销售团队励志口号与方案
篇一：销售团队的激励口号
1，（部门名称）一零订单起，团结一致夺第一
2，不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票
3，十年（公司名称），群雄逐鹿，第一永属，（部门名称）加油4，双虎并进，必压群雄，（公司名称）市场，有我最强
5，开拓市场，有我最强，（公司名称）（部门名称），我为单狂6，（公司名称）十年最强，（部门名称）上海称王
7，虎年新气象，（公司名称）十年强，笑问谁能比，数我（部门名称）狂8，（公司名称）有（部门名称），出单如猛虎（（公司名称）变（部门名称），出单如猛虎）
9，（公司名称）十年强强强，（部门名称）出单我最狂
10，坚持不懈，积极心情；协作一致，共同努力；相信自己，我会成功！……
09（公司名称）牛，（团队名称）争龙头！
金九月，多累积，我出单，我快乐，哦耶
公司有我，无所不能。（团队名称），永争第一！
开拓市场，有我最强；（团队名称），我为单狂！
巅峰之队、舍我其谁；纵箭出击、谁与匹敌 （团队名称） 奋力冲刺！吼一吼，业绩抖三抖！（团队名称），加油！
双牛并进，必压群雄，（团队名称）！加油！
（团队名称），永不言弃，再创辉煌，誓夺第一
（团队名称）,快乐09,九月争优，勇争上游
人人心中有目标，失败成功我都要
心中有梦要讨动，全力以赴向前冲
春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限
用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前
招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增 从业有缘，借福感恩，坚定信念；行销一生
旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机 红五月里拜访忙，业绩过半心不慌
新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌 全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新 追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成
全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新 稳定市场，重在回访精心打理，休养生息 长期经营，积累客户充分准备，伺机而行
稳定市场，重在回访精心打理，休养生息 长期经营，积累客户充分准备，伺机而行
销售部座右铭
做事先做人
为人守厚道
凡事必用心
篇二：团队激励方案
为了加强团队的文化建设，以及自由、开放、创新的团队氛围的形成，提高团队成员的工作积极性和竞争力，从而更客观、准确地评价团队成员工作的职责和任务的情况，特制定本制度。
本方案的最终目的是为了提高团队和每个团队成员的整体竞争力。
1、民主投票制度
当团队内的成员单独完成或合作完成一个项目内短期的任务或阶段性项目时，由所有成员讨论决定是否应给与奖励，奖励金额的基数多少。具体实施方案如下：
团队成员总数 最低通过票数
32
43
53
64
… …
即：是否奖励由团队所有成员中大多数成员同意即可通过。
奖励金额基数最低为100元，不设上限。具体的金额基数视该任务难度大小、时间长短、完成度如何而定，也由成员提议、所有成员讨论决定。
暂设5个级别的奖金基数：A、100元；B、200元；C、300元；D、500元；E、其他金额基数，即特别贡献奖，金额不定，奖励给做出突出贡献的团队成员。
2、评分制度
为做到奖励方案的开放与公正，特决定选择评分制度决定完成任务的实际嘉奖金额。具体方案如下：
实际奖励金额 = 奖励系数×奖励金额基数 （奖励系数：0~1.5）
实际奖励金额 = （自评分数×40% + 团队评分×60%）× 奖励金额基数
评分标准包括完成度、完成时间
长短、是否按时完成、任务的难度等作为参考项目。分别由成员自评分数，占40%；团队评分，占60%。最终得到一个奖励系数（系数范围为0~1.5）。具体评分标准有待讨论制定。
团队
篇三：团队激励方案
建议采用精神上的'鼓励与物质奖励相结合； 目的：通过时间性的目标追踪加上游戏的刺激参与来激励同事对工作的热情、激发他们的各自潜能，锻造出个人的积极性和创造性，以促进整个公司所有店铺绩效的提升； 方法：一、由营销经理传达所有店铺的目标规划，做好平时和节假日的数据区分
二、物流部整理收集每个星期/每月店铺人员的排名和店铺的总体数据排名
三、人事部门配合做好传递精英榜、黑名单和店铺管理者排行，以此来带动对表现好的同事及时给予精神上的鼓励和对工作中的认可；并同时激发后进人员的上进心；
（一）、传递的内容
1、同事个人激励
2、店铺管理者激励
3、所有店铺完成目标激励
（二）、游戏的奖励
游戏的奖励可多应用于物质奖励：建议公司可直接订出当季的衣服或现金、及其多样的物质奖品来做为带动员工对业绩冲刺的重
视度，以促进每个员工当他们目标完成后，都会被受到关注的同时，又能得到公司给予工作认可的物质奖励，使之成为调动一切员工的积极性因素，并可以让员工获得前所未有的满足感，同时也为我们公司提供了下一批储备人才的有力依据；
（三）、激励中带来的好处
1、俗语云：“人无压力轻飘飘，井无压力不出油。”此举推动起到的不仅仅是锻造员工个人的积极性与创造性，也让领导者明白了团队凝聚力的重要性，并能让他们各自在岗位上更有自己的方向感，使其在带有压力的同时更能把它转化为动力，从而来挑战自己、提升自我，为整个公司创造良好的效益；
2、为公司提高用人的质量，在所有排名的刺激压力下，一些后进人员和不适合参与管理的员工，我们将适时的给予排除，以免给公司带来人员为企业工作效益带来的巨大压力。
Citycamel
20XX年3月28日
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