产品质量保安全”，以“情”以“理”影响和规范班组员工。

　　一、 精细“三级管理”模式，提高班组“自控能力”

　　今年，生产力布局调整是贯穿全年工作的主基调。班组在搞好生产力布局调整的同时，也时刻牢抓安全质量管理，狠抓班组的“自控能力”，实现安全控制力的整体提升，有效的推进了班组各项工作的“同频共振”。段—车间—班组“三级管理”模式 ，是生产力布局进一步调整后安全管理的基本框架，是规范站段安全管理的基本要求。其本质是更加明确了各自的管理责任，精细了安全管理定位，强化了安全管理主体能力。班组在这个“三级管理”模式中是构成的基本细胞，是安全工作的着力点。推进班组整体工作的稳步提升其根本还在于提高班组“自控能力”。

　　1、 严格落实班组职工业绩管理制度

　　班组严格了日常两纪，认真落实了每日点名制度。对迟到、早退情况认真做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章情况做到及时发现，及时制止。

　　2、 建立并强化“自我评价”体系

　　班组为充分调动职工的自我能动性，创新性的提出了职工“自我评价”体系。“安全质量工作怎么样，站出来自己说。”系统的安全“大检查，大反思”活动，为评价安全工作质量提出了新的手段，班组安全评价成为了“必修课”。组织班组职工定期开展安全工作质量“互相评价”，点透安全生产中的个别现象，找出安全质量上的共性问题，寻求科学合理而又实际有效的解决办法，并将安全“自我评价”制度化。

　　3、 强化激励和约束机制

　　用激励约束的方式提高班组职工的安全自控能力，加大安全问题的单项考核力度，实行同岗同责，每位职工都要肩负其自己的责任

　　兢兢业业的完成自己的本职工作。每月班组对工作完成质量好的职工给予一定的奖励，反之也要给予考核。切实强化了激励和约束机制，也使班组的自控能力得到显著的提高。

　　二、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量

　　为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：

　　1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。

　　2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。

　　3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。

　　4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。

　　5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。

　　通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。

　　三、完善制度建设，夯实基础管理

　　20xx年，车间在全新的`组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

　　1、消防知识、安全生产培训

　　2、加强内退返岗职工的培训

　　3、设备保养知识培训

　　4、质量知识培训

　　质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。通过车间的几次质量事故，结合体系文件的要求，向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。

　　5、标准化知识培训

　　为了跟上公司“三标一体”标准化体系管理工作的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间

　　四、加强教育培训，提高职工综合素质

　　“ 质量/环境/职业健康安全”标准体系文件的建立工作。因此，车间各班组根据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康安全管理体系文件进行了深入学习，就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻详细的讲解，并针对在线产品的质量控制、安全和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习。

　　五、加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务，产品质量得到稳步提升

　　（一）进一步加强设备基础管理，为设备管理提供科学有效的信息。

　　加强基础管理，努力用足用好设备基础资料、数据，为设备管理工作的计划制定提供科学依据，更好地指导做好设备维修、维护保养工作。为此，车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。一是设备现场方面，组织修理工全员参与，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真解决;二是做好设备有效作业率的提升，组织人员对设备进行了较全面的调研，对影响设备精度的零部件进行了维修，车间的设备管理各项工作都取得了较大进步。

　　（二）努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值。

　　设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。车间根据企业的总体部署，结合车间实际，同时协调、配合设备技术科、技术改造办公室，在提升技术装备素质方面，做了以下几方面的工作：

　　1、进一步加强设备的维修、保养工作：根据生产安排，收集设备运行过程中掌握的设备状态，合理制定设备每月轮保计划，在保证轮保时间的前提下，加强对设备轮保工作效果检查、落实，确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核。使轮保工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。

　　2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。

　　3、根据设备状况，按照企业计划和安排，完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。

　　六、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境

　　现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过旮旯死角，确保地面干净整洁;每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。

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　　为认真贯彻落实公司20xx年“安全生产月”活动方案精神和要求，牢固树立安全生产工作“红线意识”，紧紧围绕“四化三体系双基”总任务的工作理念，传播安全知识、强化员工意识、提高员工安全技能和防灾减灾救灾能力，使中心安全生产工作更上一个台阶，我中心紧紧围绕“安全生产月”活动主题，认真开展安全生产工作，现将本次“安全生产月”活动总结如下：

　　一、开展安全生产宣传教育工作，营造安全氛围

　　“安全生产月”期间，中心根据中心实际，采取多种形式，积极开展贴近职工生产、生活的安全宣传活动。通过悬挂安全横幅、张贴安全宣传挂图、播放安全教育宣传片、观看事故案例视频等手段加大宣传力度，不断提高员工的安全责任意识，推动中心安全文化建设。

　　二、用电安全警示教育周

　　在用电安全警示教育周活动中，利用班前会和安全例会讲解用电安全知识，并结合工作实际，组织开展用电火灾隐患专项检查和事故案例警示教育活动。深入学习《安全用电常识》和《北京市安全生产责任事故典型案例汇编》中的触电事故案例，通过播放用电安全宣传片，悬挂横幅、标语，等形式，普及用电安全知识，学习新型电动车的.充电安全和充电操作规范，做好夏季的车辆充电安全工作，提高中心职工的安全用电意识。

　　三、隐患集中排查治理周

　　制定安全隐患排查工作计划，由中心经理带队对中心的场区、库房、员工宿舍、停车场等重要部位开展全方位的隐患排查治理工作。对发现的安全隐患要建立台账，并立即整改落实，对无法立即整改的，落实各项安全措施，确保安全。

　　四、《安全生产法》集中宣传周

　　1、中心举办了《安全生产法》的集中培训，利用安全例会开展“三个一”活动。即“看一场安全生产录像；组织一次安全知识竞赛；集中学习一次安全规章制度。”有重点、分步骤的组织中心一线职工学习，提升职工的法治意识，防范各类生产安全事故的发生。

　　2、各项目部利用班前会学习《安全生产法》，并利用一周时间完成了学习，提升了全员安全意识，增强了安全生产能力。

　　五、安全生产应急演练周

　　健全各类应急预案，提高预案的实用性和可操作性。结合工作实际，采取多种形式，组织开展消防安全、道路遣撒清理应急演练活动，通过演练，提高了员工的安全意识和应急能力，对灭火器材的使用方法的熟练程度、救援方法、应急预案的启动程序都有了进一步的明确，增强了中心职工的安全意识和应急处置能力，提高自救互救能力，达到了演练的目的。

　　生产主管每月工作总结 4

　　为进一步加强安全生产的管理，提高全民安全生产意识，我街道按照上级的有关指示精神，在全街道范围内开展了“安全生产月”活动，经过一个月的工作，取得了明显的成效，现就活动月的开展情况作如下总结。

　　一、加强领导，提高认识。

　　为加强对安全生产活动月的领导，我街道专门召开了会议，成立了由办事处主任王长河任组长，张开松副书记、付伟副主任为副组长，有关部门负责人为成员的“安全生产月”活动领导小组，并于6月8日专门召开了村、社区、驻办单位主要负责人参加的会议，会议由街道党工委书记、办事处主任亲自布置开展这一活动的主要内容和方法步骤，并要求各单位要抽出人员专门办公，10 并保证安全月的'所需经费，明确分工，各负其责任，保证安全生产月各项工作扎实有效地开展。

　　二、开展安全隐患大排查。

　　六月份是安全事故的多发时段，由于天气太热，强对流天气较多、降水量大，我街道组织安全生产办公室人员、综治办、双河国土所等部门，出动壹台宣传车，对全街道的加油站点、人员密集场所、烟花爆竹经营户、学校、企业进行了专项检查，对无证经营、非法经营、存在安全隐患的单位、个人、企业限期整改，情况严峻的责令停业整改。村、社区对烟花爆竹经营进行一次地毯式排查，全街道排查安全隐患24起，庚即整改19起，限期整改5起。

　　三、开展安全生产月活动的宣传、教育。

　　针对局部企业、个人和群众安全生产意识淡薄，安全用电、食品药品安全等认识较差的情况，我街道组织安全生产办公室、综治办、交管办等部门人员上街宣传安全生产常识，并于6月16日在办事处门口设立一处宣传咨询点，街道领导亲自参加咨询和散发宣传材料，通过一天的宣传，共接待咨询群众400多人次，散发宣传材料2500余份，通过这一活动的开展，有力的提高了全民安全意识，营造了浓厚的安全生产气氛。

　　总结今年的安全生产月活动，在市安委会的统一领导下，街道党工委、办事处精心组织，周密安排下取得了明显的成效，今后我们确保以安全生产推动经济开展，把安全生产工作抓紧、抓好、抓出成效，为XX街道的经济开展，社会进步创造一个更加安全和谐的环境。

　　生产主管每月工作总结 5

　　xxx大桥正在进行挂篮拼装、0#块施工接近尾声。天气高温不减。我部把安全生产工作放在首位，8月份以来，我部对作业人员的安全教育始终没有放松过，不断提高作业人员的安全意识和安全知识作为保证安全施工的一项重要手段。

　　一、现将工作总结如下：

　　1、本月大桥施工现场共有6个班组，我部就施工现场各安全注意事项分别对各班组进行了教育培训和交底，加强工人的安全意识。

　　2、挂篮施工、人员上下使用塔吊，较为危险，我部立即着手安排人员焊制旋转爬梯，方便人员上下，目前9#、10#爬梯已焊制。

　　3、9、10挂篮已进入正式拼装阶段，安全部就起重吊装、临时用电作业等重大危险源对挂篮施工加大监控力度，防患于未然。

　　4、总公司安监局、项目办对我部内业资料和施工现场进行了检查，提出了许多宝贵的意见，对存在的问题提出了具体的`整改要求，对我部完善内业资料和现场管理起到了重要作用。

　　二、存在的主要问题

　　1、高空临边防护损坏整改不及时，人员高空施工不佩戴安全防护用品违章作业时有发生，存在严重的隐患。

　　2、旋转爬梯焊制时间延后，人员上下使用塔吊是一个严重的事故隐患。 3、各班组现场文明施工做的较差、施工现场脏、乱、差，便道材料乱堆乱放，影响人员通行存在安全隐患，也是我部门管理不到位。

　　4、安全检查执行力度不到位，管理手段不严、不重、不狠。致使事故隐患未能及时发现和整改，安全隐患多有发现。

　　三、下一步工作计划

　　1、挂篮施工高处作业时，工人在临边施工未佩戴安全帽、安全带，较为危险，9月我部将继续开展安全教育工作，提高工人安全意识，同时对多次警告不改者采取一定处罚措施。

　　2、高处洞口及作业面的临边防护，经常在施工作业过程中被破坏，部分未能及时修复，我部将加大对现场的巡查力度，发现损坏的及时修复。

　　3、加快进度焊制旋转爬梯，为作业人员上下施工提供安全通道。

　　4、加大力度对文明施工进行管理，尽量使其做到工完、料尽、场清。

　　5、认真梳理安全管理过程中存在的问题，进一步加大整改力度、加大安全管理执行力度，尤其是对已暴露出来的问题自我排查，及时整改。

　　生产主管每月工作总结 6

　　根据国电长源xx发电有限公司安委会办公室关于开展20xx年“安全生产月”活动要求，结合我项目部实际状况，起草下发xxxx电厂项目部《关于开展20xx年“安全生产月”活动的通知》，对我项目部20xx年安全生产月活动进行了具体安排。现将本次安全月活动总结如下：

　　一、领导重视，组织措施到位。

　　为加强本次安全月活动的组织领导，确保安全月活动的有效落实，项目部主管安全的副经理负责本次安全月活动的组织实施。为提高管理层对安全月活动的重识，在安全例会上组织施工处的'主管领导、安全员学习、发动主题为“遵章守法关爱生命”的专题动员会。

　　项目部经理在经济上给予安全月活动大力支持，先后多次拨款用于安全月期间的宣传费用，先后制作了主题横幅标示三副（前方办公室、化水办公室、钢筋厂；大型横幅标语二副（翻车机室、化水办公室），小型标语若干，施工处各现场；警言警句安全签名宣传幅两个，并决定以后每月拿出1000元进行安全流动红旗优胜单位的评选。

　　二、开展形式多样的宣传教育活动。

　　活动期间我们开展了警言警句安全签名，组织员工进行安全月全员教育考试、参加x煤业杯全国安全生产普法知识竞赛活动，评选安全礼貌流动红旗等形式多样的安全宣传教育活动。针对火电施工的特点，我们收集了高空作业、防触电，防机械伤害，防现场习惯性违章等相关方面的安全知识宣传资料，发放到各作业队，组织其学习。教育员工“遵章守法关爱生命”，提高员工自我防护潜力。透过宣传安全生产月活动，营造浓郁的安全礼貌施工氛围，从而提高全体员工的安全礼貌施工意识。

　　三、以安全月为契机，实实在在解决几个问题

　　安全月活动期间各部室、施工处、各级管理人员在安全生产月活动中实实在在地解决几个问题，把安全月落实到实处作为目标。安全生产月活动期间，安全环保部做了超多的工作，解决了一大批问题。先后组织了两项专项安全检查，检查和整改了一批问题，消除危险源。有针对性的做好夏季防汛，防风，防雷工作，确保汛期施工安全；在输煤地道D段南侧由于雨水和动力负荷的影响，导致边坡不稳，我们及时采取措施，用浆砌石做了一个长17.5m，高5~7m的挡墙。

　　狠抓高空作业安全管理。针对现场高空作业比较多，危险性较大，我们主要做好三点：

　　1、收集、发放相关高空作业资料给各施工队，提高作业员工高空安全知识。

　　2、安全投入比例增大，在翻车机室等重点部位安装了安全网，防护护网。

　　3、加大对现场反习惯性违章监察力度。要加大习惯性违章的处罚和管理力度工作。

　　生产主管每月工作总结 7

　　根据织金县下发的《关于开展20xx年“全国六月安全活动生产月”活动的通知》文件精神。我公司积极开展以“安全生产，预防为主”为主题的安全生产月活动，并研究制定了可行的活动方案，精心组织、全面部署、认真落实、注重实效，以宣传国家有关安全生产法律法规、安全生产知识、公司安全生产管理制度，增强全体干部职工的安全意识和防范事故的能力为重点。还积极开展形式多样、内容丰富的安全活动，加大隐患排查治理力度，进一步强化了全员对安全工作重要性的认识，完善了安全管理机制，提高了基层商店对安全生产的质量水平和防范事故的能力，有效的控制了各类事故的发生，取得了开展“安全月活动”的一定成效，并作如下总结：

　　一、加强领导，提高认识，强化管理。

　　6月份初，我公司领导召开的“关于开展20xx年安全生产月活动会议”，认真听取并学习了安全知识。为了加强各商店安全意识，从严把关，公司立即成立了“安全生产月”检查小组，由矿长任组长，企业管理科成员为组员，负责督导检查各商店的.安全问题。并召开安全工作会议共5次，讨论商议安全工作的开展与布置，并要求各商店先组织一次自查。6月17-18日，公司总共出动四名工作人员对全矿进行全面安全大检查。

　　通过此次一系列的会议、检查活动，从上到下建立起了监督、监管体系，对活动真正做到了责任明确、逐级管理，使各商店从思想上认识到安全生产重要性和必要性，将认识转变为自觉行为融汇到日常

　　工作中去，形成人人关系安全，安全关系人人的良好氛围。

　　二、及时做好安全生产维护工作，杜绝隐患的存在。

　　我公司对事故隐患和安全问题大排查之后，马上针对存在问题或需要修理的单位进行了及时的解决和维护。

　　三、采取多形式、多样化、全方位宣传教育。

　　活动期间，我公司根据自身实际情况，组织全方位的人员进行培训教育，广泛利用宣传图纸、学习会、测试等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识，并开展形式多样的知识竞赛。

　　四、参加安全生产知识竞赛，获取好成绩。

　　6月27日，我矿参加了在我公司举行的关于安全生产知识竞赛预演，活动现场气氛活跃，加强和巩固了在场人员的安全知识。6月29日，公司举办的“安全生产”知识竞赛正式开始，内容包括知识竞赛和现场演讲两部分，共4支代表队伍参与。由于前期学习认真，准备充分，现场发挥较好，我矿取得了总分第二名的好成绩。

　　总体来说，今年安全生产月活动内容丰富、活动形式创新。而我公司在活动中更是积极响应与参与，结合实际，总结经验，认真探索，把安全生产宣传教育工作引入深处，达到以月促年，以活动促工作的效果，为推进安全工作的开展做出了自己的贡献。

　　生产主管每月工作总结 8

　　20xx年的12月份，青霉素分公司的安全生产，保持了平静与平稳，没有出现任何安全事故；为了切实做好青霉素安全生产工作，根据公司安监部要求，认真组织了各车间，开展安全生产隐患排查治理工作，对分公司所属各车间进行了现场自查安全隐患，对于排查出来的安全隐患，组织车间员工进行及时整改，狠抓落实，防范于未然，取得了一定成效，就本月安全生产小结如下：

　　一、完成的工作

　　1）12月份公司安监部和保卫部组织了班组长以上人员进行灭火器材的专项培训，青青霉素分公司认真组织所有班组长参加了消防器材使用实战演练，对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高，取得了较好效果。

　　2）青青霉素分公司按照公司安监部要求，认真组织开展了安全生产隐患排查治理工作，对分公司所属各车间进行了现场自查安全隐患，同时对现场的安全标识、安全标语、消防器材等进行整理和清洁，及时整改，狠抓落实，现场明显发生了良好改观，形成了清洁生产、安全生产的良好环境。

　　3）23日青霉素分公司与公司签订了安全生产责任状，月底分公司相继与车间、班组签订了安全生产责任状，目的是将安全生产责任落实到车间、班组及个人，增强安全生产责任心，确保安全生产正常进行。

　　4）青霉素分公司为了迎接海拉尔地区年内班组安全建设验收工作，积极准备，逐步完善了各种内页，基本达到班组安全建设验收的.标准，同时完成了每月必须上交公司安监部的安全隐患自查表及明细表。

　　5）危化品的使用及卸车现场，由于我们加强了危化品现场安全管理，现场滴漏现象几乎杜绝，同时严格遵守公司危化品规范作业制度，消除了安全隐患，现场环境大有改观。

　　6）对于安评整改工作，我们认真积极推进及落实，对于整改材料计划不断进行跟踪，同时车间还在跑计划，进展情况良好。

　　二、不足之处：

　　1）在动火作业结束后，部分车间的灭火器材没有及时归为，很容易造成灭火器材的丢失或受潮，说明消防器材管理力度不够，管理有待进一步提高和加强。

　　2）班组安全活动开展不积极，虽有开展，流于形式没落到实处，我们今后一定加强管理，把班组安全活动积极认真开展起来，应该树立安全和生产一样重要的思想。

　　三、下月工作计划

　　1）对于班组安全文化建设工作进一步完善，现场安全管理进一步到位，不断提升安全管理水平，杜绝工伤和生产事故的发生。

　　2）继续开展班组安全建设工作，把班组安全建设工作做到普及。

　　3）加强节日期间的安全管理，防范任何事故的发生。总之，安全工作是一切工作的生命线，我们要从保稳定、促发展

　　的高度，警钟长鸣，常抓不懈，狠抓事故源头管理，认真排查事故隐患，建立健全安全长效机制，落实各项安全防范措施，确保安全生产形势良好。

　　生产主管每月工作总结 9

　　为开展好安全生产月活动，一如既往在全乡范围落实“安全生产、预防为主、综合治理”的方针，深入开展“全面落实企业安全生产主体责任”为主题的安全生产月活动。乡人民政府研究制定了可行的活动方案，精心组织、全面部署、认真落实、注重实效，以宣传国家有关安全生产法律法规、安全生产知识。开展安全生产检查，排查安全隐患。各单位积极行动、开展隐患排查和安全生产知识学习活动，加大隐患排查治理力度，进一步强化了全员对安全工作重要性的认识，完善了安全管理机制，提高了安全生产的质量水平和防范事故的能力，有效的控制了各类事故的发生，形成全社会“关注安全、关爱生命”的良好氛围，取得了显著成效，保证了安全生产。现将20xx年“安全生产月”活动总结如下：

　　一、加强领导，提高认识，强化管理。

　　乡政府成立了“安全生产月”活动领导小组，由分管安全生产的副乡长任组长，安监站及成员单位负责人为成员的领导小组，负责安全月活动的开展。全乡9个村、15个成员单位制定了具体的活动方案，成立了相应的活动领导小组，由各单位主要负责人全面负责。从上到下建立起了监督、监管体系，对活动真正做到了责任明确、逐级管理，使广大干部职工从思想上认识到安全生产重要性和必要性，将认识转变为自觉行为融汇到日常工作中去，形成人人“关注安全，关爱生命”的.良好氛围。

　　二、采取多形式、多样化、全方位宣传教育。

　　活动期间，各单位根据实际情况，组织全方位的人员进行培训教育，广泛利用资料、图片、群众会议等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识。六月一日乡安监站组织全乡各村、部门、企业单位抓安全生产工作的负责人安全月动员会，部署我乡20xx年安全月活动要求和内容。全面提高了全员的安全生产素质，保证了安全生产宣传的针对性和实效性。

　　三 、结合实际，广泛宣传

　　在安全生产月期间，我乡按照“七进”要求组织人员深入到学校课堂向学生宣传道路交通，消防安全等防范和自救知识。深入到辖区的在建企业向施工人员宣传基本安全知识，检查安全措施，各类安全制度，深入到非煤矿山宣传安全生产法律法规，在活动期间向各村和企业分发各类安全生产资料、图片300多本，召开群众会议9次，参会人数四千多人。海报500张，整个宣传活动以我乡安全实际为主，重点在家庭防火用火用电，农用车载人拉客，酒后驾车，非煤矿山和危险化学品安全等方面。

　　四、排查各类安全隐患

　　在搞好宣传活动的基础上，我乡安监站与相关部门到各在建企业、辖区内的公路，桥梁的安全，检查摸排各类存在的安全隐患，并做了相关的预防措施。

　　五、下一步工作计划

　　1、继续加强对各单位的安全教育培训，使得安全意识深入人心，杜绝“三违”现象的发生。

　　2、积极开展各种安全检查和隐患大排查工作，落实隐患整改、复查制度，扎实推进安全工作，确保生产安全。

　　3、加强对提升系统、供电系统、通风排水系统、钢丝绳、绳扣、罐道、防坠器的日常维修和保养。

　　4、加强台帐的检查力度，使各单位及时、认真、规范记录、填写台帐。

　　生产主管每月工作总结 10

　　为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面提高广大员工的安全意识，根据公司下发的“关于开展20xx年“安全生产月”活动的通知”的精神，我项目结合目前安全生产工作实际情况，深入开展了“安全生产月”活动。现将活动开展情况总结如下：

　　一、加强领导，精心组织，周密部署

　　项目领导班子以“安全发展”理念为指导，及时召开“安全生产月”活动动员大会，传达通知精神，认真分析项目的安全生产形式，对全标段的安全生产工作做了详细安排和周密部署，做到了活动组织到位，人员到位，措施到位，确保了活动的`顺利开展。

　　二、加强宣传，提高认识，营造氛围

　　在活动开展中，全项目围绕“安全责任，重在落实”活动主题，深入学习宣传安全生产法律、法规，进一步强化员工安全意识，规范员工的安全行为。利用宣传标语、横幅、黑板报、宣传册等多种形式，广泛开展“安全生产月”宣传教育活动，营造了一个良好的安全宣传氛围。在“安全生产月”活动期间，投入资金近1万余元，查出安全隐患5起，整改5起，悬挂横幅32幅，张贴标语8张，安全生产宣传教育日那天散发宣传单360多份。

　　三、加强检查，狠抓整改，确保安全

　　活动开期间，项目安质部组织有人员对全标段人员参加到“安全生产月”活动中。

　　1、工程施工安全管理方面：

　　切实加强了对施工人员的安全管理和教育。项目的各施工点都配备了专职安全员，每个安全员配戴红袖章对作业现场进行安全监控，防止违章作业出自施工便道与桥梁施工交叉地段两端有专人指挥车辆，施工工地现场设立了明显的安全标志和安全标语。并且举行了防洪防汛应急救援演练，同时定期不定期对现场管理人员、施工人员进行安全学习教育，有效提高了施工人员的安全防范意识，把安全施工贯穿到了工程施工的全过程，保障了工程施工的质量、安全、效益和进度。

　　特种作业人员持证上岗，严格遵守安全操作规程，易燃易爆危险物品的使用、储存按照国家消防安全有关规定进行管理。安质部要求每处进行高空作业施工时必须张拉安全网，并配备了安全带、安全帽，与民工签订了安全生产合同，确保了施工人员安全。

　　2、内部安全方面：

　　现场施工认真落实领导带班、员工轮流值班、夜间巡查制度，切实加强了内部安全防范工作。

　　3、开展安全生产隐患排查治理专项行动情况：

　　6月20日至6月21日隐患排查阶段，项目部领导根据通知精神，召集班子成员、安质部成员及时召开专题会议，分析讨论了本项目存在的安全隐患，针对存在的隐患，落实责任，制定措施，确定工作内容、目标任务和阶段性工作计划，收到了良好的效果，消除了安全隐患，保证了施工生产在安全、高效的情况下顺利开展。

　　总之，通过开展“安全生产月”活动，项目管理人员、员工的安全生产意识明显增强，安全管理制度等到了严格落实，安全隐患等得到了有效整治，切实保障了员工生命和财产安全，但仍然存在一定的不足，我项目将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，狠抓安全管理，推动我项目安全生产工作的稳步发展。

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