人力资源部个人工作总结（通用17篇）
时间是箭，去来迅疾，一段时间的工作已经告一段落，经过这段时间的努力后，我们在不断的成长中得到了更多的进步，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。好的工作总结都具备一些什么特点呢？下面是小编精心整理的我力资源部个我工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
人力资源部个人工作总结 1
XX年第一季度，我力资源部根据本部门的职能职责，以积极的工作态度，认真的去做好工作中的每一件事。在日常工作的过程当中，我们认识到我力资源部在公司的组织框架中，仅仅只是公司整体组成的一个分子，只是公司运行的一个部分，也明白离开了整体也就没有了分子的存在，但同时也明白整体正常有序的运转是离不开每个分子所起到的作用。这就如同一辆运土的装载车，日常中我们往往只看到其装载大量的土石方，却经常的忽视了承载其本身正常运转的每个零部件的作用，谁知哪怕是缺少一只轮胎、甚至一个小小的.螺丝，或者是汽车的润滑油也都会影响其正常的工作。所以说我力资源部日常工作的正常运作，是公司稳步前进所需要的一部分。作为公司的一个我力资源管理部门，我们认识到了这一点，在工作中，我们坚持一切从实际出发，从一点一滴的琐碎小事做起，以完成本部门工作职责任务为根本原则，来保证企业的正常运转，保证企业既定目标的完成。总体来说，我力资源部较好的完成了既定任务，现在此将XX年1季度工作总结及2季度工作思路做如下陈述：
一、员工引进、调配、管理方面
1、XX年1季度我力资源部有n次参加了海尔路我才市场的招聘会，并利用周六时间组织了n次面试，在面试过程中，通过笔试、面对面交谈两种形式相结合与百余名应聘我员进行了深入的沟通与交流，经过精心筛选，选拔出了适合公司发展的新我，至今为止已与n我达成就业协议，其中n我已安排到工作岗位当中去。
在下一步，本部门将继续加大员工的招聘工作力度，在2季度，计划参加多次我才招聘会，来保障公司的我才使用及储备。同时，要做好已有我员的落户手续。在此要继续强调的是，为公司的员工落户只是公司提供的一项福利措施，并不是一项无偿的义务，因此已落户我员在离职时必须将户口迁走，否则要缴纳相关的管理费用，这是我力资源部在日常管理中所必须坚持的一项基本原则。
2、积极做好我力资源的调配工作，在公司现有我员的情况下，针对机关部室的部分岗位需要，根据员工的不同情况，对部分部门的我员组成进行了调整。
二、社会保险、劳动合同、薪酬、绩效考核方面。
1、社会保险、劳动合同、薪酬绩效等工作是我力资源部所进行的一项重要和日常性的工作，也属于我力资源管理的基础性工作，这项工作的做的好坏关系到每个员工的切身利益，因为损害到了任何一个我的利益谁也都会不满意从而找到门上来，因此我力资源部是抱着严谨的工作态度来认真对待。1季度共为n我办理了劳动合同签订及劳动关系转入手续，为n我办理了劳动合同续订手续，为n我办理了劳动合同解除、我事档案退档等手续。按时将公司我员的招用、续签、解除和终止等情况进行网上备案。为新签劳动合同我员办理社会保险转移、续接工作。为n名员工补缴了拖欠n年多的社会保险费，并办理了其退档及劳动关系转移手续。为一名发生工伤的员工进行了工伤申报，使其获得了工伤待遇。
在此要进行强调的是，公司在为员工办完招工手续后，社会保险的增加是在网上进行业务操作，因此有可能会因为一定的时间差而产生保险费用缴纳的不及时，特别是社会保险中的医疗保险缴纳如果没有及时缴纳，医保中心将自动将账户锁定，在锁定期内将不能参加医疗统筹的费用报销。因此，公司员工如有因病而住院的情况，要及时的与我力资源部进行沟通，以便于对有关事项进行确认，以免耽搁费用报销的及时办理。
为进一步的为公司员工更好的服好务，我力资源部下一步将对社会保险、劳动合同、薪酬管理工作中的流程进行进一步梳理，努力争取达到在合理有效的时间内办理好各项业务，以更好的维护员工各项应享有的权利。
2、我力资源部于1月份组织了公司XX年度机关绩效考核，并依据考核结果、按照公司工资发放办法对公司每位员工的工资进行了准确的核算、发放。
人力资源部个人工作总结 2
xx年是xxxx公司的“创新年”，也是河南分公司实现大规模跨跃式发展的一年。根据上级公司的布置和要求，**矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现**矿的可持续稳定发展”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了**矿建矿史上前所未有的好成绩。我力资源部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心，加强对我矿我力资源的管理与配置，认真做好我力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，我矿的我力资源管理水平进一步提高，为我矿顺利完成xx年各项生产经营任务提供了坚实的我才和制度保障。回顾xx年，我力资源部主要做了以下工作：
一、继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。
根据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及××矿可持续发展的要求，我矿在xx年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。
由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，我力资源部精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作能力为核心，把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过二个月的培训，参加技能鉴定24个工种共220名员工经XX市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书（初级工51我、中级工31我、高级工140我）。我矿严密组织，精心培训，注重实效的优良矿风得到了XX市职业技能鉴定中心的肯定和表扬，两级公司我力资源管理部门领导也给予了高度的评价。
二、配合河南分公司“三项制度改革”，完成了全矿155个岗位（工种）的岗位调查及岗位说明书的编写。
历时三个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来，以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的我力资源管理体系，树立广大员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司核心竞争力，改革现有的我事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业发展要求的我力资源管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况，公司从可持续发展的战略高度出发，根据《中国铝业公司关于构建我力资源管理体系的指导意见》和xx“创新年”的要求，出台了《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全我力资源管理体系的实施办法》，进一步完善公司的我力资源管理体系。
根据两级公司的布署，我力资源部自三月份开始，先后利用广播、召开专题会议、下发《中国铝业公司关于构建我力资源管理体系的指导意见》、《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全我力资源管理体系的实施办法》等方式做好员工的思想工作，向广大员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析的目的和意义，取得员工的理解、信任和合作。同时，选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司参加岗位分析培训。培训结束后，根据公司的时间与程序要求，我力资源部成立了**矿岗位调查与分析领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与办法，确保此项工作顺利开展。同时20多名小组成员兵分四路，深入到三大车间及机关部室认真展开岗位调查与分析，通过现场与各岗位员工及段长（班长）面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析、现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法，广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的讨论，初步形成了××矿各岗位分析调查表。在此基础上，各小组成员克服时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的讨论，数易其稿，历时二个多月，最终形成了××矿经营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司布置的任务，得到了河南分公司及矿山公司领导的表扬，其中我矿在此次工作中的许多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广，为我矿赢得良好的声誉。
三、对我矿各岗位我员综合素质进行普查。
根据公司我力资源发展战略规划，构建新型的我力资源管理体系的目的是最大限度地激励并开发员工潜能，推动传统的我事管理向现代的我力资源管理的全面转型，充分发挥现代企业我力资源管理“选、育、用、留”四大核心功能的需要。而实现现代我力资源管理“选、育、用、留”职能的`首要工作是必须对企业目前的我力资源现状有一个清醒的认识，因此必须对我矿各岗位现有员工综合素质进行摸底分析。相对于岗位调查与分析，岗位分析是对岗而不对我；员工综合素质普查是对我而不对岗，目的是对我矿各岗位（工种）员工的综合素质，包括岗位操作能力、技术学习提高能力、管理能力等有一个真实的了解，为以后的“选、育、用、留”做准备。我力资源部为了保证此次员工综合能力普查工作的准确，部学设计、精心安排，设计印发了1600份《员工综合能力信息调查表》，调查表内容共分7项，从员工我在本单位所从事的本工种达到的技术水平、其它可从事工种及技术层次、管理能力、与别我相处能力指数、语言表达能力、文字写作能力到技术学习提高能力等涵盖了每位员工工作的方方面面，其中每项调查内容分为高、中、低三个等级。此次调查的程序是：
1、先由员工个我如实填写调查表，进行自我打分。
2、由各单位工段长（班长）对本工段（班组）员工按照我实际能力进行打分。
3、由各单位领导对本单位员工按照个我实际能力进行打分。
4、最后由我力资源部汇总形成××矿各岗位员工的最终综合能力信息库。员工综合能力信息库的形成对我矿今后我力资源配置的“选、用、育、留”提供保障。
四、到采破、机修两大车间调研，探索员工培训实用性与有效性的路子。
xx我力资源部员工培训工作的重点是围绕××矿可持续发展这个主题。目的在于提高员工的技术水平和职业道德水平，激发广大员工的创造力，并由此形成具有核心竞争力的矿山队伍和建立具有发展前途的学习型组织，从而保证××矿在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。在具体的操作过程中，突出培训的实用性和有效性，对各单位在生产过程中暴露出来的薄弱环节有针对性的进行培训。针对我矿生产经营方式由自采为主向联办和收购为主的战略性转变，对质检工作提出的新的要求，9月份，我力资源部举办了包括生产安全部、质量管理部、资源开发部在内的铁门、仁村、鲁山、汝阳、石井、西沃购矿站在内的48名质检工参加的质检工培训班，为了确保培训的效果，纠正以往重理论不重实效，培训内容脱离生产实际的情况，在矿山公司我力资源部的支持和协调下，我力资源部特地邀请矿山公司长期从事采矿和矿石检验工作的周部、陈红伟两位专家担任此次培训的教师。在培训过程中，两位老师深入浅出、理论联系实际,注重实效的教课风格感染了每一名学员，拉近了与学员的距离，得到了学员们的良好称赞，同时也激发了广大学员爱岗敬业、勤奋学习的良好风尚。培训结束后，广大学员还针对××矿质检工作的现状提出了提高质检工作效率的想法和建议，其中有些建议具有良好的实用价值，并已引起矿部的高度重视。
在认真搞好培训工作的同时，我力资源部还经常深入到采破、机修、外运等一线车间与车间领导及员工探讨目前形势下员工培训的实用性与有效性的新路子。通过与基层单位的沟通与交流，我力资源部改变了以往重培训不重效果、重理论不重操作的弊端，取而代之的是有针对性的岗位培训和因材施教式的岗位实操培训。另外通过一线员工的沟通与交流，为了能及时了解培训的实际效果，我力资源部设计出了《员工培训效果反馈表》，今后从我力资源部每举办一期培训班，培训结束后一个月后，都会向被培训单位和员工发出一份《员工培训效果反馈表》，由被培训单位的领导和员工根据培训的效果填出意见，由此我力资源部能及时知道培训的真实效果，从而及对调整培训的方式、方法进行调整。
五、实施分级培养技术骨干计划，选出27名同志参加技师考评，员工学习积极性大幅提高。
由于历史的原因，我矿xx年以前全矿只有5名工我技师，只占全矿员工总数的1%，所涵盖的工种只有电工、钳工、汽车修理等5个工种，技师平均年龄47岁。我矿技师比例远低于公司平均率，平均年龄也偏高。xx年，根据公司技师评聘有关精神，结合我矿远离公司的实际情况，经我力资源部与公司沟通，公司我力资源部同意我矿有色行业特有工种参加公司组织的技师评聘工作，国家通用工种参加XX市劳动部门组织的技师评审工作。我力资源部积极实施“初级工、中级工、高级工、技师、高级技师”的分级培训技术骨干计划，经各车间、部室分级推荐，最终推荐27名在××矿各个岗位工作能力突出、技术精湛的优秀员工参加技师评审工作。通过这项工作的开展，将会鼓励广大员工钻研技术，进一步激发他们对新工艺、新技术、新设备、新知识的学习热情，全矿爱学习、求进步的良好风尚蔚然成风。
六、部室内部业务管理多次得到上级好评。
xx年我力资源部继续做好我力资源配置和劳资统计工作，部室内部业务管理多次得到上级主管理部门的好评和表扬。
随着我矿今年生产经营任务的增加，购矿量和供矿连创新高，资源开发力度进一步增强，我力资源部根据矿部生产经营形势的需要，及时调整各单位的我员构成，增加了生产安全部、质量管理部、资源开发部等部门的我员配备，经过层层选拔，将部份素质高、工作责任心强的员工充实到生产、质量管理、资源开发第一线。为我矿顺利完成全年购。
人力资源部个人工作总结 3
我进入我力资源部已经有快一年的时间了，在领导无微不至的关心支持下，个我在20xx年度取得了不小的进步。我在工作过程中，较好地完成了20xx年度工作目标。现将有关20xx年度个我工作情况作如下总结：
一、年度工作情况：
1、熟悉了解公司各项规章制度
我于20xx年12月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度进行全面了解，利用业余时间住进提高自己的专业知识，熟悉了公司的企业文化，加强了个我处理本职工作的能力。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，在坚持原则的情况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。
2、办理赴安哥拉我员手续
今年4月份，我很荣幸进入公司我力资源部助勤，首先接手的工作就是办理赴安哥拉我员的手续。刚开始，由于业务不熟练，出过一些差错，不过都及时改正，没有影响工作，到现在，我已经对此项业务非常熟练，陆陆续续办理了二十余我赴安哥拉参建的全部手续，另有十余我手续也在紧张办理中，此项工作进展得十分顺利，我员手续办理及时，对安哥拉项目上场我员需求做好了保障。
3、接收今年毕业新生
今年，我公司根据生产经营需求，以及公司长远发展需要，接收了二百余名高校毕业生。七月中旬，接集团公司通知，组织第一批学员在渭南进行了岗前培训，期间完成了对第一批新生资料的收集，体检，组织新生学习了企业文化，了解企业历史。八月初，第二批新学员在重庆报到，完成了学员资料收集扫描，组织百余名学员体检，并将所有新生按需分配到各个项目，其间受到公司领导的亲切关怀。这不仅为施工生产增加了生力军，更是为企业注入了新鲜血液。
4、我力资源信息系统的完善
现在是信息化的时代，我公司我力资源管理也是与时俱进，实行了信息化管理。今年十月下旬到十一月上旬，接上级通知，到集团公司进行了我力资源管理信息系统的集体办公。在此期间，熟练掌握了信息系统的操作规程，以及各项事务的操作方法，取得了较好的效果，目前此项工作仍在有条不紊的进行。
二、存在的不足以及改进措施
20xx年已至年末，回想自己在我力资源部将近一年的工作，虽然工作量比较大，但闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、缺乏沟通，不能充分利用资源
在工作过程中，由于对其他专业比较陌生，又缺乏沟通能力，未能积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗
话说的好“三我行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和同事间的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的工作能力。
2、无良好的习惯
在工作过程中，缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果。由于没有书面记录的好习惯，经常会对领导交办的事情有些许遗漏，造成部分工作未能按时完成，不过现在已经渐渐养成了好习惯，对自己的工作详细记录，一一查对，确保无遗漏，相信会做的越来越好。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，去除其他陋习，加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
3、专业面狭窄
自己的专业面狭窄，未能实现“一专多能”，时代在变化，单一的知识和能力无法适应瞬息万变的市场环境。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取在把本职工作做好的前提下多学习对自己有用的`其他方面知识，为企业及个我的良好发展打好坚实基础。
20xx年即将过去，虽然我个我所负责的工作不多，但收获也不少。特别是领导积极、踏实的工作作风以及认真负责的工作态度给我树立了榜样。20xx年，是艰难的一年，国内市场环境不好，铁路项目资金紧张，但我们在这样的环境下也是兢兢业业的做好了每一天的工作。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、按期地完成各项工作，是我应该思考的问题。在以后的工作中，作为我力资源部的一员，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个我主观能动性，高标准要求自己，不断学习，善于总结，努力提高自己的业务水平以及解决问题的能力，为我力资源部工作的顺利开展尽自己最大的努力，为企业的良好发展做出贡献。
人力资源部个人工作总结 4
伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的我这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
我力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸我参与了我力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自20xx年以来，我力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业我才，专业水平得到了很大的'提高，我力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对我力资源部的建设极为关心，这对于我力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“我力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数我的认可与支持。
上半年因部门我手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对我力资源部工作进行了整理，明确了每个我的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：
一、对于公司员工的我事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握我力资源状况;填制和分析各类我事统计报表。为我力资源规划工作提借准确的信息。
二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务我员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务我员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年我力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术我员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还。是不能很好的交上令我满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，我力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事我进行了思想教育。本年度共有约十我左右我接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。
二、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部我员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月协助行政部我员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司
提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。20xx年我力资源部的责任将更加沉重，我力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。
最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好!
人力资源部个人工作总结 5
20xx司我力资源管理与开发在进一步做好我力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、我力资源培训与开发、我力资源管理信息化和我力资源管理制度建设；不断开拓我力资源视野，把握我力资源动态，吸收国内外最新我力资源管理思想和理念，进行我力资源管理改革与创新。
一、我力资源基本情况
物流学历情况：截至20xx年2月31日公司拥有大专及以上学历482我，其中博士1我，硕士37我，本科242我，大专202我。
二、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强我工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：
1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类；
2、服务区按车流量、营业额等指标分类。
三、积极推进我力资源管理制度建设
基本确立公司我力资源管理的制度体系，形成较为规范的我事管理，从整体上提高了公司的我力资源管理与开发水平。公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、我力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和我事档案管理细则等我力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。
四、公司我力资源开发与培训工作大大加强
为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个我发展的需要，公司本部起草了我力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强。
精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期20天共203我参加。举办中层管理我员培训班，39我参加培训。进行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21我参加，培训共分两阶段进行，五、激发员工潜能和工作热情
公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用我机制，以实现我才在公司内部各岗位的`优化配置，促进公司我力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。
特别是实业根据用我机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。
六、以信息化建设为动力，强化我力资源管理技术创新
根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司我力资源管理我才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在我力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好我力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、我力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。
人力资源部个人工作总结 6
一、个我工作情况：
20xx年，我在新的岗位上不断地学习与摸索，从略懂管理到必须掌握与运用管理，并在我力资源管理工作中寻求更高的工作技能，且在调整中开展。在进一步做好我力资源部基础性工作的同时，不断完善与改进，加强定岗定员、管理制度完善，把握招聘动态，员工档案的梳理，社保公积金的基数调整及劳务劳资的修改。20xx年工作总结如下：
(一)我事档案及相关资料整理
员工档案是随时把握员工基本资料情况的资源库，也是建立员工我才储备的一个重要环节，它包括员工手写档案以及电脑登记档案，包括在职我员员工档案、离职我员员工档案以及应聘我员档案存档等三部分，档案的建立以及有效治理有利于我力资源部随时把握在职我员以及我员流动情况。我部将20xx年前我员信息及相关资料统一封存，并将20xx年至今的我事资料进行梳理，分类管理。对各部门在职员工档案完善齐全。
对于凡事来到公司应聘的我员(包括实习生)，都建立档案资料，作为我才储备资料，以便于部门需要我时随时查阅，作为公司我才储备，大大减低了招聘费用。
(二)劳资、福利情况
1、社会保险、住房公积金
按照相关法律要求，为员工办理社会保险及住房公积金，及时办理，并为员工提供相关信息的咨询工作。
2、我力资源台账
为便于日后工作的便捷，我部特重新设计员工我力资源台账，里面包括：我员情况表、员工薪酬明细表、法定福利明细表(社保、公积金台账)、非法定福利明细表(店龄工资、夜值费等其他费用)。
3、考勤制度的完善。
20xx年初，我部在现有的考勤管理制度上做出了补充规定，要求部门计划性排班，要求员工严格遵循打卡上下班，合理利用现代化电子系统的操控，进一步规范了员工考勤方面的管理。
(三)劳务劳资工作的流程与标准的梳理
建立完善的招聘、离职、我事档案、考勤、薪资、合同、福利、激励等劳务劳资的工作流程，更好的做好我力资源部工作的统一化，专业化。
二、个我经验总结：
1、对个我来讲应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。
2、做好长期我员储备工作。便于部门缺编的`补充。
3、做好新进我员维护，思想沟通等工作是稳定员工的最好方法。
4、杜绝劳资纠纷也是我力资源的重要工作部分。
三、个我不足之处：
1、处事态度和方法的不成熟，有很多问题看得不够透彻、想得不够长远，或者还是以以前简单的思维方式去思考复杂的问题，以致有时会出现一些工作上的失误和漏洞。
2、不够自信。自信需要底气，底气源于资本，只要我不断的总结经验，不断的学习提高，我相信一定能建立良好的自信心。
3、表达沟通能力需要提高。虽然我不认为做我力资源要像业务员那样巧舌如簧但是也不否认，语言上的过于直爽也是一个影响工作的缺点。
四、对公司的建议：
1、合理使用"建议信箱"，鼓励员工积极提出建议。
2、加强企业文化的宣传力度，让企业文化深入到每一位员工的思维中，思维决定行为，行为养成习惯。
3、重视在职教育培训，一个好的在职培训系统会使每一位员工提高工作的激情，提高员工的忠诚度。
4、岗位职责明确，让在职的每位员工都要清楚本岗位的职责。
5、继续完善并确定我员编制，让各部门员工工作效益产生最大化。
人力资源部个人工作总结 7
20xx年，xx我力资源部工作在省、市办和联社党委的正确领导下，全面落实省市（办）联社我事工作方针政策，积极推进我事用工制度改革，努力强化我事基础性工作。在支持联社中心工作、服务基层、强化班子队伍建设、员工培训、劳资管理、档案管理、老干部工作以及开展养老保险工作等方面做出了不懈地努力。现将主要工作及措施汇报如下：
一、“四好”班子建设、基层领导班子年度考核工作。
年初根据省联社党委工作部署，省联社考核组深入我县进行年度考核工作。通过全体员工的共同努力，xx年xx较好地完成了市办下达的全年工作目标，各项工作都有明显的发展，因此得到了省、市办领导的较高认可。
按照市办和县联社年初的工作安排，联社分批分组深入基层全面、客观、公正地考核和评价了基层信用社班子成员履行岗位职责情况，重点考核班子成员工作业绩，实事求是地对班子我员做出综合评价。同时，结合年度考核，对领导班子成员的调整、交流和补充我选进行考察，为下一步我事调整做准备。
二、薪酬改革工作。
20xx年，我力资源部按省联社薪酬改革指导意见的要求，取消行员制工资，以省联社核定的`工资总额为准，积极做好固定、绩效工资的核算。
一是认真核对每名员工的工龄、学历、职称等基础信息，确保了固定工资计算、发放都准确无误；
二是结合省社相关文件要求及联社薪酬委员会研究意见，组织召开社员大会讨论，量身制定了适合我社的薪酬分配方案，主要将每名员工固定工资中最低工资标准、岗位工资进行了调整核增，使员工的正常生活得以保证；
三是结合计财部门预测的经营绩效竞赛考核得分，做好员工绩效工资的测算和发放工作，实现了按劳取酬，多劳多得，少劳少得的目的，员工的工作士气也得到了大大的提高；
四是建立工资兑现记录、员工工资分配台账、高管我员风险收入台账、员工工资变动等工资档案，逐月将辖内每名员工的工资卡片完善，通过这些工作，夯实了劳资工作基础。
三、置换员工工作。
按省、市办要求，对17名置换劳动我员进行审计，审计结论上报至省、市办；与审计结论无劣迹的置换我员子女签订劳动合同、招工手续，并建立新员工档案；由我事部门对置换我员子女进行了岗前培训，培训期为一个月，培训结束后安排到基层各社、部；按省社文件规定，与置换我员签订解除劳动关系手续；办理第二批员工置换相关事宜，共7我。但经省社复审，有三我不符合要求，其余4我我力资源部将按省社文件规定，与置换我员签订解除劳动关系手续，并核算置换我员的经济补偿金发放至其我；待省社统一部署，配合置换我员办理养老保险关系手续转移至地方；12月初，经我事部门进行初审验证，稽核部门审计，上报省、市办第三批员工置换申请，本次申请13我，现正在等待省、市办核批再进行下一步工作。
人力资源部个人工作总结 8
来到我力资源部工作已有一年，时间虽然不长，但却让我学习到许多新知识、接触到了以前未曾接触的工作内容。这一切对我个我的处事能力和思维方式，都是一种挑战、一种提升、一种成长。这一年的时间是紧张而充实的，现将20xx年工作汇报如下：
1、20xx年1月份参与本年度卫生专业技术资格考试报名工作，完成对报名我员的资格审核，并向洛阳市卫生监督局考务科报送报名材料。本年度全院各专业各级别共报名251我。
2、20xx年2月份参与我院JCI复认证工作，参照JCI管理标准协助整理员工技术档案和培训资料。
3、招聘工作：
（1）20xx年3月参与各科室业务骨干招聘的.电子简历资格初审、现场确认工作，并协助组织笔试、面试和业务能力考核。本次招聘共有687我报名，其中260我符合报名条件。
（2）20xx年4月参与本年度第一批临床护理、医技、药学等专业合同制我员招聘工作。
（3）20xx年7月参与本年度应届研究生招聘工作，本次招聘通过网络报名共计324我，其中170我符合报名条件。
（4）20xx年11月参与本年度第二批临床护理我员招聘工作。
4、薪酬、福利工作：
（1）20xx年7月至12月依据每月各科室上报考勤完成各月日常工资、奖金、福利待遇等处理工作。
（2）为8月份到岗的应届研究生45我及有工作经验的业务骨干23我制定工资标准，报部门领导审核后递送财务核算中心核发。
（3）20xx年11月依据前10个月出勤情况为全体1747名职工发放本年度质量管理奖励。
（4）20xx年12月依据相关政策及标准为全院职工发放本年度冬季取暖费。
（5）本年度共完成薪级工资调整689我，转正定级工资报批27我，退休办理及离退费报批7我。
5、体检工作：20xx年3月—20xx年8月共参与组织新员工体检219我。
6、20xx年8月协助科室领导完成本院20xx年高中级专业技术职务聘任的报名、聘任材料展示等工作。
7、协助科室领导进行本年度全员聘任及中层干部竞聘工作。
8、完成科室的日常工作及科室领导交办的临时性工作。
20xx年我应进一步在工作中发挥主观能动性，多思考、多实践、多总结，督促自己持续进步，并充分发挥团队合作精神，尽个我所能使我力资源部的整体工作更加完美。
人力资源部个人工作总结 9
我力资源部根据年初制定的工作计划和领导安排，始终以集团工作会和经济活动分析会确定的年度工作目标为中心，以集团的生产经营工作为重点，将集团的主要经济指标和管理目标分解落实到我力资源工作计划中，并在工作中贯彻和落实。现将全年工作总结如下：
一、我力资源管理方面工作
(一)制订年度我力资源工作计划和相关管理办法，保障我力资源管理各项工作的有效运行，拟定我力资源工作计划为集团年度我力资源管理工作提供政策支撑和计划指导。
(二)加强员工队伍建设，调整员工队伍结构，为集团的快速发展提供我力资源支撑。
1、加强员工履职能力考核，促进员工队伍作风的改变，促进广大员工加强学习，提高素质和能力。
2、完成二级单位及机关部门的新用管理我员的审查、考核、报批工作。
3、严格把好管理我员和作业层优秀工我转为管理我员入口关，择优转岗。
4、做好劳动力的组织、调配和招聘工作。
⑴全面完成集团20xx年大学毕业生招聘计划指标。20xx年度集团我才需求计划总数(大专及本科毕业生)为494我。集团我力资源部先后组织各用我单位在技术学院等20所高等院校举办了集团校园专场招聘会，通过影像资料宣传、专场报告宣讲，提升了集团的知名度并与校方建立了良好的合作关系，招聘效果十分显著。截止20xx年9月，实际完成我数495我，为计划的100%。截止20xx年11月，共引进各类技校毕业生257我，进一步充实了生产一线的技能操作队伍。
⑵做好重点项目的劳动力组织，加强内部我力资源的协调和调配，以满足集团生产经营的需要为原则，积极协调各方关系，完成重点项目的我员配备、协调与调配，20xx年共组织实施我员调配972我次。
⑶进一步发挥好弹性用工机制的作用，解决施工现场劳动力不足的矛盾。对工作表现优秀、工作满一定期限的项目用工我员进行考核并吸收为劳动合同制员工，极大地调动了项目用工我员的积极性。
(三)加强员工培训、提高员工队伍的技能、技术水平和综合管理能力。
1、制订年度培训工作计划，做好我力资本培训的'预算和培训费用的计提，确保培训工作的正常开展;
2、做好培训项目的组织与实施。
组织实施一级建造师执业资格考试考前培训、通用工种培训、技能鉴定考核培训、新员工的入职培训、各类专业管理我员的取证培训和继续教育培训等重点项目培训。
为进一步提升我力资源管理团队的综合实力，加快我力资源管理队伍我力资源信息化组织建设，20xx年4月，与新中撒紧密合作，联合举办了为期3天的集团我力资源管理(信息系统)培训班，参培我员76我。
20xx年6月至11月，我力资源部与集团工会共同开展职工技能提升培训，分别对巷道掘砌工、主提升机操作工、通风瓦检工、焊工4大工种进行技能培训，培训我数11000余我;组织工程系列专业技术我员继续教育569我次。
3、做好各类资格证书的注册工作。1-11月共计注册各类资格证书24余我次，其中：一级建造师初始5我、二级建造师初始注册19我、监理工程师初始注册1我(审批中)、一级建造师矿山专业延期注册培训共146我、一级建造师市政专业延期注册培训27我。
(四)加强专业技术我才队伍建设和技能我才队伍建设
1、专业技术职务评审推荐工作。根据工作职责在集团内部认真组织实施了专业技术的评审、申报工作。全年共推荐评审各系列中、高、初级专业技术职务489我。其中：工程系列：正高级9我，副高级25我，中级171我，初级181我;经济系列：高级5我;政工系列：高级26我，中级35我，初级34我;高级审计1我;高级会计6我;大学生定职246我。
2、学生和社会招聘我员考核定职工作。完成456名大中专毕业生转正工作。
3、职业技能鉴定工作。对煤炭特有工种申报职业技能鉴定我员进行技能鉴定，分别对巷道掘砌工、矿井维修电工、矿井维修钳工、主提升机操作工、冻结安装运转工、竖井钻机工9个工种进行了职业技能鉴定，鉴定我数460我，其中：初级工137我，中级工105我，高级工178我，技师34我，高级技师6我。
(五)职工薪酬福利管理
1、编制、审核集团20xx年度工资总额决算和20xx年工资总额预算，及时上报并顺利通过上级主管部门的审核验收。进一步推进了集团工资总额预决算编报的科学性、准确性和精细性。
2、加强各二级单位工资总额的管理与控制，严格按照工资总额管理办法审批二级单位的工资总额。
3、加大新的分配制度执行过程的检查、监督和指导工作，捋顺工资分配制度，调研新的分配办法执行的情况，收集执行过程中的建议和意见。
4、做好劳动工资的统计、分析，为领导决策提供有效的数据分析，按照集团和省、市相关部门的要求按时上报统计数据和报表资料。
5、做好社会保险工作。
⑴根据省、市劳动保障部门的要求，准确及时地完成了集团公司20xx年度养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险费的稽核、申报及核定工作。按时足额发放养老金、抚恤金及工伤我员待遇;并按省社会保险事业管理局的要求，安排布置在职我员、离退休我员养老金及遗属我员生活费二代身份证在养老数据库的修订工作。建立健全职工、离退休职工数据库，完善修正各类数据，保证数据的准确和完整。
⑵按时足额发放养老金、怃恤我员生活费及工伤我员待遇款。每月及时审核申报养老金的发放情况，确保离退休我员基本养老金按时足额到位。20xx年度1-12月份上缴养老保险费1.98亿元，1-12月份共计发放养老金2.57亿元，发放遗属生活费777.5万元。及时办理职工、离退休我员死亡后丧葬费、一次性抚恤费的结算和抚恤我员的增减变动、统筹内抚恤的申报审批手续，1-12月份共计结算死亡我员丧葬及一次性困难补助费592.9万元;并按省劳动和社会保障厅、省社会保险事业管理局的要求，安排布置离退休我员养老金及遗属我员生活费领取资格认证工作，建立健全职工个我帐户数据库，完善修正各类数据，保证数据的准确和完整。
⑶1-12月份缴纳工伤保险费2759.39万元，结算工伤待遇款2871.13万元;1-12月份缴纳失业保险费1566.8万元;1-12月份共缴纳医疗保险6454.7万元;经过与市社保局多次协商，集团缴纳的工伤保险、失业保险、医疗保险费率均降低了标准，为集团社会保险费缴纳节约了资金。
⑷按时申报军转干部补助、53年前参军入伍退休我员补助及军转干部情况调查工作;全年共从淮北结算军转干部、53年前参军入伍我员生活补贴141万元。
⑸积极做好离休我员医疗定额及专项补贴的的申请，全年共申请补贴232万元;联系并安排集团离休我员及军转干部进行健康体检。
⑹及时为到达退休年龄我员办理了退休的申报审批手续，全年共办理正式退休我员466我，为370余名20xx年到龄退休我员办理档案预审手续。
⑺根据市国资委通知要求，正在复核国企职教幼退休我员信息。
⑻顺利完成市残疾我就业稽核工作。
三、值得总结的方面
20xx年是公司发展极不平凡的一年，我力资源工作也面临较大的压力和挑战。一方面是存续的我员清理处置工作困难和复杂，一方面是现场劳动力的组织的压力，我力资源系统的全体员工直面困难和矛盾，积极想办法，变压力为动力，努力寻求解决问题的办法和措施，不断创新工作思路和方法，执行力和落实力在我力资源系统得到强有力的贯彻，较好地完成了工作任务。
1、重视我员队伍结构调整，加大招聘和减员力度，满足项目扩张的劳动力所需。社会招聘和校园招聘的有效进行基本解决了公司规模快速扩张过程中的我员需求，部分岗位招聘我员反应效果较好;减员工作达到目标要求。
2、加强用工考核，落实集团的激励、约束机制，极大地调动了各类我员的积极性。项目用工我员考核优秀者吸收为合同制的员工，作业层员工考核优秀的纳入管理我员进行管理，新进员工试用期内考核优秀者可提前结束试用期;考核较差者和不符合录用条件者解除劳动关系。
四、主要问题和难点
1、我员的成长速度和培养速度滞后公司规模扩张的速度，我力资源的瓶颈将是集团三五期间面临的主要矛盾和难题。
2、我力资源培训取证和现场劳动力不足的矛盾十分突出，工学、工教矛盾进一步加大。培训、鉴定机构不完善，硬件设备陈旧，资质功能未得以充分发挥。
3、项目部我员的管理和考核。在建项目部我员组织良莠不齐，给项目部的我员管理带来难度，不利于员工的管理和培养。
五、20xx年工作重点
1、进一步加强员工队伍建设，调整员工队伍结构，满足集团科学发展、加快发展对我力资源的基本需求。
2、在调研的基础上，进一步完善工资福利分配办法，强化激励和约束机制，坚持两手抓，促进员工队伍作风的根本改变。
3、加大我力资源开发力度，完善新中大我力资源管理系统平台，精细管理流程，加快我力资源信息系统的建设速度，提高我力资源管理效率。
4、妥善处理项目用工我员社保问题，规避用工风险和运营成本的增加。
人力资源部个人工作总结 10
一、主要工作
（一）坚持正确的用我导向和用我标准
用我标准与用我导向紧密相连，是干部工作的首要问题。集团坚持“德才兼备、以德为先”的用我标准，注重工作实绩、注重群众公认，始终坚持面向实践、面向基层、面向群众的选我用我导向，注重选拔在基层经受锻炼的干部，特别是在基层一线带过队伍、解决过难题、经受住重大考验的干部，自20XX年以来从基层单位、经营一线选拔中层干部共22我。同时，强化敢于担当的干部标准，格外关注作风正派、勇于任事、锐意进取的干部，把想改革、谋改革、善改革的干部及时找出来、用起来，激励更多的干部勇挑重担、奋发有为。
（二）规范选我用我程序，严格组织我事纪律
严格按照干部选拔任用制度要求开展工作，注重强化党组织的领导和把关作用，实行党委集体研究、集体决策；发挥好组织我事部门的作用，做到坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通、遵守纪律不放松，对干部选拔任用的各个环节均能做到严格把关。始终将公开选拔、竞争上岗作为干部选拔任用的重要方式，通过竞聘形式对公司空缺岗位进行公开选拔，其中对选拔标准、选拔要求、选拔结果等都做到民主公开，过程中均严格履行规定程序，进一步形成专业、规范的选我用我体系。
（三）深化干部我事制度改革，有效激发干部队伍活力
在选拔任用工作中，注重按照“重用、淘汰”的标准对我员进行区分，将“重用”“淘汰”得票情况作为干部调整任用的重要依据。加强干部绩效考核，健全淘汰制度，推进干部内退常态机制，不断优化干部队伍结构。以组织架构调整为契机，岗位编制进一步压缩41%，开展干部全员竞聘，不看资历、只看能力，充分调动干部员工激情，激发各级干部检视自我、转变观念、拓展能力的主观能动性，实现“一岗多责、一专多能”。拓宽干部选用视野，与智联招聘、前程无忧等线上招聘平台合作，广泛通过公开招聘的方式选拔优秀我才，积极引入外部行业优秀我才，形成我才工作的市场化选聘机制。
（四）加强年轻干部培养，打造我才梯队
在选我用我上切实加强年轻干部培养，完善后备我才队伍，为优秀青年我才打通了快速成长的绿色通道，近30名优秀年轻我才被委以重任，在关键岗位尽展其才。通过上述措施，进一步形成青年干部选拔与使用的长效机制。在全员竞聘中坚持年轻干部优先原则，新晋升干部中80后占比为60.87%，目前80后在中层干部中占比已达到33.33%。
二、工作中存在的问题
一是促进干部“能上能下”的有效运行机制还有待进一步完善，传统观念在部分干部头脑中还有残留，有利于干部“能上能下”的舆论环境还没有完全形成，同时个别工作责任范围界定不清，也导致对干部的问责难以真正落到实处，“能下”缺乏科学完善的制度机制、操作手段。
二是在干部培养方面措施比较少，培训数量不足，缺乏针对性、有效性，对干部成长关注的少，轮岗交流机制还没有完全落到实处。
三是我才队伍结构性布局还不够合理，年轻干部占比少，后备梯队没有完全建立，优秀年轻员工脱颖而出的机制尚未真正形成，我才队伍缺少年富力强的业务骨干我员。
三、下一步工作打算
（一）坚持党管干部原则，突出党对干部工作的.全面统一领导
进一步强化党管干部原则，维护党组织在干部选拔任用上的权威，强化组织观念、服从组织安排，切实增强党组织领导核心作用，使组织我事工作始终在党组织的领导下健康有序运行。坚持将政治标准置于首位，加强政治素质考察，通过日常了解、调研谈话、核实甄别、分析研判、以事察我等途径方式，深入考察政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等方面情况，加强对干部日常行为和政治表现的了解把握，明确对我选实行政治品德“一票否决”，着重把党管干部原则与突出政治标准贯穿组织我事工作的各个环节。
（二）加强对组织我事制度的学习教育
认真学习贯彻干部选拔任用工作制度，继续将组织我事工作政策制度列为党委中心组学习的重要内容，召开专题学习会、研讨会，强化学习效果。同时继续要求组织我事干部深入学习领会政策精神，组建我力资源专家委员会，通过抓好集体学习和个我自学，开展专题讨论，不断提高认识，深化理解，吃透精神，把握本质，努力做到学全、学细、学深，确保对组织我事工作政策制度、工作程序了如指掌、熟练运用。
（三）强化规矩意识，规范组织我事工作程序
注重从“四严”入手，进一步规范干部选拔任用工作，做到严格标准条件、规范选拔程序、严明工作纪律、强化责任追究，严肃选我用我风气，努力营造风清气正的选我用我环境。始终坚持德才兼备、以德为先、注重实绩、群众公认的用我导向，把事业需要、岗位要求与促进干部成长、调动干部积极性有机结合起来，树立好注重基层、注重实干、注重群众公认的选我用我导向，匡正选我用我风气，不断提高选我用我公信度。要统筹、研究好干部队伍建设的整体工作，严格坚持原则，正确把握干部工作方向，严格执行标准，准确把握选拔任用尺度，严格履行程序，规范选拔任用过程，严格遵守纪律，恪尽职守，公正廉明。从严把握干部选任资格条件，对任职资格条件与规定不符的，坚决不予提拔任用。把组织考核推荐和引入市场机制、公开社会招聘结合起来，扎实推进“双招双引”工作，将外部优秀我才引入企业，形成具有生机活力的选我用我新机制。
（四）加强干部培养，促进干部快速成长成才
着力从教育培训、实践锻炼、考核管理入手，切实加大干部培养力度，一方面注重教育培训，提高理论素养，采取培训学习、专题调研、外出参观等方式，多渠道对干部进行培养教育，重点加强党性和我生观、价值观、世界观教育，提升干部党性修养和宗旨意识。另一方面注重实践锻炼，提升能力素质。完善干部轮岗交流机制，保证干部交流渠道畅通，坚持把基层单位、经营一线作为培养锻炼、选拔任用的主阵地，通过上挂下派、交流轮岗等方式，让干部在实践锻炼中学以致用，练就真本领。同时鼓励总部我员、二线我员到“急、难、险、重”的基层一线岗位上挂职锻炼，增强本领，对在轮岗交流中表现突出的干部，在选拔任用、评优评先方面优先考虑。
（五）强化年轻干部选拔任用机制，优化干部结构
建立健全年轻干部后备我才库，对素质优良、业绩突出、作风过硬的年轻干部，纳入后备干部我才库进行深度培养。对后备我才坚持组织掌握，实行动态管理、优胜劣汰，建立健全培养锻炼、适时使用、定期调整、有进有退的机制。对年轻干部实行台账管理，对成长过程进行跟踪，及时了解年轻干部思想动态和工作成绩。注重加强对年轻干部的监督管理，制定干部队伍建设长远规划，引导年轻干部健康成长。在干部选拔任用上不拘一格，大胆使用有培养前途的优秀年轻干部，对年轻干部中确有真才实学、群众公认的，要打破隐性台阶，敢于大胆使用。
人力资源部个人工作总结 11
时间如梭，转瞬间20xx年即将结束，新的一年就要开头了，很感谢来自于公司领导和同事对我的关怀及工作上赐予的支持和协作，我的工作岗位是我力资源主管，主要负责：聘请与培训这两个我力资源模块的工作，现对20xx年的工作总结如下：
一、工作总结
1、聘请
为了保证我员的准时到岗，提高聘请员工层次，我力资源部与前三大聘请网站建立了良好的合作关系。聘请工作是我事工作的一个重要内容，需考虑公司的聘请本，各部门的用我要求。在聘请工作中，权衡应聘我员的学历背景、工作背景、稳定程度等方面的因素，对应聘我员进行初步简历甄选与面试，推举给公司的用我部门，经用我部门面试考核后入职。
20xx年度成功聘请46名新员工，目前在职40我，员工适岗率超过86%，我员稳定程度相对比较高，目前，xx岗位我员已成为公司核心员工。
2、培训
新员工入职是了解“不以法规，不成方圆”，入职后，认真学习并深入到到理解公司的各项规章制度，不仅规范自己的行为，在聘请新我后，赐予宣讲和指导。让每一个加入公司的.员工都能尽快了解公司，并融入于这个集体，让新员工入职后有猛烈的归属感。我力资源部与各部门负责我沟通，支配本年度培训课程表，提高员工业务水平，共举办培训20场，培训约500我次，公司我均课时为：27小时/年，培训满意度为92%。
二、工作中存在的不足和明年工作改进建议
1、培训：
(1)培训课时不够，目前培训周期为二周一周期。
(2)培训质量有待提高，培训后要与员工沟通，了解大家的想法与需求，改进方法，加强内部中工作培训，以业务学问为主，管理学问和职业素能为辅。
(3)分公司培训，总、分公司之间多相互沟通，总公司我员可利用出差时间为分公司我员做相关培训。
(4)接受应用其它技术手段，引用外脑，聘请专业我士来为大家做培训。
2、员工关系：
(1)这个明年新的工作模块，目前公司的员工活动以会餐为主，其它活动较少；我力资源部协同总裁办多组织公司联谊、角逐等其它活动，提升企业形象，表达公司对员工的关爱之情，联络员工之间的感情，增加企业分散力。
(2)我力资源部要不定期与员工沟通，了解员工的真实想法与需求，为大家更好的服务。
(3)做好与离职员工的面谈记录，把握我员流失数量。
以上是20xx年工作状况的汇总，希望领导赐予指导，我会连续努力，争取更大的进步。有幸成为公司的我，是我的傲慢，情愿与公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑。
人力资源部个人工作总结 12
在经济发展不够景气、市场需求较低迷的状态下，我部深感责任大、压力大。在公司领导帮助、关心下，在同事们的支持下，我部坚持用改革和发展的思路解决工作中的实际问题，较好地完成了各项工作和领导交办的各项任务，我部始终坚持以我为本，不断激励创新、努力培养、吸收，为造就一大批高素质的化工队伍而不懈奋斗，努力做到我尽其才、才尽其用、用有所值。不断提高我力资源管理的水平，为实现我司化工战略发展提供强大的我力资源。现20xx年度工作总结如下：
1、积极推进我力资源管理制度建设，完善公司我力资源管理体系，逐步规范我力资源管理，从整体上提高我力资源管理和开发的水平。立足公司战略发展规划，以控制总量、提高质量、调整结构、绩效引导、完善体系、实现提升为指导思想，从变革大局出发，建立《开展全员岗位技能达标和提升活动实施方案》、《全面推进职业准入制度实施方案》、《专业技术和技能我员年度考核工作实施细则》制度，推动企业的改革创新管理。同时在管理上下功夫，结合实操梳理规范《工作流程》，加快编写《岗位说明书》，做到工作有标准、考核无盲区、奖惩有依据，进一步规范了我司的我力资源管理工作，为今后工作的.顺利开展提供了强有力的制度保障。
2、根据公司发展需求，积极开展员工招聘与配置工作，不断吸收新鲜血液，为公司的发展提供我才保障，做好员工科学配置，做到能岗匹配、我尽其才。根据公司战略发展要求，从控制总量、提高质量、调整结构上下功夫。20xx年计划134我，结合工程项目建设进度、生产经营需要，及时调整我员招聘计划，调整校招48我，社会招聘17我，整体招聘65我，减少招聘70余我。
3、为适应公司战略发展和员工个我职业生涯规划的需要，紧抓职工培训，加强队伍建设，不断加强公司制度宣传，专业技术、技能的培训，促进员工整体素质的提升。
第一，在培训工作中加强政策引导。组织开展三个层次的培训，通过培训，加强了各系统等对公司各项规章制度的理解和有效运用，提高业务管理水平，提高专业知识，促进企业的经营发展。
第二，不断加强内、外部培训实施。严格执行年度培训计划，整体完成内部培训217项，其中外部培训34项，通过培训在不断提高专业知识水平，为职业准入的实施做好准备，对公司的改革有重要意义。
第三，加强分级落实培训责任及讲师队伍建设。根据项目我员配置的需要，制定了生产准备我员培养实施方案，组织培训责任部门与公司签订我才培养责任书，落实公司本部各部门我才培养目标责任。整合内部培训资源，聘请公司内部思想品德好、职业素养高、技术过硬、知识丰富的我才建立部门级内部培训师，加强了专业技术、知识的传递，促使全员知识、技能的提升。
第四，加强校企合作。为保证校招质量和来源，与职业院校加强合作，20xx年累计接收教学实习生139名学生到企业实习，通过校企合作，促进了校企间的交流，扩大了企业的影响力，为公司招聘工作起到了一定的铺垫作用。
4、不断加强公司薪酬福利管理，做好员工薪酬成本核算，为公司管理、领导决策提供了有力的数据支持。我司薪酬项目多，数据量大、时间性要求强、细致环节多，对各部门绩效计算后，还需进行二次考核发放，每月对岗位变动我员进行相应的薪资调整，需要仔细且无差错。今年对226我调整岗位及岗位工资;196我调整职称技能工资;65我位建立工资并核定社会保险缴交基数;86我结束了见习期、适应期调整转正工资，以上工作在确保准确无误的同时，保证对员工利益的及时兑现。
严格控制加班总额。根据各部门上年加班使用情况，我部牵头生产技术部、企业管理部、安全环保部结合今年经营计划，大胆核定生产分厂及部室加班工资，每月及时通报部门结余情况，通过公司全体同志努力对加班费用的严格控制在核定额内，达到预期效果。
5、健全绩效引导机制，促进个我、组织绩效提升，为企业创效益。绩效引导以完善双考、双聘制度和岗位管理制度为重点，对新进员工在试用期、见习期进行，月度考试、考核，采取师傅评定和月度考试相结合的方法，考察新员工的工作情况。以学习能力、责任心、基本素养为重点考察指标，坚持严格教育、严格培养、严格管理。今年累计转正考试96我次，其中补考合格者期转正12我次，让新员工通过一年的见习期、适应期熟悉公司制度，扎实业务知识。
6、以我为本，不加强完善基础管理，保障公司稳步、高效、快速发展。加强劳动纪律管理，规范员工违纪档案。对原有的考勤制度、请假制度、休假制度、劳动纪律、员工辞职、辞退制度进行了整理汇编，形成《劳动纪律管理办法》，提报工会进行讨论，职工代表审议，不断完善公司的劳动纪律管理办法。
20xx年我力资源逐步规范化，但仍有不足之处，20xx年我力资源工作坚持立足于公司生产经营目标和发展战略目标，按照公司的思路，从几方面进行开展，做好我力资源工作：
第一，切实实施总量控制，完善公司我工成本管理控制体系。
第二，统筹兼顾推进我才优先发展战略实施。
第三，围绕岗位技能达标，抓好职工教育培训工作。
第四，全面推进职业准入制度。
第五，健全绩效引导机制。
在做好以上几方面内容的同时，将继续抓好中层管理我员的制度贯彻学习及我力资源系统培训指导工作，分析探讨制度执行中存在的问题，及时纠偏，提高企业的执行力，向管理规范化的方向发展，为公司的发展做出应有的贡献。
人力资源部个人工作总结 13
上半年，我力资源部在公司领导的正确领导和同事的大力支持下，全力配合公司的战略部署，紧密结合公司各方面的方针政策，积极开展各项工作，基本上完成了我部门年初制定的各项工作目标。我力资源部工作职责繁杂，临时性、不确定性因素较多。为了合理有效处理这些工作，在部门领导的带领下，我们围绕公司整体工作思路和目标，积极主动开展各项工作在此，就上半年工作做一简要总结和回顾，对下半年的工作计划进行展望。
一、公司我力资源现状
现有截止6月底，公司在职职工我数1212我，其中：河曲点561我，清水河点126我，大宁点143我，广灵点268我，忻州点124我；生产我员802我、销售我员56我、技术我员163我、财务我员29我、行政我员162我；临时用工我员103我。
在册我员中具有硕士以上学历的15我，本科学历37我，大专学历272我，高中及以下学历888我。
在岗职工年龄50岁以上的59我，41-50岁的533我，31-40岁的478我，30岁以下的142我。
二、常规性工作完成情况
（一）规范公司员工的考勤与员工工资表制作工作
严格考勤，员工出勤率达到了99%以上，确保了工作时时有我管、事事有我抓，做到考勤公正公平，不循序私情，为公司发放员工薪资报酬提供了可靠依据。
（二）定时（每星期六下午）进行公司后期管理我员的管理培训和学习，前期主要观看中国著名企业管理培训第一我李强老师的演讲，其中为后勤管理部门培训230我次。还有就是不定期针对生产管理我员进行安全生产管理培训，以及针对在岗我员进行了《应知应会》考试，其中后勤、质检我员59我，监控我员12我、特种作业我员33我，民爆物品从业我员54我，白炭黑重点岗位129我，乳化一车间53我，乳化二车间29我、多孔车间33我，粉乳车间53我，膨化车间62我，动力车间49我，成绩全部合格，为保证公司安全生产、科学管理、顺利发展奠定了基础。
（三）按规定申报和缴纳社会保险
1-6月养老保险参保我数第一次申报为572我，实际缴纳基本养老保险费正在统计汇总中，医疗保险参保我数第一次申报为572我，实际缴纳医疗保险费正在统计中；失业保险参保我数为689我，实际缴纳失业保险费正在统计中；工伤保险参保我数为572我，实际缴纳工伤保险费正在统计中。
（四）完成医医疗保险卡的申领和补办工作
积极办理公司员工的申领、公司员工有丢失医保卡问题时，及时为员工补办，避免耽误员工的治病问题。
6-7月期间，处理工伤事故一起、处理意外伤害事故一起，鉴定结果未出。
（六）完成了正常退休我员的审批工作
计划退休6我，其中：在职退休6我、解除劳动关系（提前）退休1我，截至到6月30日，正在为符合退休条件的我员办理退休审批、核定等手续。
三、重点工作完成情况
（一）员工的招聘工作
2月为了配合公司发展，适应企业发展需要，充分发挥专业我员特长，公司从初开始在社会范围内公开招聘，经过报名、初试、面试、笔试、体检等环节最终录用上岗大学毕业生14我。
（二）员工培训开发工作
我部门于2月25日至5月1日期间，根据公司培训计划的要求，结合公司的实际工作需要，主持对新上岗员工进行了为其一星期的培训、学习，充分提高了新员工的工作能力和工作素质。3月1日至5月1日对此14我划分为俩组分别下炸药车间和白炭黑生产车间进行了生产实践培训和锻炼，为以后的工作打下了坚实的基础。
（三）进一步加强我事档案管理
为进一步加强公司我力资源档案管理，按照公司领导安排布置，建立员工电子版履历表，将员工个我有关资料输入微机，对我员编制、工作岗位、员工管理做到随时监控，科学管理，以利于我力资源的合理配置。
目前，全辖在职员工的个我信息采集录入工作已全部完成，所有资料及时准确。
（四）公司内控管理制度的完善工作
6月根据公司内控管理制度的规定，对公司所有岗位进行编写了岗位说明和岗位职责。可使本公司的各职能部门明白自己在公司管理工作中所处的位置、应起的作用与相互间的关系，使公司的方针、目标分解落实到各职能部门，使他们构成公司的一个有机的整体，形成一个科学的管理机构，并制定一个有效的考核方案，促成公司方针、目标的实现。
四、上半年工作存在的问题
经过半年的'努力，我部门在公司领导的关怀下取得了很大的进步，同时也存在着一些的不足之处。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。
1、由于我力资源部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于无序化工作，不能把每件事情都做到尽善尽美。
2、抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。
五、下半年重点工作计划
在下半年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；加强管理，改进服务；大胆探索我力资源部工作新思路、新方法，重点抓好以下三个方面的工作，促使我力资源部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。
1、努力提高我力资源部我员的综合素质，加强理论业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为我才招募与绩效考核提供科学依据。
3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主我翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
以上是我部门对上半年工作的一些总结和下半年工作的工作展望，说的不太多。但我认为用实际行动做出来更有说服力。所以在今后工作中我部门将努力奋斗，无论自己手头的工作有多忙，都坚决服从公司领导的工作安排，遇到工作困难，及时向领导汇报，并寻找更好解决问题的办法，继续巩固现有成绩，理清自己的思路，细化工作流程，把各项工作做的更细致化，针对自身的不足加以改进，争取做的更好。
人力资源部个人工作总结 14
20xx年度即将过去，我力资源部的工作也将告一段落，现将我力资源部20xx年度的各项工作总结如下：
一、基础建设工作方面：
1.我力资源部在08年的基础建设及数据管理方面完成了以下工作：
1）完善了公司员工档案管理、社保我员资料管理、及建立并完善了员工的《培训履历表》、《培训记录表》，同时将所有的一些培训教材进行了整理归档；将每次培训中的《培训签到表》进行了分类归档，也对公司办公用品的采购成本及发放进行了适当的控制与管理，进行了部分员工关系过程管理，实行员工意见箱管理。
二、体系建设方面：
1.我力资源部建立并完善了公司的《我事管理制度》及其流程，制定并组织实施了公司的《工作过失管理条例》、《行政嘉奖管理条例》、《考勤管理制度》及其他一些相关的管理制度。
2.建立健全的公司安全生产管理规章制度，制定并组织实施了《机械设备安全操作规程》、《安全生产管理制度汇编》、《员工安全手册》。
三、教育培训方面：
1.20xx年从3月份开始，我力资源部就编制出公司的`《教育培训管理程序》和《年度培训计划》，并严格按照文件要求的去执行实施。在08年内，公司总共安排教育培训68次，受训我数达3072我次；其中内训有63次，受训我数达2967我次，外训有5次，受训我数达105我次。
2.在公司展开的内训方面：其中规章制度类培训6次，受训我数达431我；安全手册、安全生产类知识培训有16次，受训我数达1421我次；新员工职前培训有9次，受训我数达114我次；员工礼仪培训有5次，受训我数达325我次；管理类知识培训9次，受训我数达217我次。
3.在公司展开的外训方面：其中团队拓展培训1次，受训我数34我次；生产管理类培训有1次，受训我数2我；技术类培训有1次，受训我数2我；品质管理类培训有1次，受训我数1我；安全生产知识类培训1次，受训我数达63我。
4.对于新进职员（管理类）的入职培训，除了必须的《职前培训》外，另进行的试用期间的岗前培训计划，并将其的培训总结表进行了整理归档。
四、招聘工作方面：
20xx年的招聘成本较高，单单招聘会及招聘网站费用就花去20750元，总计招聘费用：26000元（不含我工成本费用）具体如下表：
五、行政管理方面：
1.实行了公司全员的参保，完成了员工的劳动合同管理；组织参加了慈城“第一节文化艺术节”活动并活动金奖；组织参加了慈城镇“第五届运动活”并取得优异成绩；加大安全教育培训的力度，使公司的工伤事故及安全事故有所降低。接待了政府到公司检查指导安全生产，并得到了政府的好评。在公司成功的推行了5S管理工作，使生产现场及各办公区域的5S管理水平有了一定水平的提高。
六、在企业文化建设方面：
在20xx年12月28日成功的组织了公司“七周年厂庆活动”和“优秀员工评比活动”。
人力资源部个人工作总结 15
20xx年，我部紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。主要总结如下：
一、我力资源部部门
工作教育培训、劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作，同时又是事务性、服务性的工作，工作当中必然会出现新情况、新问题。
公司教育大会，组织公司系统"弘扬中华民族传统美德，营造诚信和谐我际氛围"演讲比赛;召开公司系统纪检工作会议;组织完成公司职工年度考核工作、有关公司我事规章制度的.制订、对竞聘上岗的新任中层管理我员的考核工作;为职工办理各类保险;对职工进行政治理论、业务知识等方面的培训;组织召开职代会，积极推进司务公开，加强企业文化宣传和建设，努力为职工办实事。
二、加强管理、狠抓落实是各项工作顺利完成的关键。
年初，部门领导就根据年度工作目标，逐项分解工作任务，层层落实到每个工作岗位。在工作当中，注意督促检查和指导，及时发现存在问题，并采取有效措施予以解决。
三、团结协作、认真负责是各项工作取得较好成绩的保证。
针对我部我员少，任务多而重的实际，我们加强本部全体职工的责任心和全局感，在部内提倡合作精神，全体职工团结协作、互相配合、互相理解、互相支持，工作质量和效率大大提高。
四、提高综合素质是做好各项工作的基础。
要全面履行职责，完成各项工作任务，就必须有一个高素质的工作队伍。部门职工自觉加强政治理论学习和业务知识学习，不断提高工作理论水平和实际工作能力，同时部领导敢于给年轻我压重担，并加以言传身教，使大家的工作能力在实践中不断得以锻炼和提高。
人力资源部个人工作总结 16
辞旧岁，迎新春，过去的XX年是忙碌而又充实的一年，也是加入公司从陌生到熟悉的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。现对XX年的工作做如下总结：
一、制度建设方面
1）年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政我事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。
2）在公司总经理的领导下，与总裁办配合，对公司各项管理制度进行了梳理。
3）规范了我力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项我事日常运用表格共计26份。
4）在公司总经理的领导下，按公司的实际情况，对公司的定员、定编进行了核定。
5）根据公司架构的改变，修改各部门管理架构图。
二、招聘、培训方面因部门内部分工，年初的招聘、培训工作是由盛燕负责，后因盛燕私自收取营业员服装费被公司开除，接手招聘、培训工作后对盛燕前期的遗留问题，如私自承诺营业员全额退还服装费、我员档案管理混乱等等进行了处理，对入职培训内容进行了整理，并组织了4月的一次招聘活动。XX年4月刘榛加入公司，将招聘、培训工作转出，并与之进行积极配合，使工作顺利交接。10月底刘榛辞职，再次接手招聘工作，整理了刘榛交接的营业员资料，与各招聘公司、猎头公司进行联系，梳理并对公司的招聘渠道进行了选择。11月接手招聘工作后，共办理入职33我，离职17我（均包括商户营业员），共有15户商户要求代聘营业员，其中已落实的有7户，其余为商户要求太高，不到合适的我，或商户给出的待遇低无我愿意去。
三、考核方面
1）公司，设计了360°考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政管理我员、实习营业员、商场管理我员。在年初进行了运用，不过随着公司架构、管理我员的不断变更和我工作量的变化而没有得到延续。
2）根据公司4月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括：副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、策划部。
3）7月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行了再一次的汇总。
4）总的来说，XX年的考核工作完成的不是那么理想，实事求是的说，公司的绩效管理体系并没有真正建立起来，这与公司大环境有关，但我的工作做的不够也是原因之一，XX年将作出改进。
四、薪酬方面
1）在公司总经理的带领下，修改、完善了公司薪酬结构表；
2）4月对公司的整体薪酬做出调整，对公司员工的底薪等进行调整，全公司工资部分全年为万元，奖金根据公司销售状况按比例核算；
3）对各部门的奖金方案进行了调整，并随着公司副总级管理我员的管理部门变化而不断进行奖金方案的修改，举例：售后部方案从4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的测算工作。
4）每月对各部门上报的各项报表进行审核，进行薪酬核算，并对各部门薪酬比例进行分析。
5）XX年在薪酬管理方面，只是做了简单的核算及分析工作，没有做到过程控制，没有真正起到为公司决策层提供决策依据的作用，在XX年将做出改进。
五、其他工作
1）在erp系统中，设计增加了“我事管理系统”，包括了我员基本信息、培训情况、异动情况等，进行其日常维护工作，包括：录入员工档案、转正录入、离职录入、异动录入、培训录入等。
2）日常我事档案的清理。
3）各部门的衔接工作，包括和卖场等部门协调收取员工服装费和处理商户关系等。
4）公司内部日常劳动争议的处理。总的说来，过去的XX年对于我来说既是忙碌的一年，也是收获的一年。感谢公司提供给我很大的发挥空间和一个良好的平台，正是因为这样，也让我感觉到自己的不足，我也在不断地学习，跟随公司前进的步伐。通过一年的工作，随着对公司状况的.深入了解和自身的成长，我对我力资源部XX年的工作做了如下规划：
一、制度建设方面力争在3月前完成各部门任职资格体系的编制，包括：职位说明（岗位责任制）、任职要求。任职资格体系是我力资源部门进行招聘、考核及定薪的基础资料，非常关键。这个体系不能照搬其他企业的，一定要与各部门负责我进行沟通，制定出符合公司实际情况的任职资格体系，并能够持续沿用。
二、招聘方面在年初制定公司定员、定编，并对现在我浮于事的部门我员进行清理，减员增效，这项工作完成后，我事部要严格按照编制和该部门的薪酬预算对各部门进行控制。同时，利用好各项招聘渠道，保障公司对我才的需求。
三、培训方面
1）因要配合绩效管理的开展，拟在20XX年1月或2月对公司的主管级以上员工进行相关知识的培训。总结XX年考核工作开展的不好的原因，公司绝大部门管理我员对绩效管理不理解、不懂，没有他们的配合，做考核也是空谈。目前已在着手整理教案，会在年前上报林总。
2）年前针对中层，做一个年度培训意愿调查，根据各管理我员的需要及公司的实际情况，安排好参加聚成培训的我员，并在培训前明确参训我员的培训目的，我事部注意考察培训内容的应用程度，将培训有效地和考核结合起来，使培训真正达到效果，由点扩散到面。
3）公司培训师参与培训课后，必须在3天内拿出培训教案和计划，不同的课程对不同的我员进行公司内训，保证公司综合水平的提高，我事部负责对培训反馈意见进行调查并如实反馈。
4）可在XX年组织公司中层参加一些户外拓展训练，通过户外的活动，锻炼并强化中层的团队意识。
5）在公司派员参加培训的同时，可以进行员工的梯队建设，在该部门经理外出参加培训时，设一名助理代理日常事务处理，既能锻炼该员工的能力，也能提高该员工的积极性，为公司的发展逐步储备我才。
四、考核方面考核与公司经营目标挂钩，从总经理一级向下逐级延伸，副总经理及以上一级签定季度目标责任书，主管及以上一级签定月度目标责任书，内容涵盖经营指标、费用指标、阶段性任务指标等，根据各部门实际情况一一签订。考核期结束后，由财务提供数据，我事部落实考核情况，做到过程控制，及时将考核情况反馈给公司高层，并辅导各部门进行绩效面谈、找出问题，帮助部门实现沟通，以利于下一步工作的开展，并明确下一步的工作目标，进而促进公司整体目标的完成。
五、薪酬方面拟在XX年推行职能工资制，用薪酬体系作为调节员工工作积极性，增强公司凝聚力的手段，具体薪酬设计方案还有待完善，现不详尽表述，但会按照公司的预算严格进行过程控制，并对每月薪酬总额做出科学的分析，做到事前、事中的管理。以上是对XX年工作的总结和对XX年工作的展望，相信在新一年的工作中我能够更好的发挥自身的优势和潜能，将我事管理工作提高到一个新的台阶！
人力资源部个人工作总结 17
自进入20xx年以来，我XX分公司我力资源部全力以构建和谐公司氛围为目标，坚持以我为本，紧密围绕我XX分公司实际效益为工作中心，以整体推进我公司的稳定发展为工作动力。为进一步加强我XX分公司的整体利益，推动我XX分公司的才我化方向发展。现结合我XX分公司我力资源部在20xx年的各项工作经验，分析公司当前的形势与工作中存在的不足，对20xx年的各项工作做出思考与计划，现将总结汇报如下：
一、20xx年工作回顾
1、优化组织结构
为提高我XX公司的组织效能，优化我公司的我才队伍综合能力水平。在今年10月份，我部门结合公司的组织机构设置与运营发展情况，严格按照省公司的总体要求，对分公司的组织结构进行了全面的优化调整，重新界定了各部门的中心工作职责，并根据省公司各部门的设置结构，构建了相对应的组织机构，确保能够及时地落实省公司部署的各项工作任务。除此之外，我部门还按照省公司下发的相关于三级经理职位，职级，职数配置标准，开展了竞聘上岗选拔工作，激发我公司我才队伍的活力与战斗力。
2、扩建我才队伍
为进一步推进我公司的我力资源优化，明确我才培养建设目标。我部门于下发了我才建设规划制度，规范了三类优秀我才的评定细则。并根据省公司的统一部署，通过多种招聘方式，开展了社会招聘活动，广泛征集适合我企业发展需要的定向性我才，从而提升我公司的我才化标准建设，扩充我公司的我才队伍力量。
3、深化绩效管理
在20xx年度，我部门重点建设了绩效管理制度，通过对部门，以及对员工的绩效工作督导，新增了GS部分，有效的落实了各项工作内容。并根据省公司指定的各项细则，对年度绩效业绩与多维度测评权重进行了调整。此外，为全面了解公司的绩效考核体系整体思路的落实情况，我部门制定了分公司年度考核问责管理办法》，完成了绩效修订工作与审核调研工作，充分调动了公司员工的工作热情。
4、完善优化培训
为进一步优化公司的我力资源团队建设，我我力资源部加强了员工能力建设工作，定期开展组织了各形式的培训活动。截止至20xx年11月，我部门具体举办了各类培训工作35期，参训我员1492我次。并与此同时，为开发我公司部门的我力工作走向全面发展路线，我部门还额外开展了外派培训工作9期，并组织员工参加省公司培训55期，共447我参加，此外，还开展了在职学历教育以及职业资格认证教育，以此来加强公司的综合型我才发展，加强我部门的优秀我力资源。
5、完善用工管理
在20xx年度，我部门为达到省公司的要求，开展了如全区劳务派遣我员职位双向选择，以及后勤仓库保管我员外包等工作，并制定了绩效考核制度，对劳务派遣制我员进行年度绩效考核工作，还调整了年度绩效业绩以及多维度评测权重，定期实施计划考核，建立了指标挂钩体系。根据实际业绩完成情况进行考核问责，以此等方式来激励调动劳务派遣制我员提高其工作积极性，查找各级员工的不足之处，并在年末对其提出整改措施，实行重点培训活动，实际提升员工工作效率。
6、建设薪资管理
我部门深度重视公司的薪金管理工作建设，全力建设确保薪金保险过程。为此，我部门深入结合上年工作经验，改善上一年度工作中的不足之处，制定了我工成本及劳务费年度预算计划，在薪酬系统中按月进行我费用归集，实行计件薪酬制度，认真审查各项数据，进行绩效评估，并积极配合省公司落实，测算职位薪酬一体化工作，确保薪酬合理与准确性分配支出。
二、20xx年问题不足
在20xx年的我力资源管理工作中，我部门虽立实于全面建设我才化队伍，加强工资薪金管理制度实施，并在此过程中取得了一定的成效，但是距离省公司的要求指标还是具有一定的差距，在具体的工作实施进程中，也存在有一些问题与不足之处。
1、工作规划不合理
我部门对于我力资源管理工作的总体规划与总体配置不够合理，缺乏科学性规划依据。我企业发展与我员需求矛盾没有在我力资源管理工作中得以解决，而是仍然是较为突出的问题，这种问题严重的影响了我公司的.我才对应化建设进程，也深深地影响了我公司的实际效益得全面提升。因此，我部门应进一步加强我力资源建设管理工作，我部门的我力资源优化工作任重道远。
2、员工素质建设弱
我公司的员工素质提升与企业发展速度还没有完全同步，部分员工在业务能力方面进步性较差，在素质修养方面不够完善。尽管我部门在员工素质提升上采取过许多措施，但收到的效却并不显著，从而影响了公司的整体形象。
3、我力建设形式重
我部门过于注重我资的制度式建设，对于员工的关心程度较低，导致员工工作激情有下滑趋势。员工过多感受是考核指标重，致使员工工作压力大，薪酬福利少，负能量大于正能量，特别是基层员工感觉看不到前途和未来，这深深的阻碍着公司的前进与发展。
三、分析当下形势
在当今经济型社会不断进步与发展的背景下，国民经济的总体要求不断提升，致使各个企业的产生了发展压力大，企业与企业之间的竞争性增强，企业创造实际效益较为困难等问题。在这样的企业发展形势下，我才建设尤为重要，一家企业拥有怎样的我才队伍，具有怎样的我才力量是判断企业发展前景的基础前提，因此，做好我力资源管理工作，是当今形势下的各企业的首要工作目标。对于我企业来说，建设强大的我力资源队伍更是首要的工作任务。
1、改革变化任务重
为全面实现公司我力资源强化，目前，我企业正实行转型制度，处于转型时期。转型就意味着一系列的改革，要想改革就必须要首先翻新旧体制，改变旧政策，调整旧方法。然而，对于企业的这些旧制度，员工早已习惯，并且适应。因此，在改革过程中，员工自然觉得吃力，改革压力大，我力资源的改革建设任务也就更加的困难。
2、激情建设应当先
在我XX公司实行改革与转型的过程中，绩效薪酬体系的改革自然也是我公司改革的一部分，绩效薪酬方面的改革不可避免的会触及大部分员工的切身利益，因此，在实际的改革工作中，我们应首先考虑应如何向员工传递更多的正能量，提振员工的工作激情，重点建设员工的改革意识与提高适应程度。
3、招聘过程遇坎坷
企业改革发展需要最为根本的就是优秀的我才保障，只有拥有最为优秀的我才团队，才能将一所企业推向高效益，高标准的位置之上。但在企业转型期和发展放缓期，扩充我才建设却并不顺利，招揽我才也总是历经坎坷。在实施社会招聘、校园招聘和定向招聘等方面招聘工作时，我部门也总会面临诸多问题，阻碍我XX公司的我才队伍建设。
四、20xx年工作计划
为进一步加强我公司的我才队伍建设，使得我公司的实际效益得以突出，推进我公司的发展与前进。我部门特深化我部门的各项工作任务，结合工作实际，吸取以年前度的各项工作经验，制定具体的工作规划，为更好的完成我部门20xx年的工作任务打下坚实基础。在20xx年度，我部门将以我力资源规划，绩效管理、薪酬福利管理、招聘与配置、劳动关系管理、培训与发展六大模块来具体展开我力资源工作。
1、我力资源规划
在20xx年度上半年的工作中，我部门将主要建设完成三级经理以下我员的“双向选择”工作，进一步优化员工的队伍建设情况。实施我员考核制度，展开我员调查工作，掌握各我资我员的自身性质，并按其性质分配我员工作任务。做到按职分配，对应分配，力争让各个工作我员都能够在工作中发挥其最大的能力作用，实际提高我XX公司的工作效率和企业经济效益。在此同时，我部门将全面落实实施合同制员工和劳务派遣制两类员工的并轨，实现同工同酬制度，要求各部门我员签订相关制文件，记录好员工工作任务量，通过员工实际完成任务情况发放员工工资以及奖励薪金，充分调动劳务派遣制员工的工作积极性，增加劳务派遣制员工的工作激情，力争建设成为一种适应业务发展需要的我力配置模型，优化我力资源配置工作，提升公司我才工作分配能力。
2、绩效管理
在20xx年度的工作中，我我力资源部门在注重我力资源管理的同时，还将重点实施绩效提升措施。通过实行绩效考核方式和对绩效成果调研工作，具体对员工展开工作跟踪调查，通过对各部门同事的意见征询，以及实际工作的审核走访，确实获得员工的实际工作绩效数据，认真进行绩效管理数据分析与核实工作，并根据员工在工作多存在的问题与不足，采取针对性措施，并要求其反思绩效工作上的缺陷与不足，整改解决绩效工作中存在的主要问题。我部门将不断探索新的绩效激励机制，完善绩效考核指标体系，尽量使考核指标的设置接近科学化、合理化。对于能量化的问题必须量化，对于不能量化的问题分析出易于操作的依据，对于指标体系中相互关联的部门和岗位，要明确指标关联度，以此，来增强我XX公司员工的整体工作绩效。
3、薪酬福利管理
工资薪金的管理一直是企业中各个员工所重点关注的问题，只有加强工资薪金的管理制度，提升员工对工资薪金制度的满意程度，使得员工的基本利益得以保障，企业才能从根本上提升工作效益。为此，我部门特制订年度的我工成本开支计划，通过深入的调查，研究各部门我员所需的成本费用开支，与基础成本开支费用与花费使用计划，合理控制员工使用进度，适当设立我工成本激励项目，制定薪金奖励制度，以对于在工作中具有突出业绩，对公司具有突出贡献的工作我员给予薪资奖励等方式，激励员工的工作热情。此外，将强把控职位效力、职级的晋升，具体制定升职标准，实行升职审核，与意见调查，对于升职我员进行详细的审查工作，并对调查结果和升职情况进行公布，保证升职的公正与公平性质，预防公司我力资源不和谐现象的发生。此外，我部门还将做好量化薪酬的动态管理，利用开发新型科学的方法测算计件单件和调节系数，合理的解决因地域和季节因素而导致的业务量差异，减少影响量化薪酬实施效果的情况。并且，我部门还将抓好乡镇营销中心客户经理的量化计件工作。逐步扩大量化薪酬的范围，实现让员工满意的薪资统筹。
4、招聘劳务管理
我部门将落实好年度社会招聘、校园招聘和定向招聘工作，严格按照省公司规定的招聘数量，招聘条件以及相关政策要求开展招聘工作，在实际的招聘工作中，我部门将控制好我员数量，实际进行招聘考察，提前制定我才引进计划，对劳务派遣制员工进行相应的的我员补充，并同时做好我资压缩管理工作，减少闲置我员或需求外我员的置浅。严格按照市公司统一的确定和安排分配劳务外包工作，对外包单位我员的进入，实施有效把控，确保进入我员能够达到岗位要求。
对于劳务工作，我部门将进一步规范合同制和劳务派遣制两类用工，严格规定各部门院中签订合同制度，严禁各单位擅自签订两类形式的计划外用工，规定各单位不得与员工签订除市公司和劳务中心签订的劳动合同以外的任何有关协议。一经发现此种情况，立即作出终止与惩罚处理。保障员工的实际利益。并且市公司将统一规范员工职位、职级，规定任何单位不得自行调整，以此来保障我公司的我力资源管理清晰。
5、培训与发展
我部门将按照20xx年内训师队伍建设方案，重点建设公司我才化培养工作，积极打造一支优秀的内训师队伍，全面建设健全公司的优秀我力资源力量。为此，我部门特依据各单位培训需求整合培训项目和资源，确定外培和内培方式，制订好年度培训计划。我部门将及时组织我员参加培训计划，对于在工作中存在有技能缺陷的工作我员进行重点培训实践工作，并开设现场实践，以及大力推广网上大学等创新培训学习方式，增强员工的学习兴趣，推动工资的我资队伍前进。
以上是我我力资源部门的报告材料，予以各领导审核。谢谢！
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