货币商人读后感

时间：2021-08-17 13:06:27 读后感我要投稿

货币商人读后感

　　导语：《货币商人》一书内容丰富，分析透彻。书中对于银行如何管理资金、控制风险、开发产品与服务、经营客户等做了详细论述。下面是语文迷小编收集整理的关于《货币商人》的读后感，欢迎大家阅读参考!

货币商人读后感

　　货币商人读后感范文【1】

　　《货币商人》一书是张衢先生三十多年银行经营、管理、为商之道的生动反映，书中处处可见他的思考之勤、用心之深，处处闪耀着银行家的商业思想和智慧。本书可以说是一本银行经营宝典，特别是可为各级行长提供经验借鉴的宝典。

　　《货币商人》一书内容丰富，分析透彻。书中对于银行如何管理资金、控制风险、开发产品与服务、经营客户等做了详细论述。本书的作者张衢先生曾担任工商银行行杭州市分行、浙江和广东省分行行长、工商银行总行副行长，积累了丰富的行长工作经验。他用深刻的思考、细腻的文笔记录了一个中国银行家在时代大潮中“内心的浪花”，高屋建瓴地总结了多年的银行实践管理经验，无私地分享了一代银行家经营管理以及成功的秘笈。正如全国人大常委、财经委副主任委员吴晓灵阅读该书后所说：《货币商人》让我们看到了一代银行家在逆境中永不低头的人生态度，技术立命的工匠精神，人文关怀为根基的领导艺术。在技术变换的时代，不变的是为商之道，领导之法和管理之术。”书中作者还分享了很多经验之谈、探究了经营管理的奥秘。比如就怎么当好上级、正职，怎么当好下级、副职，为何要常去领导那里沟通汇报，细节成就大事，等等，书中的每句话都凝结了作者宝贵的经验和感悟，是个人从业经验和体会的升华，是银行经营的实战“真经”。

　　在当今时代，银行业的竞争更加激烈，我们更需要这样一本书——它从银行家的视角讲述银行的故事，从丰富的银行经营中提炼出管理智慧和经营哲学。无疑，有这样一本书，对商业银行各级机构行长们的启迪思想、提升专业素质和实践能力，会有直接的参考与借鉴作用，对各类金融从业人员、理论研究者和爱好者也大有裨益。

　　货币商人读后感范文【2】

　　中国工商银行前副行长张衢先生新书名为《货币商人》，即银行家(“银行家是货币经营者，是货币商人”)。张衢先生在书中写道:“我始终在思考:为什么金融业极其厚重且富有神奇，而银行家却低调得默默无闻?”他给出了自己的思考答案。这里的银行家，大概可以理解为中国银行家。也许，中国真正的商业银行历史尚短，国有背景和文化特点，都是原因之一。作为一名银行从业人员，我也好奇和思考过这个问题。当然，媒体对银行家的报道不少、银行家写的'专业文章也不少，缺乏的是生动可读的中国银行家的传记、回忆录。

　　美国这种书不少，比如《沃尔特·瑞斯顿与花旗银行--美国金融霸权的兴衰》《花旗帝国:金融奇才桑迪·韦尔传奇》《高盛帝国》《摩根财团》《最后的胜者:杰米·戴蒙与摩根大通的兴起》，都是银行家传记或以银行家的活动为主线叙写的银行史，有些还是获得国家图书大奖的畅销书。而在中国，据我有限所知，也就是写民生银行历史的《民生十五章》还颇有可读性，其他银行的行史写得都跟工具书似的，缺乏对银行家行为、言论的生动描述。由于种种原因，国企的领导者，特别是国有银行的银行家，多数很低调，在业务之外发声不多，不着力打造个人形象品牌。“多做而少言”的低调，张衢先生理解其苦衷而直言其非--让出了舆论场。这确实也导致很多人对中国的国企(包括国有银行)领导者存在偏见，有人以为他们能力平平，经营绩效仅凭国有地位的垄断。管理几万亿元甚至几十万亿元的资产并取得优秀业绩，难道是轻而易举的吗?大行蝶变离不开中国经济的强劲增长，也依赖于优秀的银行家，“银行家是银行的灵魂和舵手，是引领金融市场的领袖”。他们筚路蓝缕，披荆斩棘，兢兢业业，在多种利益相关者之间平衡协调(“国家关注银行职能，股东关心资本回报，高管关心经营指标，员工关心切身利益，客户关心银行服务”)，才创建了在全球居于前列的商业银行。张衢先生持银行家应多发声、留记录的观点而身体力行。本书结尾的番外“我的人生我的路”，算是个人回忆录，仅40多页，占全书篇幅的1/10。其他都是将个人银行从业经验、体会升华为理论性的总结和思考，回忆录部分是很珍贵的历史，全书则比单纯回忆录更有价值。

　　货币商人读后感范文【3】

　　《货币商人》记录了一个中国银行家在时代大潮中“内心的浪花”，以极具高度的深刻思考，提炼多年的实践经验。书中蕴含着银行经营的大道至理，也凝聚着人生求索的沧桑正道。张衢先生既是思想者，又是实践者。化用书中的话，他以稳健经营，铸出彩人生，既创造了物质财富，也修造着精神殿堂。读此书，经常让我想起张孝祥的《念奴娇·过洞庭》，觉得“悠然心会，妙处难与君说”，有“万象为宾客”的宏大，有“表里俱澄澈”“肝肺皆冰雪”的诚挚坦荡，更有“稳泛沧溟空阔”的阅历积淀的智慧和淡定。

　　其文无假大空话，充满“有情感、有激情的真心话”，不堆砌辞藻而文采斐然，处处闪耀智慧的光芒，句句饱含哲理。如“威望出自视野与胸怀，威望出自榜样与作为，威望出自真诚与人格”“自己有架子，别人就抬轿子;自己不实在，别人就做样子;自己要面子，别人就捧场子”“说三道四易，自己动手难;跟着走容易，领头开拓难;基本业绩易，经营出众难;循规蹈矩易，创新跨越难;表面文章易，尽责履职难”。

　　本书中充满着辩证法。银行经营永远在平衡，没有简单的答案，比如“过于考核人均、网点均指标后，不少分行简单采用撤并网点的做法--机构越少点均越高，杀鸡取卵，优化了本机构指标，却导致客户流失，服务力下降”。管理水平有两个标准:一是银行制度、流程的完善程度和执行力，二是是否实行以人为本的管理方式。“前者创造稳健与规范，后者创造活力与动力。”“业务发展与管理强化对系统不断地做加法，使之膨胀与复杂化;系统整合与技术升级对系统不断地做减法，使之精简与集约化。”既讲关系营销:“人际关系是一把钥匙”，也要“靠正道去做最强、最优的银行”;和政府“近而不失经营原则，远而保持紧密联系”。还有说和做的辩证关系，为人处世之道(“外圆内方，圆为面对现实的方法论，方以守住品质的人生观”)等，都是运用之妙，存乎一心。

　　书中分享了很多经验之谈、肺腑之言。比如分行应该大体均等地划分各支行管辖网点的数量，使支行幅度相当，才能让支行可比;使用考核杠杆、下达经营指标的方法与技巧(“不要简单地照搬照套上级指标，图了方便，却使考核丢了本银行特色与工作重点”);行长要亲自进行资金分析、提高资金使用效益(“行长日常能不分析报表吗?不行。”“别指望资金部门能主动做好资金分析，因为部门工作的职责取向常常跟行长不一致，部门工作重点往往放在流程与质量上，满足于对口上级部门的专业关系”)。指导行长如何精细化管理，“算清、算细、算准账”，懂产品、懂技术，怎样带队伍、提拔干部，怎么和班子团结配合;更指导行长如何“关注全局，着眼长远，配置眼前，兼而顾之”，突出战略重点，靠智慧和思想来统领全行。

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