生产车间年工作总结

时间：2023-04-15 08:16:13 工作总结我要投稿

生产车间年工作总结

　　总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，是时候写一份总结了。总结怎么写才不会千篇一律呢？以下是小编收集整理的生产车间年工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

生产车间年工作总结

生产车间年工作总结1

　　20xx年上半年已过去，回顾过去的半年时间里，我主要完成了以上的各项工作：

　　1、20xx年尾，受人员活动因素的影响，车间员工的流失率特殊严峻，造成人手紧急的被动局面，于是组织动员了办公室人员加班参预车间贴标工作，有效地缓解了年前订单 4 / 15 紧急的局面。

　　2、针对包装车间生产时员工着装不按要求统一这一状况，进行了争论分析，找出根源所在，完成包装车间内更衣室的改造工程，使每个大更衣内设立单个个体小更衣间，有效地爱惜了员工的私隐，同时也解决了员工不按要求更衣的这一状况。

　　3、由于年前员工的流失，造成年后人员回流极慢，使得我司一度消逝用工需求的紧急局面，为此，我主动协作人事部利用晚上加班的时间外出聘请普工，很好地解决了年后车间缺工的紧急局面。

　　4、随着夏天的来临，包装车间的窗户由于没有窗帘而被阳光直射进车间，给生产工作带来了不便，于是我向公司提出应加装窗帘的建议，并得到公司领导的同意，顺当完成了包装车间窗户窗帘的加装工程。

　　5、进入3月中下旬后，大部分新员工进厂，但由于部分新员工对我司的生产生活还不适应，造成进、出厂的员工较为频繁，刚上手工作就要离开了，不利于我们生产部工作的开展，同时也对我提出了工作上的压力，针对此，我制定相关措施，实行了“一对一”的'对口帮扶措施，令新员工尽快可以溶入集体中来，削减流失率，收到良好的效果

　　6、3月份关心阿一鲍鱼培训班的开放工作。

　　7、洗瓶车间天花受蒸汽的影响，已有严峻的剥落现象，这件事之前曾提过多次，但均未能落实好，5月份我再重提，于是公司领导责成我跟踪此事，经过努力，我顺当完成洗瓶车间及酱汁车间吊天花的工作

　　8、煮酱油车间前期时常受到木柴选购的限制，给生产带来困难，加上从消防角度来说，不符合使用木柴，我提出将单个使用木柴的煮锅，改为柴火及蒸汽两用，经公司领导同意，顺当完成煮酱油锅“柴火改蒸汽”的工程工作

　　9、6月份，糕点新车间搬迁投产，我从提交申请、接受现场审核、督促完成整改，完成了糕点qs换证认证工作。

　　10、自20xx年6月1日《食品安全全》颁布实施以来，政府各有关监督部门对各食品德业的检查力度不断在加强，同时要求各生产企业对选购的原料务必要进行索证取证，否则将按相关规定进行惩处，为应对这一大事，我主动关心选购部对原料及添加剂选购的索证取证工作，设计了各种记录台帐。

　　11、重新修订到期的企标，有调味汁、复合调味汁、酱、鲍鱼罐头、海参丝罐头、蔬菜调味酱的企业标准，同时协作化验室完成鸡汁升级行标的产品质量工作

　　12、召开仓库、质检等两部门建立健全原料、食品添加剂、成品销售进、出货台帐制度和记录工作

　　13、加强员工对食品安全法及相关技能学问的培训，强化食品生产工作为食品安全的主体责任意识，有效地削减了产品质量的问题

　　14、对厂内正在使用的叉车进行申领牌工作，顺当取得登记牌

　　15、完成酱汁车间增加的夹层蒸汽锅的工程改造工作，大大提高了生产效率，避开因停电造成的生产设备不够用的问题。

　　16、正在进行调味料及酱两个单元的qs换证工作

　　17、针对罐头车间外围住户的投诉，目前正在跟进废气的处理工程及环评的申请工作.

生产车间年工作总结2

　　20xx年，涂装车间坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，做到“平安生产，人人有责”，领导重视，落实措施，强化监管，在全车间开展隐患排查治理；加强平安生产宣布传达训练和生疏平安消防学问；生疏火灾逃命预案；完善各项平安生产规章制度，使平安生产责任真正落实到车间管理的各个环节,全年平安生产无事故，“三废”综合排放达标率100%。20xx年主要的平安工作如下：

　　一、加强领导、落实责任

　　车间高度重视平安生产工作，车间内部签订责任状，提高责任意识。要求各班组要将责任细化到个人，建立健全平安生产制度。车间成立了检查组，负责检查平安生产制度的落实状况。结合CCPS推动前进工作，完成了涂装车间全部平安操作规程的编写

　　二、组织各种平安演练

　　平安月进行了重点岗位的灭火技能演练，6月组织了地震逃命演练，11月9日自行组织了11.9车间疏散逃命演习，公司领导对演练做了点评，以上演练均获得了良好的效果。

　　三、开展平安生产大检查，狠抓平安生产隐患整改排除

　　平安生产工作重在预防，为此车间强化了防范措施，以正常生产时进行平安巡检为主和节假日期间支配专人值班为辅，检查侧重于查找平安隐患，把平安隐患毁灭在萌芽状态。车间全年共排查40条有效平安隐患提案，涉及设备、工件、环境等多方面。车间对全部隐患内容准时汇总召开隐患治理专项会议落实到人，限期整改并取得实质效果。12月初对涂装车间相关方业务单位做了平安现场检查，将检查结果提交生产平安处同时反馈给相关方业务单位，要求尽快整改。

　　四、设备平安定检

　　对易产生火灾危险的关键设备实施每日检查，如：喷涂机高压电缆有无破损、喷漆室8台风机有无异响摩擦、烘箱燃烧炉有无回火现象、空调运转是否正常、调漆罐输漆泵有无机械故障等。

　　五、加强平安训练和防护

　　对易于产生气械性损害事故的设备操作加强平安训练，要求必需遵守平安生产规章制度，如升降段工位必需带平安帽上岗，驱动站过载故障排除确认必需确认平安后才允许开启链条，喷涂机工作期间禁止人员进入喷涂区。

　　六、平安方面改善

　　车间实施了一些有效的可以防止人身、设备损害的`改善：中涂烘箱出口拐弯处加装防护网；二道打磨前积放区地面链条露出部分加装防护板，防止运动中的链条遇到操；三号升降段操作台加长，便于操对002车型作业，避开失足摔下操作台；第四中修室出口导轨加装限位，防止在往外抬出口单排车壳时工艺小车滑出导轨砸伤操。

　　七、新线平安工作

　　规定进入车间施工现场必需带平安帽和不露脚趾鞋子，实行定点吸烟，11月车间派平安员到新工房施工现场平安防护工作，对危险点做警示标志，不符合平安规定处要求施工厂家准时改正。

　　八、平安培训

　　加强车间员工平安培训工作，对车间新进的职工，车间除对其进行严格的2、3级平安训练外，还依据涂装车间平安生产特点，对其宣布传达涂装平安学问，增加季节工的平安防火学问和意识。今年组织共工班长含后备人员进行平安调查员培训，全车间员工劳动爱惜用品培训。

　　九、污水达标排放

　　制定了在线检测仪停电期间应急预案，污水排放T全部达标，没有造成环境污染大事，维护了公司的社会形象。总之平安生产必需长期坚持的工作，重在预防，必需坚持平常检查与重点时段检查相结合的方法落实检查。通过开展检查准时发觉平安隐患，做到早发觉早排除，将平安生产隐患毁灭在萌芽状态。

生产车间年工作总结3

　　20xx年，在同事、领导的关怀和关怀下，通过不断实践、不断学习，本人的工作技能和工作水平有了较大进步。现将我一年来的工作状况总结如下：

　　一、主要完成的工作

　　（一）班组的建设与管理得到加强

　　对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除确定的考核分。由于选择实行了这种奖惩分明，公正公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的分散力。本部门坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。

　　（二）狠抓平安管理

　　冲压车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简洁出事故，身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。（三）设备管理方面

　　在过去的一年里，各设备比较良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。（四）加强自身学习，提高业务水平

　　由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力气和阅历与一名优秀称职的'班组长都有确定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，主动提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了确定的进步，能够比较从容地处理日常工作中消逝的各类问题，在组织管理力气、综合分析力气、协调办事力气和文字言语表达力气等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。

　　二、工作中消逝的问题及解决方法

　　一年来，我敬业爱岗、缔造性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：

　　（一）平安生产方面

　　平安管理没有做到位，力度不够；平安培训不到位；检查不到位。为此，我准备在今后的工作中加强平安培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都熟识到平安生产的重要性，从而形成“人人重视平安生产，人人参预平安生产”的良好氛围。

　　（二）质量把握方面

　　1、员工质量意识淡泊。目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

　　2、缺乏全员参预质量管理理念。我们现在缺乏的就是全员参预质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会消逝一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。（三）班组管理方面

　　员工的精神面貌和紧急感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训方案。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后进展的需要。

　　三、今后努力方向

　　新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间进展，贡献自己的力气。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

　　（一）连续坚持“平安第一，预防为主”的方针，严格依据平安操作规程进行管理。

　　（二）做好节能降耗，降低生产成本。认真计量好车间附助材料使用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进行清理考核，并将各班附材消耗每月进行对比，作为年终考核的依据。

　　（三）加强自身学习，并认真留意岗位培训。

　　（四）做好环境爱惜工作。将车间粉尘工作列入15年工作的重点，集思广益，认真分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。

　　综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，主动协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。

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